Qu n lýảQu n lýả ậ ậV n hành  V n hành

ệ ố ệ ố

H  th ng v a  H  th ng v a

úng lúc và s n ả ừ đđúng lúc và s n ả ừ ọ ấ ọ ấ xu t tinh g n  xu t tinh g n   Ch Chươương 16 ng 16

16-1

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ể Nh ng ữNh ng ữ đđi m chính ểi m chính (cid:0) V A ĐÚNG LÚC VÀ S N XU T TINH G N Ọ Ấ Ả (cid:0) MÔ T  SẢ Ơ LƯ C CÔNG TY T M C  TH   Ỡ Ế

Ớ Ầ I: GREEN GEAR CYCLING GI

(cid:0) NHÀ CUNG C PẤ ụ

ữ ố (cid:0) B  TRÍ JIT ả

(cid:0) Các m c tiêu c a s  c ng tác JIT ủ ự ộ (cid:0) Nh ng m i quan tâm c a nhà cung c p ấ ủ Ố (cid:0) Gi m b t kho ng cách ớ (cid:0) Tăng tính linh ho tạ (cid:0) Tác đ ng ộ đ i v i nhân viên ố ớ (cid:0) Gi m không gian và t n kho

16-2

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ế ế

ể Nh ng ữNh ng ữ đđi m chính – Ti p  ể i m chính – Ti p  theo theo ế đ iổ

ế ậ t l p

(cid:0) T N KHO Ồ (cid:0) Gi m nh ng bi n  ữ ả (cid:0) Gi m t n kho ồ ả (cid:0) Gi m c  lô hàng ả ỡ (cid:0) Gi m chi phí thi ả (cid:0) L P L CH TRÌNH Ậ Ị (cid:0) L ch trình  n  ổ đ nhị ị (cid:0) Kanban

(cid:0) CH T LẤ Ư NGỢ (cid:0) TRAO QUY N CHO NHÂN VIÊN (cid:0) S N XU T TINH G N Ọ Ấ (cid:0) JIT TRONG D CH V Ụ

16-3

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ọ ậ ọ ậ

ợ ế đư c ho c

ạ ẽ ặ đ nh nghĩa :

ụ ụ Các m c tiêu h c t p Các m c tiêu h c t p ể ương này b n s  có th : ọ Khi h c xong ch ậ Nh n bi t  (cid:0) Các lo i lãng phí ạ (cid:0) Nh ng bi n  ế đ iổ ữ (cid:0) Kanban

Mô t

ả : i thích ừ đúng lúc (JIT)

ặ ả  ho c gi (cid:0) Tri ế t lý v a  (cid:0) H  th ng kéo ệ ố (cid:0) H  th ng  ệ ố đ yẩ (cid:0) M c tiêu c a s  c ng tác JIT ủ ự ộ ụ (cid:0) S n xu t tinh g n ọ ấ ả

16-4

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ờ ờ

ẫ ẫ

ở đđ uầuầ ở L i trích d n m   L i trích d n m

ố ế ị t ấ ứ i thi u

ố ầ

ữ ế đ  ể làm tăng  t  ẩ ả ộ Lãng phí là ‘b t c  cái gì ngoài m t  ể  thi s  lố ư ng ợ t b , nguyên  ờ ụ li u, ph  tùng, không gian, và th i  gian c a công nhân, nh ng cái mà  tuy t ệ đ i c n thi thêm giá trị cho s n ph m.’

© 1995 Corel Corp.

16-5

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

— Shoichiro Toyoda      President, Toyota

Green Gear Cycling Green Gear Cycling

ạ ể (cid:0) Thi

ạ ễ ể ạ đ p có th  di chuy n d   ợ ọ ế ạ đư c g n gàng trong  ạ đ p mà x p l i

ế ạ ế ế t k  và ch  t o lo i xe  ộ dàng (m t lo i xe  ế m t chi c va li!) ả ợ ấ

(cid:0) Chi n lế ư c là s n xu t hàng lo t theo yêu c u c a  ầ ủ ấ ạ ớ ế

ứ ồ ế ậ ạ ỏ ờ ấ khách hàng (mass customization) v i m c t n kho th p, t bào s n xu t, và lo i b  th i gian thi

ả ọ t l p máy. ề ả ủ ế (cid:0) Ch  y u chú tr ng vào JIT và qu n lý dây chuy n cung

ng.ứ

ề ấ ả  bào s n xu t

16-6

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0) Hai dây chuy n v i b y t ớ ả ế (cid:0) Th i gian n p li u m t ngày (One day throughput time) ộ ạ ệ (cid:0) Chú tr ng ch t l ấ ư ngợ ọ

ệ ố ệ ố

ả ả

ấ ấ

ấ ấ H  th ng nhà cung c p – s n xu t –  H  th ng nhà cung c p – s n xu t –  phân ph iố phân ph iố

ấ T n kho s n xu t

ồ ố T n kho phân ph i ủ c a nhà cung c p

ồ ẩ

ậ ệ

T n kho ở ả s n ph m d  dang

T n kho nguyên v t li u

T n kho phân ph i cho  khách hàng ủ ồ T n kho c a nhà bán lẻ

T n kho thành ph mẩ ủ c a nhà máy

ậ ệ Nguyên v t li u thô ế ể chuy n ti p

ặ Đơn đ t hàng

ồ T n kho ộ ậ b  ph n

C m l p ráp, b  ph n,

ồ ạ

T n kho i kho t

ộ ậ ế ể t chuy n ti p

ụ ắ ế chi ti

ồ T n kho MRO

ặ Đơn đ t hàng

đ tặ

ữ ể

ế

ậ ệ ụ ợ ả V t li u ph  tr  b o dư ng, s a ch a, và  ử ỡ hàng chuy n ti p

Mua hàng

ấ Ki m soát s n xu t ồ và t n kho

ậ V n chuy n và giao thông

16-7

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

V a ừV a ừ đđúng lúc là gì? úng lúc là gì?

ế

ề ả

(cid:0) Tri

t lý qu n lý v  gi

i quy t v n

ề ế ấ đ  liên t c

và ép bu cộ ậ ệ

ế đư c ợ

t

ụ ợ ệ ố ế

(cid:0) V t li u ph  tr  và b  ph n, chi ti ộ ế ớ nơi c n ầ đ n chúng và  i  ‘kéo’ qua h  th ng t vào lúc c n ầ đ n chúng.

16-8

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ấ ấ

ọ ả ọ ả S n xu t tinh g n S n xu t tinh g n (Lean Production) (Lean Production)

ọ ầ

(cid:0) S n xu t tinh g n cung c p cho khách hàng  ọ ầ đúng lúc h  c n, mà không

ả ế

ọ ấ đúng cái h  c n,  lãng phí, thông qua c i ti n liên t c.

16-9

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

V a ừV a ừ đđúng lúc làm gì? úng lúc làm gì?

(cid:0) T n công lãng phí

ị ăng thêm giá tr  cho s n ph m

ấ (cid:0) B t c  cái gì không làm t

ấ ứ (cid:0) Theo quan đi m c a khách hàng ể

ủ ỗ ấ đ  và ch  ách t c do

(cid:0) B c l ộ ộ ữ ữ nh ng bi n  (cid:0) Sai tr ch so v i m c t ệ ợ ả

ề ế đ i gây ra ứ ố ưu i  ấ ợ ớ ồ

nh ng v n  ổ ớ (cid:0) Đ t ạ đư c s n xu t h p lý hoá (cid:0) B ng cách gi m b t t n kho ả

16-10

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ạ ạ

Các lo i lãng phí Các lo i lãng phí

ế t

ầ ẩ

(cid:0) S n xu t th a ừ ấ ả (cid:0) Ch  ờ đ iợ (cid:0) V n chuy n ể ậ (cid:0) Gia công không hi u qu (cid:0) Hàng t n kho (cid:0) Đ ng tác không c n thi ộ (cid:0) Khuy t t ế ậ ả t s n ph m

© 1995  Corel Corp.

16-11

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ả ả JIT đđã làm gi m lãng phí ã làm gi m lãng phí JIT  ạ ạt i Hewlett­Packard i Hewlett­Packard t

M c gi m lãng phí (%)

20%

ờ Th i gian ị chu n bẩ ế ệ Ph  li u

30%

30%

T n kho thành ph mẩ

Không gian

40%

Th i gian ch

50%

50%

82%

T n kho ậ ệ nguyên v t li u ồ T n kho ẩ ả s n ph m d  dang

0%

20%

40%

60%

80%

100%

16-12

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ữ ữ

Nh ng bi n  Nh ng bi n

ổ ả ế đđ i x y ra do ổ ải x y ra do ế

ế ạ

(cid:0) Nhân viên, thi ẩ

t b , và nhà cung c p ch  t o  ị ễ đúng theo tiêu chu n, b  tr ,

ế ị ả s n ph m không  ho c không

ặ ả

đúng s  lố ư ngợ (cid:0) B n v  k  thu t ho c các  ặ

ặ đ c tính k  thu t

ậ ẽ ỹ không chính xác ậ ả ỉ

ư c ớ ế ạ ỹ ặ đ c tính k

ế

(cid:0) B  ph n s n xu t ti n hành ch  t o tr ấ ế ẽ ả khi hoàn ch nh b n v  ho c các  thu t ậ (cid:0) Không bi

t nhu c u c a khách hàng

ầ ủ 16-13

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ẩĐ y hay là kéo Đ y hay là kéo

(cid:0) H  th ng

ệ ố  đ yẩ : nguyên v t li u  ấ

ậ ệ đư c ợ đ yẩ   ế đó b t ch p có

ạ ồ ự

sang các tr m công tác k   ẵ s n ngu n l c hay không

(cid:0) H  th ng

ộ ạ

ậ ệ đư c ợ kéo  đúng lúc nó đư c ợ

ệ ố  Kéo : nguyên v t li u  ế đ n m t tr m công tác  c n ầ đ nế

16-14

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ủ ủ Đóng góp c a JIT vào  Đóng góp c a JIT vào  ế ạ ế ạ i th  c nh tranh i th  c nh tranh

ợ ợ l l

(cid:0) Nhà cung c pấ ả ố

(cid:0) gi m s  nhà cung c p ấ ố (cid:0) m i quan h  giúp  ấ ỡ ớ đ  v i nhà cung c p (cid:0) hàng có ch t lấ ư ng ợ đúng giờ ợ đư c giao

bào s n xu t có ki m tra t

i m i công

đo n ạ

(cid:0) b  trí theo t ế

(cid:0) B  tríố ố trong quy trình (cid:0) Nhóm công nghệ (cid:0) máy móc có th  di chuy n  ể

ể đư c, có th  thay

đ i, linh

ho tạ trình đ  t

ộ ổ ứ ơi làm vi c cao và ng

ăn n pắ

ệ ồ

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

ch c n (cid:0) gi m không gian  ể đ  hàng t n kho (cid:0) giao hàng tr c ti p cho khu v c làm vi c ệ ự ế 16-15

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0)

ế ế

ế ạ ế ạ

ủ ủ Đóng góp c a JIT vào  Đóng góp c a JIT vào  i th  c nh tranh – ti p theo i th  c nh tranh – ti p theo

(cid:0)

(cid:0)

ế

t

ớ ị

(cid:0)

(cid:0)

ợ ợ l l (cid:0) T n kho ồ ỏ ỡ c  lô hàng nh ắ ế ậ ờ th i gian thi t l p ng n ộ ứ ố ư ng b  ph n, chi ti ụ thùng chuyên d ng ch a s  l ị đ nh s n (cid:0) L p l ch trình ậ ị (cid:0) không sai tr ch so v i l ch trình ệ ổ đ nhị ị l ch trình  n  ợ

ề ị

(cid:0) nhà cung c p ấ đư c thông báo v  l ch trình (cid:0) k  thu t kanban ậ

16-16

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ế ế

ủ ủ Đóng góp c a JIT vào  Đóng góp c a JIT vào  i th  c nh tranh – ti p theo i th  c nh tranh – ti p theo

ế

(cid:0)

(cid:0)

ư i v n hành

ờ ậ ợ

(cid:0)

ế ạ ợ ế ạ ợ l l (cid:0) B o dả ư ng d  phòng ỡ ạ có k  ho ch (scheduled) công vi c hàng ngày ự s  tham gia c a ng (cid:0) S n xu t có ch t l ấ ả

ấ ư ng (Quality

(cid:0)

Production) (cid:0) ki m soát quá trình b ng th ng kê ố ể ấ ủ ch t lấ ư ng c a nhà cung c p ch t lấ ư ngợ  bên trong công ty

16-17

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0)

ế ế

ủ ủ Đóng góp c a JIT vào  Đóng góp c a JIT vào  i th  c nh tranh – ti p theo i th  c nh tranh – ti p theo

(cid:0) nhân viên đư c trao quy n và  ợ

(cid:0)

ế ạ ợ ế ạ ợ l l (cid:0) Trao quy n cho nhân viên ề ằ

ệ ả đư c ợ đào t o chéo ả đ m cho tính

ạ ạ ủ

ít phân lo i công vi c nh m b o  linh ho t c a nhân viên ỗ ợ đào t oạ

(cid:0) h  tr   (cid:0) Cam k tế ủ cung c pấ

16-18

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0) ộ ủ ng h  c a ban giám ố đ c, nhân viên, và các nhà

ả ả

K t quế K t quế

ả ự ậ ễ ợ (cid:0) Gi m hàng ch  và s  ch m tr , thông l ơn,

ả ờ ả tài s n ả đư c gi i phóng, và giành  (cid:0) C i ti n ch t l ợ ư ng nhanh h ặ đư c ợ đơn đ t hàng đư c ợ đơn ấ ư ng, gi m lãng phí và giành

ặ ệ ả ả ả ế ặ đ t hàng ả ả (cid:0) Gi m chi phí, t (cid:0) Gi m s  bi n

ử ợ i nhu n ho c gi m giá bán ăng l ự ế đ i  ổ ở ơi làm vi c, gi m lãng phí và   n ặ giành đư c ợ đơn đ t hàng (cid:0) Gi m s a ch a, gi m lãng phí và giành  ả ữ đư c ợ đơn đ t ặ

16-19

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ả hàng

Mang l Mang l

iạ iạ

ầ ủ

Đáp  ng nhanh h ấ

ớ v i chi phí th p h

ơn nhu c u c a khách hàng  ơn ơn và ch t lấ ư ng cao h

ế ạ

L i th  c nh tranh!

16-20

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

V a ừV a ừ đđúng lúc úng lúc ố ố  thành công  thành công

Các nhân t Các nhân t

ề Nhà cung  c pấ B  tríố Trao quy n cho  nhân viên

JIT ồ Ch t lấ ư ngợ T n kho

16-21

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ậ ị L p l ch trình B o dả ư ng ỡ ự d  phòng

Nhà cung c pấ Nhà cung c pấ

ậ ệ

(cid:0) Nguyên v t li u và thành ph m

ế ẩ đ n d n

ẫ đ n ế

lãng phí

ế ậ ự ộ

(cid:0) Ngư i mua và nhà cung c p thi

t l p s  c ng

ờ tác trong JIT

(cid:0) S  c ng tác trong JIT lo i b ạ ỏ ự ộ (cid:0) Các ho t ạ đ ng không c ân thi ế ộ t (cid:0) T n kho t ồ ạ i nhà máy (cid:0) T n kho trong khi quá c nh ồ (cid:0) Nhà cung c p t ấ ồ

16-22

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

i

Đ c ặĐ c ặ đđi m c a s  c ng tác trong  ủ ự ộ ể ể ủ ự ộ i m c a s  c ng tác trong  JIT Nhà cung c pấ JIT

(cid:0)

(cid:0) Ít  g nỞ ầ

ỗ ợ

(cid:0) Công vi c kinh doanh l p l ặ ạ i (cid:0) Phân tích và h  tr  nh m cho phép nhà cung c p mong  ấ ằ mu n tr  nên hay v n có s c c nh tranh v  giá

ề ẫ ố ở

(cid:0) Đ t giá mua c nh tranh th

ặ ạ ớ ạ i h n vào hàng ứ ạ ờ ư ng là gi

(cid:0) Ngư i mua ch ng l ệ

mua m iớ ờ ố ế ọ i liên k t d c và sau đó là xoá b  ỏ

ạ ấ công vi c kinh doanh c a nhà cung c p ở ộ ế ớ ủ (cid:0) Nhà cung c p ấ đư c khuy n khích m  r ng JIT t i các

16-23

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ấ ợ nhà cung c p 2 và 3

ợ ỏ ớ ư ng hàng nh

ấ ờ ử ụ ệ ặ ố (s  d ng

ờ ạ ợ

ị ừ ế

ủ ự ộ Đ c ặĐ c ặ đđi m c a s  c ng tác trong  ể ể ủ ự ộ i m c a s  c ng tác trong  JIT S  lố ư ngợ JIT  (cid:0) T c ố đ  ộ đ u ra  đ u ề đ nặ (cid:0) Giao hàng thư ng xuyên v i l ờ (cid:0) H p ợ đ ng dài h n ạ ồ (cid:0) T i thi u ho c không có công vi c gi y t ể EDI hay internet) (cid:0) Lư ng hàng giao c   (cid:0) hàng hoá cung c p th a hay thi u không

ợ đ ngồ ố ố đ nh trong su t th i h n h p  ể đáng k  hay

16-24

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ợ ớ ố ư ng chính xác ấ ủ ả ả ấ ấ ậ ấ không ch p nh n  (cid:0) Nhà cung c p ấ đóng gói v i s  l (cid:0) Nhà cung c p gi m c  lô s n xu t c a mình ỡ

ậ ả

i

(cid:0) Áp đ t các  ặ ố ớ

ủ ự ộ Đ c ặĐ c ặ đđi m c a s  c ng tác trong  ể ể ủ ự ộ i m c a s  c ng tác trong  JIT Ch t lấ ư ngợ JIT  ặ ỹ đ c tính k  thu t s n ph m t ấ thi u ể đ i v i nhà cung c p

(cid:0) Giúp các nhà cung c p ấ đáp  ng nh ng yêu

ề ấ ư ngợ ầ c u v  ch t l ệ ố

ữ t gi a ng

ả ư i ờ đ m b o

ấ ử ụ

(cid:0) M i quan h  thân thi ế ả ấ ờ ợ ch t lấ ư ng c a ng ư i mua và nhà cung c p (cid:0) Nhà cung c p s  d ng poka­yoke và bi u  ể đ  ồ ẫ

ậ ấ

ể ki m soát quá trình thay cho k  thu t l y m u  theo lô

16-25

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

Đ c ặĐ c ặ đđi m c a s  c ng tác trong  ủ ự ộ ể ể ủ ự ộ i m c a s  c ng tác trong  ể JIT V n chuy n JIT

ế

ủ ả

(cid:0) Đi u ề đ  hàng hoá chuyên ch  trên  ờ đư ng v ề (cid:0) Giành quy n ki m soát b ng cách s  d ng  ử ụ ể ợ đ ng ồ ử g i hàng và x p hàng vào kho theo h p  hay c a b n thân công ty

ử ụ

(cid:0) S  d ng thông báo g i hàng tr

ư c (ASN)

16-26

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ủ ộ ủ ộ

ụ ụ

M c tiêu c a c ng tác trong JIT M c tiêu c a c ng tác trong JIT

ế ộ ạ đ ng không c n thi t i nhà máy (in­plant

(cid:0) Lo i b  các ho t  ạ ỏ (cid:0) Lo i b  t n kho t ạ ạ ỏ ồ inventory) ạ ỏ ồ ạ ỏ

(cid:0) Lo i b  t n kho trong khi quá c nh (cid:0) Lo i b  các nhà cung c p t ấ ồ

i

16-27

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ữ ữ

ủ ủ

ố ố Nh ng m i quan tâm c a nhà  Nh ng m i quan tâm c a nhà  cung c pấ cung c pấ

ư ng xuyên

ả ỡ ầ

(cid:0) Đa d ng hoá ạ (cid:0) Đi u ề đ  kém c a khách hàng ộ ủ (cid:0) Thay đ i k  thu t th ậ ổ ỹ (cid:0) Đ m b o ch t l ấ ư ngợ ả (cid:0) C  lô hàng nh ỏ (cid:0) G n v  không gian (Physical proximity) ề

16-28

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ả ả

ấ ợ ấ ợ S n xu t h p lý hoá S n xu t h p lý hoá

ề Dòng truy n th ng

ả Quá trình s n xu t  (dòng nư c)ớ

Nhà cung c pấ

Khách hàng

T n kho ớ (ao nư c tù)

Dòng v i JIT

ậ ệ Nguyên v t li u (nư c trong  dòng nư c)ớ

Nhà cung c pấ

Khách hàng

16-29

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ớ ự

B  tríốB  tríố (cid:0) M c tiêu c a JIT : Gi m b t s  di chuy n

ậ ệ ư i và nguyên v t li u

(cid:0)

ụ c a ngủ ờ (cid:0) Di chuy n là lãng phí! ể JIT yêu c uầ (cid:0) T  bào s n xu t cho h  s n ph m ọ ả ấ ả ế (cid:0) Máy móc có th  di chuy n  ể

ẩ ợ ể ặ ể đư c ho c có th  thay

đ iổ

(cid:0) Kho ng cách ng n ắ

(cid:0) ồ

(cid:0) Giao hàng tr c ti p cho khu v c làm vi c ệ

16-30

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

Ít không gian cho hàng t n kho ự ự ế

ố ố

ế

ấ ả ế ố ấ ế ố ả  bào s n xu t  B  trí theo t B  trí theo t  bào s n xu t  hay là b  trí theo quá trình hay là b  trí theo quá trình ố ấ ả T  bào s n xu t

B  trí theo quá trình 1

Ti nệ

Cưa

2

D pậ

Cưa

Ti nệ

Cưa

2

4

Ti nệ

Ti nệ

5

tệ Nhi luy nệ

Mài

3

1

D pậ

Mài

tệ Nhi luy nệ

6

D pậ

Mài

16-31

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ợ ố Sách lưư c b  trí ợ ốc b  trí Sách l

ế

ạ ủ ế ị t b  poka­yoke ế ị t b  linh ho t và di

ăng thêm

(cid:0) Hình thành t ọ ả ấ ả  bào s n xu t cho h  s n ph m (cid:0) Gi m kho ng cách  ể ứ ố ế ả ả i thi u đ n m c t (cid:0) B  trí ít không gian cho hàng t n kho ồ ố (cid:0) C i thi n s  liên l c c a nhân viên ệ ự ả (cid:0) S  d ng thi ử ụ (cid:0) L p ắ đ t thi đ ngộ ặ (cid:0) Đào t o chéo công nhân nh m làm t ạ tính linh ho tạ

16-32

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ồT n kho T n kho

(cid:0) Theo truy n th ng:  ề

có t n kho phòng khi

ố ăn x y raả

ữ ụ

ạ ỏ ồ

lo i b  t n kho

nh ng khó kh (cid:0) M c tiêu c a JIT:

(cid:0)

ủ JIT yêu c uầ (cid:0) C  lô hàng nh ỏ ỡ (cid:0) Th i gian thi ắ ế ậ ờ t l p ng n (cid:0) Thùng ch a v i s  b  ph n, chi ti ứ ớ ố ộ ồ

ứ ồ

ể ữ

i thi u

ệ ố

(cid:0) T n kho JIT: M c t n kho t ố ạ đ ngộ cho h  th ng luôn ho t

16-33

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ế ố đ nhị t c   ể đ  gi

ệ ố

ể ồ

ử ụ

ợ ồ Sách lưư c t n kho JIT ợ ồc t n kho JIT Sách l (cid:0) S  d ng h  th ng kéo  ể ị đ  d ch chuy n t n

ế ậ t l p

(cid:0) Gi m c  lô hàng ỡ (cid:0) Gi m th i gian thi ờ (cid:0) M  r ng h  th ng giao hàng  ệ ố

v a ừ đúng lúc

ử ụ ơi s  d ng

ự ế ị

ự ử ụ

kho ả ả ở ộ ấ ớ v i các nhà cung c p (cid:0) Giao hàng tr c ti p cho n (cid:0) Th c hi n theo l ch trình (cid:0) S  d ng nhóm công ngh ệ

16-34

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ồT n kho che  T n kho che

ớ ớ

ậ ồ ậ y các v n  đđ y các v n  ồ nhnhưư n nưư c trong h  che gi u  ồ c trong h  che gi u

ề ố ấ đđ  gi ng  ề ố gi ng  ấ ấ đđáá ấ

ứ ồ

M c t n kho

ứ ồ

M c t n kho

ế ệ Ph  li u

Ph  ế li uệ

ờ Th i gian  ế ủ ch t c a  quá trình

ờ Th i gian  ế ủ ch t c a  quá trình

ờ Th i gian  ế ậ t l p thi

ờ Th i gian  ế ậ t l p thi

V n ấ đ  ề ch t ấ lư ngợ

Giao hàng trễ

V n ấ đ  ề ch t ấ lư ngợ Giao hàng trễ

16-35

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ả ả

ớ ồ ớ ồ

ả ả

ệ ệ Vi c gi m b t t n kho Vi c gi m b t t n kho làm gi m lãng phí làm gi m lãng phí

ứ ồ ậ

ả ẩ M c t n kho s n ph m d  dang ấ đ )ề (che đ y các v n

ế ệ Ph  li u

Công su tấ không cân b ngằ

Nhà cung c p ấ không đáng tin  c yậ

16-36

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ả ả

ớ ồ ớ ồ

ả ả

ệ ệ Vi c gi m b t t n kho Vi c gi m b t t n kho làm gi m lãng phí làm gi m lãng phí

ộ ộ ả

WIP

ệ ữ ồ ể ả ế Vi c làm gi m t n kho b c l nh ng v n ấ đ  ề đ  chúng có th ợ ể đư c gi i quy t.

ế ệ Ph  li u

Nhà cung c p ấ không đáng tin c yậ

Công su tấ không cân b ngằ

16-37

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ả ả

ớ ồ ớ ồ

ả ả

ệ ệ Vi c gi m b t t n kho Vi c gi m b t t n kho làm gi m lãng phí làm gi m lãng phí

ộ ộ

ệ ữ

ồ ể

ế

Vi c làm gi m t n kho b c l nh ng v n

ấ đ  ề đ  chúng có th

ợ ể đư c gi

i quy t.

WIP

ế ệ Ph  li u

Nhà cung c p ấ không đáng tin c yậ

Công su tấ không cân b ngằ

16-38

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ớ ồ ớ ồ ớ ỡ ớ ỡ

ể ả ể ả ả ả

Đ  gi m b t t n kho, Đ  gi m b t t n kho,  hãy gi m b t c  lô hàng  hãy gi m b t c  lô hàng

ứ ồ

M c t n kho

ứ ồ

M c t n kho  trung bình = 40

C  lô 200

ứ ồ

M c t n kho  trung bình = 100

C  lô 80

ứ ồ

M c t n kho trung bình = (C  lô)/2

Th i gian

16-39

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ệ ệ

ả ả

ỡ ỡ Vi c làm gi m c  lô hàng làm  Vi c làm gi m c  lô hàng làm  ố ố ng thêm s  lô hàng ttăăng thêm s  lô hàng

C  lô hàng = 5 Lô 2

Lô 1

Đơn đ t hàng  ặ ủ c a khách hàng  10

C  lô hàng = 2 Lô 1 Lô 2 Lô 3 Lô 4 Lô 5

16-40

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

……đđi u ềi u ề đđó làm t

ó làm tăăngng ồ ồ chi phí t n kho chi phí t n kho

Chi phí

p h í

c h i

n g

T

n   t r

í   t

h

C h

i   p Chi phí thi

C  lô hàng

C  lôỡ nh  hỏ ơn

C  lôỡ i ố ưu t

16-41

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ế ậ t l p

ừ ừ

ế ậ ế ậ

ả ả

Tr  phi chi phí thi Tr  phi chi phí thi

t l p gi m t l p gi m

Chi phí

h í

c

g

n

T

n   t r

í   t

h i   p h

i   p

C h

C  lô hàng

ỡ C  lô hàng  i ố ưu t ban đ uầ

ỡ C  lô hàng  i ố ưu t m iớ

16-42

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

Chi phí thi ế ậ t l p

ặĐ t hàng th Đ t hàng th ả ả

ể ưư ng xuyên có th   ờ ờ ể ng xuyên có th   ứ ồ ứ ồ làm gi m m c t n kho trung bình làm gi m m c t n kho trung bình

ứ ồ

Q1  Khi c  ỡ đơn hàng trung bình =  200, m c t n kho trung bình là 100

ứ ồ

0 0 2

Q2  Khi c  ỡ đơn hàng trung bình =  100, m c t n kho trung bình là  50

o h k   n ồ

0 0 1

t   c ứ M

16-43

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ờ Th i gian

ổ ấ ổ ấ T ng chi phí th p h T ng chi phí th p h hàng nh  ỏ vàvà chi phi thi hàng nh  ỏ  chi phi thi

ơơn n đđòi h i c  lô  ỏ ỡ ỏ ỡ òi h i c  lô  ơơnn ấ ế ậ ế ậ ấ t l p th p h t l p th p h

ặ đ t hàng

T ng chi phí  và t n trồ

í h p   i h C

T1

T2

S1

S2

16-44

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ỡ C  lô hàng

ờ ờ

ớ ớ

ằ ằ

ả Các bCác bưư c nh m rút gi m th i gian thi ả c nh m rút gi m th i gian thi

ế ậ ế ậ t l p t l p

90 phút

ế ậ

Th i gian thi

t l p ban

đ uầ

đi u ch nh

ề ự ự

Bư c 1ớ

ề ạ

ế

Tách đi u ch nh thành chu n b , và  th c s , làm càng nhi u càng t máy/quá trình đang ch y (ti

ỉ ố t trong lúc  ệ t ki m 30 phút)

60 phút

Bư c 2ớ

li u (ti

45 phút

ế ẩ

ơn và  ậ ệ Di chuy n v t li u g n h ả ế ậ ể ệ c i ti n công vi c chuy n v t  ệ ệ t ki m 15 phút) ả ế Tiêu chu n hoá và c i ti n    s  gia công b ng máy

Bư c 3ớ

ế

ự (ti

t ki m 20 phút)

25 phút

Bư c 4ớ

15 phút 13 phút

Bư c 5ớ

ế

ờ ậ ư i v n  ạ Đào t o ng hành và tiêu chu n ẩ ủ ụ ệ hoá th  t c làm vi c  ệ t ki m 2 phút)

(ti

16-45

ạ ệ ố ử ụ S  d ng h  th ng ch m  ở đ ng ộ ẹ ộ nh  m t cái là kh i  ể ạ ỏ ừ ặ ho c ng ng ngay  đ  lo i b   ệ ế ỉ t ki m 10  đi u ch nh (ti phút) © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ậ ị ậ ị

L p l ch trình L p l ch trình

ị đ nh th i

ờ đi m nguyên công

(cid:0)

ế

ầ ị n Ổ đ nh m t ph n l ch trình g n ngày

ấ ạ đ n h n nh t

(cid:0) Đòi h i ph i xác  ả ỏ JIT yêu c uầ (cid:0) Chuy n l ch trình cho nhà cung c p ấ ể ị (cid:0) L ch trình  n  ổ đ nhị ộ ị (cid:0) Lô hàng nhỏ (cid:0) K  thu t Kanban ậ

16-46

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0)

ợ ậ ị ợ ậ ị

Sách lưư c l p l ch trình JIT c l p l ch trình JIT Sách l

(cid:0) Chuy n l ch trình cho nhà cung c p ấ (cid:0) T o ra  ạ ị

ể ị ổ đ nhị ị l ch trình  n  ầ ị n Ổ đ nh m t ph n l ch trình ị ợ

ộ (cid:0) Th c hi n theo l ch trình ệ ự (cid:0) C  g ng  ố ắ

(cid:0)

đ t ạ đư c làm ra cái nào chuy n ể đi cái đó (seek

one­piece­make and one­piece­move)

ả ử ụ

16-47

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ộ ộ ậ ỗ (cid:0) Lo i b  lãng phí ạ ỏ (cid:0) S n xu t v i lô hàng nh ỏ ấ ớ (cid:0) S  d ng kanbans (cid:0) Làm cho m i nguyên công t o ra m t b  ph n hoàn h o ả ạ

ị ị

L ch trình  n  L ch trình  n

ổ đđ nhịnhị ổ

ớ ỏ

ỏ ẳ

(cid:0) ề ờ ấ đư c phân b ổ đ u theo th i gian

ế

ả (cid:0) T o ra cùng m t h n h p các s n ph m ẩ m iỗ  ngày

S  lố ư ng hàng

ạ ngày A B

40 60

2 3

16-48

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0) Gi m b t tác  ả ụ ộ đ ng nh  và liên t c (ripple effect) do  ị ế đ ng nh  trong l ch trình gây ra (ch ng  ộ ữ nh ng bi n  ắ ạ h n, l p ráp cu i cùng)  ợ ả ợ S  lố ư ng s n xu t  ạ (ch ng h n, 7/ngày) ộ ỗ ề S  lố ư ng hàng tháng ợ ạ (cid:0) Đưa đ n nhi u lô hàng nh (cid:0) H ng m c ụ

ỏ ỏ Lô hàng nh  hay là lô hàng  Lô hàng nh  hay là lô hàng  l nớl nớ

ế

Lô hàng nh  JITỏ

A A B B B C

ộ ố ư ng ợ JIT t o ra cùng m t s  l ờ ộ trong cùng m t th i gian n u  ế ậ ờ t l p gi m  th i gian thi xu ngố A A B B

B C

Th i gian

ờ ăng tính linh ho t trong  Lô nh  còn làm t

vi c ệ đáp  ng nhu c u khách hàng

Phương pháp lô hàng l nớ

A

A A A B B B

B B B C C

ờ Th i gian 16-49

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ụ ụ

ng pháp s  ử So sánh các phươương pháp s  ử So sánh các ph ị ậ ệ ổ đđ nh và lô  ịnh và lô  ậ ệ ổ d ng v t li u  n  d ng v t li u  n  l nớl nớ

ử ụ Phương pháp s  d ng v t li u  n

ậ ệ ổ đ nh JIT

Phương pháp lô l nớ

Th i gian

16-50

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

Kanban Kanban

(cid:0) T  ti ng Nh t có nghĩa là t m th

ừ ế (cid:0) Phát âm là ‘kahn­bahn’ (ch  không ph i ‘can­

ứ ả

ế đó

ban’)

(cid:0) Cho phép s n xu t b i nguyên công k   ấ ở ậ ệ ‘Kéo’ nguyên v t li u qua nhà máy

ộ ấ

(cid:0) Có th  là m t t m th , lá c , tín hi u b ng  ẻ

l

i nói, v.v...

ợ ử ụ

ứ ỡ ố đư c s  d ng v i thùng ch a c  c

(cid:0) Thư ng ờ đ nhị (cid:0) Thêm hay b t s  thùng ch a  ớ ố

(cid:0)

ể ứ đ  thay ổ ố đ  ộ đ i t c

16-51

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ấ ả s n xu t

ệ ệ

ờ ồ ủ đđi m t n tr  có c   ữ ồ ể SSơơ  đđ  c a  ữ ể ờ ồ ồ ủ c a  i m t n tr  có c   ưư cớcớ tín hi u báo tr tín hi u báo tr

ở ộ

ờ ậ

ộ C  tín hi u treo   c t cho b ấ ả ỉ ằ ph n C584 ch  r ng s n xu t ộ ậ đó. nên b t ắ đ u cho b  ph n  ầ ặ ở ị đư c ợ đ t   v  trí sao C t này  ị  các v  trí cho công nhân  thông thư ng có th  nhìn ể ờ ợ ễ th y ấ đư c d  dàng.

ệ ở ồ

C  tín hi u

ch ng h p.

t

ố ệ ủ

S  hi u chi ti trí c a chi ti

ế đánh d u vấ ị ế ụ ể t c  th .

16-52

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ậ ậ

ệ ệ ệ

Tín hi u kanban “kéo” v t  Tín hi u kanban “kéo” v t  ệli u qua quá trình li u qua quá trình

ặ Đơn đ t hàng ủ c a khách hàng

Thành ph mẩ

ệ (Tín hi u kéo)

T  bàoế ấ ả s n xu t

V nậ chuy nể

ắ ố

L p ráp cu i cùng

ệ (Tín hi u kéo)

ệ (Tín hi u kéo)

Nhà cung c pấ ậ ệ v t li u

ệ (Tín hi u kéo)

ệ (Tín hi u kéo)

C mụ ắ l p ráp

Nhà cung c pấ ế ộ ậ b  ph n, chi ti t mua ngoài

ệ (Tín hi u kéo)

16-53

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ổ Kanban: Nh ng ữ đđi âm b   ể ể ổ Kanban: Nh ng ữ i âm b   sung sung

ờ ử ụ (cid:0) Khi ngư i s n xu t và ng ờ ả

ấ ẻ

ệ ự

ư i s  d ng không nhìn  ấ ể đư c s  d ng; n u  ế ợ ử ụ ộ ấ th y nhau, m t t m th  có th   ệ ặ ấ ờ không thì, đèn, lá c , ho c d u hay kí hi u  trên sàn  ể (empty spot on the floor) có th  có hi u l c. (cid:0) Vì m t nộ ơi làm vi c kéo có th  yêu c u m t s   ộ ố

ệ i, m t s  k  thu t kanban kéo

ợ ử ụ ở ệ ấ ạ linh ki n cung c p l có th  ể đư c s  d ng ể ộ ố ỹ  cùng m t n

ẻ ể ỗ ấ

ầ ậ ộ ơi làm vi c.ệ (cid:0) Thông thư ng, m i t m th  ki m soát m t s   ộ ố ề ế ụ ể ợ

ệ ố ả

ẻ t c  th , m c dù h  th ng nhi u th   ấ  bào s n xu t làm ra  ớ ỡ ậ ặ ỡ

16-54

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ờ lư ng chi ti ặ ợ ử ụ có th  ể đư c s  d ng n u t ế ế ệ ộ ố m t s  linh ki n ho c c  lô hàng khác v i c  v n  chuy n.ể

ệ ố ợ

Kanban: Nh ng ữ đđi âm b   ổ ể Kanban: Nh ng ữ ể ổ i âm b   ế ế sung – Ti p theo sung – Ti p theo (cid:0) Trong h  th ng MRP, l ch trình có th   ị ể đư c xem là  ự ấ ệ ự s  c p phép “xây d ng” và kanban là ki u h   ầ ả ố th ng “kéo” mà b t

ể ự ự ắ đ u s n xu t th c s .

ế ố ư ng ợ

(cid:0) Kanban tr c ti p ki m soát (h n ch ) kh i l ể ữ ự ế ở ẩ ả s n ph m d  dang gi a các t ạ ế  bào.

ệ ố (cid:0) N u có m t khu v c kho trung gian, h  th ng hai

ự ợ ử ụ ẻ ể

16-55

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ự ả ự ể ấ ộ ế ộ ể đư c s  d ng; m t th  luân chuy n  ẻ th  có th   ờ ử ụ gi a ngữ ự ư i s  d ng và khu v c kho, và th  kia luân  ữ chuy n gi a khu v c kho và khu v c s n xu t.

ỡ ỡ

ự B o dảB o dả ưư ng d  phòng (PM) ựng d  phòng (PM)

ạ đ ng liên quan t

ệ i vi c gi

(cid:0) T t c  các ho t

ế ị t b  có th  ch y t ự

(cid:0) Đư c th c hi n

ộ ể ạ ố t ệ đ  ể phòng ng aừ  máy b  ị

ấ ả cho thi ợ h ngỏ JIT yêu c uầ (cid:0) PM theo l ch trình & hàng ngày ị (cid:0) Ngư i v n hành th c hi n PM ờ ậ (cid:0) Hi u bi ế ể t máy (cid:0) Ch u trách nhi m v  ch t l ệ ị

ề ấ ư ng s n ph m

16-56

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0)

ề ề ấ ư ng do c t

(cid:0)

Ch t lấCh t lấ ưư ngợngợ ấ đ  v  ch t l  các v n

ế

ư ng ờ

t trong tr

(cid:0)

(cid:0)

ằ ố

ộ ộ JIT b c l ồ gi m t n kho ế ố ạ JIT h n ch  s  khuy ât t ỏ h p lô hàng nh ầ JIT yêu c u TQM (cid:0) Ki m soát quá trình b ng th ng kê (cid:0) S  tham gia c a công nhân ệ ủ

16-57

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ồ ể ự (cid:0) Ki âm tra công vi c c a chính mình (cid:0) Các nhóm ch t lấ ư ngợ (cid:0) Thông tin ph n h i ngay ả

ợ Sách lưư c ch t l ấc ch t l ợ Sách l

ợ ấ ưư ng JIT ợng JIT

ử ụ

(cid:0) S  d ng ki m soát quá trình b ng th ng kê ể (cid:0) Trao quy n cho nhân viên (cid:0) Xây d ng các ph ự ả

ương pháp d  phòng  ệ

đ  ể t kê

ụ ầ

ả b o ả đ m an toàn (poka­yoke, b n li nh ng m c c n ki m tra, v.v...) (cid:0) Cung c p thông tin ph n h i ngay

16-58

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ề ề

Trao quy n cho nhân viên Trao quy n cho nhân viên

ả ế ả

(cid:0) Lôi kéo nhân viên tham gia c i ti n s n

ệ t công vi c nh t!

© 1995 Corel Corp.

ph m và quá trình (cid:0) Nhân viên hi u bi ế JIT yêu c uầ (cid:0) Trao quy nề (cid:0) Đào t o chéo ạ (cid:0) H  tr

ỗ ợ đào t oạ

(cid:0)

ệ ạ Ít phân lo i công vi c

16-59

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

(cid:0)

ị ị

ụ ụ

JIT trong d ch v JIT trong d ch v

ỹ ộ Toàn b  các k   ậ ử ụ thu t s  d ng  ấ ả trong s n xu t  ợ ử đ u ề đư c s   ị ụ d ng trong d ch  vụ Nhà cung c pấ Nhà cung c pấ

B  tríốB  tríố

ồT n kho T n kho

ậ ị ậ ị

L p l ch trình L p l ch trình

16-60

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e

ả ả

ộ ộ ấ ấ

Các thu c tính c a nhà s n  Các thu c tính c a nhà s n  xu t tinh g n ­ H xu t tinh g n ­ H

(cid:0)

(cid:0) ạ

(cid:0) ả ầ

(cid:0) ể ấ

(cid:0) ạ

(cid:0) ộ t c  ch  tr  các ho t ạ đ ng gia t ăng giá trị

(cid:0)

(cid:0) ơn

(cid:0) ự ệ

ả ạ ủ

ủ ủ ọ ọ ọ ọ ọ ồ ư m i t n kho ạ ỏ ầ ằ ử ụ s  d ng JIT nh m lo i b  h u nh ệ ố ộ ộ ự xây d ng h  th ng giúp nhân viên t o ra m t b   ỗ ầ ả ph n hoàn h o m i l n ữ ồ ắ c t gi m nhu c u không gian t n tr ệ ặ ẽ ớ ố phát tri n m i quan h  ch t ch  v i nhà cung c p ấ đào t o các nhà cung c p ạ ỏ ấ ả ỉ ừ lo i b  t ự ể phát tri n nhân l c ệ làm cho công vi c kích thích h ớ ố gi m b t s  nhóm công vi c và xây d ng tính linh  ho t c a công nhân

16-61

© 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, N.J. 07458

Transparency Masters to accompany Heizer/Render – Principles of Operations Management, 5e, and Operations Management, 7e