NỘI DUNG CHƯƠNG 7
I. Những vấn đề chung.
II. Các quyết định tiêu chuẩn bán chịu.
III. Quyết định điều khoản bán chịu.
IV. Ảnh hưởng của rủi ro bán chịu.
V. Mô hình tổng quát ra quyết định quản trị NPT.
V. Mô hình tổng quát ra quyết định quản trị NPT.
lOMoARcPSD|16991370
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
-Khoản phải thu là số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp
do mua chịu hàng hóa hoặc được cung cấp dịch vụ.
-Có thể nó hầu hết các doanh nghiệp đều phát sinh các
khoán phải thu nhưng với mức độ khác nhau, từ mức
không đáng kể cho đến mức không thể kiểm soát được.
-Kiểm soát khoản phải thu liên quan đến việc đánh đổi
giữa lợi nhuận với chi phí và rủi ro.
+Nếu không bán chịu doanh nghiệp sẽ mất cơ hội bán
được hàng và mất đi lợi nhuận tiềm năng.
+Nếu bán chịu hàng quá mức thì các chi phí liên quan
đến khoản phải thu cũng được gia tăng theo như: chi phí
quản lý nợ, chi phí thu hồi công nợ, chi phí trích lập dự
phòng phải thu nợ khó đòi, chi phí cơ hội của vốn đầu tư
vào khoản phải thu do bị khách hàng chiếm dụng vốn, và
rủi ro doanh nghiệp không thu hồi được nợ…
lOMoARcPSD|16991370
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
Vì vậy, doanh nghiệp cần phải có chính sách bán hàng
chịu phù hợp ở từng thời điểm.
-Khoản phải thu của doanh nghiệp nhiều hay ít phụ thuộc
vào yếu tố như: giá bán, chất luợng sản phẩm, và chính
sách bán chịu của doanh nghiệp cũng như tình hình phát
triển của nền kinh tế.
-Trong các yếu tố này, chính sách bán chịu của doanh
nghiệp có ảnh hưởng mạnh đến khoản nợ phải thu và sự
kiểm soát của giám đốc tài chính. Giám đốc tài chính có
thể thay đổi mức độ bán chịu để kiểm soát khoản phải thu
sao cho phù hợp với sự đánh đổi giữa lợi nhuận với chi
phí và rủi ro.
lOMoARcPSD|16991370
I. NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG
-Hạ thấp tiểu chuẩn bán chịu có thể kích thích được nhu
cầu dẫn tới gia tăng doanh thu và lợi nhuận; nhưng vì
bán chịu sẽ phát sinh khoản nợ phải thu và do bao giờ
cũng có chi phí đi kèm với khoản phải thu nên giám đốc
tài chính cần xem xét cẩn thận sự đánh đổi này.
lOMoARcPSD|16991370
