Bài giảng Phát triển vùng và địa phương (2019): Bài 4 - Nguyễn Xuân Thành

Mô hình kim cương<br /> (Diamond Model)<br /> Phát triển Vùng và Địa phương<br /> MPP 2019 – Học kỳ Xuân 2018<br /> Nguyễn Xuân Thành<br /> <br /> 3/20/2018<br /> <br /> Các nhân tố quyết định năng lực cạnh tranh<br /> Năng lực cạnh tranh kinh tế vi mô<br /> <br /> Các điều kiện<br /> của môi trường<br /> kinh doanh<br /> bên ngoài giúp<br /> doanh nghiệp<br /> đạt được<br /> mức năng suất<br /> và trình độ đổi mới,<br /> sáng tạo cao hơn<br /> •<br /> •<br /> <br /> Chất lượng<br /> môi trường<br /> kinh doanh<br /> <br /> Trình độ<br /> phát triển<br /> cụm ngành<br /> <br /> Độ tinh thông<br /> về hoạt động<br /> và chiến lược<br /> doanh nghiệp<br /> <br /> Năng lực cạnh tranh kinh tế vĩ mô<br /> Hạ tầng xã hội<br /> và thể chế<br /> chính trị<br /> <br /> Các chính sách<br /> kinh tế vĩ mô<br /> <br /> Các yếu tố tự nhiên sẵn có<br /> <br /> Mô hình Kim cương của Michael Porter khái quát hoá các quan hệ tương<br /> tác quyết định NLCT ở tầm vi mô (Porter 1990).<br /> Bốn góc kim cương mô tả 4 khía cạnh của môi trường kinh doanh:<br /> –<br /> –<br /> –<br /> –<br /> <br /> Các điều kiện về nhân tố đầu vào<br /> Bối cảnh chiến lược và mức độ cạnh tranh<br /> Các điều kiện cầu<br /> Các ngành hỗ trợ và liên quan.<br /> <br /> Mô hình kim cương<br /> Bối cảnh<br /> cho chiến<br /> lược và<br /> cạnh tranh<br /> <br /> Các điều<br /> kiện nhân<br /> tố đầu vào<br /> <br /> Các điều kiện<br /> cầu<br /> <br /> Các ngành<br /> hỗ trợ và<br /> liên quan<br /> <br /> Các điều kiện nhân tố đầu vào<br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> •<br /> <br /> Bối cảnh<br /> cho chiến<br /> lược và<br /> cạnh tranh<br /> <br /> Nguồn nhân lực<br /> Đất đai<br /> Cơ sở hạ tầng kỹ thuật<br /> CSHT khu công nghiệp<br /> Hệ thống tài chính<br /> Các điều<br /> kiện nhân<br /> tố đầu vào<br /> <br /> Vị thế của quốc gia, vùng hay địa<br /> phương đối với các nhân tố sản xuất<br /> như lao động, đất đai, tài nguyên thiên<br /> nhiên, vốn và cơ sở hạ tầng cần thiết<br /> để cạnh tranh trên bình diện cả nền<br /> kinh tế nói chung hay trong một ngành<br /> nhất định.<br /> <br /> Các điều kiện<br /> cầu<br /> <br /> Các ngành<br /> hỗ trợ và<br /> liên quan<br /> <br /> Các điều kiện nhân tố đầu vào<br /> • Nhân tố đầu vào được tạo ra, chứ không phải sẵn có.<br /> • Lượng và chất của nhân tố đầu vào<br /> • Tính chuyên môn hóa của nhân tố đầu vào đối với nền<br /> kinh tế địa phương hay một ngành cụ thể của địa<br /> phương<br /> • Tính động của nhân tố đầu vào<br /> – Tốc độ và mức độ hiệu quả mà<br /> nhân tố được tạo ra, nâng cấp<br /> và triển khai cho một hay các ngành<br /> – Yếu thế của một nhân tố đầu vào<br /> có thể được chuyển thành lợi thế<br /> <br /> Tương tác<br /> với ba nhóm<br /> yếu tố khác<br /> <br />