Bài giảng môn Quản trị chiến lược: Chương 2 - Phân tích môi trường kinh doanh

Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng phức tạp và biến động, việc thấu hiểu và phân tích môi trường kinh doanh là yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của một tổ chức. Môi trường bên ngoài liên tục tạo ra các cơ hội và nguy cơ mà doanh nghiệp cần nhận diện để xây dựng chiến lược phù hợp. Tài liệu này cung cấp một cái nhìn tổng quan về tầm quan trọng của việc phân tích môi trường, từ đó trang bị các phương pháp và công cụ cần thiết để xác định các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt và hiệu quả.

Sinh viên ngành kinh tế, quản trị kinh doanh, các nhà quản lý doanh nghiệp, chuyên viên lập kế hoạch chiến lược và các nhà nghiên cứu quan tâm đến phân tích môi trường và xây dựng chiến lược.

Tài liệu trình bày một khung phân tích toàn diện để đánh giá môi trường kinh doanh, nhằm xác định các cơ hội và nguy cơ tiềm tàng. Nội dung chính tập trung vào hai cấp độ phân tích: môi trường vĩ mô và môi trường vi mô. Đối với môi trường vĩ mô, tài liệu đi sâu vào các yếu tố kinh tế (như tốc độ tăng trưởng, lạm phát, lãi suất), chính trị - pháp luật (chính sách, xu hướng ngoại giao), khoa học công nghệ (tốc độ đổi mới, chi phí R&D) và văn hóa xã hội (phong cách sống, thu nhập, trình độ lao động), giải thích cách chúng tác động đến doanh nghiệp. Phần phân tích môi trường vi mô tập trung vào các yếu tố nội bộ và bên ngoài trực tiếp hơn như đối thủ cạnh tranh, nhà cung ứng, khách hàng và sản phẩm thay thế. Một trong những mục tiêu quan trọng là hướng dẫn cách sử dụng công cụ ma trận đánh giá các yếu tố của môi trường, đặc biệt là việc xây dựng và ứng dụng Ma trận EFE (External Factor Evaluation). Bằng cách nghiên cứu và áp dụng các phương pháp này, người đọc có thể hệ thống hóa việc nhận diện và đánh giá tác động của các yếu tố bên ngoài, từ đó hình thành các chiến lược phản ứng hiệu quả, tối đa hóa cơ hội và giảm thiểu nguy cơ trong môi trường kinh doanh đầy thách thức.