intTypePromotion=1

Bài giảng Tuyển dụng nhân lực

Chia sẻ: Lavie Lavie | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:27

0
170
lượt xem
27
download

Bài giảng Tuyển dụng nhân lực

Mô tả tài liệu
  Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Bài giảng Tuyển dụng nhân lực được biên soạn nhằm giúp cho các bạn biết được những kỹ năng để tuyển đúng người, đúng việc; nhận biết ứng cử viên tốt; đánh giá chính xác về ứng cử viên. Tài liệu phục vụ cho các bạn chuyên ngành Quản trị nhân sự và những bạn quan tâm tới lĩnh vực này.

Chủ đề:
Lưu

Nội dung Text: Bài giảng Tuyển dụng nhân lực

  1. TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 10/03/15 1
  2. Mục đích • Tuyển đúng người, đúng việc • Nhận biết ứng cử viên tốt • Đánh giá chính xác về ứng cử viên 10/03/15 10/03/15 2 2
  3. Cọp phải nhờ mèo Khu rừng nọ có một con cọp hung hăng, muôn thú đều phát khiếp. Cọp có một kho dự trữ thức ăn phải nói là mênh mông đồ sộ, ngay trong hang của mình, ăn hoài không hết. Thấy hấp dẫn qua, lũ chuột kéo nhau lẻn vào kho thức ăn của cọp, đóng đô dài hạn để ăn no ních bụng. Cọp nhiều lần rình nhưng không bắt được, bèn đi hỏi khỉ. 10/03/15 10/03/15 3 3
  4. Tiếp ... • Khỉ bày: – «ng chỉ còn nước đi thuê con mèo thôi. – Sao lại phải mèo mà không phải con heo, con chó? – Vì đó là nghề của con mèo. • Cọp nghĩ và nói: – Làm như vậy có khác nào tự hoại thanh danh của ta. 10/03/15 10/03/15 4 4
  5. Tiếp ... • Khỉ cười nhạo báng: – Nếu không chịu đổi mới tư duy mà cứ ôm khư khư cái quan niệm cũ thì chính ông sẽ mất thanh danh bởi lũ chuột bé loắt choắt kia. Ông sẽ không thể thắng được nó đâu nếu không có mèo. • Cọp gật gù khen phải, vội đi thẳng đến nhà mèo để ký hợp đồng. 10/03/15 10/03/15 5 5
  6. Tuyển dụng • Tuyển mộ và Tuyển chọn
  7. Tuyển mộ • Chất lượng ứng viên • Thời hạn • Chi phí • Gắn kết đào tạo và phát triển
  8. Tuyển nội bộ • Nhanh, rẻ • Người lãnh đạo hiểu tính cách và tài năng của người lao động • Người lao động dễ thích nghi với chỗ làm mới • Tạo động lực làm việc cho người lao động bởi cố gắng của họ được thưởng bằng sự thăng chức 10/03/15 8 10/03/15 8
  9. Hạn chế của tuyển nội bộ  Cạnh tranh, đấu đá, bè cánh  Tổ chức dần trở nên đơn điệu, ít sự sáng tạo  Ít sự lựa chọn  Bất mãn của người không được cất nhắc 10/03/15 9 10/03/15 9
  10. Ưu điểm của tuyển bên ngoài  Ý tưởng và cách nhìn mới mẻ  Chuyên môn và kinh nhiệm công ty còn thiếu  Có những ứng viên tài năng  Tạo nên sự đa dạng trong tổ chức  Có người thích hợp mà không cần đảo lộn cơ cấu 10/03/15 10 10/03/15 10
  11. Hạn chế của tuyển bên ngoài  Không nắm rõ người được tuyển  Chi phí cao  Mất thời gian và chi phí hòa nhập và điều chỉnh  Rủi ro và thiếu ổn định, khả năng nhầm lẫn cao  Va chạm với nhân viên cũ, làm giảm tính cam kết và tinh thần làm việc 10/03/15 11 10/03/15 11
  12. Nguồn bên ngoài • Nhân viên giới thiệu • Nhân viên cũ • øng viên tự nộp đơn • Nhân viên của các hãng khác • Các trường • Khách hàng, đối tác Nguồn tuyển dụng chủ yếu của tổ chức bạn là gì? 10/03/15 10/03/15 12 12
  13. Tuyển chọn Ra quyết định TD Bước 7 Khám sức khỏe Bước 6 Thẩm tra hồ sơ Bước 5 Phỏng vấn Bước 4 Kiểm tra Bước 3 Sơ tuyển qua hồ sơ Bước 2 Nhận hồ sơ xin việc Bước 1 10/03/15 13 10/03/15 13
  14. LỰA CHỌN CHỌN NGƯỜI PHÙ HỢP NHẤT,  ĐỪNG CHỌN….  NGƯỜI… GIỎI NHẤT… HAY…. …XINH NHẤT. 10/03/15 14 10/03/15 14
  15. Phù hợp giữa cá nhân và tổ chức Nhân viên Văn hoá tổ chức Đặc điểm Truyền thống Hành vi Giá trị Động cơ Niềm tin Mục tiêu  Năng suất Sự hài lòng Bền vững
  16. 4 phẩm chất các doanh nghiệp tìm kiếm 1. Thành tín: gắn với uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp – Thành thức – Giữ lời và thực hiện lời hứa – Giành được sự tín nhiệm của người khác 2. Tự tin: tiền đề và nền tảng thành công – Nhận biết chính xác về năng lực bản thân – Tin tưởng vào năng lực bản thân – Khả năng hiện thực hoá mục tiêu đề ra
  17. 4 phẩm chất các doanh nghiệp tìm kiếm 3. Năng lực học tập – Năng lực cạnh tranh dựa trên sự sáng tạo và đổi mới – Các tổ chức tự hoàn thiện (learning organisation) 4. Tinh thần đồng đội: năng lực hợp tác và giao tiếp – Ý thức hợp tác – Phối hợp hài hoà – Vì lợi ích tổ chức – Gắn kết với đồng nghiệp
  18. NGHIÊN CỨU HỒ SƠ Cân nhắc:  • Có loại bớt một số ứng viên không phù hợp  sau khi nghiên cứu hồ sơ ? •Có tính điểm hồ sơ không ? 10/03/15 18 10/03/15 18
  19. Danh sách kiểm tra lý lịch Tìm khoảng trống Nếu cần, kiểm tra bằng cấp Tính thời gian bình quân mỗi công việc Bước đường sự nghiệp? Có hợp lý không? Kiểu trình bày thể hiện khả năng tổ chức 10/03/15 10/03/15 19 19
  20. Đánh giá kinh nghiệm ứng viên có kinh nghiệm làm việc ứng viên hiện tại đang đi làm với khách hàng lớn 5/97 đến nay: công ty thiết kế A&B. Làm việc theo hợp đồng với hai khách hàng lớn trong ngành dầu thời khí. Phụ trách về ... gian 6/91 đến 2/97: Công ty ABC. Trợ lý Giám đốc sản gồm cả tháng xuất. Phụ trách 1 nhóm gồm 6 thiết kế viên đảm cụ thể nhiệm các ấn phẩm của công ty bao gồm ấn phẩm quảng cáo và tài liệu tiếp thị. Học được cách làm vịêc nghiêm túc chức danh giúp người phỏng vấn mô tả các kỹ năng công việc có được đánh giá được kinh nghiệm 10/03/15 10/03/15 20 20
ADSENSE
ADSENSE

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

 

Đồng bộ tài khoản
2=>2