Quản lý sản xuất cho kỹ sư
CBGD: Nguyễn Thùy Trang 1
Hoạch định tổng hợp
(Aggregate Planning)
• Hoạch định tổng hợp chuyển những kế hoạch về tiếp thị và kinh doanh hàng
năm (quý) thành kế hoạch sản xuất đối với mọi sản phẩm
• Hoạch định tổng hợp là hoạch định trung hạn (từ 18 tháng trở lại)
• Thiết lập mức độ sản xuất, lượng nhân lực, và cân bằng lượng tồn kho tuân
theo những mục tiêu chính của kế hoạch tổng hợp
• Sự phức tạp trong thực tế khiến cho việc lập kế hoạch tổng hợp mang
tính nghệ thuật nhiều hơn là khoa học
Kế hoạch
tiếp thị/ kinh doanh Kế hoạch sản xuất
Chuyển đổi
Tổng quan
1
2
Quản lý sản xuất cho kỹ sư
CBGD: Nguyễn Thùy Trang 2
Tổng quan
2. Chiến lược cấp bộ phận
Phân tích ngành công nghiệp
Sự phân chia trong hoạt động kinh doanh
Phân tích đối thủ cạnh tranh
Lên kế hoạch nguồn lực
Thông tin và xử lý thông tin
Tổng quan
3
4
Quản lý sản xuất cho kỹ sư
CBGD: Nguyễn Thùy Trang 3
Tổng quan
Hoạch định chiến lược
cấp công ty Hoạch định
tài chính
Hoạch định thị trường
& sản phẩm
Dự báo
kinh doanh Hoạch định
nguồn lực
Dài hạn
Hoạch định SX tổng hợp
Hoạch định
năng lực sơ bộ
Lịch trình
sản xuất chính
Dự báo
danh mục hàng hóa
Trung hạn
Hoạch định
nhu cầu công suất
Hoạch định
nhu cầu vật tư
Kiểm soát &
lên kế hoạch mua hàng
Kiểm soát
hoạt động sản xuất
Kiểm soát và
hoạch định
đầu vào/ ra
Ngắn hạn
Tổng quan các hoạt động hoạch định sản xuất
5
6
Quản lý sản xuất cho kỹ sư
CBGD: Nguyễn Thùy Trang 4
Lãnh vực Yếu tố đầu vào điển hình
Kỹ thuật
Tài chính
Nguồn nhân lực
Sản xuất chế tạo
Tiếp thị
Vật tư
+ Phát triển sản phẩm mới
+ Những thay đổi & ảnh hưởng của các nguồn lực
+ Tiêu chuẩn cho thiết bị và lao động
+ Dữ liệu về chi phí, + Khả năng tài chánh của công ty
+ Thị trường lao động, + Khả năng của chương trình huấn luyện
+ Công suất thiết bị hiện thời,+ Năng suất lao động
+ Mức độ nhân lực hiện thời,+ Kế hoạch trang bị máy móc mới
+ Dự báo / Điều kiện kinh tế,+ Hành vi cạnh tranh
+ Khả năng cung cấp NVL, + Mức độ tồn kho hiện thời
+ Năng lực của nhà thầu phụ,+ Khả năng tồn kho
Các yếu tố đầu vào trong hoạch định tổng hợp
Kế hoạch được
chấp nhận?
Quá trình
hoạch định
Quyết định những yêu cầu trên đường hoạch định
Xác định các chọn lựa, mối quan hệ,
giới hạn & chi phí
Chuẩn bị kế hoạch tương lai cho đường hoạch định
Thi hành các quyết định trong thời đoạn đã hoạch định trên
Hoạch định cho thời đoạn tiếp theo
Các yếu tố đầu vào trong hoạch định tổng hợp
7
8
Quản lý sản xuất cho kỹ sư
CBGD: Nguyễn Thùy Trang 5
Các khoản chi phí
Các khoản chi phí
9
10