Chapter 2 - Hoạch định tổng hợp 2-1
Chương 2
Hoạch định tổng hợp
Biên soạn: PhD. Đinh Bá Hùng Anh
Tel: 01647.077.055/090.9192.766
Mail: anhdbh_ise7@yahoo.com
Chapter 2 - Hoạch định tổng hợp 2-2
Nội dung
2.1 • Hoạch định tổng hợp
2.2 • Phương pháp hoạch định
2.3 • Hoạch định giá
Chapter 2 - Hoạch định tổng hợp 2-3
Nhân sự
quí quí quí quí
1 2 3 4
Nhu cầu
Thị trường và nhu cầu
Quyết định sản
phẩm &dịch vụ
Hoạch định
tổng hợp
Thiết kế qui
trình qui mô
nhà máy
Lệnh sản xuất
(MRP, JIT)
Điều độ
Nghiên cứu phát triển
Chuỗi cung ứng
Tồn kho
Thầu phụ
Hoạch định
tổng hợp
Dự báo nhu cầu
Chapter 2 - Hoạch định tổng hợp 2-4
Kế hoạch dài hạn
(hơn một năm)
Kế hoạch nghiên cứu phát triển sản
phẩm mới, kế hoạch đầu tư, hay
thiết đặt - mở rộng nhà máy.
Kế hoạch trung hạn
(3 đến 18 tháng)
•Kế hoạch bán hàng
•Kế hoạch sản xuất, nhân sự, tồn
kho, thầu phụ, phân tích kế hoạch
vận hành
Kế hoạch ngắn hạn
(dài nhất là 3 tháng)
•Phân công
•Đặt hàng
•Sa thải/Tăng ca
•Làm việc bán thời gian
Lãnh đạo
Quản lý
Quản trị vận
hành, giám sát
Nhiệm vụ Kế hoạch & Thời gian
Hoạch định tổng hợp
Chapter 2 - Hoạch định tổng hợp 2-5
Hoạch định tổng hợp
Chiến lược
1. Thay đổi mức tồn kho (hấp thụ biến động cầu)
•Tồn kho khi nhu cầu thấp
•Xuất hàng từ kho khi cầu tăng
•Tồn kho làm tăng vốn đầu tư.
2. Thay đổi quy mô nhân lực (tuyển dụng/sa thải) để đáp ứng
biến động lượng cầu.
3. Thầu phụ
•Thuê thầu phụ để đáp ứng đỉnh cầu
•Có thể gặp khó ở khâu đảm bảo thời gian giao hàng và
chất lượng sản phẩm
•Làm lộ khách hàng.