Duyen Nghi International Corporation
Duyen Nghi International Corporation
Qu
Qu
n
n
Nh
Nhà
àXư
Xư
ng
ng Ngăn
NgănN
N
p
p
Housekeeping Management
Housekeeping Management
T
T
i
iSao
Sao Ph
Ph
i
i
Qu
Qu
n
n
Nh
Nhà
àXư
Xư
ng
ng?
?
Nh
Nhà
àxư
xư
ng
ng t
t
t
t,
, ngăn
ngănn
n
p
p,
, v
v
sinh
sinh
Æ
Æmôi
môi trư
trư
ng
ng lao
lao đ
đ
ng
ng t
t
t
t, an
, an to
toà
àn
n
Æ
Ængư
ngư
i
ilao
lao đ
đ
ng
ng l
là
àm
mvi
vi
c
ct
t
t
t
Æ
Ægi
gi
m
mthi
thi
u
utai
tai n
n
n
n
Æ
Ægi
gi
m
mchi
chi ph
phí
íqu
qu
n
n
.
.
Æ
Ænăng
năng su
su
t
t-
-ch
ch
t
tlư
lư
ng
ng cao
cao
Æ
Ætăng
tăng l
l
i
inhu
nhu
n
n.
.
Qu
Qu
n
n
nh
nhà
àxư
xư
ng
ng l
là
àtr
trá
ách
ch nhi
nhi
m
m
c
c
a
aban
ban lãnh
lãnh đ
đ
o
onh
nhà
àm
má
áy
y.
.
Ph
Ph
i
iqu
qu
n
n
nh
nh
ng
ng g
gì
ì?
?
H
H
sơ
sơki
ki
m
mđ
đ
nh
nh c
cá
ác
cthi
thiế
ết
tb
b
nguy
nguy hi
hi
m
m,
,
s
s
lưu
lưutai
tai n
n
n
n,
, h
h
sơ
sơđi
đi
u
utra
tra tai
tai n
n
n
n,
, k
kế
ế
ho
ho
ch
ch
ng
ng ph
phó
ókh
kh
n
nc
c
p
p,
, k
kế
ếho
ho
ch
ch v
và
à
chương
chương tr
trì
ình
nh hu
hu
n
nluy
luy
n
nan
an to
toà
àn
nlao
lao
đ
đ
ng
ng
To
Toà
àn
nb
b
nh
nhà
àxư
xư
ng
ng:
: M
Má
ái
i,
, tr
tr
n
n,
, s
sà
àn
n,
, c
c
u
u
thang
thang,
, l
l
i
iđi
đi,
, h
hà
ành
nh lang
lang,
, c
c
a
ara
ra v
và
ào
o,
, nh
nhà
à
v
v
sinh
sinh,
, b
bế
ếp
p,
, nh
nhà
àăn
ăn,
, kho
kho,
, v
văn
ănphòng
phòng
C
Cá
ác
ch
h
th
th
ng
ng:
: đi
đi
n
n,
, phòng
phòng ch
chá
áy
y,
, x
x
th
th
i
i
M
Má
ái
iv
và
àtr
tr
n
nnh
nhà
à
Đ
Đ
kh
kh
năng
năng ch
ch
u
ut
t
i
ib
b
t
tk
kì
ìm
má
áy
ym
mó
óc
c
n
nà
ào
ol
l
p
pđ
đ
t
ttrên
trên đ
đó
ó;
;
Không
Không b
b
d
d
t
tkhi
khi tr
tr
i
imưa
mưa
C
C
u
uthang
thang
Ph
Ph
i
ic
có
ótay
tay v
v
n
nn
nế
ếu
uc
có
óhơn
hơn4
4 b
b
c
c
thang
thang.
. Tay
Tay v
v
n
ncao
cao kho
kho
ng
ng 1 m
1 m
H
H
n
nch
chế
ếl
l
p
pđ
đ
t
tc
c
u
uthang
thang xo
xo
n
n
c
c
C
Cá
ác
cb
b
c
cc
c
u
uthang
thang không
không cao
cao qu
quá
á
19cm.
19cm.
B
B
m
m
t
tc
cá
ác
cb
b
c
cc
c
u
uthang
thang ph
ph
i
ib
b
ng
ng
ph
ph
ng
ng v
và
àkhông
không trơn
trơn.
.
Đ
Đ
r
r
ng
ng c
c
a
ac
c
u
uthang
thang ph
ph
i
itương
tương
x
x
ng
ng.
.