9/ 3/ 2020
1
HOẠCH ĐỊNH VỊ TRÍ
ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
LÊ NGỌC QUỲNH LAM
Bộ môn Kỹ thuật Hệ thống Công nghiệp
Khoa Cơ Khí
Trường ĐH Bách Khoa, ĐH Quốc Gia Tp.HCM
QUẢN LÝ SẢN XUẤT
HOẠT ĐỘNG # 1 – THẢO LUẬN
15 PHÚT
1. Tại sao cần hoạch định vịtrí của tổchức (mục tiêu hoạch định vịtrí)?
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến các quyếtđịnh liên quan đến hoạch định vịtrí
là gì?
3. Vịtrí sản xuất và vịtrí dịch vụcó gì giống và khác?
4. Quá trình hoạch định vịtrí?
5. Các kỹthuậtđánh giá các phương án vịtrí?
9/ 3/ 2020
2
Hoạch định và phân tích vịtrí nhà máy
Nhu cầu và bản chất của các quyết định
liên quan đến vị trí nhà máy
Quá trình ra quyết định liên quan đến vị
trí nhà máy
Vị trí dịch vụ và nhà bán lẻ
Đánh giá các phương án hoạch định vị trí
Nhu cầu hoạch định vịtrí nhà máy
•Chiếnlược tiếp thị
•Chi phí kinh doanh
•Sựtăng trưởng của doanh nghiệp
•Sựcạn kiệt của các nguồn lực
•Địa chính trị…
Mục
tiêu
CỰC ĐẠI LỢI
NHUẬNCỦA
TỔ CHỨC
Phương án
oMởrộng mặt bằng hiện tại
oXây nhà máy mới
oDi dời
9/ 3/ 2020
3
Quá trình ra quyếtđịnh
liên quan đến vịtrí nhà máy
1. Lựa chọn các tiêu chí đánh giá
2. Xác định các yếu tố ảnh hưởng quan trọng
3. Phát triển các phương án
4. Đánh giá các phương án
5. Lựa chọn phương án phù hợp nhất
Các yếu tốquan trọng
Các yếu tốliên quan
đến địa hình
Các cân nhắc về xã hội
Chiến lược nhiều
nhà máy
Các yếu tốđịa phương
9/ 3/ 2020
4
Hoạch định vịtrí sản xuất vs. dịch vụ
Sản xuất/ Phân phối Dịch vụ/ Bán lẻ
Tập trung vào chi phí Tập trung vào doanh thu
Phương thức/ chi phí vận tải Sốliệu thống kê: tuổi ,thu nhập,…
Mức độsẵn sàng/ chi phí của nguồn năng lượng Dân số/ diện tích bản vẽ
Chi phí/độsẵn sàng/ kỹnăng lao động Sựcạnh tranh
Chi phí thuê/ xây Lưu lượng giao thông
Mức Độtiếp cận khách hàng
Đánh giá các vịtrí
Phân tích Chi phí – Lợi nhuận – Sảnlượng
(Cost – Profit – Volume Analysis)
•Xác định các chi phí cốđịnh và biến đổi
•Xây dựng các đường tổng chi phí
•Xác định chi phí cực tiểu
9/ 3/ 2020
5
Phân tích Chi phí – Lợi nhuận – Sản lượng
Các giảđịnh
•Các chi phí cốđịnh là bất biến
•Các chi phí biến đổi là tuyến tính
•Sản lượng có thểước lượng được
•Chỉxét cho 1 sản phẩm
HOẠT ĐỘNG # - BT Phân tích Chi phí–Sảnlượng - 15 phút
Định phí và biến phí của 4 phương án hoạch định vịtrí nhà máy (A, B, C, D)
được cho trong bảng sau:
Vịtrí Định phí
($/năm)
Biến phí
($/ sản phẩm)
A 250,000 11
B100,000 30
C150,000 20
D200,000 35
1. Xác định phương án tốiưu biết mức sảnlượng hằng năm là 10,000 sp.
2. Xác định khoảng tốiưu cho từng phương án vịtrí.
Tổng chi phí = Định phí + (Sản lượng * Biến phí)