12/24/2015<br />
<br />
LOGO<br />
<br />
4<br />
<br />
Điều độ sản xuất<br />
<br />
24 December 2015<br />
<br />
Trình bày được khái niệm điều độ sản xuất<br />
Khái quát những nội dung của điều độ sx.<br />
<br />
Mục tiêu<br />
bài học<br />
<br />
Trình bày khái niệm lập lịch trình sản xuất<br />
Biết cách phân giao công việc cho 1 máy<br />
Biết cách phân giao công việc cho n máy<br />
<br />
www.themegallery.com LOGO<br />
<br />
1<br />
<br />
12/24/2015<br />
<br />
Nội dung bài học<br />
<br />
Khái quát điều độ sản xuất<br />
Khái niệm<br />
<br />
Nhiệm vụ<br />
<br />
Nội dung<br />
<br />
Lập lịch trình sản xuất<br />
Khái niệm<br />
<br />
Phân giao n công việc trên 1 máy<br />
Phân giao n công việc trên 2 máy<br />
Phân giao n công việc trên 3 máy<br />
LOGO<br />
<br />
Khái quát điều độ sản xuất<br />
1. Khái niệm<br />
Xây dựng lịch trình sản xuất<br />
Điều phối, phân công lao động<br />
<br />
Từng nhóm<br />
người<br />
<br />
Sắp xếp thứ tự công việc<br />
<br />
Điều độ<br />
sản xuất là<br />
<br />
Từng người<br />
<br />
Từng máy<br />
<br />
Giảm thời gian chờ đợi của khách hàng<br />
Điều độ sản<br />
xuất phải<br />
<br />
Giảm chi phí dự trự hàng<br />
Giảm thời gian sản xuất<br />
Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực<br />
<br />
LOGO<br />
<br />
2<br />
<br />
12/24/2015<br />
<br />
Khái quát điều độ sản xuất<br />
2. Nhiệm vụ<br />
Lựa chọn các phương án tổ chức<br />
Triển khai các kế hoạch đã đề ra nhằm<br />
khai thác sử dụng tốt nhất khả năng sản<br />
xuất hiện có của doanh nghiệp.<br />
Nhiệm<br />
vụ chủ<br />
yếu là<br />
<br />
Giảm thiểu thời gian chờ đợi vô ích của<br />
lao động, máy móc, thiết bị và lượng dự<br />
trữ trên cơ sở đáp ứng đầy đủ, kịp thời<br />
nhu cầu về sản phẩm và dịch vụ với chi<br />
phí thấp<br />
LOGO<br />
<br />
Khái quát điều độ sản xuất<br />
3. Những nội dung<br />
Lập lịch trình sản xuất<br />
Xác định khối lượng và số lượng công việc, tổng thời gian hoàn thành<br />
tất cả các công việc, thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc của từng<br />
công việc và thứ tự thực hiện các công việc<br />
<br />
Dự tính<br />
Số lượng máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và lao động cần<br />
thiết<br />
<br />
Điều phối<br />
Phân công giao nhiệm vụ công việc và thời gian hoàn thành<br />
trong những khoảng thời gian nhất định.<br />
<br />
Sắp xếp<br />
Thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc . Theo<br />
dõi, phát hiện những biến động ngoài dự kiến.<br />
<br />
LOGO<br />
<br />
3<br />
<br />
12/24/2015<br />
<br />
Lập lịch trình sản xuất<br />
1. Khái niệm<br />
Cho biết cụ thể: khối lượng, thời gian hoàn thành đối với một<br />
sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó trong khoảng thời gian nhất<br />
định có tính đến sản phẩm sẽ tiêu thụ và khối lượng dự trữ<br />
hiện có.<br />
Đảm bảo cân đối công suất của máy móc thiết bị, dây chuyền<br />
công nghệ, hệ thống nhà xưởng và lao động giữa kế hoạch<br />
dự kiến và khả năng sản xuất thực có.<br />
<br />
LOGO<br />
<br />
Lập lịch trình sản xuất<br />
2. Phân giao n công việc trên 1 máy<br />
Đặt vấn<br />
đề<br />
<br />
1 nơi làm việc, 1 máy có nhiều<br />
công việc cần phải làm nhưng<br />
<br />
Làm việc nào trước,<br />
việc nào sau<br />
<br />
Vậy, chọn<br />
cái nào<br />
<br />
Trong khi đó có n! cách sắp<br />
xếp công việc khác nhau<br />
<br />
Để đạt được hiệu<br />
quả tối ưu<br />
<br />
Để giải quyết vấn đề này thì người ta đưa ra các<br />
nguyên tắc ưu tiên để sắp xếp các công việc<br />
Những nguyên tắc ưu tiên này được sử dụng rộng<br />
rãi vì cho kết quả khả quan.<br />
<br />
LOGO<br />
<br />
4<br />
<br />
12/24/2015<br />
<br />
Lập lịch trình sản xuất<br />
2. Phân giao n công việc trên 1 máy<br />
Một số nguyên tắc ưu tiên thường dùng gồm:<br />
Đến trước làm trước (FCFS)<br />
Bố trí theo thời hạn hoàn thành sớm nhất (EDD )<br />
Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước<br />
(SPT)<br />
Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước<br />
(LPT)<br />
LOGO<br />
<br />
Lập lịch trình sản xuất<br />
2. Phân giao n công việc trên 1 máy<br />
* Việc so sánh các phương án sắp xếp theo các nguyên tắc ưu tiên<br />
đuợc thực hiện dựa trên cơ sở xác định các chỉ tiêu chủ yếu sau:<br />
+ Dòng thời gian<br />
+ Thời gian hoàn thành trung bình một công việc.<br />
+ Dòng thời gian trung bình.<br />
+ Số công việc chậm trễ trung bình.<br />
+ Số ngày chậm trễ trung bình.<br />
- Người ta có thể so sánh kết quả giữa các nguyên lý ưu tiên trên<br />
để chọn phương án quyết định phân giao thứ tự các công việc phù hợp<br />
với những mục tiêu đã đặt ra.<br />
LOGO<br />
<br />
5<br />
<br />