Chuyên đ:ề
PGS.TS. NGÔ KIM THANH
TRƯNG ỜĐI H C KINH T QU C DÂNẠ Ọ Ế Ố
KHOA QU N TR KINH DOANH Ả Ị
LEADERSHIP- LÃNH ĐOẠ
Hà N i, 1/ 2012ộ
ĐÁNH GIÁ
Điểm kiểm tra – 1 bài viết của cá nhân (20%)
Bài thảo luận nhóm – Nhóm chuẩn bị và trình bày (20%)
Kết quả thi (60%). Thi được tiến hành theo hình thức sau:
- Trả lời câu hỏi liên hệ thực tế 30% tổng số
điểm.
- Trả lời câu hỏi đúng sai và giải thích 40% tổng số
điểm.
- Bài tập tình huống, bài tập tính toán 30% tổng số
điểm.
-------------------------------------
100 % Tổng số điểm
•Làm rõ sự cần thiết của
việc phát triển kỹ năng và
phong cách lãnh đạo
•Phân biệt giữa lãnh đạo
và quản lý
•Phát triển kỹ năng và
phong cách lãnh đạo
•Phát triển kỹ năng động
viên, khuyến khích
•Phát triển giao tiếp lãnh
đạo
• Môi trươ8ng kinh doanh thay
đổi
• Cạnh tranh tăng còn nguồn
lực có hạn
• KHCN, mà đặc biệt là CNTT
phát triển nhanh
• Toàn cầu hóa và hội nhập
diễn ra nhanh chúng
• Vai trò và nhu cầu của con
ngươ8i thay đổi
• Trình độ quản lý và trình độ
dân trí tăng cao
T i sao ph i thay đi quan đi m qu n lý và lãnh đo?ạ ả ổ ể ả ạ
Thay đi c a môi tr ngổ ủ ươ
CuM iơ
• Cách m ng công nghi p ạ ệ
• Môi tr ng n đnhươ ổ ị
• Có th d đoán t ng laiể ự ươ
• M c đ ph bi n ki n ứ ộ ổ ế ế
th c và thông tin h n chứ ạ ế
• Th i đi thông tinờ ạ
• “Thay đi là cái duy nh t ổ ấ
không đi”ổ
• R t khó d đoán t ng laiấ ự ươ
• M c đ ph bi n ki n ứ ộ ổ ế ế
th c và thông tin nhanh và ứ
r ngộ
Thay đi v cách th c qu n lý, và phu ng ổ ề ứ ả ơ
pháp lãnh đo?ạ
LÃNH ĐẠO
•Lãnh đạo là quá trình
ảnh hương mang tính
xã hội trong đó ngươHi
lãnh đạo tìm kiếm sự
tham gia tự nguyện
của cấp dươMi nhằm đạt
mục tiêu của tổ chức
•Lãnh đaPo: Sự kết hợp
giữa trái tim và khối óc
•Lãnh đạo là quá trình
gây ảnh hưởng và tạo
ra môi trường làm việc
thuận lợi để đạt được
mục tiêu của tổ chức
•Thuật lãnh đạo không chỉ
đơn thuần là khả năng lôi
cuốn người khác mà đôi khi
chỉ là sự mị dân. Đó cũng
không chỉ là khả năng gây
cảm tình, thuyết phục người
khác mà đôi khi đó là kỹ
năng của người phụ trách
bán hàng. Lãnh đạo là nâng
tầm nhìn của con người lên
một mức cao hơn, đưa việc
thực hiện đạt tới một tiêu
chuẩn cao hơn, và phát triển
tính cách con người vượt
qua những giới hạn thông
thường
• (Peter, F. Drucker, Cách Thức
Quản Lý)
