
369
CHUYỂNĐỔISỐVÀTÁICẤUTRÚCMÔHÌNH
KINHDOANH:THỰCTIỄNVÀHÀMÝ
CHODOANHNGHIỆPVIỆTNAM
LêMinhThu
Email:minhthu.ufba@gmail.com
Ngàytòasoạnnhậnđượcbàibáo:30/09/2025
Ngàyphảnbiệnđánhgiá:30/10/2025
Ngàybàibáođượcduyệtđăng:17/11/2025
DOI:10.59266/houjs.2025.957
Tómtắt:Chuyểnđổisốcóvaitròquantrọngtrongviệcđịnhhìnhmôhìnhkinhdoanh
đốivớicácdoanhnghiệp,gópphầntăngnăngsuấtvànângcaonănglựccạnhtranhtrong
nềnkinhtếsố.Trongnhữngnămqua,quátrìnhchuyểnđổisốởViệtNamđãđạtđượccác
kếtquảtíchcực,khôngchỉtạotiềnđềmàcònđặtrayêucầuđổimớitoàndiệnnhằmtáicấu
trúcmôhìnhkinhdoanhcủadoanhnghiệp.Tuynhiên,thựctiễnchuyểnđổisốvàtáicấutrúc
môhìnhkinhdoanhcủadoanhnghiệpcũngcònnhiềuhạnchế,điểmnghẽnkhiếnchotác
độngcủachuyểnđổisốđếntáicấutrúcmôhìnhkinhdoanhcủadoanhnghiệpchưađạthiệu
quả.Bàiviếtphântíchcơsởlýluậnvềchuyểnđổisốvàvaitròcủanóđốivớitáicấutrúc
môhìnhkinhdoanh,phântíchthựctrạngvàđềxuấtgiảiphápđẩymạnhchuyểnđổisốgắn
vớitáicấutrúcmôhìnhkinhdoanhcủadoanhnghiệptrongthờigiantới.
Từkhoá:chuyểnđổisố,môhìnhkinhdoanh,táicấutrúc,doanhnghiệp
1Phótrưởngphụtráchbộmôn,TrườngĐạihọcTàichính-Quảntrịkinhdoanh
I.Đặtvấnđề
Cuộc cách mạng 4.0, với sự phát
triểnbùngnổcủacáccôngnghệsốđãtác
độngsâurộngđếnmọilĩnhvựccủađời
sống kinh tế-xã hội, tạo ra “môi trường
số”làmthayđổicănbảnmọihoạtđộng
của Chínhphủ, xãhội vàdoanhnghiệp.
Trongbốicảnhđó,chuyểnđổisố(CĐS)
trởthànhmộttiếntrìnhpháttriểntấtyếu,
đókhôngchỉlàứngdụngcôngnghệmà
còn là sự thay đổi căn bản về phương
thứcsảnxuấtvàmôhìnhtạoragiátrịcủa
doanhnghiệp;từđólàmnảysinhyêucầu
tấtyếuvềtáicấutrúcmôhìnhkinhdoanh
(MHKD)nhằmthíchứngvớimôitrường
số.
Ở Việt Nam trong giai đoạn hiện
nay,kinhtếsốvàCĐSđangcóbướcphát
triểnmạnhmẽvàtrởthànhđộnglựcquan
trọng của tăng trưởng kinh tế, đóng góp
16-17%GDP năm 2024 và dự kiến đạt
30%vàonăm2030(ThủtướngChínhphủ,
2020).Tuynhiên,nhiềudoanhnghiệp,đặc
biệtlàdoanhnghiệpnhỏvàvừa(DNNVV)

370
chưa có chiến lược CĐS hiệu quả, thiếu
nguồnlựctàichính,nhânlựcvàthểchếhỗ
trợ đồng bộ, do đó quá trình tái cấutrúc
MHKDdiễnrachậmvàchưahiệuquả.Vì
vậy,việcnghiêncứucóhệthốngvềCĐS
vàtáicấutrúcMHKDcủadoanhnghiệplà
cầnthiếtnhằmđềxuấtgiảipháphỗtrợhiệu
quảđốivớidoanhnghiệptrongquátrình
CĐSvàtáicấutrúcMHKH,gópphầnthúc
đẩytăngtrưởngkinhtếởnướctatrongthời
giantới.
Nghiên cứu này sử dụng phương
phápđịnhtính,trêncơsởhệthốnghoá,
phân tích tổng hợp tài liệu, nghiên cứu
tình huống để đánh giá thực trạng, tìm
hiểuxuhướngvàsựpháttriểncủaCĐS
gắnvớiquátrìnhtáicấutrúcMHKDcủa
doanhnghiệp.Cácphươngphápnàycho
phéplàmrõcơchế,độnglựcvàcácđiểm
nghẽn, ràocản của CĐSvà tái cấutrúc
MHKD,cungcấpnhữngluậncứkhoahọc
vàthựctiễntronghoạchđịnhchínhsách
phùhợp.
II.Cơsởlýthuyếtvêchuyểnđổi
sôvamôhìnhkinhdoanh
2.1.Kháiniệmvàđặcđiểm
a)Quanniệmvềchuyểnđổisố
Đếnnaytronggiớinghiêncứuvẫn
cócácquanniệmkhácnhauvềCĐS.Tuy
nhiên,cácquanniệmkháđồngthuậnrằng
CĐSkhông chỉ là ứng dụng côngnghệ,
màcònlàquátrìnhthayđổitổchứctoàn
diện,trongđócôngnghệkỹthuậtsốđóng
vai trò trung tâm, tác động đến cơ cấu
tổchức,môhìnhkinhdoanhvàvănhoá
doanhnghiệpđểtạoralợithếcạnhtranh
bềnvững(Bharadwajetal.,2013).
Ở Việt Nam, trên phương diện
pháplý,CĐSlà“quátrìnhthayđổitổng
thểvàtoàndiệncủacánhân,tổchứcvề
cáchsống,cáchlàmviệcvàphươngthức
sảnxuấtdựatrêncáccôngnghệsố”(Bộ
ThôngtinvàTruyềnthông,2021).
Nhưvậy,chuyểnđổisốlàquátrình
ứngdụngtoàndiệnvàsâurộngcáccông
nghệsốđểthayđổicănbảnphươngthức
quảnlý,điềuhành,sảnxuất-kinhdoanh
vàcungcấpdịchvụ,quađótạoramôhình
hoạtđộngmới,nângcaohiệuquả,đổimới
sángtạovàmanglạigiátrịgiatăngchotổ
chức,doanhnghiệpvàxãhội.
CĐS có một số đặc điểm nổi bật
nhưsau:
Thứnhất,CĐSkhôngchỉlàsốhoá
màlàquátrình“thayđổitổngthểvàtoàn
diện” từtrênxuống, từtưduylãnhđạo,
vănhoátổchức,quytrìnhhoạtđộngvà
môhìnhkinhdoanh.
Thứ hai, CĐS có liên quan và tác
độngđếnmọicánhân,tổchứcvàdoanh
nghiệp. Đối với cá nhân: thay đổi cách
thứcgiaotiếp,họctập,giảitrívàtiếpcận
dịchvụcông,từđóhìnhthành“xãhộisố”;
đốivớiChínhphủ:thayđổicáchthứcđiều
hành,cungcấpdịchvụcôngvàtươngtác
vớingười dân, từ đó hình thành “Chính
phủ điện tử”; đối với tổ chức, doanh
nghiệp:thayđổicáchthứcđiềuhành,sản
xuất, cungcấp dịchvụ và tương tác với
kháchhàngđểtạogiátrịmới,tăngnăng
suấtvàlợithếcạnhtranh,từđóhìnhthành
nền“kinhtếsố”.
Thứba,trungtâmcủaCĐSlàcon
người và dữ liệu, trongđó công nghệlà
công cụ, dữ liệu là tài nguyên, còn con
ngườilàyếutốquyếtđịnhsựthànhcông
củaquátrìnhCĐS.
b)Quanniệmvềmôhìnhkinhdoanh
Trên thế giới, khái niệm MHKD
đượctiếpcậntheonhiềugócđộkhácnhau,
nhưngđềuthốngnhấtlàcơchếđổimới
côngnghệvàýtưởngchiếnlượcthànhgiá

371
trịkinhtếthôngquaviệctạora,phânphối
vàthunhậngiátrị.MHKDkhôngchỉlà
công cụ vận hành, mà còn lànguồn đổi
mớivàlợithếcạnhtranhbềnvữngtrong
môitrườngnăngđộng(Teece,2010;Zott,
Amit&Massa,2011).Nhưvậy,MHKDlà
cấutrúctíchhợpgiữachiếnlược,nguồn
lựcvàcôngnghệnhằmtănghiệuquảhoạt
động và năng lực cạnh tranh trong kỷ
nguyênsố.
ỞViệtNam,mộtsốnghiêncứucho
rằng,MHKDđượchiểulàphươngthứctổ
chứchoạtđộng,làcấutrúctổnghợpcác
yếutốchiếnlượcgiúpdoanhnghiệptạora
sảnphẩmvàdịchvụkhácbiệtnhằmtốiưu
hoáchuỗihoạtđộngvàlợinhuận(Nguyễn
ĐăngMinh,2022).
Từcácquanniệmtrêncóthểkhái
quát rằng: MHKD là cấu trúc tích hợp
giữachiếnlược,nguồnlựcvàcôngnghệ,
phảnánhcáchdoanhnghiệptạora,phân
phốivàthunhậpgiátrị,nhằmduytrìlợi
thếcạnhtranhvàpháttriểnbềnvững.
2.2. Tác động của chuyển đổi số
đếntáicấutrúcmôhìnhkinhdoanhcủa
doanhnghiệp
CĐS đang tác động mạnh mẽ đến
việctáicấutrúcMHKDcủadoanhnghiệp
ViệtNam.Khôngchỉdừnglạiởviệcáp
dụng công nghệ, CĐS còn làm thay đổi
toàn diện cách doanh nghiệp tạo ra và
cung cấp giá trị. Nhờ đó, nhiều MHKD
mớiđãvàđanghìnhthành,baogồm:
Thứnhất,tácđộngcủaCĐSđốivới
việchìnhthành“Môhìnhgiátrị”.
Căn cứ vào khái niệm “giá trị đề
xuất” hoặc “Giá trị cam kết cung ứng”,
Osterwalder & Pigneur (2010) đã xây
dựng “mô hình giá trị” nhằm xác định
cáchthứcdoanhnghiệptạoravàchuyển
giao giá trị cho khách hàng, thông qua
sản phẩm và dịch vụ của mình. Từ đó,
môhìnhgiátrịnàytrởthànhnềntảngcho
việchìnhthànhMHKDdướitácđộngcủa
CĐS.Nhưvậy,CĐStácđộngđếntáicấu
trúcMHKDcủadoanhnghiệptrêncơsở
làmtănggiátrịcủasảnphẩmtừhìnhthức
hữuhìnhsanggiátrịsốdướidạngdữliệu,
phần mềm vàdịch vụsố. Theo môhình
này, doanh nghiệp sẽ chuyểntừ bánsản
phẩmsangbángiảiphápvàdữliệu.
Thứhai,tácđộngcủaCĐSđốivới
việchìnhthành“Môhìnhvậnhành”.
CĐS buộc doanh nghiệp phải
chuyểntừcấutrúcvậnhànhcáchoạtđộng
kinh doanh cũ sang cấu trúc vận hành
hoạtđộngkinhdoanhmởhơn,theođódữ
liệulàtrungtâmcủamọihoạtđộngcủa
doanhnghiệp.Cácquytrìnhnộibộđược
số hoá, liên thông và tự động hoá, giúp
doanhnghiệprútngắnchukỳkinhdoanh,
hướngtớimôhìnhvậnhànhthôngminh
hơn(Bharadwajetal.,2013).
Thứba,tácđộngcủaCĐSđốivới
việchìnhthành“Môhìnhtổchức”.
Dựatrênlýthuyết“Nănglựcđộng”
và “Sắp xếp,cấu trúc”,Teece,Pisano&
Shuen,(1997)vàZott&Amit(2010)cho
rằng, CĐS sẽ làm thay đổi cấu trúc tổ
chức,quảntrịvàvănhoádoanhnghiệp,
thúcđẩychuyểntừmôhìnhthứbậcsang
mô hình phẳng, dữ liệu hoá. Nhờ quá
trìnhCĐSmàhìnhthànhcácđơnvịCĐS
chuyênbiệt,từđótăngtínhlinhhoạtvề
tổchứcdựatrêncơsởdữliệuđểraquyết
địnhcủatổchức.Quátrìnhnàychophép
doanh nghiệp tăng quy mô kinh doanh
thông qua các nền tảng số giúp doanh
nghiệphìnhthànhcácmôhìnhkinhdoanh
mớinhưthươngmạiđiệntử,kinhtếchia
sẻ,logisticshoặcdịchvụdựatrêndữliệu.
Thứ tư, tác độngcủa CĐS đốivới
việchìnhthành“Môhìnhtàichính”

372
Bharadwaj et al (2013) cho rằng
doanhnghiệpcầntáicấutrúcMHKDtheo
cáchtậptrungtạora,phânbổvàkhaithác
giátrịtàichínhtừtàisảnsố.Theođó,tài
sảncủadoanhnghiệpsẽchuyểndịchtừtài
sảnhữuhìnhsangtàisảnsốnhưdữliệu,
phần mềm hoặc thuật toán. Muốn vậy,
doanh nghiệp cần đầu tư đổi mới công
nghệđểtỷlệđầutưcôngnghệtăngcao
trongcơcấuvốncủadoanhnghiệptrong
quátrìnhCĐS.Điềunàyđưađếnhiệuquả
làmtăngdoanhthutừnềntảngsố.
Hình1.SơđồtácđộngcủaCĐSđếnquátrìnhtáicấutrúcMHKDcủadoanhnghiệp
Giữa CĐS và tái cấu trúc mô hình
kinhdoanhthểhiệnmốiquanhệnhânquả:
CĐS (vớinềntảnglàcôngnghệ,dữliệu
vàhạtầng)là điềukiệnkhởi đầu, nhưng
chỉpháthuygiátrịkhiđikèmvớitáicấu
trúcMHKDcủadoanhnghiệp.Trêncơsở
đó,doanhnghiệpcóthểđạtđượchiệuquả
ngắnhạntrêncơsởgiảmchiphívàtăng
năngsuất,đồngthờitạolậphiệuquảdài
hạn bằng chiến lược nâng cao năng lực
cạnhtranh,bảođảmtăngtrưởngbềnvững.
III.Thựctrạngvàkếtquảchuyển
đổi số với tái cấu trúc mô hình kinh
doanhcủadoanhnghiệptạiViệtNam
3.1.Thựctrạngchuyểnđổisốtrong
cácdoanhnghiệptạiViệtNam
Trong những năm gần đây, CĐS
đượcĐảngvàNhànướcxácđịnhlàđộng
lực trọng yếu củacông nghiệp hóa, hiện
đại hóa và phát triển bền vững. Chương
trình CĐS quốc gia đến năm 2025, định
hướng đến năm 2030 (Thủ tướng Chính
phủ,2020)đãxácđịnhmụctiêu:sửdụng
môitrườngsốlàmkhônggian hoạtđộng
chính,sửdụngcôngnghệthôngtin-viễn
thôngđểtăngnăngsuấtlaođộng,đổimới
MHKDvàtốiưuhoácấutrúcnềnkinhtế.
Bên cạnh đó, Nghị quyết số 57-NQ/TW
nhấn mạnh CĐS là động lực then chốt,
gắnvớipháttriểnkinhtếsố,xãhộisốvà
chính phủ số; đồng thời đề ra nhiệm vụ
thúcđẩyứngdụngcôngnghệsốtrongsản
xuất-kinhdoanh,pháttriểnhạtầngsốhiện
đại(5G,trungtâmdữliệu,điệntoánđám
mây),táicấutrúcmôhìnhkinhdoanhdựa
trêndữliệuvàđổimớisángtạo,cũngnhư
xâydựngnguồnnhânlựcsốchấtlượngcao
(BộChínhtrị,2024).Cùngvớiđó,cáccơ
sởpháplýcũngđượcbanhànhđầyđủđể
phụcvụchoquátrìnhCĐS,baogồm:
-LuậtGiaodịchđiệntửsố20/2023/
QH15củaQuốchộingày22/06/2023;
-LuậtViễnthôngsố24/2023/QH15
củaQuốchộingày24/11/2023;
- Nghị định số 85/2021/NĐ-CP
ngày 25/09/2021 của Chính phủ sửa
đổi,bổ sung một số điềucủa Nghị định
số 52/2013/NĐ-CP ngày 16/5/2013 của
Chínhphủvềthươngmạiđiệntử;
-Nghịđịnhsố53/2022/NĐ-CPngày
15/08/2022củaChínhphủQuyđịnhchi
tiếtmộtsốđiềucủaLuậtAnninhmạng;

373
- Nghị định 13/2023/NĐ-CP ngày
17/4/2023 của Chính phủ về bảo vệ dữ
liệucánhân.
Trêncơsởcáckhungkhổphápluật
đó,doanhnghiệpViệtNamđãtriểnkhai
nhanhchóngquátrìnhCĐSvàđạtmộtsố
kếtquảđángghinhận.Theosốliệucủa
BộKH&CN đến tháng 8/2025 số lượng
doanhnghiệpcôngnghệsốđãđạt80.000
doanh nghiệp, tăng thêm 424 doanh
nghiệpcôngnghệsốsovớitháng1/2025
(Bộ KhoahọcvàCông nghệ,2025).Về
mứcđộtriểnkhaiCĐS,đếnnăm2025đã
có34%doanhnghiệpđãCĐStoànphần,
tăng so với năm 2024 là 21% và năm
2023là11%.Nhưvậysốlượngcácdoanh
nghiệpthựchiệnCĐSđãtănglênnhanh
chóng.
3.2.Kếtquảtácđộngcủachuyển
đổi số đến tái cấu trúc mô hình kinh
doanhcủadoanhnghiệp
Thứnhất,CĐSđãlàmthayđổicách
doanhnghiệptạoravàcungứnggiátrị
chokháchhàng.
TheoNguyễnĐăngTuệ(2023),các
doanhnghiệpsảnxuấtViệtNamđãchuyển
từcungcấpsảnphẩmđơnthuầnsanggiải
pháp dịch vụdựatrên nềntảng sốđồng
thờicũngghinhậnCĐSgiúpmởrộngthị
trường,tăngkhảnăngtiếpcậnkháchhàng
vànângcaotrảinghiệmtiêudùngcánhân
hóa.Trongbánlẻ,ĐỗThịLanAnh(2024)
chỉrarằnghơn70%ngườitiêudùngđô
thịđã chuyểnsang mua sắm trựctuyến,
buộcdoanhnghiệpphảitáicấutrúcgiátrị
cungứng.
Thứ hai, CĐS tạo ra thay đổi sâu
sắctrongquytrìnhsảnxuất,chuỗicung
ứngvàphânphối.
ĐỗTuấnVũ(2023)chỉracácnền
tảng công nghệ số(ERP, IoT, Big Data)
giúpgiảm10-15%chiphívậnhành,rút
ngắnchukỳsảnxuấtvàgiaohàng.CĐS
cũng thúc đẩy chuỗi cung ứng số, tăng
tínhminhbạchvàphảnứnglinhhoạthơn
vớibiếnđộngthịtrường.
Thứba,CĐSthúcđẩytáicấutrúctổ
chứccủadoanhnghiệp.
TrongthựctiễnquátrìnhCĐSluôn
gắnliềnvớiviệcchuyểntừcấutrúcphân
cấpsangcấutrúclinhhoạt,kếtnốidữliệu
vàlấykháchhànglàmtrungtâm.ĐỗTuấn
Vũ(2023)chứngminhrằngnănglựcsố
củanhânsự(β=0,352)vànềntảngcông
nghệ(β=0,349)làhaiyếutốảnhhưởng
mạnhnhấtđếnhiệuquảCĐS.Trongkhi
đó,NguyễnĐăngTuệ(2023)nhấnmạnh
vai trò của lãnh đạo chuyển đổi và văn
hóa đổi mới, xem đây là điều kiện cần
đểdoanhnghiệpvậnhànhmôhìnhkinh
doanhsốmộtcáchbềnvững.
Thứtư,CĐSđòihỏinguồnlựctài
chínhlớn,đầutưdàihạnnhưnghiệuquả
chưathểhiệnngay.
Theo PhanThịThanhNga(2023),
chi phí đầu tư banđầu cao và hiệu quả
ngắnhạnthấpdẫnđếntácđộngâmtạm
thời đến ROE. Còn Lê Thị Hậu & Tô
TrungThành(2024)cảnhbáorằngdoanh
nghiệpvốnthấpnhưngtriểnkhaiCĐScó
thểđốimặtrủirogiảmnăngsuấtvàhiệu
quảtàichính.TrầnAnhTuấn&Nguyễn
HữuCường(2023)phântíchtácđộngcủa
CĐStớinăngsuấtvàmôhìnhkinhdoanh
tại50doanhnghiệpchothấy:CĐScóảnh
hưởngtrựctiếpđếnnănglựccạnhtranh,
nhưngphụthuộcmạnhvàokhảnăngtiếp
cậntàichính.
Như vậy, có thể có thể thấy CĐS
đangtrởthànhđộnglựcthenchốttáicấu
trúcmôhìnhkinhdoanhcủadoanhnghiệp,
giúpgiatăngnăngsuất,doanhthuvànăng
lựccạnhtranh.Dùtácđộngngắnhạncòn

