Bài giảng Quản trị tác nghiệp: Chương 8 - TS. Nguyễn Thành Hiếu

Chia sẻ: Dfvcx Dfvcx | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:28

Thêm vào BST

Báo xấu

232
lượt xem 35
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu chính của chương 8 Điều độ sản xuất nằm trong bài giảng Quản trị tác nghiệp nhằm trình bày về thực chất của điều độ sản xuất, các hoạt động của điều độ sản xuất, các yếu cầu của điều độ sản xuất. Các phương pháp điều độ sản xuất.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị tác nghiệp: Chương 8 - TS. Nguyễn Thành Hiếu

CHƯƠNG 8 Điều độ sản xuất
 Thực chất của điều độ sản xuất  Các hoạt động của điều độ sản xuất  Các yếu cầu của điều độ sản xuất  Các phương pháp điều độ sản xuất Phân giao công việc cho một máy Phân giao công việc cho hai máy Phân giao công việc cho nhiều máy
 Điều độ sản xuất là phân giao nhiệm vụ sản xuất và phân bổ công việc cho từng nơi làm việc, từng bộ phận hoặc từng người, bao gồm xác định thời gian, trình tự, khối lượng công việc tại mỗi nơi làm việc trong từng giai đoạn
 Xác định lịch trình sản xuất  Dự tính các nguồn lực  Phân giao công việc và thời gian hoàn thành cho từng bộ phận, từng người và từng máy…  Sắp xếp thứ tự các công việc trên các máy và nơi làm việc nhằm giảm thiểu thời gian ngừng máy  Kiểm tra, giám sát việc thực hiện các chương trình, nhiệm vụ đã xác định  Điều chỉnh kế hoạch và chương trình sản xuất
 Thực hiện nhiệm vụ sản xuất/cung ứng hàng hóa đúng thời điểm với chi phí thấp và ít rủi ro  Đảm bảo sản xuất diễn ra liên tục, đều đặn  Đảm bảo tính linh hoạt, dễ thích ứng với biến đổi đột xuất, tiết kiệm chi phí bố trị lại hay chuyển hướng sản xuất  Đảm bảo an toàn trong sản xuất  Góp phần cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động
 Phân giao công việc cho một đối tương – các nguyên lý ưu tiên  Đến trước làm trước (FCFS)  Đến trước làm sau (FCLS)  Theo thời gian gia công ngắn nhất (SPT) • Thời gian gia công dài nhất (LPT)  Phân giao công việc cho 2 đối tượng  Phân giao công việc cho n người
Một tổ xây dựng nhận được 5 hợp đồng xây dựng theo trình tự và thời gian thựuc hiện được cho trong bảng dưới đây. Hãy phân giao công việc theo các nguyên lý ưu tiên
Công Tg thực Thời hạn Dòng Công việc việc hiện hoàn thành thời gian chậm A 7 10 3 - B 3 8 10 - C 9 23 14 - D 4 19 23 - E 10 28 33 5 Tổng 33 - 83 5
Công Tg thực Thời hạn Dòng Công việc việc hiện hoàn thành thời gian chậm A 7 10 7 - B 3 8 10 2 C 9 23 19 - D 4 19 23 4 E 10 28 33 5 Tổng 33 - 92 11
Công Tg thực Thời hạn Dòng Công việc việc hiện hoàn thành thời gian chậm B 3 8 3 - A 7 10 10 - D 4 19 14 - C 9 23 23 - E 10 28 33 5 Tổng 33 83 5
Công Tg thực Thời hạn Dòng Công việc việc hiện hoàn thành thời gian chậm B 3 8 3 - D 4 19 7 - A 7 10 14 4 C 9 23 23 - E 10 28 33 5 Tổng 33 80 9
Công Tg thực Thời hạn Dòng Công việc việc hiện hoàn thành thời gian chậm E 10 28 10 - C 9 23 19 - A 7 10 26 16 D 4 19 30 11 B 3 8 33 25 Tổng 33 - 118 52
Nc Dc Dttb Ntb FCFS 3 11/5 = 2,2 92/5 =18,4 92/33=2,78 EDD 1 5/5 = 1 83/5 = 16,6 83/33=2,51 SPT 2 9/5 = 1,8 80/5 = 16 80/33=2,42 LPT 3 52/5=10,4 118/5=23,6 118/33=3,57
B1. T×m c«ng viÖc cã thêi gian thùc hiÖn ng¾n nhÊt B2. ¦u tiªn bè trÝ c«ng viÖc ®ã tr-íc nÕu nã lµm trªn m¸y 1 Ng-îc l¹i ®Ó sau cïng nÕu lµm trªn m¸y 2. B3. LÇn l-ît xÕp nh- thÕ cho ®Õn khi hÕt c«ng viÖc. B4. Dïng s¬ ®å gant tÝnh tæng thêi gian thùc hiÖn
Cã 5 c«ng viÖc ®-îc thùc hiÖn trªn 2 m¸y. Thêi gian thùc hiÖn ®-îc cho trong b¶ng d-íi ®©y. H·y ph©n giao thø tù c«ng viÖc ®Ó cã thêi gian thùc hiÖn trªn 2 m¸y ng¾n nhÊt. C«ng viÖc A B C D E M¸y 1 5 3 8 10 7 M¸y 2 2 6 4 7 12
Gi¶i XÕp thø tù BEDCA M1 B=3 E=7 D = 10 C=8 A= 5 M2 B=6 E = 12 D=7 C = 4 A=2 9 22 29 33 35
 Phân giao công việc cho nhiều đối tượng là việc bố trí nhiều công việc cho nhiều đối tượng với điều kiện chỉ được phân công 1 công việc cho một đối tượng và chỉ dùng một đối tượng để thực hiện một công việc  Mục tiêu là bố trí sắp xếp các công việc sao cho có tổng chi phí thực hiện là nhỏ nhất, tổng thời gian thực hiện là ngắn nhất, tổng doanh thu hoặc tổng lợi nhuận là lớn nhất
 Khả năng làm việc của mỗi cá nhân  Nhu cầu thực hiện công việc (các công việc cần tiến hành và đặc điểm của chúng)  Mối quan hệ giữa các công việc và các cá nhân có thể đảm nhận  Thái độ, phong cách và đặc điểm của nhân viên  Hiệu quả các phương án phân công dự kiến (về công việc trước mắt, lâu dài, tác động tới sự phát triển của doanh nghệp, của các cá nhân,…)
 Công ty A có 4 nhân viên lập chương trình và cả 4 người đều có thể viết được một trong 4 chương trình hiện có của công ty với thời gian thực hiện như sau: Chương trình Người I II III IV A 70 110 115 130 B 10 105 135 50 C 30 90 75 35 D 55 25 15 65  Hãy phân giao công việc cho từng người?
 Bước 1: chọn số nhỏ nhất trong mỗi hàng của bảng phân việc và lấy các số trong hàng trừ đi số nhỏ nhất đó  Bước 2: từ bảng phân việc của bước 1, chọn số nhỏ nhất trong mỗi cột và lấy các số trong cột trừ đi số nhỏ nhất đo  Bước 3: tìm cách kẻ các đường thẳng đi qua hàng hoặc cột có các số 0 sao cho sô đường thẳng kẻ được là ít nhất, cụ thể như sau: ◦ 3a: xét từng hàng, nếu trong hàng có 1 số 0 thi khoanh tròn số 0 đó và kẻ một đường thẳng xuyên suốt cột. Nếu điều kiện không thỏa mãn thì bỏ qua ◦ 3b: xét từng cột của ma trận, nếu trong hàng có 1 số 0 thì khoanh tròn số 0 đó rồi gạch đường thẳng qua hàng. Nếu điều kiện không thỏa mãn thì bỏ qua ◦ 3c: lập lại bước 3a và 3b cho đến khi không thể khoanh thêm được số 0 nào nữa  Bước 4: Tạo thêm số 0 bằng cách: ◦ Chọn số nhỏ nhất trong các số không nằm trên các đường thẳng đã kẻ và lấy các số không nằm trên đường thẳng đã kể trừ đi số đó ◦ Các số bị kẻ hai đường thẳng cộng số nhỏ nhất ◦ Giữ nguyên các số bị kẻ bởi một đường thẳng  Quay lại bước 3 và tiếp tục qui trình cho đến khi tìm được phương án tối ưu