Bài giảng Quản lý dự án giai đoạn thực hiện nhằm trình bày về các giai đoạn của một dự án xây dựng, đặc điểm của dự án xây dựng, sự phát triển của các yêu cầu/mục tiêu đối với một dự án xây dựng, quản lý dự án giai đoạn thực hiện.
AMBIENT/
Chủ đề:
Nội dung Text: Bài giảng Quản lý dự án giai đoạn thực hiện - PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn
- QUẢN LÝ DỰ ÁN
GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN
Người trình bày: PGS. TS. Bùi Ngọc Toàn
Trưởng Bộ môn Dự án và Quản lý dự án
Trường Đại học GTVT
- CÁC GIAI ĐOẠN CỦA MỘT DỰ ÁN XÂY DỰNG
Chu kỳ đầu tư hay vòng đời của dự án xây dựng
Giai Báo Dự án Thiết Đấu Thi Nghiệm Giai đoạn
đoạn cáo đầu đầu tư kế thầu công thu, bàn sau đầu tư
trước tư XDCT giao (k hai thác
đầu tư XDCT công trình)
chuẩn bị đầu tư thực hiện đầu tư kết thúc XD
Quản lý dự án xây dựng
- ĐẶC ĐIỂM CỦA DỰ ÁN XÂY DỰNG
• Dự án xây dựng có mục đích cuối cùng là công trình xây
dựng hoàn thành đảm bảo các mục tiêu đã đặt ra về thời
gian, chi phí, chất lượng, an toàn, vệ sinh và bảo vệ môi
trường... Sản phẩm (công trình) của dự án xây dựng mang
tính đơn chiếc, độc đáo.
• Dự án xây dựng có chu kỳ riêng, có thời gian tồn tại hữu
hạn.
• Dự án xây dựng có sự tham gia của nhiều chủ thể. Môi
trường làm việc của dự án xây dựng mang tính đa phương
và dễ xảy ra xung đột quyền lợi giữa các chủ thể.
• Dự án xây dựng luôn bị hạn chế bởi các nguồn lực.
• Dự án xây dựng thường yêu cầu một lượng vốn đầu tư lớn,
thời gian thực hiện dài và vì vậy có tính bất định và rủi ro
cao.
- SỰ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC YÊU CẦU/MỤC TIÊU ĐỐI VỚI MỘT DAXD
CHẤT LƯỢNG
Nhà nước
CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN
Chủ đầu tư
THỜI DN XD GIÁ THÀNH Nhà nước
GIAN Chủ đầu tư
DNXD
Đơn vị khảo sát
Đơn vị thiết kế
CHẤT LƯỢNG
ATLĐ GIÁ THÀNH
Nhà nước THỜI
ATLĐ Chủ đầu tư GIAN
Nhà tài trợ
Nhà thầu XD
Thẩm định
Nhà thầu khảo sát
MÔI TRƯỜNG Nhà thầu thiết kế GIÁ THÀNH
Nhà cung ứng
CHẤT LƯỢNG THỜI GIAN
Nhà nước
Chủ đầu tư
Nhà tài trợ GIÁ THÀNH
ATLĐ Nhà thầuXD
Nhà thầu khảo sát
Nhà thầu thiết kế
Nhà cung ứng
Tư vấn GS, QLDA
MÔI TRƯỜNG Thẩm định RỦI RO
- QUẢN LÝ DỰ ÁN GIAI ĐOẠN THỰC
HIỆN
THỜI GIAN DÀI - KINH PHÍ LỚN - NHIỀU
RỦI RO
- GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN GỒM:
I. CHUẨN BỊ
II. THỰC HIỆN (THI CÔNG)
- I. CHUẨN BỊ THỰC HIỆN
CHỌN NHÀ THẦU KHẢO SÁT,
THIẾT KẾ
KHẢO SÁT
THIẾT KẾ
CHUẨN BỊ MẶT BẰNG, CÁC
THỦ TỤC, KINH PHÍ
LỰA CHỌN NHÀ THẦU XÂY
DỰNG
- I.1. QUẢN LÝ KHẢO SÁT XÂY DỰNG:
NHIỆM VỤ
PHƯƠNG ÁN KỸ THUẬT KHẢO SÁT XÂY
DỰNG
BÁO CÁO KẾT QUẢ KHẢO SÁT XÂY DỰNG
CHỦ ĐẦU TƯ NGHIỆM THU
GIÁM SÁT CÔNG TÁC KHẢO SÁT XÂY DỰNG
CỦA CHỦ ĐẦU TƯ:
ĐIỀU KIỆN NĂNG LỰC NHÀ THẦU KHẢO
SÁT
GIÁM SÁT VIỆC THỰC HIỆN (ĐÚNG
NHIỆM VỤ, PHƯƠNG ÁN)
ĐÔN ĐỐC NHÀ THẦU KHẢO SÁT BẢO VỆ
MÔI TRƯỜNG (NĐ 209)
- Theo Nghị định 209/NĐ-CP ngày 16/12/2004 về quản lý chất
lượng công trình xây dựng, hoạt động quản lý chất lượng công
trình xây dựng xuyên suốt các giai đoạn từ khảo sát, thiết kế đến
thi công và khai thác công trình
Hoạt động Hoạt động quản lý
xây dựng chất lượng
Khảo sát - tự giám sát của nhà thầu khảo sát
- giám sát của chủ đầu tư
- thẩm tra thiết kế của chủ đầu tư
Thiết kế
Các tiêu
chuẩn,
quy - tự giám sát của nhà thầu xây dựng
chuẩn - giám sát và nghiệm thu của chủ đầu
Thi công xây dựng tư
xây
dựng - giám sát tác giả của nhà thiết kế
- giám sát của nhân dân
- bảo hành công trình
Khai thác công trình - bảo trì công trình
- LCC VÀ MỨC ĐỘ ẢNH HƯỞNG CỦA QUYẾT
ĐỊNH ĐẾN LCC
% L C C t Ýc h luü %
10 0 M øc ® é ¶ nh hëng c ña 100
90 q uy Õt ® Þn h ® Õ n L C C 90
80 80
70 70
60 60
50 50
40 40
30 30
20 20
10 10
0 0
X© y d ùng LuË n c høng L Ë p kÕ ho¹ c h T hù c h iÖn KÕ t t hóc
ý t ëng
- HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG
GIAI ĐOẠN KHẢO SÁT
1- Nhà thầu khảo sát xây dựng:
• Theo dõi, kiểm tra việc thực hiện theo phương án kỹ thuật
khảo sát xây dựng đã được chủ đầu tư phê duyệt;
• Ghi chép kết quả theo dõi, kiểm tra vào nhật ký khảo sát xây
dựng.
2- Chủ đầu tư:
• Kiểm tra điều kiện năng lực hoạt động xây dựng của các nhà
thầu khảo sát xây dựng so với hồ sơ dự thầu về nhân lực, thiết
bị máy móc phục vụ khảo sát, phòng thí nghiệm được nhà thầu
khảo sát xây dựng sử dụng;
• Theo dõi, kiểm tra vị trí khảo sát, khối lượng khảo sát và việc
thực hiện quy trình khảo sát theo phương án kỹ thuật đã được
phê duyệt. Kết quả theo dõi, kiểm tra phải được ghi chép vào
nhật ký khảo sát xây dựng;
• Theo dõi và yêu cầu nhà thầu khảo sát xây dựng thực hiện
bảo vệ môi trường và các công trình xây dựng trong khu vực
khảo sát.
- I.2. QUẢN LÝ CÔNG TÁC THIẾT KẾ:
ĐỀ XUẤT NHIỆM VỤ THIẾT KẾ (KỸ
THUẬT, BẢN VẼ THI CÔNG)
YÊU CẦU CỦA CHỦ ĐẦU TƯ: THUYẾT
MINH, BẢN VẼ, DỰ TOÁN, TỔNG DỰ
TOÁN.
NGHIỆM THU HỒ SƠ THIẾT KẾ: CHỦ ĐẦU
TƯ CÓ THỂ THUÊ TƯ VẤN THẨM TRA NẾU
CẦN
THAY ĐỔI THIẾT KẾ
DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THAY ĐỔI
PHÁT HIỆN BẤT HỢP LÝ
- HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG TRONG
GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ
Sản phẩm thiết kế trước khi đưa ra thi công phải được
chủ đầu tư nghiệm thu và xác nhận. Chủ đầu tư phải chịu
trách nhiệm về các bản vẽ thiết kế giao cho nhà thầu thi
công xây dựng.
Nhà thầu thiết kế xây dựng công trình chịu trách nhiệm
trước chủ đầu tư và pháp luật về chất lượng thiết kế xây
dựng công trình và phải bồi thường thiệt hại khi sử dụng
thông tin, tài liệu, quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng, giải
pháp kỹ thuật, công nghệ không phù hợp gây ảnh hưởng
đến chất lượng công trình xây dựng và các hành vi vi
phạm khác gây ra thiệt hại.
- II. QUẢN LÝ GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN
Quản lý dự án là nhiệm vụ cơ bản của chủ đầu tư, là trung
tâm các mối quan hệ tác động. Thực chất quản lý dự án
của chủ đầu tư bao gồm những hoạt động quản lý của
chủ đầu tư và ban quản lý dự án.
Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của chủ đầu tư và ban quản
lý dự án phụ thuộc vào hình thức quản lý dự án.
Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình:
• Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án.
• Trực tiếp quản lý dự án khi chủ đầu tư XDCT có đủ
điều kiện năng lực về quản lý dự án.
- Khách hàng
Chủ đầu tư A
(Ban QLDA)
Nhà Nhà thầu
thiết kế xây lắp
C B
s¬ ®å cæ ®iÓn
- SƠ ĐỒ HIỆN ĐẠI VỀ MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CHỦ
THỂ TRONG QUÁ TRÌNH THI CÔNG XDCT
Chủ
đầu
tư
1
1
1
Giám
sát
2 3
Nhà Thiết
thầu kế
4
Quan hệ của các chủ thể trong quá trình thi công xây dựng công
trình:
1 - quan hệ hợp đồng.
2 - quan hệ quản lý hợp đồng.
3 - quan hệ quản lý một phần hợp đồng.
4 - quan hệ thông báo tin tức (giám sát tác giả).
- CÁC HÌNH THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN
Nhiệm vụ, quyền hạn của chủ đầu tư:
Thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn kể từ giai đoạn chuẩn bị dự án, thực hiện dự án đến khi nghiệm thu
bàn giao đưa công trình vào khai thác sử dụng đảm bảo tính hiệu quả, tính khả thi của dự án và
tuân thủ các quy định của pháp luật.
Chủ đầu tư trực tiếp QLDA: Thuê tổ chức tư vấn QLDA:
• Ban QLDA phải có năng lực tổ chức thực hiện • Chủ đầu tư có trách nhiệm lựa
nhiệm vụ quản lý dự án theo yêu cầu của chủ đầu
tư. Ban QLDA có thể thuê TV quản lý, giám sát chọn và ký hợp đồng với tổ chức tư
một số phần việc nhưng phải được sự đồng ý của vấn QLDA có đủ điều kiện năng lực
chủ đầu tư. tổ chức quản lý để giúp chủ đầu tư
• Việc giao nhiệm vụ và uỷ quyền cho Ban QLDA quản lý thực hiện dự án. Chủ đầu
phải được thể hiện trong quyết định thành lập tư có trách nhiệm kiểm tra, theo dõi
Ban. Chủ đầu tư có trách nhiệm chỉ đạo, kiểm tra
và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện nhiệm việc thực hiện hợp đồng của tư vấn
vụ, quyền hạn của Ban. quản lý dự án.
• Ban QLDA thực hiện nhiệm vụ do chủ đầu tư giao • Tư vấn QLDA thực hiện nhiệm vụ,
và quyền hạn do chủ đầu tư uỷ quyền, chịu trách quyền hạn theo thoả thuận trong
nhiệm trước chủ đầu tư và pháp luật theo nhiệm hợp đồng ký kết giữa chủ đầu tư và
vụ được giao và quyền hạn được uỷ quyền.
• Đối với dự án quy mô nhỏ, đơn giản (dưới 1 tỷ tư vấn. Tư vấn QLDA chịu trách
đồng) thì chủ đầu tư có thể không lập Ban QLDA nhiệm trước pháp luật và chủ đầu
mà sử dụng bộ máy chuyên môn của mình để quản tư về việc thực hiện các cam kết
lý, điều hành dự án hoặc thê người có chuyên môn, trong hợp đồng
kinh nghiệm để giúp quản lý thực hiện dự án
- II.1 GIỚI THIỆU CHUNG CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐẾN
QUẢN LÝ DỰ ÁN
Ở CẢ HAI HÌNH THỨC ĐỀU CÓ 3 CHỦ THỂ:
CHỦ ĐẦU TƯ (A) - CÒN ĐƯỢC GỌI LÀ
KHÁCH HÀNG (CỦA CẢ THẦU TƯ VẤN VÀ
XÂY LẮP)
NHÀ THẦU TƯ VẤN
- THIẾT KẾ
- GIÁM SÁT (CÓ THỂ CỬ BỘ PHẬN THƯỜNG
TRÚ)
- QUẢN LÝ DỰ ÁN
NHÀ THẦU XÂY LẮP
DƯỚI ĐÂY TẬP TRUNG NÓI ĐẾN TVGS
- MỐI QUAN HỆ GIỮA CÁC CHỦ THỂ TRONG
QUÁ TRÌNH THI CÔNG XÂY DỰNG
Giai ®o¹n Quan hÖ
Tríc khi ®¬n 1- chñ ®Çu t ph¶i th«ng b¸o b»ng v¨n b¶n cho nhµ thÇu x©y dùng néi dung
vÞ gi¸m s¸t gi¸m s¸t, tªn kü s gi¸m s¸t trëng vµ quyÒn h¹n ®îc giao.
thùc thi 2- Kü s gi¸m s¸t trëng ph¶i kÞp thêi th«ng b¸o cho nhµ thÇu x©y dùng
b»ng v¨n b¶n quyÒn h¹n mµ kü s gi¸m s¸t ®îc giao.
gi¸m s¸t 3- Nhµ thÇu x©y dùng ph¶i tiÕp nhËn gi¸m s¸t cña tæ chøc t vÊn gi¸m
s¸t (nhµ thÇu gi¸m s¸t), ®ång thêi ph¶i t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó triÓn khai
c«ng t¸c ®ã, cung cÊp tµi liÖu kinh tÕ - kü thuËt, ghi chÐp kiÓm tra
chÊt lîng theo híng dÉn vµ yªu cÇu cña tæ chøc t vÊn gi¸m s¸t
Trong qu¸ 1- kü s gi¸m s¸t trëng ph¶i ®Þnh kú b¸o c¸o t×nh h×nh c«ng tr×nh víi chñ
tr×nh thùc ®Çu t
2- Trong nh÷ng trêng hîp bÊt ®Þnh, kü s gi¸m s¸t trëng khi thÊy r»ng cÇn
thi gi¸m s¸t ph¶i thay ®æi hîp ®ång giao nhËn thÇu c«ng tr×nh th× ph¶i kÞp thêi ®Ò
xuÊt kiÕn nghÞ víi chñ ®Çu t, gióp chñ ®Çu t vµ (c¸c) nhµ thÇu bµn b¹c
thay ®æi hîp ®ång giao nhËn thÇu c«ng tr×nh
Tr×nh tù gi¶i quyÕt tranh chÊp hîp ®ång gi÷a chñ ®Çu t vµ nhµ thÇu:
Kü s gi¸m s¸t trêng gi¶i quyÕt -> Hßa gi¶i -> Ban Tranh chÊp -> Träng
tµi kinh tÕ -> Toµ ¸n kinh tÕ.
- CHẤT LƯỢNG CÔNG TRÌNH VÀ CHẤT LƯỢNG DỰ
ÁN
Qu¶n lý chÊt lîng dù ¸n T h o ¶ m · n n h u cÇ u
Qu¶n lý chÊt lîng
S¶n phÈm dù ¸n
A n t oµ n
Qu¶n lý chÊt lîng
b¶n th©n dù ¸n
G ia o h µ n g G i¸ c ¶
D Þc h v ô
Thêm vào BST
Báo xấu
Download
Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ
