Phần III: Chiến lPhần III: Chiến lưược kinh doanh quốc tếợc kinh doanh quốc tế
•I. Các dạng định hướng chiến lược
•II. Thiết kế chiến lược
•III. Triển khai chiến lược
I. Các dạng I. Các dạng đđịnh hịnh hưướng chiến lớng chiến lưượcợc
•Chiến lược vị tộc (ethnocentric orientation)
–việc đi ra thị trường nước ngoài cũng giống như việc mở
rộng quy mô ở thị trường trong nước
•Chiến lược đa cực (Polycentric orientation)
–mỗi quốc gia là một thị trường riêng biệt
•Chiến lược theo khu vực (Regio-centric orientation)
–mỗi khu vực là một thị trường
•Chiến lược toàn cầu (Geo-centric orientation)
–Xem cả thế giới là một thị trường
I. Các dạng I. Các dạng đđịnh hịnh hưướng chiến lớng chiến lưược (tt)ợc (tt)
•Phân biệt các dạng định hướng chiến lược
–Nhiệm vụ chiến lược
–Kiểm soát/quản lý
–Loại hình sản xuất
– Marketing
–Nhân sự
–Chuyển lợi nhuận
II. Thiết kế chiến lII. Thiết kế chiến l
ưư
ợcợc
Phân tích
Môi trường
Nội tại
Sứ mệnh CL Nhiệm vụ CL
Mục tiêu CL
Xây dựng
Phương án
Chiến lược
Chọn phương án
Chiến lược
Triển khai CL
II.1 Quy trình xây dựng chiến lược
II.2 Phân tích môi trII.2 Phân tích môi trưườngờng
•Phân tích môi trường vĩ mô
– thương mại, tài chính, văn hóa quốc tế
•Mô hình BCG (Boston Consultant Group)
–thiết lập ma trận tăng trưởng của thị trường và thị
phần
•Mô hình 5 áp lực cạnh tranh (Michael Porter)
–Aùp lực người mua, nhà cung cấp, người mới nhập
cuộc, sản phẩm thay thế, cạnh tranh nội bộ ngành