QUẢN LÝ TỒN KHO
Nguyễn Thị Hoàng Mai
nthmai@hcmut.edu.vn
Chương 7:
QLSX IM3013 – C7: Quản lý tồn kho
2
10 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ VẬN HÀNH
QLSX IM3013 – C7: Quản lý tồn kho
Thiết kế
sản phẩm
và dịch vụ
Quản lý
chất lượng
Thiết kế
công suất
và quá trình
Chiến lược
vị trí
Chiến lược
bố trí mặt bằng
Thiết kế
công việc,
nguồn nhân lực
Quản lý
chuỗi cung ứng
Quản lý
tồn kho
Điều độ
sản xuất
Quản lý
bảo trì
Một số quan điểm về tồn kho của các bộ phận
Sales Muốn có nhiều hàng tồn kho để có thể đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng
Purchasing Mua hàng số lượng lớn sẽ được giá tốt
Tài chính Hàng hóa tồn kho “giam” vốn quá nhiều
Sản xuất Hàng tồn kho giúp khối sản xuất không bị tổn thất nặng nếu có sự cố kỹ thuật, hư
hỏng máy, nhu cầu khách hàng thay đổi … xảy ra trong quá trình vận hành.
Tồn kho cao không có nghĩa là hàng hóa luôn ở trạng thái sẵn sàng cao!
Một số quan điểm về tồn kho của các bộ phận
CHUẨN ĐẦU RA
L.O.3.4 Giải thích các khái niệm liên quan
đến hàng tồn kho và quản lý tồn kho.
L.O.3.5 Giải thích và áp dụng các mô hình
tồn kho EOQ, POQ, chiết khấu số lượng.
L.O.3.6 Tính điểm tái đặt hàng
4
QLSX IM3013 – C7: Quản lý tồn kho
NỘI DUNG
5
1.Giới thiệu về tồn kho
2.Hệ thống kiểm soát tồn kho
3.Mô hình tồn kho
QLSX IM3013 – C7: Quản lý tồn kho