CHƯƠNG 4. QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC

4.1. KHÁI NIỆM, TẦM QUAN TRỌNG CỦA QT RRNL, PHÂN LOẠI NL 4.2. NỘI DUNG QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

CHƯƠNG 4…..

4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của QTRR nhân lực Các hoạt động quản trị rủi ro liên quan đến nguồn lực con người của DN  tầm quan trọng của QTRR NL????

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

CHƯƠNG 4….

4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của QTRR nhân lực

Tầm quan trọng của QTRR NL

Tạo ra những lợi ích cho tổ chức

-

-

Thể hiện trách nhiệm của tổ chức và nhà quản trị

-

Đảm bảo thực thi các quy định của Nhà nước về

LĐ

-

Xây dựng hình ảnh của tổ chức, một hình thức đãi

ngộ người lao động

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

CHƯƠNG 4….

4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của QTRR nhân lực Phân loại nhân lực = rủi ro nhân lực:

Theo GT Độ tuổi Trình độ Vị trí công tác Chức năng trách nhiệm pháp l{ Quyền ra qđ

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U

CHƯƠNG 4…..

Nguyên nhân RRNL từ: Bản thân người lao động Tính chất công việc

Hoạt động quản trị doanh

4.2. Nội dung QTRRNL 1. Nhận dạng RRNL - - - Môi trường văn hóa của DN - 2. Phân tích RRNL 3. Kiểm soát RRNL 4. Tài trợ RRNL

D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U D H T M _ T M U