Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 7 - Kiểm tra, đánh giá, điều chỉnh chiến lược

Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động, quá trình quản trị chiến lược hiệu quả không chỉ dừng lại ở việc hoạch định mà còn yêu cầu kiểm soát chặt chẽ. Việc kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược đóng vai trò then chốt, đảm bảo rằng các mục tiêu đề ra luôn phù hợp với thực tiễn và doanh nghiệp có thể phản ứng linh hoạt với những thay đổi. Nghiên cứu này đi sâu vào bản chất và nội dung của công tác kiểm tra, đánh giá chiến lược, từ việc xác định các sai lệch so với kế hoạch ban đầu đến việc đề xuất các biện pháp điều chỉnh cần thiết. Mục tiêu là cung cấp cái nhìn toàn diện về quy trình này, nhấn mạnh tầm quan trọng của nó trong việc duy trì hiệu suất và khả năng cạnh tranh bền vững của tổ chức.

Các nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên gia hoạch định chiến lược, sinh viên và giảng viên ngành quản trị kinh doanh, cũng như các nhà tư vấn quản lý quan tâm đến việc tối ưu hóa hiệu suất chiến lược.

Nghiên cứu này trình bày một cách toàn diện về vai trò và quy trình của hoạt động kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lược, vốn là cấu phần không thể thiếu trong quản trị chiến lược hiện đại. Trước hết, tài liệu định nghĩa kiểm tra và đánh giá chiến lược là quá trình phát hiện các sai lệch giữa mục tiêu, cách thức triển khai với kết quả thực tế, qua đó xác định nguyên nhân và đề xuất các biện pháp điều chỉnh. Để đạt hiệu quả, hoạt động này cần tuân thủ các yêu cầu như tính linh hoạt, tính dự phòng, và sự tập trung vào các khâu quan trọng, đồng thời phải phù hợp với từng giai đoạn của chu trình chiến lược. Các tiêu chuẩn đánh giá được phân loại rõ ràng thành định tính (đặc điểm, tính chất hoạt động, giá trị văn hóa) và định lượng (mục đích, mục tiêu, tài chính, hiệu quả, sử dụng nguồn lực). Tài liệu cũng chi tiết hóa quy trình kiểm tra và đánh giá chiến lược qua bốn bước: xác định đối tượng/phạm vi, nội dung, xây dựng tiêu chuẩn và thực hiện. Đặc biệt, một quy trình điều chỉnh chiến lược được minh họa thông qua lưu đồ, cho thấy cách doanh nghiệp phản ứng với những thay đổi lớn trong yếu tố môi trường bên ngoài hoặc khả năng, nguồn lực bên trong để điều chỉnh mục tiêu, giải pháp và chính sách. Việc áp dụng các nguyên tắc và quy trình này giúp doanh nghiệp không chỉ duy trì sự phù hợp của chiến lược với bối cảnh thị trường mà còn tối ưu hóa việc huy động và sử dụng nguồn lực, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững.