Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 5 - Phân tích và lựa chọn chiến lược

Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp là yếu tố then chốt quyết định sự thành công và bền vững của doanh nghiệp. Chương này tập trung vào quy trình phân tích và lựa chọn chiến lược ở cấp độ công ty, một khía cạnh trọng yếu của quản trị chiến lược. Mục tiêu chính là cung cấp cái nhìn tổng quan về các loại chiến lược cấp công ty phổ biến, từ đó giới thiệu các công cụ và phương pháp luận cần thiết để đề xuất, đánh giá và quyết định lựa chọn chiến lược tối ưu. Việc nắm vững các khái niệm và kỹ thuật này sẽ trang bị cho các nhà quản lý năng lực định hình tương lai phát triển của tổ chức.

Nhà quản lý, sinh viên ngành quản trị kinh doanh, các chuyên gia hoạch định chiến lược và chủ doanh nghiệp muốn nâng cao năng lực phân tích và lựa chọn chiến lược phát triển cho tổ chức của mình.

Chương này trình bày chi tiết về quy trình phân tích và lựa chọn chiến lược, bắt đầu bằng việc giới thiệu các loại chiến lược cấp công ty thường được sử dụng. Các chiến lược này bao gồm chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược đa dạng hóa, chiến lược tăng trưởng hướng ngoại, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm. Mỗi loại chiến lược được định nghĩa rõ ràng và minh họa bằng các ví dụ cụ thể, giúp người đọc hiểu rõ bản chất và điều kiện áp dụng. Tài liệu đi sâu vào ba chiến lược tăng trưởng chính: chiến lược thâm nhập thị trường, chiến lược phát triển thị trường và chiến lược phát triển sản phẩm. Đối với chiến lược thâm nhập thị trường, chương giải thích cách tăng doanh số sản phẩm hiện có trong thị trường hiện tại thông qua các giải pháp marketing như giảm giá và mở rộng mạng lưới bán hàng. Chiến lược phát triển thị trường được trình bày như một cách để mở rộng sang các thị trường mới với sản phẩm hiện có, nhấn mạnh vai trò của nghiên cứu thị trường và quảng bá. Cuối cùng, chiến lược phát triển sản phẩm tập trung vào việc tạo ra sản phẩm mới cho thị trường hiện tại, bao gồm việc phát triển tính riêng biệt và mở rộng danh mục sản phẩm. Ngoài ra, chương còn phân tích sâu chiến lược đa dạng hóa, bao gồm đa dạng hóa theo kiểu hội nhập dọc (tiến lên hoặc lùi xuống) và đa dạng hóa hàng ngang (đồng tâm và tổng hợp), cung cấp các ví dụ thực tế về Vinamilk và Cofidec để làm rõ cách thức áp dụng. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lựa chọn công cụ và phương pháp phù hợp để đề xuất và đánh giá các phương án chiến lược, chương này không chỉ cung cấp kiến thức nền tảng mà còn trang bị các công cụ thiết yếu để các nhà quản lý đưa ra quyết định chiến lược hiệu quả, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.