
QUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Giảng viên hướng dẫn: TS. Hoàng Văn Hải
Khoa Quản Trị Kinh Doanh – Trường Đại học Kinh Tế, Đại Học Đà Nẵng
Đà Nẵng, tháng 7 -2020
CHƯƠNG 3
HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP

NỘI DUNG
Chương 3: Hoạch định tổng hợpQUẢN TRỊ SẢN XUẤT
3.1. Định nghĩa và vai trò của HĐTH
3.2. Phương pháp HĐTH đối với hệ thống sản xuất [1]
3.2.1. Biến đổi lao động thuần túy;
3.2.2. Biến đổi lao động kết hợp thêm giờ/chờ việc;
3.2.3. Biến đổi tồn kho thuần túy;
3.2.4. Biến đổi tồn kho kết hợp thêm giờ/chờ việc
3.3. Phương pháp hoạch định tổng hợp đối với hệ thống dịch vụ [3,4]
Đọc tài liệu: Chương 6 TL [1]; Chương 19 TL [2,3]; Chương 11 TL [4]; Chương 13 TL [5]; Chương 11 TL [6]
[1]: TS. Nguyễn Thanh Liêm, TS. Nguyễn Quốc Tuấn, ThS. Nguyễn Hữu Hiển; Quản trị sản xuất; Nhà xuất bản Thống kê, 2007.
[2]:Quản trị vận hành và chuỗi cung ứng, Jacobs & Chase, 14th Edition, NXB Kinh tế Tp.HCM, 2017.
[3]:F. Robert Jacobs, Richard B. Chase. Operations and Supply Chain Management, 18th Edition,McGraw-Hill Education,OH, United States, 2018.
[4]:William J Stevenson, Operations Management, 13th Edition, McGraw-Hill Education, 2018.
[5]:Jay Heizer, Barry Render, Chuck Munson, Principles of Operations Management, Pearson, 2017.
[6]: Nigel Slack, Alistair Brandon-Jones and Robert Johnston, Pearson, Operations Management 17th Edition, Prentice Hall, 2013.

Sau khi hoàn thành chương này:
• Biết được vai trò của hoạch định và kiểm soát sản xuất
•Có khả năng lập kế hoạch tổng hợp bằng biến đổi lao động
•Có khả năng lập kế hoạch tổng hợp bằng biến đổi tồn kho và các phương pháp kết hợp
•Phân tích và thực hiện hoạch định tổng hợp đối với hệ thống dịch vụ
•Có khả năng lập kế hoạch tổng hợp trên excel
MỤC TIÊU
Chương 3: Hoạch định tổng hợpQUẢN TRỊ SẢN XUẤT

KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Chương 3: Hoạch định tổng hợpQUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Khái niệm:
Hoạch định tổng hợp là phát triển các kế hoạch sản xuất trung hạn nhằm biến đổi mức sản xuất phù hợp với nhu
cầu và đạt hiệu quả kinh tế cao.
Đối tượng của HĐTH: khả năng SX
Khả năng của lực lượng lao động
Khả năng làm thêm giờ
Khả năng hợp đồng gia công
KHÔNG là đối tượng của HĐTH?
Khả năng của máy móc thiết bị
Khả năng sẵn sàng của vật liệu
Phạm vi: 1 đến 1,5 năm
Mục tiêu: phát triển KHSX đáp ứng yếu tố về hiện thực và tối ưu
Hiện thực: đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp
Tối ưu: hiệu quả sử dụng nguồn lưc.

KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP
Chương 3: Hoạch định tổng hợpQUẢN TRỊ SẢN XUẤT
Nguồn: Tài liệu 4

