Bài giảng Quản lý dự án phát triển phần mềm: Chương 4 - TS. Đỗ Thị Thanh Tuyền

Chương này giới thiệu về quản lý chi phí trong dự án phát triển phần mềm. Quản lý chi phí là quá trình ước tính, dự toán và kiểm soát chi phí để đảm bảo dự án hoàn thành trong phạm vi ngân sách đã được phê duyệt. Nội dung bao gồm các khái niệm cơ bản về chi phí, quy trình quản lý chi phí, các kỹ thuật ước tính chi phí và kiểm soát chi phí.

Sinh viên, kỹ sư phần mềm, nhà quản lý dự án

Chương này trình bày chi tiết về quản lý chi phí trong dự án phát triển phần mềm, bao gồm các khái niệm cơ bản như định nghĩa chi phí và quản lý chi phí, cũng như tầm quan trọng của việc quản lý chi phí hiệu quả để đảm bảo dự án thành công. Quy trình quản lý chi phí được mô tả qua bốn giai đoạn chính: lập kế hoạch, ước lượng chi phí, dự toán chi phí và kiểm soát chi phí. Giai đoạn lập kế hoạch bao gồm việc xác định các nguồn lực cần thiết. Giai đoạn ước lượng chi phí tập trung vào việc ước tính chi phí cho từng nguồn lực. Giai đoạn dự toán chi phí phân bổ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc trong WBS theo thời gian. Giai đoạn kiểm soát chi phí giám sát việc thực thi dự án để phát hiện và điều chỉnh các sai lệch so với kế hoạch. Chương này cũng giới thiệu các kỹ thuật ước tính chi phí như ước tính tương tự, ước tính từ trên xuống, ước tính từ dưới lên và mô hình tham số COCOMO. Ngoài ra, chương này còn đề cập đến phương pháp Earned Value Management (EVM) để theo dõi tiến độ và hiệu suất chi phí của dự án, bao gồm các công thức tính toán các chỉ số như CPI, SPI, SV, CV, EAC và ETC.