. Các cấp quản lý sẽ phải chịu trách nhiệm về lĩnh vực hoạt động của mình, của thuộc cấp và tất cả các hoạt động khác thuộc trách nhiệm của họ.Cấu trúc của một tổ chức phát triển khi các mục tiêu, trình độ công nghệ, đội ngũ nhân viên thay đổi
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng hệ thống kế toán trách nhiệm trung tâm đầu tư và xác định giá chuyển nhượng
- BÀI GIẢNG 7
HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM,
TRUNG TÂM ĐẦU TƯ &
XÁC ĐỊNH GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG
1
- MỤC TIÊU HỌC TẬP
Giải thích tầm quan trọng của kế toán trách nhiệm trong việc
thực hiện mục tiêu của tổ chức.
Định nghĩa và cho thí dụ về các trung tâm trách nhiệm: Trung
tâm chi phí, Trung tâm doanh thu, Trung tâm lợi nhuận, Trung
tâm đầu tư.
Soạn thảo báo cáo thực hiện, mô tả dòng thông tin trong h ệ
thống kế toán trách nhiệm.
Tính được tỷ suất thu lợi trên vốn đầu tư (ROI) và thu nhập
thặng dư (RI).
Nắm được các biện pháp để tăng ROI.
Giải thích một số điểm thuận lợi và hạn chế của ROI, RI
Nắm được nguyên tắc, các phương pháp định giá chuyển
nhượng
2
- HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
(Responsility Accounting)
3
- KHÁI NIỆM
Hầu hết các tổ chức được cấu tạo gồm các đơn vị, bộ
phận trực thuộc
Làm thế nào để đánh giá hiệu quả công việc của các cá
nhân, đơn vị/bộ phận trong tổ chức?
Các nhà quản lý dựa vào hệ thống kế toán trách nhiệm
(Responsibility Accounting).
Kế toán trách nhiệm là gì?
Mục tiêu của kế toán trách nhiệm là gì?
4
- LỢI ÍCH & CHI PHÍ CỦA
VIỆC PHÂN CẤP QUẢN LÝ
CÁC LỢI ÍCH:
Các nhà quản lý cấp cao trong tổ có nhiều th ời gian
cho các chiến lược dài hạn
Quản lý hiệu quả hơn
Huấn luyện các nhà quản lý
Thúc đẩy nổ lực, tăng sự hài lòng trong công việc
Cung cấp cơ sở cho việc đánh giá hiệu quả quản lý
5
- LỢI ÍCH & CHI PHÍ CỦA
VIỆC PHÂN CẤP QUẢN LÝ
CÁC CHI PHÍ:
Mục tiêu chung của tổ chức không được chú tr ọng
Độc lập trong hoạt động
Lãng phí tài nguyên, trùng lắp công việc
6
- CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
(RESPONSIBILITY CENTERS)
Trung tâm trách nhiệm là gì?
Các trung tâm trách nhiệm trong một tổ chức:
Trung tâm chi phí
Trung tâm doanh thu
Trung tâm lợi nhuận
Trung tâm đầu tư
7
- CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
VÍ DỤ MINH HỌA
TOÅNG COÂNG TY G
KHU VÖÏC PHÍA TAÂY KHU VÖÏC PHÍA ÑOÂNG
COÂNG TY X COÂNG TY Y COÂNG TY Z COÂNG TY A COÂNG TY B
PHOØNG PHOØNG PHOØNG PHOØNG PHOØNG
BAÙN HAØNG KYÕ THUAÄT SAÛN XUAÁT NHAÂN SÖÏ KEÁ TOAÙN
PHAÂN XÖÔÛNG PHAÂN XÖÔÛNG PHAÂN XÖÔÛNG PHAÂN XÖÔÛNG
CAÉT CÔ KHÍ LAÉP RAÙP ÑOÙNG GOÙI
DAÂY CHUYEÀN DAÂY CHUYEÀN DAÂY CHUYEÀN
CAÉT ÑAÙNH BOÙNG LAÉP RAÙP
CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM THUỘC TỔNG CÔNG TY G
8
- CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM
VÍ DỤ MINH HỌA
NGÖÔØI QUAÛN LYÙ TT TRAÙCH NHIEÄM
CAÁP QUAÛN LYÙ
TOÅNG COÂNG TY TGÑ TOÅNG C.TY TT ÑAÀU TÖ
KHU VÖÏC GÑ KHU VÖÏC TT ÑAÀU TÖ
COÂNG TY GÑ COÂNG TY TT LÔÏI
NHUAÄN
TRÖÔÛNG
PHOØNG BAN TT CHI PHÍ
PHOØNG
PHAÂN QUAÛN ÑOÁC TT CHI PHÍ
XÖÔÛNG
D AÂY TOÅ TT CHI P HÍ
9
CHUYEÀN TRÖÔÛN G
- BÁO CÁO THỰC HIỆN VÀ SỰ VẬN ĐỘNG THÔNG
TIN TRONG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
Sự thực hiện công việc của mỗi trung tâm trách
nhiệm được tóm tắt trên một báo cáo thực hiện
(performance report) theo định kỳ.
Báo cáo thực hiện trình bày kết quả thực tế và số
liệu dự toán và biến động về những chỉ tiêu tài
chính chủ yếu của một trung tâm trách nhiệm.
Thông tin trên báo cáo thực hiện giúp các nhà quản
lý thực hiện việc quản lý theo ngoại lệ để kiểm soát
hoạt động của tổ chức có hiệu quả.
10
- BÁO CÁO THỰC HIỆN VÀ SỰ VẬN ĐỘNG THÔNG
TIN TRONG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
loại báo cáo thực hiện:
Các
TT chi phí (Các Phân xưởng): Báo cáo tình hình th ực
hiện chi phí
TT Doanh thu (Phòng bán hàng): Báo cáo tình hình
thực hiện doanh thu
TT lợi nhuận (Các Công ty) : Báo cáo thu nhập theo
số dư đảm phí
TT đầu tư (Các Khu vực, Tổng công ty G) : Báo cáo
thu nhập theo số dư đảm phí
11
- SỰ VẬN ĐỘNG THÔNG TIN TRONG HỆ THỐNG KẾ
TOÁN TRÁCH NHIỆM: TỔNG CÔNG TY G
TOÅN G COÂN G TY
aùo thöïc hieän cuûa caùc Khu vöïc ñöôïc toång hôïp laïi
trong Baùo caùo thöïc hieän cuûa Toång coâng ty.
KHU VÖÏC
Baùo caùo thöïc hieän cuûa caùc Coâng ty ñöôïc
ng hôïp laïi trong Baùo caùo thöïc hieän caáp Khu vöïc.
COÂN G TY
Baùo caùo thöïc hieän cuûa caùc Phoøng ban ñöôïc
ng hôïp laïi trong Baùo caùo thöïc hieän caáp Coâng ty.
P HOØN G BAN
aùo caùo thöïc hieän cuûa caùc Phaân xöôûng vaø caùc
boä phaän tröïc thuoäc ñöôïc toång hôïp laïi trong
Baùo caùo thöïc hieän caáp Phoøng ban.
P HAÂN
Baùo caùo thöïc hieän cuûa caùc Daây chuyeàn ÖÔÛN G
X
saûn xuaát ñöôïc toång hôïp laïi trong Baùo caùo
DÂY CHUYỀN
thöïc hieän caáp Phaân xöôûng.
12
- K eá
hoaï h
c Thöï teá
c Bieá ñoäg
n n
Baù caù cuû giaù ñoá:
o o a m c Ñieå traùh nhieä :
m c m
Baù caù th c hieä cuû
o o öï n a Phoøg baù haøg
n n n x x x
giaù ñoá t n hôï toaø boä
m c oåg p n Phoøg kyõ
n thuaä
t x x x
soá u cuû toaø coâg ty. Vì
lieä a n n Phoøg saû xuaá
n n t $26.000 $29.000 $3.000
caù bieá ñoäg ñaõ
c n n ñöôï cu
c ng
Phoøg nhaâ söï
n n x x x
caá neâ giaù ñoá coùth
p n m c eå
Phoøg keá
n toaù
n x x x
xaù ñò h ñöôï n
c n c ôi naø oâg on
Toåg coäg
n n $54.000 $61.000 $7.000
ta vaøn ng n
höõ göôø ph taù
i uï
caà löu yù haá
n n t.
Tröôûg phoø g saû xuaá
n n n t: Phoøg saû xuaá
n n t:
Tình hình t c hieä cuû caù
höï n a c Phaâ xöôûg caé
n n t x x x
quaû ñ c p n xöôûg ñöôï
n oá haâ n c Phaâ xöôûg cô khí
n n x x x
toåg h p ch tröôûg ph n
n ôï o n oøg
Phaâ xöôûg laé raù
n n p p $11.000 $12.500 $1.500
saû xuaá Soá u toåg coäg
n t. lieä n n
Phaâ xöôûg ñoùg goù
n n n i x x x
treâ baù caù thöï hieä cuû
n o o c n a
Toåg coäg
n n $26.000 $29.000 $3.000
tröôûg ph n saû xuaáñöôï
n oøg n t c
chuyeå leâ caá traù nhieä
nn p ch m
tieá t
p heo (giaù ñoá m c).
Quaû ñoá phaâ xöôûg:
n c n n Phaâ xöôûg laé raù:
n n p p
Baù caù th c hieä cuû caù
o o öï n a c Daâ chuyeà ñaùh b ng
y n n où x x x
giaùm saù vieâ caù daâ
t n c y Daâ chuyeà caé
y n t $5.000 $5.800 $800
chuyeà saû xuaá ñöôï toåg
n n t c n Daâ chuyeà laé raù
y np p x x x
hôï trong baù caù th c hieä
p o o öï n
Toåg coäg
n n $11.000 $12.500 $1.500
cuû quaû ñ c p n xöôûg.
a n oá haâ n
Soá ng coäg ñöôï chuyeå
toå n c n
leâ cho tröôûg phoøg saû
n n n n
xuaá t.
Giaù saù daâ chuye à saû
m t y n n Daâ chuyeà caé
y n t:
xuaá t: Nguyeâ lieä tröï tieá
n u c p x x x
Caù giaù saù daâ chuyeå
c m t y n Lao ñoäg tröï tieá
n c p x x x
saû xuaás coù oäbaù caù
n t eõ mt o o Saû xuaáchung khaû ieá
n t bn x x x
thöï hieä cuû daâ chuyeà
c n a y n
Saû xuaáchung b t bieá
n t aá n x x x
m h quan lyùCon soá n
aø oï û . toåg
Toåg coäg
n n $5.000 $5.800 $800
coäg cuû nhöõg baù caù
n a n o o
naø ñöôï toåg h p lai tron
y c n ôï ï g
baù caù thöï hieä cuû quaû
o o c n a n
ñoá phaâ xöôûg.
c n n
13
SỰ VẬN ĐỘNG THÔNG TIN TRONG HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM: CÔNG TY Z
- ẢNH HƯỞNG VỀ THÁI ĐỘ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ
ĐỐI VỚI HỆ THỐNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM
Hệ thống kế toán trách nhiệm có thể ảnh hưởng rất lớn đến
hành vi của các nhà quản lý
Những ảnh hưởng có thể là tích cực hoặc tiêu cực
Hệ thống kế toán trách nhiệm bao gồm 2 mặt là trách nhiệm và
thông tin:
Nếu chú trọng đến mặt thông tin ---> ảnh hưởng tích cực
đến tài độ của nhà quản lý
Nếu chú trọng đến mặt qui trách nhiệm ---> ảnh hưởng tiêu
cực đến thái độ của nhà quản lý
14
- TRUNG TÂM ĐẦU TƯ
(INVESTMENT CENTER AND
PERFORMAMCE EVALUATION)
15
- ĐÁNH GIÁ SỰ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
CỦA CÁC TRUNG TÂM ĐẦU TƯ
Các trung tâm đầu tư (investment centers) chịu trách nhiệm
không chỉ về lợi nhuận mà còn phải chịu trách nhiệm về
vốn đầu tư để tạo ra lợi nhuận đó.
Các trung tâm đầu tư được đánh giá là hoạt động hiệu quả
khi họ kiếm được lợi nhuận cao trên đồng vốn đầu tư bỏ ra.
Để đánh giá thành quả của một trung tâm đầu tư, người ta
sử dụng suất thu lợi trên vốn đầu tư (ROI - Return on
Investment).
16
- SUẤT THU LỢI TRÊN VỐN ĐẦU TƯ - ROI
CÔNG THỨC XÁC ĐỊNH ROI:
Lôïinhuaän Lôïinhuaän Doanhthu
ROI = = x
Voán aàu Doanh
ñ tö thu Voán aàu
ñ tö
Tyû suaát Heä soá
lôïi nhuaän quay voøng
treân cuûa voán
doanh thu
17
- SUẤT THU LỢI TRÊN VỐN ĐẦU TƯ - ROI
CÁC THÀNH PHẦN TRONG CÔNG THỨC XÁC ĐỊNH ROI:
Lợi nhuận: là lợi nhuận thuần trước trả lãi vay và thuế.
Vốn đầu tư: tổng giá trị tài sản của trung tâm đầu tư (được
xác định từ Bảng cân đối kế toán)
ñaàu +
Voán kyø Voán
cuoáiyø
k
Voán aàu =
ñ tö
2
Lưu ý: - Để phù hợp với chỉ tiêu lợi nhuận, giá trị tài sản
được xác định trên bảng cân đối kế toán là giá trị còn lại.
18
- BIỆN PHÁP TĂNG ROI:
Có 3 biện pháp để tăng ROI:
Tăng doanh thu
1.
Giảm chi phí
2.
Giảm vốn đầu tư
3.
19
- BIỆN PHÁP TĂNG ROI
Tăng doanh thu:
1.
Xem xét chính sách giá bán
Xem xét chính sách quảng cáo, khuyến mãi, cổ
động bán hàng
Chính sách về sản phẩm: chất lượng, nhãn hiệu
Chính sách về nghiên cứu & phát triển
???
20
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
