Ba bước xây dựng nhóm
quản lý vững mạnh hơn
Khi ban quản lý hoạt động không hiệu quả, nó có thể làm tê liệt cả một công
ty. Dưới đây là những điều mà các CEO cần quan tâm để xây dựng nhóm
quản lý cấp cao tốt hơn.
Ba bước xây dựng nhóm quản lý vững mạnh hơn
Trong một nghiên cứu với ban quản lý của hơn 100 công ty đa quốc gia, tạp
chí McKinsey số ra hàng quý đã tìm hiểu 600 giám đốc cấp cao và nhận diện
ba yếu tố ưu tiên quan trọng hàng đầu khi xây dựng và quản lý các nhóm
lãnh đạo.
1. Đưa đúng người tài vào nhóm và loại bỏ những người không xứng
đáng
Quyết định nhân sự của ban quản lý thường là trách nhiệm của một tổng
giám đốc điều hành. Tuy nhiên rất nhiều giám đốc cảm thấy tiếc nuối vì đã
không sâu sát trong bước chọn lọc tuyển dụng này từ sớm. Đa số mọi người
cho rằng những yếu tố như chức vụ, mức lương bổng và vị trí trong công ty
là những yếu tố đủ để đảm bảo cho ai đó "ấm chỗ" trong ban quản lý. Thế
nhưng, hơn 1/3 trong số giám đốc được hỏi lại cho rằng nhóm quản lý cao
cấp của họ không chọn được đúng người tài.
Vấn đề mấu chốt ở đây là phải nhận diện xem nhiệm vụ của cả một nhóm, cả
ban quản lý sẽ là gì, cũng như nhiệm vụ của từng thành viên, từ đó phát triển
mục tiêu của công ty, dẫn đến những thay đổi hợp lý trong nhân sự. Đây là
công việc đòi hỏi phải có sự quan tâm chú ý đặc biệt từ các CEO, nếu không
thì ban quản lý không thể hoạt động trơn tru được.
2. Đảm bảo rằng ban quản lý chỉ làm đúng phần việc mà họ có thể làm
Rất nhiều ban lãnh đạo của các công ty phải rất vất vả để có thể tìm ra định
hướng, trọng tâm phát triển của công ty. Chỉ 38% trong số những người
được hỏi cho rằng ban giám đốc của họ phân phối thời gian cho các mảng
công việc hợp lý như chiến lược hay nhân sự.
