Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 6 - Quản trị nguồn nhân lực

Trong bối cảnh kinh tế hiện đại, nguồn nhân lực đã trở thành tài sản quý giá nhất và là yếu tố then chốt quyết định sự thành công bền vững của mỗi doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực không chỉ là một chức năng hành chính đơn thuần mà đã phát triển thành một hệ thống chiến lược, tích hợp sâu rộng vào mọi hoạt động của tổ chức. Nghiên cứu này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quản lý hiệu quả nguồn lực con người, từ đó định hình các chính sách và hoạt động nhằm tối ưu hóa năng lực cá nhân và đóng góp vào mục tiêu chung của doanh nghiệp. Việc nắm vững các nguyên tắc quản trị nguồn nhân lực là thiết yếu để duy trì lợi thế cạnh tranh trong môi trường kinh doanh đầy biến động hiện nay.

Bài giảng này hướng đến sinh viên ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân lực, cán bộ quản lý cấp trung và các chuyên gia nhân sự mong muốn nâng cao kiến thức và kỹ năng về quản trị nguồn nhân lực.

Bài giảng này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) trong doanh nghiệp hiện đại, bắt đầu bằng việc trình bày các quan điểm đa chiều – từ chức năng, tổ chức, lợi ích doanh nghiệp đến hệ thống – liên quan đến con người, công việc và tổ chức. Các mục tiêu chính của QTNNL được làm rõ, bao gồm việc phục vụ khách hàng, cổ đông, nhân viên và xã hội, đồng thời phân biệt rõ ràng giữa quản trị nhân sự truyền thống và QTNNL hiện nay. Tiếp theo, bài giảng đi sâu vào ba chức năng cốt lõi: thu hút, đào tạo và duy trì nguồn nhân lực, qua đó khẳng định tầm quan trọng chiến lược của QTNNL trong việc đề ra chính sách, cố vấn và thực hiện các dịch vụ nhân viên. Phương pháp luận trình bày quy trình hoạch định nguồn nhân lực, từ phân tích hiện trạng, ý nghĩa của việc phân tích đến các yếu tố chủ yếu như nguồn nhân lực hiện tại, cơ cấu tổ chức và các chính sách liên quan. Phần dự báo nguồn nhân lực được giới thiệu với các phương pháp định tính và định lượng, cùng với việc phân tích quan hệ cung cầu lao động trên thị trường và khả năng điều chỉnh. Cuối cùng, bài giảng chi tiết về phân tích công việc, bao gồm thu thập, kiểm tra thông tin và lựa chọn nội dung phù hợp cho các mục đích cụ thể như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên và trả lương, mang lại giá trị ứng dụng cao cho các nhà quản lý và chuyên viên nhân sự.