Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 4 - TS. Nguyễn Duy Long

Chia sẻ: Star Star | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:29

Thêm vào BST

Báo xấu

100
lượt xem 9
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Chương 4 - Giới thiệu về xây dựng tinh gọn (Lean construction). Chương này cung cấp một số kiến thức cơ bản về xây dựng tinh gọn như: Cấu trúc công việc (work structuring), kế hoạch "nhìn trước" (lookahead planning), kế hoạch hàng tuần (weekly work planning). Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản lý xây dựng: Chương 4 - TS. Nguyễn Duy Long

Gi i thi u v “xây d ng tinh n”” n Lean Construction ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 1 i dung “Xây d ng tinh g n” Gi i thi u u trúc công vi c (work structuring) ho ch “nhìn tr c” (lookahead planning) ho ch hàng tu n (weekly work planning) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 2 1
Lean Construction (LC) XÂY D NG TINH G N ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 3 t m c a thi công xây d ng n ph m ng yên Thi t k ch dùng m t l n n ph m hi m khi s n xu t tr c khi khách hàng t mua Nhi u ngu n bi n i (variability) c sai sót trong s n ph m và thi t qui trình cao Công vi c c th c hi n trong các u ki n d i (không) t i u ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 4 2
án ang qu n lý ra sao sao? ? Xác nh yêu c u c a ch u t và thi t k t c nó. Cân i thi t k t v i gi i n v ch t l ng, ti n , và ngân sách. Qu n lý d án b ng cách chia nh ra t ng ph n vi c, c l ng th i gian và yêu c u tài nguyên cho m i ph n vi c, r i a các ph n vi c trong m t th t phù h p v i CPM. Ph i h p v i vi c s d ng ti n t ng th và các cu c h p hàng tu n. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 5 án ang qu n lý ra sao sao? ? Giao hay h p ng cho m i ph n vi c, kh i công và theo dõi m i ph n vi c mb o an toàn, ch t l ng, ti n và chi phí. Hành ng khi có nh ng s sai khác kém i các chu n/tiêu chu n. Chi phí có th gi m thi u b i nâng cao ng su t lao d ng; th i gian b ng cách ng t c m i ph n công vi c hay thay i trình t công vi c. Ch t l ng và an toàn t h n v i vi c giám sát ki m tra. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 6 3
th ng cung c p d án tinh g n phác Thi t k t Gia công Thay i c ích n hành th thi t k n ph m và h u c n ho c phá b Tiêu chu n Thi t k n hành thu t thi t k qui trình p t và b o trì chi ti t Xác nh d án Thi t k tinh g n Cung p tinh g n p t tinh g n d ng (Use) (Project Definition) (Lean Design) (Lean Supply) (Lean Assembly) Ki m Soát S n Xu t (Production Control) u Trúc Công Vi c (Work Structuring) Learning Ngu n: Ballard, 2000 Loops ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 7 u trúc công vi c và ho t ng The extent of choices on the design of op erations c l a ch n cho thi t k các ho t ng Th Timei gian c lof remaining Extent a ch n choices còn l i Giai n 1: C u Giai n 2: Last trúc Phasecông 1: vi c và Planner® (“Ng i Phase 2: Work Structuring and Ho công Lastch Plannernh Cu i”) design activities t k tác thi Ngu n: Lean Construction Institute, 2001 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 8 4
Nh ng hi u l m v “xây d ng tinh n” n” (LC) LC không ph i LC ang phát tri n lý ang ph ng theo thuy t s n xu t m i các k thu t s n v i d án là m t xu t vào thi công hình th c c b n xây d ng. c a h th ng s n xu t. LC không hi u s n LC hi u s n xu t là xu t (production) là thi t k và ch t o ‘ch t o’ (‘making’). t t c các t o tác (artifacts). ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 9 Xây D ng Tinh G n U TRÚC CÔNG VI C – WORK STRUCTURING ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 10 5
th ng ho ch nh truy n th ng ( y) y) PROJECT OBJECTIVES PLANNING THE INFORMATION WORK SHOULD EXECUTING RESOURCES THE PLAN DID Ngu n: Lean Construction Institute, 2001 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 11 ho ch công vi c thi công hàng tu n 1 WEEK PLAN PROJECT: Pilot FOREMAN: PHILLIP ACTIVITY DATE: 9/20/96 Est Act Mon Tu Wed Thurs Fri Sat Sun PPC REASON FOR VARIANCES Gas/F.O. hangers O/H "K" xxxx xxxx No Owner stopped work (48 hangers) Sylvano, Modesto, Terry (changing elevations) Gas/F.O. risers to O/H "K" xxxx xxxx xxxx xxxx No Same as above-worked on (3 risers) Sylvano, Mdesto, Terry backlog & boiler blowdown 36" cond water "K" 42' xxxx xxxx xxxx Yes 2-45 deg 1-90 deg Charlie, Rick, Ben Chiller risers (2 chillers wk.) xxxx xxxx xxxx No Matl from shop rcvd late Thurs. Charlie, Rick, Ben Grooved couplings shipped late. Hang H/W O/H "J" (240'-14") xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes Mark M., Mike Cooling Tower 10" tie-ins (steel) xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes (2 towers per day) Steve, Chris, Mark W. Weld out CHW pump headers xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes "J" mezz. (18) Luke Weld out cooling towers (12 towers) xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx No Eye injury. Lost 2 days Jeff welding time F.R.P. tie-in to E.T. (9 towers) 50% xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx xxxx Yes Firt, Packy, Tom WORKABLE BACKLOG Boiler blowdown-gas vents -rupture disks ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 12 6
th ng Last Planner® Project Objectives Planning Information SHOULD the Work The Last Can WILL Planner Inputs Production DID Ngu n: Ballard, 2000 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 13 Các nguyên t c c a Last Planner t c các k ho ch u là d báo và t t các các d báo là sai. D báo càng xa, càng sai. D báo càng chi ti t, càng sai. Ho ch nh chi ti t h n khi b n n g n v i vi c th c hi n công vi c ó o k ho ch v i ng i s th c hi n công vi c. Cùng nhau nh n di n và xóa các ràng bu c c a các công tác ã k ho ch. o l i h a tin c y c t các sai sót. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 14 7
u trúc công vi c u trúc công vi c là ho ch nh, hay thi t qui trình: Ho ch nh b t u v i thi t k toàn b h th ng s n xu t n thi t k t ng ho t ng riêng l . Thi t k qui trình thay i t o ra giá tr d a trên s n ph m. Thi t k s n ph m thay i t o ra giá tr d a trên qui trình và gi m thi u lãng phí. Nguyên lý chính c a LC là k t h p thi t k n ph m và qui trình. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 15 t qu a c u trúc công vi c Trình t t ng quát (global sequencing) t ch c/h p ng c a d án Hình tr ng c a chu i cung ng (supply chain configurations) Thi t k ho t ng “thô” (rough cut operations designs) Thi t k ho t ng chi ti t (detailed operations designs) Ti n t ng th (master schedule) và các ti n giai n (phase schedules) ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 16 8
Ch c n ng c a ti n ng th Th hi n tính kh thi hoàn thành công vi c trong th i gian s n có. Phát tri n và hi n th các chi n l c th c hi n. Xác nh khi nào c n v t t mua s m lâu (long lead items). Nh n ra các m c (milestones) quan tr ng i ch u t và các bên liên quan (stakeholders). ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 17 Ti n ng th ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 18 9
Ti n ng th ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 19 Ti n ng th ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 20 10
Liên k t ti n và ki m soát s n xu t Gi n ngh cho các c u trúc công vi c: án (project) Giai n (phase): chu n b công tr ng, k t c u bên d i, k t c u bên trên,… Ho t ng (operation) (v i k t c u bên d i): inh v , ào, ch ng, c c khoan nh i,… Qui trình (process) (v i c c khoan nh i): gia công l ng thép, khoan t o l , t l ng thép, bê tông. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 21 Liên k t ti n và ki m soát s n xu t Gi n ngh cho các c u trúc công vi c: c (step) (trong gia công l ng thép): nh n v t , t thép thanh vào khung d n, hàn thép ai vào thép thanh, hàn móc treo. Phân công (assignment) (hôm nay): Th c hi n các b c hàn trong thi công gia công l ng thép. Gia công các l ng 101, 102 và 103 theo th t . “Ch t” liên k t là chuy n giao (handoffs) gi a các nhóm th c hi n các ho t ng khác nhau trong các giai n. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 22 11
Ví d : Ngu n: Ballard, 2004 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 23 Ch c n ng c a ti n giai n c ích: t o k ho ch hoàn thành m t giai n công vi c mà nh rõ chuy n giao gi a các nhóm công vi c. o ra k ho ch kh d t t nh t b ng s tham gia c a chuyên môn thích h p và ng ho ch nh g n hành ng (planning near action). ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 24 12
Ch c n ng c a ti n giai n o m m i ng i trong giai n hi u và ng h ho ch b ng vi c cùng t o ra ti n . o m s l a ch n các công tác giá tr gia t ng mà gi i phóng công vi c khác b ng cách làm ng c t ngày hoàn thành m c tiêu t o ra ti n “kéo” (pull schedule). Công khai xác nh l ng th i gian cho d phòng và cùng quy t nh dùng nó ra sao. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 25 Ch c n ng c a ti n giai n Qui trình: Xác nh các h ng m c (deliverable) và qui mô Dùng s m ng tính ng c (backward pass) Gán th i gian không m vào các công tác Tái k ho ch n u c n thi t t o th i gian d tr Gán th i gian d tr (d phòng ti n ) vào các công tác g ng và công tác bi n i ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 26 13
Ho ch nh nh,, ki m soát soát,, và hi u ch nh Ngu n: Ballard, 2004 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 27 Xây D ng Tinh G n HO CH “NHÌN TR C” C” – LOOKAHEAD PLANNING ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 28 14
th ng Last Planner: Design Criteria Qui trình nhìn tr c Work Master Structuring & Phase Schedule Action to prevent Selecting, repetitive Current status sequencing, & errors sizing work we Lookahead & forecasts think can be done Selecting, Make work ready by Workable sequencing, Weekly Chart PPC Information screening, Backlog & sizing work Work Plans & Reasons we know pulling, & FRS can be done Completed Ghi chú: PPC = Percent Plan Complete: Resources Production Work Ph n tr m k ho ch hoàn thành Ngu n: Ballard, 2000 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 29 LOOKAHEAD SCHEDULE Project: Same Day Sugery Planner: Dena Deibert Six Week Lookahead / Constraints Analysis Week of 10-23-00 10/24/04 10/31/04 11/7/04 11/14/04 11/21/04 11/28/04 Responsible Activity Party Comments / Other M TWR F S M T WR F S M TWR F S M T WR F S M TWR F S M T WR F S 1 Build mock-up of room 11 Boldt x xxxx xxx x Millwork & mirror CD's will be issued prior to this info; 1 Microscope vibration study SLMC/ STS x xxxx Isolation system will come as addendum 1 Bid & award bid pack 3 Boldt x xxxx Review with Brad 1 Submit-review-approve roofing shopdrwngs Langer x xxxx xxxx x x Additional submittals required 1 Release updated construction documents ARC x xxxx Coordinate with Ring & Du 1 Demolition Boldt x xxxx xxxx x x xxxx xxx xx x xxx x xxx x 1 Pour roof Boldt x x 1 Expedite stone production BDI x xxxx xxxx x x xxxx xxx xx x xxx x xxx x x x Stone was ordered 10-19-00 1 Steel Shops: Curtainwall Support Duwe x xxxx xxxx x x Klein Dickert will coordinate with Mike D 1 Roof detailing Duwe xx xxx x 1 Phase 3 Millwork Shop Drwngs Precision x xxxx xxxx x x xxxx 1 Fabricate louvers Air Flow x xxxx xxxx x x xxxx xxx xx x xxx x xxx x x 5-6 week lead time - Ordered 10-19-00 1 Fabricate auto entrance doors Besam x xxxx xxxx x Shipping 11-3; Besam header to Dickert 1 Fabricate curtainwall Klein Dickert x x x x x xxxx x x xxxx xxx xx x x Waiting for framing materials-by October 2 Mock-up review SLMC x x x x x x Millwork; Mirror 2 Masonry Work BDI xx x x xxxx xxx xx x xxx x xxx x x Roger needs to confirm if brick is in 2 Penthouse framing & decking Duwe xx x x x x Boldt to confirm placement of AHU's 2 Bid Pack 3 Submittals TBD xxxx x x xxxx xxx xx x x Award contracts 2 Start work on patient rooms 3847 -49 TBD xxxx x x xxxx xxx xx x x Need to coordinate with Jan Keepers Workable Backlog Fabricate AHU's / ACCU Trane Shipping: 11-13-00 Med Gas Equip. Lead-Time Squires Delivery: 11-6-00 Demo shades at main entrance TBD x Review room numbering ARC/ Lukes Ngu n: Ballard, 2000 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 30 15
c ích c a qui trình nhìn tr c nh hình trình t và m c lu ng công vi c Ph i ch n lu ng công vi c và công su t Duy trì “công vi c t n ng” (backlog) a các công vi c s n sàng Phát tri n các k ho ch chi ti t v công vi c c th c hi n ra sao ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 31 ho ch nhìn tr c trong Last Planner khác k ho ch nhìn tr c truy n th ng ra sao sao?? Ti n nhìn tr c truy n th ng c dùng cung c p y t th tr c các công vi c b t u và th ng g n li n v i ti n t ng th khá chi ti t. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 32 16
Các b c trong qui trình nhìn tr c Làm n (explode) các công tác ã l p ti n thành chi ti c m c phân công công vi c, dùng mô hình nh ngh a công tác (Activity Definition Model) và các nghiên c u th (First Run Studies). Sàng l c (screen) các ràng bu c cho m i công vi c phân công trong “th i n nhìn tr c” (lookahead window). o (make) các công vi c phân công s n sàng ng cách tháo d các ràng bu c. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 33 Các b c trong qui trình nhìn tr c Cân b ng (balance) ng t i (load) và công su t (capacity) b ng cách ti n hành/trì hoãn công vi c ã lên ti n , t ng/gi m công su t, hay quy t nh u t thêm công su t ra sao. Hi u ch nh (adjust) các ti n giai n hay t ng th n u c n. c (learn): o l ng và c i ti n s th c hi n. ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 34 17
Ngôn ng nh d ng ng:: Mô hình nh ngh a công vi c t các Ch d n tiêu chí? Công vi c Qui trình t qu tiên quy t Tài nguyên Ngu n: Ballard, 2004 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 35 Ví d mô hình nh ngh a công vi c ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 36 18
“Làm n ” công tác (task explosion) schedule, schedule, etc. accuracy of Meets location verify locations measureme Criteria? verification nt YES location stakes foundation precast concrete piles piles in location design LAYOUT stakes access to location PILEDRIVING place drawings sequencing plan surveyor foundation and helper, crew, totalstation, piledriver stakes Ngu n: Ballard, 2004 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 37 Qui trình làm n Step 3- List Criteria Step 6 - Upon Completion of Work Determine Match of Criteria to Deliverable Criteria Match Yes No Step 1- Determine Deliverable Step 2-map process steps Engineering Prerequisites Process Deliverable Step 4- List Prerequisites Step 5- Determine Resources Resources Ngu n: Ballard, 2004 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 38 19
Mô hình nh ngh a công vi c: c: Ví khe co giãn Expansion Joint Step 3 - List Directives Step 6 - Upon Completion Specification Section 05810 of W ork Determine Match Contract Documents of Criteria to Deliverable Contract Directives Match Yes No Note: Step 1 T he Specifications and Determine Step 2 Contract Documents have been superseded because of Describe the Deliverable the redesign process Delevop Method of Procedure for Exterior Expansion Joints Prerequisite Engineering Deliverable W ork Process Step 4 - List Prerequisite W ork Video tape of installation from Conspec Step 5 - Determine Resources Equipment and staging Approved exterior expansion joint drawings Method of attachment Superintendent plus 3 irion workers Engineering Resources Activity Definition Model Ngu n: Ballard, 2004 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 39 FRS: Ví d bê tông Fill Lift Place Lower & Spot Bucket A 45 30 30 30 Crane Idle 30 30 30 Durations in Seconds Placing Cycle 135 Seconds Fill Lift Place Bucket A 45 30 30 Fill Bucket B 30 30 30 12 45 Lift Place Crane 30 30 30 12 30 30 Lift Place Lower Change & Spot Hook Placing Cycle 102 Seconds Ngu n: Ballard, 2004 ©2010 b i Nguy n Duy Long, Ti n S 40 20