Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 4 - Trường ĐH Tài chính và Marketing

Trong bối cảnh toàn cầu hóa mạnh mẽ và sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc xây dựng và triển khai một "chiến lược kinh doanh quốc tế" hiệu quả trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành công và phát triển bền vững của các doanh nghiệp. Chương này đi sâu vào việc định nghĩa chiến lược, vai trò của nó trong việc kiến tạo "lợi thế cạnh tranh", và giới thiệu các cách tiếp cận chiến lược khác nhau. Mục tiêu là cung cấp một cái nhìn tổng quan về quy trình "hoạch định chiến lược" ở cấp độ quốc tế, làm nền tảng cho việc thấu hiểu các lựa chọn chiến lược mà doanh nghiệp có thể áp dụng để mở rộng hoạt động trên "thị trường toàn cầu".

Sinh viên, học viên ngành Quản trị kinh doanh, Kinh doanh quốc tế, Quản lý; các nhà quản lý và chuyên gia muốn tìm hiểu hoặc củng cố kiến thức về hoạch định và triển khai chiến lược trong môi trường kinh doanh toàn cầu.

Chương này cung cấp một cái nhìn toàn diện về "chiến lược kinh doanh quốc tế", bắt đầu bằng việc định nghĩa chiến lược như một triết lý sống, một kế hoạch dài hạn nhằm đạt được mục tiêu và "lợi thế cạnh tranh bền vững". Nội dung tiếp tục phân tích các hướng tiếp cận chiến lược ở cấp độ doanh nghiệp (Corporate Strategy) và cấp độ cạnh tranh (Competitive Strategy), bao gồm các khuôn khổ như của Porter và Treacy & Wiersema, nhấn mạnh vào việc lựa chọn kinh doanh, thị trường, sản phẩm và cách thức cạnh tranh. Đặc biệt, chương làm rõ khái niệm "chiến lược kinh doanh quốc tế" là một bộ phận không thể thiếu trong chiến lược tổng thể của công ty, hướng tới các mục tiêu dài hạn thông qua các hoạt động kinh doanh toàn cầu. Nó phác thảo một quy trình "hình thành chiến lược" bao gồm việc xác định sứ mệnh, mục tiêu, phân tích môi trường nội bộ và bên ngoài, cùng với việc xác định khả năng vượt trội để định hình các chiến lược phù hợp. Các loại "chiến lược kinh doanh quốc tế" chính được trình bày chi tiết bao gồm "Chiến lược quốc tế", "Chiến lược đa nội địa" (Multidomestic strategy/Localization strategy), Chiến lược toàn cầu (Global strategy), và Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy). Chương giải thích sâu hơn về đặc điểm của chiến lược quốc tế (xuất khẩu, nhu cầu đồng nhất, ít áp lực chi phí) và chiến lược đa nội địa (phản ứng linh hoạt với yêu cầu địa phương, ít sức ép cắt giảm chi phí). Qua đó, tài liệu này mang lại giá trị ứng dụng cao cho các nhà quản lý trong việc lựa chọn và điều chỉnh "quản trị chiến lược" phù hợp với đặc thù "môi trường kinh doanh quốc tế".