Bài giảng Kaizen & 5S

Chia sẻ: Hfhgfvhgf Hfhgfvhgf | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:43

Thêm vào BST

Báo xấu

510
lượt xem 163
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Kaizen & 5S nhằm trình bày các khái niệm về lãng phí, 4 loại lãng phí về thời gian, cải tiến nhằm loại bỏ lãng phí. Loại bỏ động tác, loại bỏ lãng phí ngưng trệ.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Kaizen & 5S

KAIZEN & 5S
KHÁI NIỆM VỀ LÃNG PHÍ
LÃNG PHÍ LÀ GÌ? (muda) Công việc Công việc có = tạo ra tiền giá trị gia tăng Công việc không Công việc tạo ra tiền = lãng phí LÃNG PHÍ = KHÔNG CÔNG
Lãng phí tại hiện trường Công việc tạo ra giá trị gia tăng Công việc thừa + Gia công thay đổi hình thức + Chờ đợi + Kiểm tra + Vận chuyển vô nghĩa + T rung chuyển + Sửa chữa Lãng phí Công việc cần thiết nhưng không tạo ra giá trị gia tăng Công việc tại hiện trường: Công việc chính + Vận chuyển Công việc phụ + T hay đổi công tác chuẩn bị Công việc thừa + Đưa linh kiện ra ngoài
Công việc và lãng phí Công việc gia công Công việc gia công Công việc phụ Công Công việc chuẩn bị Công việc chuẩn bị việc Công việc dọn dẹp (1) Hao phí dừng (2) Hao phí cân bằng Công việc hao phí (3) Hao phí phương pháp (4) Hao phí kỹ năng 5
4 loại lãng phí về thời gian Lãng phí Lãng phí dừng công việc như chờ sửa máy dừng móc, chờ vật tư linh kiện, chờ chỉ thị, chờ sửa chữa hàng lỗi. Lãng phí Lãng phí phát sinh do mất cân bằng phụ tải như cân bằng chờ nhiều công đoạn, dây chuyền lắp ráp, công việc nhóm. Lãng phí Lãng phí do chênh lệch công việc tiêu chuẩn và p.pháp công việc thực tế. Lãng phí kỹ Thời gian chậm chễ khi so sánh với thời gian năng tiêu chuẩn do thiếu kỹ năng.
CẢI TIẾN NHẰM LOẠI BỎ LÃNG PHÍ (KAIZEN)
3 yếu tố của công việc + Động tác: Chuyển động của người lao động + Vận chuyển: Chuyển vật tư cho công việc + Ngưng trệ: Ngưng trệ về vật tư, thông tin giữa các bộ phận
Loại bỏ lãng phí động tác • Lãng phí động tác là lãng phí trong động tác và việc làm của người lao động Vươn tay Cầm nắm đồ vật Cách loại bỏ lãng phí Gá lắp Chuyển tay Rút ngắn khoảng cách Đi lại Giảm số lượng động tác Rút ngắn thời gian động tác Tìm, lựa chọn đồ vật do bố trí không hợp lý, không gọn gàng, ngăn nắp Điều chỉnh tư thế, động tác Làm đi làm lại nhiều lần Sắp xếp đồ vật gọn gàng Làm việc với tư thế không hợp lý
Loại bỏ lãng phí do ngưng trệ • Là lãng phí phát sinh do vật tư, thao tác Lãng phí do chờ đợi Do chậm trễ của công đoạn trước, nguyên vật liệu không được chuyển Cách loại bỏ lãng phí đến công đoạn sau Cân bằng dây chuyền Lãng phí do làm quá nhiều Làm quá mức cần thiết, làm thừa Dự báo, điều độ sản xuất những thứ mà công đoạn sau và khách hàng không cần Lãng phí do tồn đọng Tồn linh kiện, vật tư trong kho Tồn đọng bán thành phẩm trong SX
Loại bỏ lãng phí do vận chuyển • Là lãng phí phát sinh do mất nhiều thời gian và công sức để di chuyển đồ vật đơn thuần + Sử dụng xe đẩy, con lăn, máng trượt,… để tiết kiệm thời gian vận chuyển
Nội dung cải tiến 1. Cải tiến công việc 2. Cải tiến dưỡng 3. Cải tiến thao tác
Nội dung cải tiến 1. Cải tiến công việc - Chia nhỏ các bước công việc - Áp dụng nguyên tắc cải tiến ECRS: + Loại bỏ (Eliminate): Có loại bỏ được không? + Kết hợp (Combine): Có kết hợp được không? + Hoán đổi (Re-arrange): Có hoán đổi được không? + Đơn giản hóa (Simplify): Có đơn giản hóa được không?
4 nguyên tắc Kaizen Nếu kiểm tra bằng 4 Các điểm quan trọng của nguyên tắc Kaizen, sẽ 4 nguyên tắc Kaizen thấy được lãng phí 1, Nguyên tắc loại trừ 2, Nguyên tắc kết hợp ①Ngừng công việc vô dụng ①Làm công việc hợp với công đoạn khác. ②Ngừng công việc thừa ②Xử lý cùng với các bộ phận khác ③Ngừng công việc trùng lặp ③Tính công việc hàng ngày theo đơn vị 3 ngày ④Ngừng công việc hao phí ④Làm công việc phối hợp với người khác ⑤Ngừng công việc chưa rõ mục đích ⑤Phối hợp chức năng với người khác 3, Nguyên tắc thay đổi 4, Nguyên tắc đơn giản hóa ①Thay đổi cách làm công việc. ①Một tấm cũng giảm ②Thay đổi trình tự công việc ②Một vị trí cũng giảm ③Thay đổi người đảm nhiệm ③Một giây cũng giảm ④Thay đổi thông tin đang sử dụng ④Một lần cũng giảm ⑤Thay đổi phương pháp đang sử dụng ⑤Một động tác cũng giảm 14
Nội dung cải tiến 2. Cải tiến dưỡng - Làm thế nào để công cụ hóa những việc làm bằng tay
Nội dung cải tiến 3. Cải tiến động tác - Phân tích động tác trong công việc chính, loại bỏ lãng phí dựa trên 4 nguyên tắc của kinh tế động tác: + Nguyên tắc 1: Giảm số lượng động tác (Ít) + Nguyên tắc 2: Sử dụng đồng thời 2 tay (Cùng) + Nguyên tắc 3: Rút ngắn cự ly di chuyển (Ngắn) + Nguyên tắc 4: Làm cho động tác dễ hơn (Dễ)
Nghiên cứu cải tiến công việc Time Study Sử dụng đồng hồ bấm giây để xác định thời gian thực hiện từng bước công việc, từ đó phát hiện lãng phí ở các công việc cơ bản và xác định những điểm cần lưu ý để cải tiến Phân tích video Dùng máy quay để quay lại qui trình thao tác công việc, từ đó phân tích và phát hiện lãng phí để cải tiến. 80% có thể phát hiện lãng phí nhờ 3 tính năng: tính năng phóng to, tính năng lưu giữ, tính năng gương soi)
XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN 5S
KHÁI NIỆM 5S 5S Nghĩa Yêu cầu S1 Sàng lọc Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết (Seiri) Loại bỏ những thứ không cần thiết Xác định đúng số lượng với những thứ cần thiết S2 Sắp xếp Sắp xếp đúng vật, đúng chỗ, và có đánh số ký hiệu (Seiton) Dễ tìm, dễ thấy. S3 Sạch sẽ Giữ gìn nơi làm việc, thiết bị, dụng cụ luôn sạch sẽ. (Seiso) Hạn chế nguồn gây bẩn, ngăn ngừa dơ bẩn từ gốc Lau chùi có ý thức S4 Săn sóc Duy trì 3S (Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ) mọi lúc mọi nơi (SeiKetsu) S5 Sẵn sàng Rèn luyện việc tuân thủ 3S một cách tự giác, tự nguyện (Shitsuke)
Sàng lọc Sắp xếp Xuất sắc Giỏi Khá Đạt Sạch sẽ Thời gian 20