Bài giảng Quản lý xây dựng chương 4: TS. Nguyễn Duy Long (chuẩn nhất)

thi(cid:1227)u v(cid:1221)(cid:89)(cid:1221) ““xâyxây d(cid:1269)ng

(cid:71)(cid:1269)ng tinhtinh

Gi(cid:1247)iGi(cid:1247)i thi(cid:1227)u (cid:74)(cid:1233)n(cid:74)(cid:1233)n”” Lean Construction

(cid:49)(cid:1245)i(cid:49)(cid:1245)i dungdung

(cid:121) “Xây d(cid:1269)ng tinh g(cid:1233)n”

(cid:323) Gi(cid:1247)i thi(cid:1227)u (cid:323) (cid:38)(cid:1193)u trúc công vi(cid:1227)c (work structuring) (cid:323) (cid:46)(cid:1219) ho(cid:1189)ch “nhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c” (lookahead planning) (cid:323) (cid:46)(cid:1219) ho(cid:1189)ch hàng tu(cid:1195)n (weekly work planning)

Lean Construction (LC) XÂYXÂY D(cid:1268)NG(cid:39)(cid:1268)NG TINHTINH G(cid:1232)N(cid:42)(cid:1232)N

(cid:264)(cid:1211)t(cid:264)(cid:1211)(cid:87) (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m(cid:255)(cid:76)(cid:1223)m c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a thi

(cid:71)(cid:1269)ng thi côngcông xâyxây d(cid:1269)ng

(cid:121) (cid:54)(cid:1191)n ph(cid:1197)m (cid:255)(cid:1261)ng yên (cid:121) Thi(cid:1219)t k(cid:1219) ch(cid:1229) dùng m(cid:1245)t l(cid:1195)n (cid:121) (cid:54)(cid:1191)n ph(cid:1197)m hi(cid:1219)m khi s(cid:1191)n xu(cid:1193)t tr(cid:1133)(cid:1247)c khi

khách hàng (cid:255)(cid:1211)t mua

(cid:121) Nhi(cid:1221)u ngu(cid:1239)n bi(cid:1219)n (cid:255)(cid:1241)i (variability) (cid:121) (cid:48)(cid:1261)c sai sót trong s(cid:1191)n ph(cid:1197)m và thi(cid:1219)t

(cid:78)(cid:1219) qui trình cao

(cid:121) Công vi(cid:1227)c (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c th(cid:1269)c hi(cid:1227)n trong các

(cid:255)(cid:76)(cid:1221)u ki(cid:1227)n d(cid:1133)(cid:1247)i (không) t(cid:1237)i (cid:1133)u

(cid:39)(cid:1269)(cid:39)(cid:1269) ánán (cid:255)ang(cid:255)ang qu(cid:1191)nqu(cid:1191)n lýlý rara saosao?? (cid:121) Xác (cid:255)(cid:1231)nh yêu c(cid:1195)u c(cid:1259)a ch(cid:1259)(cid:3)(cid:255)(cid:1195)u t(cid:1133) và thi(cid:1219)t k(cid:1219) (cid:255)(cid:1223)(cid:3)(cid:255)(cid:1189)t (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c nó. Cân (cid:255)(cid:1237)i thi(cid:1219)t k(cid:1219)t v(cid:1247)i gi(cid:1247)i (cid:75)(cid:1189)n v(cid:1221) ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng, ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245), và ngân sách. (cid:121) Qu(cid:1191)n lý d(cid:1269) án b(cid:1205)ng cách chia nh(cid:1235) ra t(cid:1263)ng ph(cid:1195)n vi(cid:1227)c, (cid:1133)(cid:1247)c l(cid:1133)(cid:1255)ng th(cid:1249)i gian và yêu c(cid:1195)u tài nguyên cho m(cid:1243)i ph(cid:1195)n vi(cid:1227)c, r(cid:1239)i (cid:255)(cid:1133)a các ph(cid:1195)n vi(cid:1227)c trong m(cid:1245)t th(cid:1261) t(cid:1269) phù h(cid:1255)p v(cid:1247)i CPM.

(cid:121) Ph(cid:1237)i h(cid:1255)p v(cid:1247)i vi(cid:1227)c s(cid:1265) d(cid:1257)ng ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) t(cid:1241)ng th(cid:1223)

và các cu(cid:1245)c h(cid:1233)p hàng tu(cid:1195)n.

(cid:39)(cid:1269)(cid:39)(cid:1269) ánán (cid:255)ang(cid:255)ang qu(cid:1191)nqu(cid:1191)n lýlý rara saosao?? (cid:121) Giao hay h(cid:1255)p (cid:255)(cid:1239)ng cho m(cid:1243)i ph(cid:1195)n vi(cid:1227)c, kh(cid:1251)i công và theo dõi m(cid:1243)i ph(cid:1195)n vi(cid:1227)c (cid:255)(cid:1223)(cid:3)(cid:255)(cid:1191)m b(cid:1191)o an toàn, ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng, ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) và chi phí. Hành (cid:255)(cid:1245)ng khi có nh(cid:1267)ng s(cid:1269) sai khác kém (cid:89)(cid:1247)i các chu(cid:1197)n/tiêu chu(cid:1197)n.

(cid:121) Chi phí có th(cid:1223) gi(cid:1191)m thi(cid:1223)u b(cid:1251)i nâng cao

(cid:81)(cid:259)ng su(cid:1193)t lao d(cid:1245)ng; th(cid:1249)i gian b(cid:1205)ng cách (cid:87)(cid:259)ng t(cid:1237)c m(cid:1243)i ph(cid:1195)n công vi(cid:1227)c hay thay (cid:255)(cid:1241)i trình t(cid:1269) công vi(cid:1227)c. Ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng và an toàn (cid:87)(cid:1237)t h(cid:1131)n v(cid:1247)i vi(cid:1227)c giám sát ki(cid:1223)m tra.

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng

th(cid:1237)ng cung

cung c(cid:1193)p(cid:70)(cid:1193)p d(cid:1269)(cid:71)(cid:1269) ánán tinhtinh g(cid:1233)n(cid:74)(cid:1233)n

(cid:57)(cid:1201)n hành th(cid:1265)

(cid:48)(cid:1257)c (cid:255)ích

Thay (cid:255)(cid:1241)i(cid:255)(cid:1241)i Thay ho(cid:1211)cho(cid:1211)c pháphá b(cid:1235)(cid:69)(cid:1235)

(cid:54)(cid:1131) phác (cid:89)(cid:1221) thi(cid:1219)t k(cid:1219) Thi(cid:1219)t k(cid:1219)t (cid:86)(cid:1191)n ph(cid:1197)m Gia công và h(cid:1201)u c(cid:1195)n

(cid:47)(cid:1203)p (cid:255)(cid:1211)t Tiêu chu(cid:1197)n thi(cid:1219)t k(cid:1219) Thi(cid:1219)t k(cid:1219) qui trình (cid:57)(cid:1201)n hành và b(cid:1191)o trì (cid:46)(cid:1275) thu(cid:1201)t chi ti(cid:1219)t

(cid:54)(cid:1265) d(cid:1257)ng (Use) Xác (cid:255)(cid:1231)nh d(cid:1269) án (Project Definition) Thi(cid:1219)t k(cid:1219) tinh g(cid:1233)n (Lean Design) Cung (cid:1193)p tinh g(cid:1233)n (Lean Supply) (cid:47)(cid:1203)p (cid:255)(cid:1211)t tinh g(cid:1233)n (Lean Assembly)

Ki(cid:1223)m Soát S(cid:1191)n Xu(cid:1193)t (Production Control)

(cid:38)(cid:1193)u Trúc Công Vi(cid:1227)c (Work Structuring)

Learning Loops

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2000

The extent of choices on the design of op erations

(cid:38)(cid:1193)u(cid:38)(cid:1193)u trúctrúc côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c vàvà ho(cid:1189)tho(cid:1189)(cid:87) (cid:255)(cid:1245)ng(cid:255)(cid:1245)ng (cid:48)(cid:1261)c l(cid:1269)a ch(cid:1233)n cho thi(cid:1219)t k(cid:1219) các ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng

Th(cid:1249)i gian

Time

(cid:48)(cid:1261)c l(cid:1269)a ch(cid:1233)n Extent of remaining choices còn l(cid:1189)i

Giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n 2: Last Planner® (“Ng(cid:1133)(cid:1249)i Ho(cid:1189)ch (cid:264)(cid:1231)nh Cu(cid:1237)i”)

Phase 2: Last Planner

Giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n 1: C(cid:1193)u trúc công vi(cid:1227)c và Phase 1: Work Structuring and công tác thi(cid:1219)t k(cid:1219) design activities

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

(cid:71)(cid:1269)ng tinhtinh

Nh(cid:1267)ng hi(cid:1223)uhi(cid:1223)u l(cid:1195)m(cid:79)(cid:1195)m v(cid:1221)(cid:89)(cid:1221) ““xâyxây d(cid:1269)ng Nh(cid:1267)ng ” (LC) (cid:74)(cid:1233)n(cid:74)(cid:1233)n” (LC)

(cid:121) LC không ph(cid:1191)i

(cid:255)ang ph(cid:1235)ng theo các k(cid:1275) thu(cid:1201)t s(cid:1191)n xu(cid:1193)t vào thi công xây d(cid:1269)ng.

(cid:121) LC (cid:260)ang phát tri(cid:1223)n lý thuy(cid:1219)t s(cid:1191)n xu(cid:1193)t m(cid:1247)i v(cid:1247)i d(cid:1269) án là m(cid:1245)t hình th(cid:1261)c c(cid:1131) b(cid:1191)n c(cid:1259)a h(cid:1227) th(cid:1237)ng s(cid:1191)n xu(cid:1193)t.

(cid:121) LC không hi(cid:1223)u s(cid:1191)n xu(cid:1193)t (production) là ‘ch(cid:1219) t(cid:1189)o’ (‘making’).

(cid:121) LC hi(cid:1223)u s(cid:1191)n xu(cid:1193)t là thi(cid:1219)t k(cid:1219) và ch(cid:1219) t(cid:1189)o t(cid:1193)t c(cid:1191) các t(cid:1189)o tác (artifacts).

TRÚC CÔNGCÔNG VI(cid:1226)CVI(cid:1226)C ––

Xây D(cid:1269)ng Tinh G(cid:1233)n (cid:38)(cid:1192)U(cid:38)(cid:1192)U TRÚC WORK STRUCTURING WORK STRUCTURING

th(cid:1237)ng ho(cid:1189)ch

truy(cid:1221)n ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh truy(cid:1221)n

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng th(cid:1237)ng (((cid:255)(cid:1197)y(cid:255)(cid:1197)y)) th(cid:1237)ng

PROJECT OBJECTIVES

PLANNING THE

INFORMATION

SHOULD

WORK

DID

RESOURCES

EXECUTING THE PLAN

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

ho(cid:1189)ch côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c thi

thi côngcông

(cid:46)(cid:1219)(cid:46)(cid:1219) ho(cid:1189)ch tu(cid:1195)n hànghàng tu(cid:1195)n

1 WEEK PLAN

PROJECT: Pilot ACTIVITY

Est Act Mon Tu Wed Thurs Fri

Sat

xxxx xxxx Sylvano, Modesto, Terry

xxxx

FOREMAN: PHILLIP DATE: 9/20/96 Sun PPC REASON FOR VARIANCES No Owner stopped work (changing elevations) No Same as above-worked on backlog & boiler blowdown

Yes

xxxx Sylvano, Mdesto, Terry xxxx

xxxx xxxx Charlie, Rick, Ben

Gas/F.O. hangers O/H "K" (48 hangers) Gas/F.O. risers to O/H "K" (3 risers) 36" cond water "K" 42' 2-45 deg 1-90 deg Chiller risers (2 chillers wk.)

No Matl from shop rcvd late Thurs.

xxxx

Grooved couplings shipped late.

Hang H/W O/H "J" (240'-14")

Yes

xxxx

xxxx xxxx Charlie, Rick, Ben xxxx xxxx

xxxx

Yes

xxxx Mark M., Mike xxxx

xxxx

Yes

xxxx

Cooling Tower 10" tie-ins (steel) (2 towers per day) Weld out CHW pump headers "J" mezz. (18) Weld out cooling towers (12 towers)

xxxx

Eye injury. Lost 2 days welding time

Yes

F.R.P. tie-in to E.T. (9 towers) 50%

xxxx

Steve, Chris, Mark W. xxxx Luke xxxx Jeff xxxx xxxx Firt, Packy, Tom

WORKABLE BACKLOG Boiler blowdown-gas vents -rupture disks

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng

Last Planner® th(cid:1237)ng Last Planner®

Project Objectives

SHOULD

Information

Planning the Work

Can

WILL

The Last Planner

Inputs

DID

Production

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2000

CácCác nguyên

Last Planner nguyên t(cid:1203)c(cid:87)(cid:1203)c c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a Last Planner

(cid:121) (cid:55)(cid:1193)t c(cid:1191) các k(cid:1219) ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1221)u là d(cid:1269) báo và t(cid:1193)t các các d(cid:1269) báo là sai. D(cid:1269) báo càng xa, càng sai. D(cid:1269) báo càng chi ti(cid:1219)t, càng sai. (cid:323) Ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh chi ti(cid:1219)t h(cid:1131)n khi b(cid:1189)n (cid:255)(cid:1219)n g(cid:1195)n v(cid:1247)i vi(cid:1227)c

th(cid:1269)c hi(cid:1227)n công vi(cid:1227)c (cid:255)ó

(cid:323) (cid:55)(cid:1189)o k(cid:1219) ho(cid:1189)ch v(cid:1247)i ng(cid:1133)(cid:1249)i s(cid:1217) th(cid:1269)c hi(cid:1227)n công vi(cid:1227)c. (cid:323) Cùng nhau nh(cid:1201)n di(cid:1227)n và xóa các ràng bu(cid:1245)c c(cid:1259)a

các công tác (cid:255)ã k(cid:1219) ho(cid:1189)ch.

(cid:323) (cid:55)(cid:1189)o l(cid:1249)i h(cid:1261)a tin c(cid:1201)y (cid:323) (cid:43)(cid:1233)c t(cid:1263) các sai sót.

(cid:38)(cid:1193)u(cid:38)(cid:1193)u trúctrúc côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c

(cid:121) (cid:38)(cid:1193)u trúc công vi(cid:1227)c là ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh, hay thi(cid:1219)t

(cid:78)(cid:1219) qui trình: (cid:323) Ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh b(cid:1203)t (cid:255)(cid:1195)u v(cid:1247)i thi(cid:1219)t k(cid:1219) toàn b(cid:1245) h(cid:1227) th(cid:1237)ng s(cid:1191)n xu(cid:1193)t (cid:255)(cid:1219)n thi(cid:1219)t k(cid:1219) t(cid:1263)ng ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng riêng l(cid:1215).

(cid:323) Thi(cid:1219)t k(cid:1219) qui trình thay (cid:255)(cid:1241)i (cid:255)(cid:1223) t(cid:1189)o ra giá tr(cid:1231) d(cid:1269)a

trên s(cid:1191)n ph(cid:1197)m.

(cid:323) Thi(cid:1219)t k(cid:1219) s(cid:1191)n ph(cid:1197)m thay (cid:255)(cid:1241)i (cid:255)(cid:1223) t(cid:1189)o ra giá tr(cid:1231) d(cid:1269)a

trên qui trình và gi(cid:1191)m thi(cid:1223)u lãng phí.

(cid:121) Nguyên lý chính c(cid:1259)a LC là k(cid:1219)t h(cid:1255)p thi(cid:1219)t k(cid:1219)

(cid:86)(cid:1191)n ph(cid:1197)m và qui trình.

(cid:46)(cid:1219)t(cid:46)(cid:1219)t qu(cid:1191)qu(cid:1191) (cid:70)(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a c(cid:1193)u(cid:70)(cid:1193)u trúctrúc côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c

(cid:121) Trình t(cid:1269) t(cid:1241)ng quát (global sequencing) (cid:121) (cid:54)(cid:1131)(cid:3)(cid:255)(cid:1239) t(cid:1241) ch(cid:1261)c/h(cid:1255)p (cid:255)(cid:1239)ng c(cid:1259)a d(cid:1269) án (cid:121) Hình tr(cid:1189)ng c(cid:1259)a chu(cid:1243)i cung (cid:1261)ng (supply chain

configurations)

(cid:121) Thi(cid:1219)t k(cid:1219) ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng “thô” (rough cut operations

designs)

(cid:121) Thi(cid:1219)t k(cid:1219) ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng chi ti(cid:1219)t (detailed operations

designs)

(cid:121) Ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) t(cid:1241)ng th(cid:1223) (master schedule) và các ti(cid:1227)n (cid:255)(cid:1245)

giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n (phase schedules)

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) (cid:87)(cid:1241)ng

(cid:87)(cid:1241)ng th(cid:1223)th(cid:1223)

(cid:121) Th(cid:1223) hi(cid:1227)n tính kh(cid:1191) thi hoàn thành công vi(cid:1227)c

trong th(cid:1249)i gian s(cid:1209)n có.

(cid:121) Phát tri(cid:1223)n và hi(cid:1223)n th(cid:1231) các chi(cid:1219)n l(cid:1133)(cid:1255)c th(cid:1269)c

hi(cid:1227)n.

(cid:121) Xác (cid:255)(cid:1231)nh khi nào c(cid:1195)n v(cid:1201)t t(cid:1133) mua s(cid:1203)m lâu

(long lead items).

(cid:121) Nh(cid:1201)n ra các m(cid:1237)c (milestones) quan tr(cid:1233)ng

(cid:89)(cid:1247)i ch(cid:1259)(cid:3)(cid:255)(cid:1195)u t(cid:1133) và các bên liên quan (stakeholders).

Ti(cid:1219)nTi(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) (cid:87)(cid:1241)ng(cid:87)(cid:1241)ng th(cid:1223)th(cid:1223)

LiênLiên k(cid:1219)t(cid:78)(cid:1219)t ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) vàvà ki(cid:1223)mki(cid:1223)m soát

xu(cid:1193)t soát s(cid:1191)n(cid:86)(cid:1191)n xu(cid:1193)t

(cid:121) Gi(cid:1191)n (cid:255)(cid:1239)(cid:3)(cid:255)(cid:1221) ngh(cid:1231) cho các c(cid:1193)u trúc công vi(cid:1227)c:

(cid:323) (cid:39)(cid:1269) án (project) (cid:323) Giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n (phase): chu(cid:1197)n b(cid:1231) công tr(cid:1133)(cid:1249)ng, k(cid:1219)t c(cid:1193)u

bên d(cid:1133)(cid:1247)i, k(cid:1219)t c(cid:1193)u bên trên,…

(cid:323) Ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng (operation) (v(cid:1247)i k(cid:1219)t c(cid:1193)u bên d(cid:1133)(cid:1247)i):

(cid:255)inh v(cid:1231), (cid:255)ào, ch(cid:1237)ng, c(cid:1233)c khoan nh(cid:1239)i,…

(cid:323) Qui trình (process) (v(cid:1247)i c(cid:1233)c khoan nh(cid:1239)i): gia

công l(cid:1239)ng thép, khoan t(cid:1189)o l(cid:1243), (cid:255)(cid:1211)t l(cid:1239)ng thép, (cid:255)(cid:1241) bê tông.

LiênLiên k(cid:1219)t(cid:78)(cid:1219)t ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) vàvà ki(cid:1223)mki(cid:1223)m soát

xu(cid:1193)t soát s(cid:1191)n(cid:86)(cid:1191)n xu(cid:1193)t

(cid:121) Gi(cid:1191)n (cid:255)(cid:1239)(cid:3)(cid:255)(cid:1221) ngh(cid:1231) cho các c(cid:1193)u trúc công vi(cid:1227)c: (cid:323) (cid:37)(cid:1133)(cid:1247)c (step) (trong gia công l(cid:1239)ng thép): nh(cid:1201)n v(cid:1201)t (cid:87)(cid:1133), (cid:255)(cid:1211)t thép thanh vào khung d(cid:1199)n, hàn thép (cid:255)ai vào thép thanh, hàn móc treo.

(cid:323) Phân công (assignment) (hôm nay): Th(cid:1269)c hi(cid:1227)n

các b(cid:1133)(cid:1247)c hàn trong thi công gia công l(cid:1239)ng thép. Gia công các l(cid:1239)ng 101, 102 và 103 theo th(cid:1261) t(cid:1269).

(cid:121) “Ch(cid:1237)t” liên k(cid:1219)t là chuy(cid:1223)n giao (handoffs) gi(cid:1267)a các nhóm th(cid:1269)c hi(cid:1227)n các ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng khác nhau trong các giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n.

VíVí d(cid:1257)(cid:71)(cid:1257)::

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) giaigiai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n(cid:255)(cid:82)(cid:1189)n

(cid:121) (cid:48)(cid:1257)c (cid:255)ích: t(cid:1189)o k(cid:1219) ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1223) hoàn thành m(cid:1245)t giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n công vi(cid:1227)c mà (cid:255)(cid:1231)nh rõ chuy(cid:1223)n giao gi(cid:1267)a các nhóm công vi(cid:1227)c.

(cid:121) (cid:55)(cid:1189)o ra k(cid:1219) ho(cid:1189)ch kh(cid:1191) d(cid:429) t(cid:1237)t nh(cid:1193)t b(cid:1205)ng s(cid:1269) tham gia c(cid:1259)a chuyên môn thích h(cid:1255)p và (cid:69)(cid:1205)ng ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh g(cid:1195)n hành (cid:255)(cid:1245)ng (planning near action).

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) giaigiai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n(cid:255)(cid:82)(cid:1189)n

(cid:121) (cid:37)(cid:1191)o (cid:255)(cid:1191)m m(cid:1233)i ng(cid:1133)(cid:1249)i trong giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n hi(cid:1223)u và (cid:1259)ng h(cid:1245)

(cid:78)(cid:1219) ho(cid:1189)ch b(cid:1205)ng vi(cid:1227)c cùng t(cid:1189)o ra ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245).

(cid:121) (cid:37)(cid:1191)o (cid:255)(cid:1191)m s(cid:1269) l(cid:1269)a ch(cid:1233)n các công tác giá tr(cid:1231) gia t(cid:259)ng

mà gi(cid:1191)i phóng công vi(cid:1227)c khác b(cid:1205)ng cách làm ng(cid:1133)(cid:1255)c t(cid:1263) ngày hoàn thành m(cid:1257)c tiêu (cid:255)(cid:1223) t(cid:1189)o ra ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) “kéo” (pull schedule).

(cid:121) Công khai xác (cid:255)(cid:1231)nh l(cid:1133)(cid:1255)ng th(cid:1249)i gian cho d(cid:1269) phòng

và cùng quy(cid:1219)t (cid:255)(cid:1231)nh dùng nó ra sao.

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) giaigiai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n(cid:255)(cid:82)(cid:1189)n

(cid:121) Qui trình:

(cid:323) Xác (cid:255)(cid:1231)nh các h(cid:1189)ng m(cid:1257)c (deliverable) và qui mô (cid:323) Dùng s(cid:1131)(cid:3)(cid:255)(cid:1239) m(cid:1189)ng tính ng(cid:1133)(cid:1255)c (backward pass) (cid:323) Gán th(cid:1249)i gian không (cid:255)(cid:1227)m vào các công tác (cid:323) Tái k(cid:1219) ho(cid:1189)ch n(cid:1219)u c(cid:1195)n thi(cid:1219)t (cid:255)(cid:1223) t(cid:1189)o th(cid:1249)i gian d(cid:1269)

tr(cid:1267)

(cid:323) Gán th(cid:1249)i gian d(cid:1269) tr(cid:1267) (d(cid:1269) phòng ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245)) vào các

công tác g(cid:259)ng và công tác bi(cid:1219)n (cid:255)(cid:1241)i

soát,, vàvà hi(cid:1227)uhi(cid:1227)u

Ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh,, ki(cid:1223)mki(cid:1223)m soát Ho(cid:1189)ch ch(cid:1229)nh ch(cid:1229)nh

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

HO(cid:1188)CH ““NHÌNNHÌN

Xây D(cid:1269)ng Tinh G(cid:1233)n (cid:46)(cid:1218)(cid:46)(cid:1218) HO(cid:1188)CH LOOKAHEAD TR(cid:1132)(cid:1246)C”” –– LOOKAHEAD TR(cid:1132)(cid:1246)C PLANNING PLANNING

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng QuiQui trình

Last Planner: th(cid:1237)ng Last Planner: tr(cid:1133)(cid:1247)c trình nhìnnhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c

Design Criteria

Work Structuring

Master & Phase Schedule

Action to prevent repetitive errors

Lookahead

Current status & forecasts

Selecting, sequencing, & sizing work we think can be done

Information

Chart PPC & Reasons

Workable Backlog

Weekly Work Plans

Make work ready by screening, pulling, & FRS

Selecting, sequencing, & sizing work we know can be done

Ghi chú: PPC = Percent Plan Complete:

Production

Resources

Completed Work

Ph(cid:831)n tr(cid:259)m k(cid:855) ho(cid:825)ch hoàn thành

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2000

LOOKAHEAD SCHEDULE

Project: Same Day Sugery Planner: Dena Deibert

Six Week Lookahead / Constraints Analysis

Week of 10-23-00

10/24/04

10/31/04

11/7/04

11/14/04

11/21/04

11/28/04

Activity

Comments / Other

Responsible Party

M T W R F S M T W R F S M T W R F S M T W R F S M T W R F S M T W R F S

Boldt

x x x x x

x x x

x

Build mock-up of room 11

SLMC/ STS

x x x x x

Millwork & mirror CD's will be issued prior to this info; Isolation system will come as addendum

Boldt

x x x x x

Review with Brad

x x x x x

x

Additional submittals required

Microscope vibration study Bid & award bid pack 3 Submit-review-approve roofing shopdrwngs Langer

ARC

x x x x x

Coordinate with Ring & Du

Release updated construction documents

Boldt

x x x x x

x x x

Boldt

x

Demolition Pour roof

BDI

x x x x x

x

Stone was ordered 10-19-00

Duwe

x x x x x

x

Klein Dickert will coordinate with Mike D

Expedite stone production Steel Shops: Curtainwall Support

Duwe

x x

x x x

x

Precision

x x x x x

Roof detailing Phase 3 Millwork Shop Drwngs

Air Flow

x x x x x

x x x

x

5-6 week lead time - Ordered 10-19-00

Besam

x x x x x

Shipping 11-3; Besam header to Dickert

Fabricate louvers Fabricate auto entrance doors

Klein Dickert x x x x x

x x x x x

x

Waiting for framing materials-by October

x x

SLMC

x

Millwork; Mirror

Fabricate curtainwall Mock-up review

x x x

x x x x x

x x x x

BDI

x

Roger needs to confirm if brick is in

x x x

x x

Duwe

x

Boldt to confirm placement of AHU's

Masonry Work Penthouse framing & decking

x x x x x

TBD

x

Award contracts

x x x x x

TBD

x x

Need to coordinate with Jan Keepers

Bid Pack 3 Submittals Start work on patient rooms 3847 -49

Workable Backlog

Trane

Shipping: 11-13-00

Fabricate AHU's / ACCU

Squires

Delivery: 11-6-00

TBD

x

Med Gas Equip. Lead-Time Demo shades at main entrance

ARC/ Lukes

Review room numbering

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2000

trình nhìnnhìn

(cid:48)(cid:1257)c(cid:48)(cid:1257)(cid:70) (cid:255)ích(cid:255)ích c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a quiqui trình tr(cid:1133)(cid:1247)c tr(cid:1133)(cid:1247)c (cid:121) (cid:264)(cid:1231)nh hình trình t(cid:1269) và m(cid:1261)c lu(cid:1239)ng công

vi(cid:1227)c

(cid:121) Ph(cid:1237)i ch(cid:1233)n lu(cid:1239)ng công vi(cid:1227)c và công

su(cid:1193)t

(cid:121) Duy trì “công vi(cid:1227)c t(cid:1239)n (cid:255)(cid:1233)ng” (backlog)

(cid:70)(cid:1259)a các công vi(cid:1227)c s(cid:1209)n sàng

(cid:121) Phát tri(cid:1223)n các k(cid:1219) ho(cid:1189)ch chi ti(cid:1219)t v(cid:1221) công vi(cid:1227)c (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c th(cid:1269)c hi(cid:1227)n ra sao

ho(cid:1189)ch nhìnnhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c

tr(cid:1133)(cid:1247)c trong

trong LastLast

khác k(cid:1219)(cid:78)(cid:1219) ho(cid:1189)ch

ho(cid:1189)ch nhìnnhìn

(cid:46)(cid:1219)(cid:46)(cid:1219) ho(cid:1189)ch Planner khác Planner tr(cid:1133)(cid:1247)c truy(cid:1221)n tr(cid:1133)(cid:1247)c

truy(cid:1221)n th(cid:1237)ng

th(cid:1237)ng rara saosao??

(cid:121) Ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) nhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c truy(cid:1221)n th(cid:1237)ng (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c dùng (cid:255)(cid:1223) cung c(cid:1193)p y(cid:1219)t th(cid:1231) tr(cid:1133)(cid:1247)c các công vi(cid:1227)c b(cid:1203)t (cid:255)(cid:1195)u và th(cid:1133)(cid:1249)ng g(cid:1203)n li(cid:1221)n v(cid:1247)i ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) t(cid:1241)ng th(cid:1223) khá chi ti(cid:1219)t.

trình nhìnnhìn

(cid:69)(cid:1133)(cid:1247)c trong

trong quiqui trình

CácCác b(cid:1133)(cid:1247)c tr(cid:1133)(cid:1247)c tr(cid:1133)(cid:1247)c (cid:121) Làm n(cid:1241) (explode) các công tác (cid:255)ã l(cid:1201)p ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) thành chi ti(cid:1219)c (cid:1251) m(cid:1261)c phân công công vi(cid:1227)c, dùng mô hình (cid:255)(cid:1231)nh ngh(cid:429)a công tác (Activity Definition Model) và các nghiên c(cid:1261)u th(cid:1265) (First Run Studies).

(cid:121) Sàng l(cid:1233)c (screen) các ràng bu(cid:1245)c cho m(cid:1243)i công vi(cid:1227)c phân công trong “th(cid:1249)i (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n nhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c” (lookahead window).

(cid:121) (cid:55)(cid:1189)o (make) các công vi(cid:1227)c phân công s(cid:1209)n sàng

(cid:69)(cid:1205)ng cách tháo d(cid:1253) các ràng bu(cid:1245)c.

trình nhìnnhìn

(cid:69)(cid:1133)(cid:1247)c trong

trong quiqui trình

CácCác b(cid:1133)(cid:1247)c tr(cid:1133)(cid:1247)c tr(cid:1133)(cid:1247)c (cid:121) Cân b(cid:1205)ng (balance) (cid:79)(cid:1133)(cid:1255)ng t(cid:1191)i (load) và công su(cid:1193)t (capacity) b(cid:1205)ng cách ti(cid:1219)n hành/trì hoãn công vi(cid:1227)c (cid:255)ã lên ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245), t(cid:259)ng/gi(cid:1191)m công su(cid:1193)t, hay quy(cid:1219)t (cid:255)(cid:1231)nh (cid:255)(cid:1195)u t(cid:1133) thêm công su(cid:1193)t ra sao.

(cid:121) Hi(cid:1227)u ch(cid:1229)nh (adjust) các ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n hay t(cid:1241)ng

th(cid:1223) n(cid:1219)u c(cid:1195)n.

(cid:121) (cid:43)(cid:1233)c (learn): (cid:255)o l(cid:1133)(cid:1249)ng và c(cid:1191)i ti(cid:1219)n s(cid:1269) th(cid:1269)c hi(cid:1227)n.

NgônNgôn ng(cid:1267)ng(cid:1267) (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh d(cid:1189)ng(cid:71)(cid:1189)ng:: MôMô hìnhhình (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh ngh(cid:429)a

ngh(cid:429)a côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c

Ch(cid:1229) d(cid:1199)n

(cid:264)(cid:1189)t các tiêu chí?

Qui trình

(cid:46)(cid:1219)t qu(cid:1191)

Công vi(cid:1227)c tiên quy(cid:1219)t

Tài nguyên

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

VíVí d(cid:1257)(cid:71)(cid:1257) (cid:89)(cid:1221)(cid:89)(cid:1221) mômô hìnhhình (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh ngh(cid:429)a ngh(cid:429)a côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c

(task ““LàmLàm n(cid:1241)(cid:81)(cid:1241)”” côngcông táctác (task explosion) explosion)

etc.

verify locations

Meets Criteria?

schedule, location verification

schedule, accuracy of measureme nt

YES

PILEDRIVING

LAYOUT

piles in place

location stakes

foundation design drawings

location stakes precast concrete piles access to location sequencing plan

foundation crew, piledriver

surveyor and helper, totalstation, stakes

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

QuiQui trình

trình làmlàm n(cid:1241)(cid:81)(cid:1241)

Step 3- List Criteria

Step 6 - Upon Completion of Work Determine Match of Criteria to Deliverable

Criteria

Match Yes No

Step 1- Determine Deliverable

Step 2-map process steps

Prerequisites

Engineering Process

Deliverable

Step 4- List Prerequisites

Step 5- Determine Resources

Resources

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

ngh(cid:429)a côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c:: VíVí

MôMô hìnhhình (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh ngh(cid:429)a (cid:71)(cid:1257)(cid:71)(cid:1257) (cid:89)(cid:1221)(cid:89)(cid:1221) khekhe coco giãngiãn

Expansion Joint

Step 6 - Upon Completion of W ork Determine Match of Criteria to Deliverable

Step 3 - List Directives Specification Section 05810 Contract Documents Contract

Directives

Match Yes No

Step 1 Determine Deliverable

Note: T he Specifications and Contract Documents have been superseded because of the redesign

Step 2 Describe the process

Delevop Method of Procedure for Exterior Expansion Joints

Deliverable

Prerequisite W ork

Engineering Process

Step 4 - List Prerequisite W ork

Step 5 - Determine Resources Equipment and staging

Video tape of installation from Conspec Approved exterior expansion joint drawings Method of attachment

Superintendent plus 3 irion workers Engineering

Resources

Activity Definition Model

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

FRS: VíVí d(cid:1257)(cid:71)(cid:1257) (cid:89)(cid:1221)(cid:89)(cid:1221) (cid:255)(cid:1241)(cid:255)(cid:1241) bêbê tôngtông FRS:

Lower & Spot

Lift

Fill 45

Place 30

Bucket A

30 Idle

30 Crane

Durations in Seconds

Placing Cycle 135 Seconds

Fill

Lift

Place

Bucket A

30

45 Fill

Bucket B

12

30

45

30 Crane

Lift 30

Place 30

30 Lift

30 Place

12 Change Hook

30 Lower & Spot

Placing Cycle 102 Seconds

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

HO(cid:1188)CH HÀNGHÀNG TU(cid:1194)NTU(cid:1194)N

Xây D(cid:1269)ng Tinh G(cid:1233)n (cid:46)(cid:1218)(cid:46)(cid:1218) HO(cid:1188)CH –– WEEKLY WORK WEEKLY WORK PLANNING PLANNING

th(cid:1237)ng Last Planner:

Last Planner: K(cid:1219)(cid:46)(cid:1219)

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng Ho(cid:1189)ch CôngCông Vi(cid:1227)cVi(cid:1227)c HàngHàng Tu(cid:1195)nTu(cid:1195)n Ho(cid:1189)ch

Design Criteria

Work Structuring

Master & Phase Schedule

Action to prevent repetitive errors

Lookahead

Current status & forecasts

Selecting, sequencing, & sizing work we think can be done

Information

Workable Backlog

Weekly Work Plans

Chart PPC & Reasons

Make work ready by screening, pulling, & FRS

Selecting, sequencing, & sizing work we know can be done

Production

Resources

Completed Work

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2000

(cid:54)(cid:1269)(cid:54)(cid:1269) Ch(cid:1203)cCh(cid:1203)c Ch(cid:1203)nCh(cid:1203)n c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a Th(cid:1193)tTh(cid:1193)t B(cid:1189)i(cid:37)(cid:1189)i

SHOULD

WILL

CAN

HìnhHình thành

thành k(cid:1219)(cid:78)(cid:1219) ho(cid:1189)ch

ho(cid:1189)ch camcam k(cid:1219)t(cid:78)(cid:1219)t

SHOULD

THESE TASKS NEED TO BE

MADE

READY

ELGIBLE FOR

CAN

W ILL

POSSIBLE

WORKABLE BACKLOG

Ngu(cid:875)n: Ballard, 2004

(cid:46)(cid:1219)(cid:46)(cid:1219) Ho(cid:1189)ch

Ho(cid:1189)ch HàngHàng Tu(cid:1195)nTu(cid:1195)n vàvà PPCPPC

Project: Same Day Sugery Planner: Dena Deibert

Week of 10/16/00

69%

Assignment Description

PPC = Done?

PPC Analysis

Responsible Party

Remember the Five Criteria for Release of Assignments Defined - Sound - Proper Sequence - Right Size - Able to Learn

M T W T

Reasons For Variance / Comments

Randy

Wardrobe dimensions changed

David

Dena/ Brad

Will aw ard next week.

Jose'

Week 1 of 2

Randy

Dena

Dick

N Waiting for curtainw all shop drw g.

Bob Brue

Precision

Week 2 of 3

Jim Leicht

N Middle of next w eek

Tony/ David

ARC/Jim Leight

Review mock-up drywall dimensions Review microscope vibration Study Review bids - Bid Pack 3 Review roofing shops Complete concrete haunches Releae order on limestone Re-submit curtainwall support shops Roof framing: 75% complete Submit Phase 2 Millwork Shops Fabricate mock-up millwork Re-submit curtainwall shops & structural calcs Finalize review of louver shops Review GL-1 and GL-2

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng

(cid:79)(cid:1133)(cid:1255)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a cáccác k(cid:1219)(cid:78)(cid:1219) (cid:264)(cid:1211)c(cid:264)(cid:1211)(cid:70) (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m(cid:255)(cid:76)(cid:1223)m ch(cid:1193)t tu(cid:1195)n ho(cid:1189)ch côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c hànghàng tu(cid:1195)n ho(cid:1189)ch

(cid:121) Tính xác (cid:260)(cid:1231)nh (Definition)

(cid:121) Tính (cid:260)(cid:1195)y (cid:260)(cid:1259) (Soundness)

(cid:121) Tính trình t(cid:1269) (Sequence)

(cid:121) Kích c(cid:1253) (Size)

(cid:121) S(cid:1269) h(cid:1233)c (Learning)

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

Bi(cid:1223)uBi(cid:1223)(cid:88) (cid:255)(cid:1239)(cid:255)(cid:1239) PPCPPC

(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng phân ph(cid:1237)i (cid:255)(cid:76)(cid:1227)n

100%

90%

80%

70%

60%

50%

PPC 4 Week Moving Average

40%

30%

20%

10%

12- Mar

20- Mar

27- Mar

3- Apr

10- Apr

17- Apr

24- Apr

21- May

28- May

5- Jun

18- Jun

9- Jul

14- Jul

21- Jul

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

(Entry Rules) QuiQui T(cid:1203)c(cid:55)(cid:1203)c Ti(cid:1219)pTi(cid:1219)p Nh(cid:1201)nNh(cid:1201)n (Entry Rules)

(cid:121) Qui t(cid:1203)c 1: Cho phép các công tác gi(cid:1267)

nguyên trong ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) t(cid:1241)ng th(cid:1223)/giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n tr(cid:1263) khi bi(cid:1219)t nó không nên hay không th(cid:1223) th(cid:1269)c hi(cid:1227)n nh(cid:1133)(cid:3)(cid:255)ã lên ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245).

(cid:121) Qui t(cid:1203)c 2: Cho phép các công tác gi(cid:1267) nguyên trong “th(cid:1249)i (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n nhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c” (lookahead window) ch(cid:1229) khi k(cid:1219) ho(cid:1189)ch viên tin r(cid:1205)ng nó có th(cid:1223) s(cid:1209)n sàng cho thi công khi (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c lên ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245). (Screening)

(cid:121) Qui t(cid:1203)c 3: Cho phép các công tác trong các (cid:78)(cid:1219) ho(cid:1189)ch công vi(cid:1227)c hàng tu(cid:1195)n ch(cid:1229) khi t(cid:1193)t c(cid:1191) các ràng bu(cid:1245)c (cid:255)ã (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c tháo d(cid:1253). (Shielding)

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

(cid:1190)nh(cid:1190)nh h(cid:1133)(cid:1251)ng

Last Planner (cid:75)(cid:1133)(cid:1251)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a Last Planner

Began making quality assignments

Worse

3 .5

We e k ly Pro d uc t i v i t y

2 .5

r o t c a F

e c n a m

1 .5

r o f r e P

Cu m ul a t i v e Pr od u c t i vi t y

0 .5

Better

4 9

6 1

4 1

1 2

8 2

1 1

8 1

5 2

6 1

9 1

6 2

3 2

0 3

0 1

1 1

2 1

0 1

1 1

2 1

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

: Variability, xu(cid:1193)t: Variability, ““V(cid:1201)t(cid:57)(cid:1201)t LýLý”” c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a s(cid:1191)n(cid:86)(cid:1191)n xu(cid:1193)t Lead Time, & Capacity Utilization Lead Time, & Capacity Utilization

A

Capacity Utilization

100%

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

TácTác (cid:255)(cid:1245)ng(cid:255)(cid:1245)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a bi(cid:1219)nbi(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1241)i(cid:255)(cid:1241)i (variability) (variability)

Wait Time

PPC=50%

PPC=70%

PPC=90%

100%

Capacity Utilization

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

su(cid:1193)t PPCPPC vàvà s(cid:1269)(cid:86)(cid:1269) (cid:86)(cid:1265)(cid:86)(cid:1265) (cid:71)(cid:1257)ng(cid:71)(cid:1257)ng côngcông su(cid:1193)t (capacity utilization) (capacity utilization)

Wait Time

PPC=50% PPC=70% PPC=90%

Target

50%

65%

80%

100%

Capacity Utilization

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

(cid:79)(cid:1133)(cid:1249)ng vàvà

CóCó th(cid:1223)th(cid:1223) qu(cid:1191)nqu(cid:1191)n lýlý s(cid:1269)(cid:86)(cid:1269) khókhó l(cid:1133)(cid:1249)ng bi(cid:1219)nbi(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1241)i(cid:255)(cid:1241)i (cid:121) Gi(cid:1191)m khó l(cid:1133)(cid:1249)ng r(cid:1239)i làm t(cid:259)ng t(cid:1237)c. (cid:121) (cid:264)(cid:76)(cid:1223)m (cid:255)(cid:1223) b(cid:1203)t (cid:255)(cid:1195)u “che ch(cid:1203)n” s(cid:1191)n xu(cid:1193)t

(cid:87)(cid:1263) s(cid:1269) bi(cid:1219)n (cid:255)(cid:1241)i c(cid:1259)a lu(cid:1239)ng (flow variability) b(cid:1205)ng cách ch(cid:1229) làm nh(cid:1267)ng công vi(cid:1227)c “ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng” (‘quality’ assignments).

(cid:121) Qu(cid:1191)n lý s(cid:1269) bi(cid:1219)n (cid:255)(cid:1241)i còn l(cid:1189)i v(cid:1247)i v(cid:1231) trí và kích th(cid:1133)(cid:1247)c h(cid:1255)p lý c(cid:1259)a các (cid:255)(cid:1227)m t(cid:1239)n tr(cid:1267) và công su(cid:1193)t.

(cid:79)(cid:1133)(cid:1255)c cáccác (cid:255)(cid:1221)(cid:255)(cid:1221) ngh(cid:1231)ngh(cid:1231) chocho ki(cid:1223)mki(cid:1223)m

TómTóm l(cid:1133)(cid:1255)c xu(cid:1193)t soát s(cid:1191)n(cid:86)(cid:1191)n xu(cid:1193)t soát (cid:121) Gi(cid:1247)i h(cid:1189)n ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) t(cid:1241)ng th(cid:1223) v(cid:1247)i các m(cid:1237)c và v(cid:1201)t t(cid:1133)

mua s(cid:1203)m lâu.

(cid:121) (cid:55)(cid:1189)o ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n v(cid:1247)i nhóm s(cid:1217) th(cid:1269)c hi(cid:1227)n công vi(cid:1227)c, tính ng(cid:1133)(cid:1255)c, và (cid:255)(cid:1223) th(cid:1249)i gian d(cid:1269) tr(cid:1267) t(cid:1133)(cid:1249)ng minh.

(cid:121) (cid:264)(cid:1223) các công tác t(cid:1263) ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245) giai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n vào ti(cid:1219)n (cid:255)(cid:1245)

nhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c 6 tu(cid:1195)n, sàng l(cid:1233)c các ràng bu(cid:1245)c, và ch(cid:1229) ti(cid:1219)n hành khi các ràng bu(cid:1245)c có th(cid:1223) tháo d(cid:1253) k(cid:1231)p th(cid:1249)i.

(cid:121) (cid:38)(cid:1237) g(cid:1203)ng ch(cid:1229) t(cid:1189)o các vi(cid:1227)c (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c giao ch(cid:1193)t l(cid:1133)(cid:1255)ng.

Cho phép các vi(cid:1227)c (cid:255)(cid:1133)(cid:1255)c giao b(cid:1231) t(cid:1263) ch(cid:1237)i.

(cid:121) Theo dõi PPC và hành (cid:255)(cid:1245)ng v(cid:1247)i các lý do (cid:255)(cid:1223) k(cid:1219)

ho(cid:1189)ch th(cid:1193)t b(cid:1189)i.

th(cid:1269)c hi(cid:1227)nhi(cid:1227)n d(cid:1269)(cid:71)(cid:1269) ánán

(cid:264)o(cid:264)o l(cid:1133)(cid:1249)ng (cid:79)(cid:1133)(cid:1249)ng s(cid:1269)(cid:86)(cid:1269) th(cid:1269)c (project performance) (project performance)

PROJECT OBJECTIVES

ARE WE ON TRACK TO ACHIEVE PROJECT OBJECTIVES?

SHOULD

INFORM- ATION

INITIAL PLANNING

STATUS & FORECASTS

ADJUSTED SHOULD

ADJUSTING SCHEDULE

CAN

WILL

LAST PLANNER PLANNING PROCESS

RESOURCES

DID

WORK EXECUTION

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

(cid:79)(cid:1133)(cid:1249)ng (cid:86)(cid:1269)(cid:86)(cid:1269) th(cid:1269)c

th(cid:1269)c hi(cid:1227)nhi(cid:1227)n (cid:70)(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a (cid:75)(cid:1227)(cid:75)(cid:1227) (planning system ho(cid:1189)ch (planning system

(cid:264)o(cid:264)o (cid:79)(cid:1133)(cid:1249)ng th(cid:1237)ng k(cid:1219)(cid:78)(cid:1219) ho(cid:1189)ch th(cid:1237)ng performance) performance)

PROJECT OBJECTIVES

SHOULD

INFORM- ATION

INITIAL PLANNING

HOW WELL DOES SHOULD MATCH ADJUSTED SHOULD ?

STATUS & FORECASTS

ADJUSTING SCHEDULE

ADJUSTED SHOULD

HOW WELL DOES ADJUSTED SHOULD MATCH WILL?

CAN

WILL

LAST PLANNER PLANNING PROCESS

HOW WELL DOES WILL MATCH DID?

RESOURCES

WORK EXECUTION

DID

Ngu(cid:875)n: Lean Construction Institute, 2001

Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 4 - TS. Nguyễn Duy Long

Chủ đề:

Kinh tế và Quản trị xây dựng

Bài giảng Kinh tế và Quản trị xây dựng

thi(cid:1227)u v(cid:1221)(cid:89)(cid:1221) ““xâyxây d(cid:1269)ng

(cid:71)(cid:1269)ng tinhtinh

Gi(cid:1247)iGi(cid:1247)i thi(cid:1227)u (cid:74)(cid:1233)n(cid:74)(cid:1233)n”” Lean Construction

(cid:49)(cid:1245)i(cid:49)(cid:1245)i dungdung

Lean Construction (LC) XÂYXÂY D(cid:1268)NG(cid:39)(cid:1268)NG TINHTINH G(cid:1232)N(cid:42)(cid:1232)N

(cid:264)(cid:1211)t(cid:264)(cid:1211)(cid:87) (cid:255)(cid:76)(cid:1223)m(cid:255)(cid:76)(cid:1223)m c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a thi

(cid:71)(cid:1269)ng thi côngcông xâyxây d(cid:1269)ng

(cid:57)(cid:1201)n hành th(cid:1265)

Thay (cid:255)(cid:1241)i(cid:255)(cid:1241)i Thay ho(cid:1211)cho(cid:1211)c pháphá b(cid:1235)(cid:69)(cid:1235)

Ki(cid:1223)m Soát S(cid:1191)n Xu(cid:1193)t (Production Control)

(cid:38)(cid:1193)u Trúc Công Vi(cid:1227)c (Work Structuring)

Learning Loops

(cid:38)(cid:1193)u(cid:38)(cid:1193)u trúctrúc côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c vàvà ho(cid:1189)tho(cid:1189)(cid:87) (cid:255)(cid:1245)ng(cid:255)(cid:1245)ng (cid:48)(cid:1261)c l(cid:1269)a ch(cid:1233)n cho thi(cid:1219)t k(cid:1219) các ho(cid:1189)t (cid:255)(cid:1245)ng

TRÚC CÔNGCÔNG VI(cid:1226)CVI(cid:1226)C ––

Xây D(cid:1269)ng Tinh G(cid:1233)n (cid:38)(cid:1192)U(cid:38)(cid:1192)U TRÚC WORK STRUCTURING WORK STRUCTURING

th(cid:1237)ng ho(cid:1189)ch

truy(cid:1221)n ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh truy(cid:1221)n

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng th(cid:1237)ng (((cid:255)(cid:1197)y(cid:255)(cid:1197)y)) th(cid:1237)ng

PROJECT OBJECTIVES

PLANNING THE

INFORMATION

SHOULD

WORK

DID

RESOURCES

EXECUTING THE PLAN

ho(cid:1189)ch côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c thi

thi côngcông

(cid:46)(cid:1219)(cid:46)(cid:1219) ho(cid:1189)ch tu(cid:1195)n hànghàng tu(cid:1195)n

1 WEEK PLAN

PROJECT: Pilot ACTIVITY

Est Act Mon Tu Wed Thurs Fri

Sat

FOREMAN: PHILLIP DATE: 9/20/96 Sun PPC REASON FOR VARIANCES No Owner stopped work (changing elevations) No Same as above-worked on backlog & boiler blowdown

WORKABLE BACKLOG Boiler blowdown-gas vents -rupture disks

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng

Last Planner® th(cid:1237)ng Last Planner®

Project Objectives

SHOULD

Information

Planning the Work

Can

WILL

The Last Planner

DID

Production

CácCác nguyên

Last Planner nguyên t(cid:1203)c(cid:87)(cid:1203)c c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a Last Planner

(cid:38)(cid:1193)u(cid:38)(cid:1193)u trúctrúc côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c

(cid:46)(cid:1219)t(cid:46)(cid:1219)t qu(cid:1191)qu(cid:1191) (cid:70)(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a c(cid:1193)u(cid:70)(cid:1193)u trúctrúc côngcông vi(cid:1227)cvi(cid:1227)c

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) (cid:87)(cid:1241)ng

(cid:87)(cid:1241)ng th(cid:1223)th(cid:1223)

Ti(cid:1219)nTi(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) (cid:87)(cid:1241)ng(cid:87)(cid:1241)ng th(cid:1223)th(cid:1223)

Ti(cid:1219)nTi(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) (cid:87)(cid:1241)ng(cid:87)(cid:1241)ng th(cid:1223)th(cid:1223)

Ti(cid:1219)nTi(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) (cid:87)(cid:1241)ng(cid:87)(cid:1241)ng th(cid:1223)th(cid:1223)

VíVí d(cid:1257)(cid:71)(cid:1257)::

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) giaigiai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n(cid:255)(cid:82)(cid:1189)n

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) giaigiai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n(cid:255)(cid:82)(cid:1189)n

Ch(cid:1261)cCh(cid:1261)c n(cid:259)ng(cid:81)(cid:259)ng c(cid:1259)a(cid:70)(cid:1259)a ti(cid:1219)nti(cid:1219)(cid:81) (cid:255)(cid:1245)(cid:255)(cid:1245) giaigiai (cid:255)(cid:82)(cid:1189)n(cid:255)(cid:82)(cid:1189)n

soát,, vàvà hi(cid:1227)uhi(cid:1227)u

Ho(cid:1189)ch (cid:255)(cid:1231)nh(cid:255)(cid:1231)nh,, ki(cid:1223)mki(cid:1223)m soát Ho(cid:1189)ch ch(cid:1229)nh ch(cid:1229)nh

HO(cid:1188)CH ““NHÌNNHÌN

Xây D(cid:1269)ng Tinh G(cid:1233)n (cid:46)(cid:1218)(cid:46)(cid:1218) HO(cid:1188)CH LOOKAHEAD TR(cid:1132)(cid:1246)C”” –– LOOKAHEAD TR(cid:1132)(cid:1246)C PLANNING PLANNING

(cid:43)(cid:1227)(cid:43)(cid:1227) th(cid:1237)ng QuiQui trình

Last Planner: th(cid:1237)ng Last Planner: tr(cid:1133)(cid:1247)c trình nhìnnhìn tr(cid:1133)(cid:1247)c

Six Week Lookahead / Constraints Analysis

Week of 10-23-00

10/24/04

10/31/04

11/7/04

11/14/04

11/21/04

11/28/04

Activity

Comments / Other

Responsible Party