intTypePromotion=1
zunia.vn Tuyển sinh 2024 dành cho Gen-Z zunia.vn zunia.vn
ADSENSE
 » 
 » 

Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 7 - ThS. Võ Hữu Khánh (2017)

Chia sẻ: Vvvvv Vvvvv | Ngày: | Loại File: PPTX | Số trang:31

Thêm vào BST
Báo xấu
177
lượt xem 32
download
 
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng "Quản trị rủi ro - Chương 7: Kiểm soát rủi ro" bao gồm các nội dung: Giới thiệu về rủi ro, nguyên nhân của tổn thất, giảm rủi ro, rủi ro lan truyền, bồi thường rủi ro, phối hợp rủi ro, công tác cứu hộ và phục hồi tổn thất,... Mời các bạn cùng tham khảo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Quản trị rủi ro: Chương 7 - ThS. Võ Hữu Khánh (2017)

  1. CHƯƠNG 7:  KIỂM SOÁT RỦI RO 7.1. Giới thiệu về rủi ro 7.2. Nguyên nhân của tổn thất 7.3. Giảm rủi ro 7.4. Rủi ro lan truyền 7.5. Bồi thường rủi ro 7.6. Phối hợp rủi ro 7.7. Công tác cứu hộ và phục hồi tổn thất 7.8. Kế hoạch rủi ro bất ngờ 7.9. Chi phí quản trị rủi ro
  2. 7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO Khái  niệm:  kiểm  soát  rủi  ro  là  dùng  những  kĩ  thuật,  công  cụ,  chiến  lược  và  những  quá  trình  nhằm  biến  đổi  rủi  ro  của  một  tổ  chức thông qua việc né tránh, ngăn  ngừa, giảm thiểu tổn thất do rủi ro  gây ra.
  3. 7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO Một số tổ chức có chức năng hoạt động ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro và hậu quả tổn thất cộng đồng như: Công ty bảo hiểm Đội pccc Cảnh sát
  4. 7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO Ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro đối với những loại rủi ro khác nhau: Tổn ü Giảm khả năng xuất hiện của nó bằng loại trừ rủi ro. thất đã Giảm khả năng xuất hiện xảy ü bằng cải thiện rủi ro. ra
  5. ü Thanh tra hiện trường, gắn Tổn chuông và các thiết bị báo thất động. sắp xảy ü Tối thiểu hóa hậu quả và mức ra độ tổn thất. ü Giảm thiểu các tổn thất hiện Tổn hữu thất ü Cực đại hóa lượng cứu trợ đan ü Sau khi rủi ro xảy ra phải g nhanh chóng khôi phục và đưa xảy các hoạt động Kinh Doanh trở ra lại bình thường
  6. 7.1 GIỚI THIỆU VỀ KIỂM SOÁT RỦI RO Ø Các Chi phí cho tổn thất Tổn xảy ra. g Ø Chi phí xử lí tổn thất. Chi Ø Chi phí đánh giá và kiểm phí soát tổn thất. rủi Ø Chi phí tài trợ tổn thất. ro Ø Một số Chi phí bồi dự thường được trợ cấp từ trù quỹ dự phòng rủi ro của tổ chức.
  7. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
  8. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT Bao gồm tất cả nhân sự  Con (người lao động, các nhà  người quản lý) trong một tổ chức.  Con người chiếm phần lớn  nguyên nhân gây ra tai nạn.  Người lao động phần lớn  thường là thành phần trực  tiếp gây hay chịu các tai  nạn rủi ro.
  9. 7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT Thiết  bị máy  móc Việc kiểm tra, chế tạo, duy tu, bảo  dưỡng không tốt cũng là nguyên nhân dẫn  đến các tai nạn và tổn thất trong hoạt  động sản xuất kinh doanh.
  10. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT Nguyên liệu có thể là những  Nguyên  vật nhọn, nặng nóng hay có  liệu tính ăn mòn như axit. 
  11. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT Môi  trường Vật thể xung quanh  chúng ta, hay những  yếu tố về tiếng ồn,  ánh sáng, độ ẩm và  điều kiện ánh sáng.
  12. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
  13. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT
  14. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT v Trong quân bài thứ nhất của  chuỗi Domino, việc thiếu sự  Thiế quản trị ­ kiểm tra có thể dẫn  u sự  tới một tai nạn. Vấn đề kiểm  Quả tra ở đây liên quan đến một  n Trị  trong những chức năng quản  ­  trị sau đây: Kiể              ­ Kế hoạch m tra              ­ Tổ chức              ­ Hướng dẫn kiểm soát
  15. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT v Nhóm nhân tố con người: Nguyê ­ Thiếu sự hiểu biết và khéo léo. n ­ Động cơ thúc đẩy không đúng. nhân ­ Có vấn đề vật chất và tinh thần v Nhóm nhân tố công việc: căn ­ Định chuẩn công việc không  bản – thỏa đáng. nguyê ­ Thiết kế không hợp lý. n ­ Định chuẩn mua bán không phù  nhân hợp. ­ Sử dụng dưới mức bình  gốc thường.
  16. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT Khi tồn tại các nguyên nhân  Triệu căn bản của hiện tượng, có  chứn cơ hội thực hành dưới mức  g– chuẩn quy định, lúc này sai  ngay xót sẽ xuất hiện. Đây có thể  tức là nguyên nhân làm cho quân  domino này không tồn tại  khắc nữa dẫn tới tổn thất trực tiếp
  17. 7.2. NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT Hiện tượn g xảy khi thực hành dưới mức  ra – chuẩn và trong điều kiện tồn  tiếp tại có khả năng xuất hiện các  xúc sự cố có thể hoặc không  với mang lại một tổn thất thực tế
  18. 7.2.  NGUYÊN NHÂN CỦA TỔN THẤT Tổn Khi các sự cố ngẫu nhiên xảy  thất ra, có thể dẫn tới một hậu  quả dân chuyền tổn thất cả  về người và tài sản. Các tổn thất  ngư ngẫu nhiên bao gồm: các tổn  ời và thất sản xuất, sức khỏe của  tài con người trong lao động, tài  sản sản.
  19. 7.3. GIẢM RỦI RO 7.3.1 Né tránh rủi ro q Né tránh rủi ro là việc né tránh những hoạt động hoặc những nguyên nhân làm phát sinh tổn thất, mất mát có thể xảy ra. q Để né tránh rủi ro có thể sử dụng một trong hai biện pháp: • Chủ động né tránh rủi ro: né tránh rủi ro trước khi rủi ro xảy ra. • Loại bỏ những nguyên nhân gây ra rủi ro.
  20. 7.3. GIẢM RỦI RO 7.3.1 Né tránh rủi ro § Ưu  điểm:  Biện  pháp  này  đơn  giản,  triệt  để và chi phí thấp. § Nhược  điểm:  Có  thể  mất  đi  lợi  ích  có  được  từ  tài  sản  và  hoạt  động  đó,  có  thể  tránh  được  rủi  ro  này  nhưng  lại  gặp  phải  rủi  ro  khác.  Có  tình  huống  không  thể  né  tránh  hoặc  nguyên  nhân  của  rủi  ro  gắn  chặt với bản chất hoạt động.
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.27: Bộ Tài Liệu Dành Cho StartUp - Quản Lý Doanh Nghiệp Thời Đại 4.0
272 tài liệu
1752 lượt tải
THÔNG TIN
TRỢ GIÚP
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline: 093 303 0098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2022-2032 TaiLieu.VN. All rights reserved.

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2