Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 4 - ĐH Thương mại

U<br /> <br /> U<br /> <br /> CHƯƠNG 4. QUẢN TRỊ RỦI RO NHÂN LỰC<br /> <br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_ TẦM QUAN HTM_<br /> M_<br /> 4.1.HT NIỆM,<br /> KHÁI<br /> HT<br /> D<br /> D CỦA QT RRNL, D<br /> TRỌNG<br /> PHÂN LOẠI NL<br /> 4.2. NỘI DUNG QUẢN TRỊ<br /> RỦI RO NHÂN LỰC<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> CHƯƠNG 4…..<br /> <br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_động quản trịM_ ro<br /> M_<br /> HT<br /> HT rủi<br /> HT<br /> Các hoạt<br /> D<br /> D<br /> D<br /> 4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của QTRR nhân lực<br /> <br /> liên quan đến nguồn lực con người của DN<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br />  tầm quan trọng của QTRR NL????<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> CHƯƠNG 4….<br /> <br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> M_ của QTRR NL M_<br /> M_<br /> Tầm quan trọng<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> 4.1. Khái niệm và tầm quan trọng của QTRR nhân lực<br /> <br /> -<br /> <br /> Tạo ra những lợi ích cho tổ chức<br /> <br /> MU nhiệm của tổ TMU nhà quản trị TM<br /> Thể hiện trách<br /> _T<br /> _ chức và<br /> M<br /> M<br /> M_<br /> HT bảo thực thi cácT định của NhàHT về<br /> D Đảm<br /> DH quy<br /> D nước<br /> LĐ<br /> <br /> MU ảnh của tổ chức, một hình thức đãiTM<br /> MU<br /> _T<br /> _T<br /> Xây dựng hình<br /> M<br /> M<br /> M_<br /> HT người lao độngHT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D ngộ<br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> U<br /> <br /> CHƯƠNG 4….<br /> <br /> MUquan trọng của_TMU lực<br /> 4.1. Khái niệm T tầm<br /> và<br /> QTRR nhân<br /> TM<br /> M_<br /> M<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D loại nhân lực = rủiD nhân lực:<br /> Phân<br /> ro<br /> <br /> U<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> Theo GT<br /> Độ tuổi<br /> Trình độ<br /> Vị trí công tác<br /> Chức năng<br /> trách nhiệm pháp l{<br /> Quyền ra qđ<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> U<br /> <br /> CHƯƠNG 4…..<br /> <br /> MU<br /> MU<br /> T<br /> T<br /> TM<br /> 4.2. Nội dung QTRRNL<br /> M_RRNL<br /> M_<br /> M_<br /> 1. Nhận dạng<br /> HT<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> D<br /> Nguyên nhân RRNL từ:<br /> Bản thân người lao động<br /> Tính chất công việc<br /> Môi trường văn hóa của DN<br /> Hoạt động quản trị doanh<br /> 2. Phân tích RRNL<br /> 3. Kiểm soát RRNL<br /> 4. Tài trợ RRNL<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> MU<br /> T<br /> <br /> MU<br /> _T<br /> <br /> TM<br /> DH<br /> <br /> TM<br /> M_<br /> <br /> HT<br /> D<br /> <br /> MU<br /> T<br /> TM<br /> M_<br /> M_<br /> HT<br /> HT<br /> D<br /> D<br /> MU<br /> T<br /> <br /> TM<br /> <br />