1
Hệ thống hoạch định
nguồn lực doanh nghiệp
(ERP, Enterprise Resource Planning)
2
Nội dung
Giới thiệu ERP
Quá trình phát triển ERP
Các lý do tại sao ERP phổ biến
Các lý do tại sao thực hiện ERP thất
bại
Triển vọng tương lai của ERP
Mục đích của ERP
Các đặc điểm của ERP
Cấu trúc của ERP
Triển khai ERP
Thời gian triển khai ERP
Các tiêu chuẩn chọn ERP
Thiết kế lại
ERP không có thiết kế lại
ERP có thiết kế lại
Chuẩn bị nền tảng cho ERP
Thuận lợi và bất lợi của ERP
Tình hình triển khai ERP tại
một số công ty
Kết luận và các lời khuyên
3
Giới thiệu ERP
ERP là phần mềm ứng dụng gồm nhiều mô đun, nhằm
giúp công ty quản lý các phần quan trọng trong công việc
kinh doanh.
ERP xuất hiện trên thị trường vào những năm 1980.
ERP có thể diễn tả khác nhau tùy theo những người khác
nhau.
ERP không chỉ là phần mềm, mà là phong cách quản lý
mới.
4
Quá trình phát triển ERP
MRP (Material Requirements
Planning)
MRP có chu trình đóng
(Closed-Loop MRP)
MRP II (Manufacturing
Resource Planning)
ERP (Enterprise Resource
Planning)
ERP
MRP II
MRP có
chu trình đóng
MRP
5
Quá trình phát triển ERP (tiếp theo)
MRP (Material Requirements Planning): Nhằm nâng cao hiệu quả
trong cơng việc quản lý nguyên vật liệu
Sản xuất cái gì?
Để sản xuất những cái đĩ thì cần những gi?
Hiện nay đã cĩ trong tay nhưng gì?
Những gì cần phải cĩ nữa để sản xuất?
MRP cĩ chu trình đĩng (Closed-Loop MRP)
chỉ ra độ ưu tiên và khả năng cung ứng về nguyên vật liệu
hỗ trợ việc lập kế hoạch nguyên vật liệu cũng như việc thực hiện kế hoạch đĩ.
MRP II (Manufacturing Resource Planning)
Thêm 3 chức năng mới: Lập kế hoạch kinh doanh và vận hành, Giao
diện tài chính và Mô phỏng
ERP (Enterprise Resource Planning): Mục tiêu của ERP là giảm chi phí
và đạt hiệu quả kinh doanh thơng qua sự tích hợp các quy trình nghiệp vụ.