Con ng i c a đ t n c m t tr i m c luôn n i ti ng v tính k lu t và hi u qu caoườ ủ ấ ướ ặ ờ ọ ố ế ề ỷ ậ ệ ả
trong lao đ ng. Nh ng y u t nào đã làm nên thành công nh v y? D i đây là 6 bàiộ ữ ế ố ư ậ ướ
h c thu đ c t văn hóa kinh doanh t i x s hoa anh đào.ọ ượ ừ ạ ứ ở
1. Trân tr ng danh thi pọ ế
M t cu c g p g làm ăn Nh t đ c b t đ u b ng meishi kokan - m t nghi th c trao đ iộ ộ ặ ỡ ở ậ ượ ắ ầ ằ ộ ứ ổ
danh thi p kinh doanh r t trang tr ng. Khi nh n thi p, các doanh nhân c m b ng c hai tay,ế ấ ọ ậ ế ầ ằ ả
đ c k , nh c l i th t to các thông tin, và sau đó c t chúng vào s đ ng thi p đ s d ng khiọ ỹ ắ ạ ậ ấ ổ ự ế ể ử ụ
c n. H không bao gi nhét chúng vào trong ví, b i đi u đó th hi n s b t kính.ầ ọ ờ ở ề ể ệ ự ấ
Bài h c: Trao đ i danh thi p là m t ph ng th c gây n t ng quan tr ng khi g p g làm ăn.ọ ổ ế ộ ươ ứ ấ ượ ọ ặ ỡ
S trân tr ng ch ra r ng b n đánh giá cao s h p tác lâu dài gi a hai bên.ự ọ ỉ ằ ạ ự ợ ữ
Áp d ng: B n không c n thi t ph i th c hi n đ y đ nghi th c meishi kokan t i công s c aụ ạ ầ ế ả ự ệ ầ ủ ứ ạ ở ủ
mình, b i đi u này có th khi n b n tr nên ng ngh ch! Vi c c n làm khi nh n thi p là chúở ề ể ế ạ ở ờ ệ ệ ầ ậ ế
tâm đ n nh ng thông tin trên nó. H n n a đ ng bao gi t ra khi m nhã khi tùy ti n nhét t mế ữ ơ ữ ừ ờ ỏ ế ệ ấ
danh thi p vào b t c v t gì g n nh t.ế ấ ứ ậ ầ ấ
2. Kính tr ng b c “ tr ng b i ”ọ ậ ưở ố
Có m t t p quán trong các bu i ti p xúc Nh t, đó là luôn h ng đi u phát bi u đ u tiên t iộ ậ ổ ế ở ậ ướ ề ể ầ ớ
ng i có th b c cao nh t hi n di n đó. M i ng i không bao gi đi ng c l i ý ki n c aườ ứ ậ ấ ể ệ ở ọ ườ ờ ượ ạ ế ủ
b c tr ng b i và dành cho ng i đó s chú ý cao nh t.ậ ưở ố ườ ự ấ
Bài h c: Văn hóa kinh doanh Nh t đ cao v trí c a các b c tr ng b i vì s uyên thâm vàọ ở ậ ề ị ủ ậ ưở ố ự
kinh nghi m quý báu mà h đã đóng góp cho công ty. T i đ t n c này, t m quan tr ng c aệ ọ ạ ấ ướ ầ ọ ủ
m t ng i t l thu n v i s già d n.ộ ườ ỉ ệ ậ ớ ự ặ
Áp d ng: H c h i và làm theo c p trên c a b n. N u ch ng đ i v i s p, b n s không baoụ ọ ỏ ấ ủ ạ ế ố ố ớ ế ạ ẽ
gi chi n th ng trong b t kỳ tr ng h p nào. Hãy hi u r ng, m t ng i có đ c s thăngờ ế ắ ấ ườ ợ ể ằ ộ ườ ượ ự
ti n lên các c p cao h n, ch y u là nh k năng chuyên môn và s t ng tr i c a h .ế ấ ơ ủ ế ờ ỹ ự ừ ả ủ ọ
3. Th m nhu n đ ng c làm vi c nh các kh u hi uấ ầ ộ ơ ệ ờ ẩ ệ
R t nhi u doanh nhân Nh t B n b t đ u m t ngày làm vi c b ng m t bu i t p trung, t i đó,ấ ề ậ ả ắ ầ ộ ệ ằ ộ ổ ậ ạ
h x p hàng và hô vang nh ng kh u hi u c a công ty nh là m t ph ng th c truy n c mọ ế ữ ẩ ệ ủ ư ộ ươ ứ ề ả
h ng, đ ng l c và lòng quy t tâm.ứ ộ ự ế
Bên c nh đó, ho t đ ng này còn làm cho các m c tiêu c a công ty luôn đ c thôi thúc hoànạ ạ ộ ụ ủ ượ
thành trong tâm trí m i ng i.ọ ườ
Bài h c: Làm vi c v i đ ng c rõ ràng k t h p v i s hăng hái là vô cùng quan tr ng. Nh ngọ ệ ớ ộ ơ ế ợ ớ ự ọ ữ
m c tiêu dài h n c a công ty c n đ c c ng c th ng xuyên, n u không chúng s b ch nhụ ạ ủ ầ ượ ủ ố ườ ế ẽ ị ể
m ng b i các nhi m v cá nhân th ng ngày.ả ở ệ ụ ườ
Áp d ng: Nghiêm túc nh c nh b n thân m i khi b n ng i vào v trí làm vi c. Làm s ng l iụ ắ ở ả ỗ ạ ồ ị ệ ố ạ
Văn hóa kinh doanh Nh t B n ậ ả
Tokyo
Trong không gian kinh t tri th c y u t con ng i đóng vai trò quy t đ nh. Văn hóa làm choế ứ ế ố ườ ế ị
y u t đó tr thành có ch t l ng, liên k t và nhân lên siêu c p các giá tr riêng l c a m iế ố ở ấ ượ ế ấ ị ẻ ủ ỗ
ng i và tr thành ngu n l c vô t n c a m i qu c gia. Văn hóa kinh doanh là vi c s d ngườ ở ồ ự ậ ủ ỗ ố ệ ử ụ
các nhân t văn hóa vào ho t đ ng kinh doanh, là cái mà các ch th kinh doanh áp d ng ho cố ạ ộ ủ ể ụ ặ
t o ra trong quá trình hình thành nên nh ng n n t ng có tính n đ nh và đ c thù trong ho tạ ữ ề ả ổ ị ặ ạ
đ ng kinh doanh c a hộ ủ ọ1. Nh ng nguyên nhân chính làm nên s đ c thù c a VHDN Nh tữ ự ặ ủ ậ
B nả
S phân th b c mang tính "đ ng c p": Đ o Kh ng du nh p vào Nh t B n t r t s m, k tự ứ ậ ẳ ấ ạ ổ ậ ậ ả ừ ấ ớ ế
h p v i tinh th n tôn vinh gi i Võ Sĩ Đ o nh là m t đ ng c p hàng đ u: Võ sĩ - Trí th c -ợ ớ ầ ớ ạ ư ộ ẳ ấ ầ ứ
Công Nông - Th ng nhân, đã làm nên m t xã h i đ ng c p ki u Nh t B n v i t t ng đươ ộ ộ ẳ ấ ể ậ ả ớ ư ưở ề
cao L - Tín - Nghĩa - Trí - Nhân. Cho đ n nay có nhi u thay đ i, nh ng tinh th n đó v n bi uễ ế ề ổ ư ầ ẫ ể
hi n r t m nh trong các m i quan h xã h i và các t ch c c a Nh t B n th hi n: - Tôn tiệ ấ ạ ố ệ ộ ổ ứ ủ ậ ả ể ệ
tr t t " Công ty m và con ". H i s và chi nhánh - Quan h c p trên c p d i " L p tr cậ ự ẹ ộ ở ệ ấ ấ ướ ớ ướ
và l p sau" Khách hàng và ng i bán hàng.ớ ườ
M t đ t n c v n dĩ nghèo nàn v tài nguyên, có nhi u thiên tai, kinh t ch y u là nông -ộ ấ ướ ố ề ề ế ủ ế
ng nghi p và s nh h ng c a Tam Giáo Đ ng nguyên du nh p nên ng i Nh t B n coiư ệ ự ả ưở ủ ồ ậ ườ ậ ả
tr ng: - Tinh th n t p th - Hài hòa Thiên Nhân Đ a - Đ cao s h p lí - S ng x theo thọ ầ ậ ể ị ề ự ợ ự ứ ử ứ
t coi tr ng L , Tín, Nghĩa, Trí, Nhân. Xã h i Nh t B n t bi t mình thi u r t nhi u các đi uự ọ ễ ộ ậ ả ự ế ế ấ ề ề
ki n nh ng c n ph i kh ng đ nh mình, nên có khuynh h ng du nh p và c i hóa nh ng gì duệ ư ầ ả ẳ ị ướ ậ ả ữ
nh p vào đ chúng bi n thành Ki u Nh t B n. B i v y Văn hóa Doanh nhân Nh t B n có sậ ể ế ể ậ ả ở ậ ậ ả ự
giao thoa đ nh cao các y u t Tây / Đông/ Nh t B n. Tuy nhiên đ n m t lúc nào đó s phátỉ ế ố ậ ả ế ộ ự
tri n làm cho chi c áo đó b c l nhi u b t c p và mâu thu n. T t c cái đó cũng ph n ánhể ế ộ ộ ề ấ ậ ẫ ấ ả ả
trong tính cách ph c t p c a ng i Nh t B n.ứ ạ ủ ườ ậ ả
Ngôn ng có nhi u m t h n ch ( nh r t ít các nguyên âm, Ph âm luôn đ t tr c nguyênữ ề ặ ạ ế ư ấ ụ ặ ướ
âm, m t t tr ng l n t ng g c ngo i nh p đ c th hi n d i d ng ch Kanji và chộ ỉ ọ ớ ừ ữ ố ạ ậ ượ ể ệ ướ ạ ữ ữ
Katakana ) góp ph n khi n ng i Nh t B n r t c n tr ng khi phát bi u, th hi n chính ki n,ầ ế ườ ậ ả ấ ẩ ọ ể ể ệ ế
và th ng thông qua thái đ ng m đ nh, nh ng y u t phi ngôn ng , s n l c th hi n c aườ ộ ầ ị ữ ế ố ữ ự ỗ ự ể ệ ủ
b n thân đ đi n vào ch tr ng c a ngôn t . B i v y đ hi u h th ng ph i k t h p ngheả ể ề ỗ ố ủ ừ ở ậ ể ể ọ ườ ả ế ợ
h nói, quan sát nh ng gì h th hi n và th u hi u tính cách c a h .ọ ữ ọ ể ệ ấ ể ủ ọ
S thua tr n c a Nh t B n trong Đ i chi n th gi i l n th II khi n Nh t B n ch còn l iự ậ ủ ậ ả ạ ế ế ớ ầ ứ ế ậ ả ỉ ạ
đ ng tro tàn và nh c nhÂ, bên c nh đó là b ràng bu c b i r t nhi u cam k t b t l i. Đi u nàyố ụ ạ ị ộ ở ấ ề ế ấ ợ ề
khi n c n c Nh t g n k t l i, làm h t s c mình trong s nghi p phát tri n kinh t . Trongế ả ướ ậ ắ ế ạ ế ứ ự ệ ể ế
th i kì này d y lên trong xã h i Nh t B n s tôn vinh lao đ ng x thân vì doanh nhân và vì xãờ ấ ộ ậ ả ự ộ ả
h i. Ng i Nh t B n coi tr ng lao đ ng h n t t c , g n bó v i doanh nhân h n v i gia đìnhộ ườ ậ ả ọ ộ ơ ấ ả ắ ớ ơ ớ
c a mình, đ t t t c s nghi p c a mình cho s thành công c a t ch c. C nh tranh và hi pủ ặ ấ ả ự ệ ủ ự ủ ổ ứ ạ ệ
tác đ c thúc đ y song hành. Hàng ch c năm qua đi, nh ng ph m ch t đó đ tr thành nh ngượ ẩ ụ ữ ẩ ấ ở ữ
nét m i, b n ch c và đ nh hình thành Văn hóa Doanh nhân Nh t B n. Không ai nghi ng gìớ ề ắ ị ậ ả ờ
Văn hóa Doanh nhân đó đã giúp nhi u doanh nhân Nh t B n g t hái đ c nhi u thành công,ề ậ ả ặ ượ ề
Nh t B n tr thành c ng qu c th II trong n n kinh t th gi i.ậ ả ở ườ ố ứ ề ế ế ớ
2. Nét đ c đáo c a VHDN Nh t B nộ ủ ậ ả
Tri t lí kinh doanhế
Có th nói r t hi m các doanh nhân Nh t B n không có tri t lí kinh doanh. Đi u đó đ cể ấ ế ậ ả ế ề ượ
hi u nh s m nh c a doanh nhân trong s nghi p kinh doanh. Là hình nh c a doanh nhânể ư ứ ệ ủ ự ệ ả ủ
trong ngành và trong xã h i. Nó có ý nghĩa nh m c tiêu phát bi u, xuyên su t, có ý nghĩa đ nhộ ư ụ ể ố ị
h ng cho doanh nhân trong c m t th i kì phát tri n r t dài. Thông qua tri t lí kinh doanhướ ả ộ ờ ể ấ ế
doanh nhân tôn vinh m t h giá tr ch đ o xác đ nh n n t ng cho s phát tri n, g n k t m iộ ệ ị ủ ạ ị ề ả ự ể ắ ế ọ
ng i và làm cho khách hàng bi t đ n doanh nhân . H n n a các doanh nhân Nh t B n s m ýườ ế ế ơ ữ ậ ả ớ
th c đ c tính xã h i hóa ngày càng tăng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh , nên tri t lí kinhứ ượ ộ ủ ạ ộ ả ấ ế
doanh còn có ý nghĩa nh m t th ng hi u, cái b n s c c a doanh nhân . Ví d nh Công tyư ộ ươ ệ ả ắ ủ ụ ư
Đi n khí Matsushita: "Tinh th n xí nghi p ph c v đ t n c" và " kinh doanh là đáp ng nhệ ầ ệ ụ ụ ấ ướ ứ ư
c u c a xã h i và ng i tiêu dùng". Doanh nghi p Honđa: "Không mô ph ng, kiên trì sángầ ủ ộ ườ ệ ỏ
t o, đ c đáo: và - Dùng con m t c a th gi i mà nhìn vào v n đ . Hay công ty Sony: "Sángạ ộ ắ ủ ế ớ ấ ề
t o là lí do t n t i c a chúng ta"...ạ ồ ạ ủ
L a ch n nh ng gi i pháp t i uự ọ ữ ả ố ư
Nh ng m i quan h : Doanh nhân - Xã h i; Doanh nhân - Khách hàng; Doanh nhân - Cácữ ố ệ ộ
Doanh nhân đ i tác; C p trên - c p d i th ng n y sinh r t nhi u mâu thu n v l i ích, tiêuố ấ ấ ướ ườ ả ấ ề ẫ ề ợ
chí, đ ng l i. Đ gi i quy t các doanh nhân Nh t B n th ng tìm cách m r ng đ ngườ ố ể ả ế ậ ả ườ ở ộ ườ
tham kh o gi a các bên, tránh gây ra nh ng xung đ t đ i đ u. Các bên đ u có th đ a ra cácả ữ ữ ộ ố ầ ề ể ư
quy t đ nh trên tinh th n gi ch Tình trên c s h p lí đa ph ng. Các qui đ nh Pháp lu t hayế ị ầ ữ ữ ơ ở ợ ươ ị ậ
qui ch c a DN đ c so n th o khá " l ng l o" r t d linh ho t nh ng r t ít tr ng h p l mế ủ ượ ạ ả ỏ ẻ ấ ễ ạ ư ấ ườ ợ ạ
d ng b i m t bên.ụ ở ộ
Đ i nhân x th khéo léo.ố ử ế
Trong quan h , ng i Nh t B n ch p nh n ng i khác có th m c sai l m, nh ng luôn choệ ườ ậ ả ấ ậ ườ ể ắ ầ ư
đ i tác hi u r ng đi u đó không đ c phép l p l i và tinh th n s a ch a luôn th hi n k tố ể ằ ề ượ ặ ạ ầ ử ữ ể ệ ở ế
qu cu i cùng. M i ng i đ u có ý th c r t rõ r ng không đ c xúc ph m ng i khác, cũngả ố ọ ườ ề ứ ấ ằ ượ ạ ườ
không c n bu c ai ph i đ a ra nh ng cam k t c th . Nh ng nh ng chu n m c đ o đ c xãầ ộ ả ư ữ ế ụ ể ư ữ ẩ ự ạ ứ
h i, đ o đ c doanh nhân ( trách nhi m đ t trên tình c m ) đã t o m t s c ép vô hình lên t tộ ạ ứ ệ ặ ả ạ ộ ứ ấ
c khi n m i ng i ph i xác đ nh đ c b n ph n c a mình n u mu n có ch đ ng trong tả ế ọ ườ ả ị ượ ổ ậ ủ ế ố ỗ ứ ổ
ch c. Đi u này rõ ràng đ n m c khi ti p xúc v i các nhân viên ng i Nh t nhi u ng i n cứ ề ế ứ ế ớ ườ ậ ề ườ ướ
ngoài c m th y h t n t y và kín k , n u có tr c tr c gì thì l i r t ít khi thu c v ng iả ấ ọ ậ ụ ẽ ế ụ ặ ỗ ấ ộ ề ườ
Nh t B n. Ng i Nh t B n có qui t c b t thành văn trong khi n trách và phê bình nh sau: -ậ ả ườ ậ ả ắ ấ ể ư
Ng i khi n trách là ng i có uy tín, đ c m i ng i kính tr ng và chính danh " Không phêườ ể ườ ượ ọ ườ ọ
bình khi n trách tùy ti n, v n v t, ch áp d ng khi sai sót có tính h th ng, gây lây lan, có h uể ệ ụ ặ ỉ ụ ệ ố ậ
qu rõ ràng " Phê bình khi n trách trong b u không khí hòa h p, không đ i đ u, Win - Win. ả ể ầ ợ ố ầ
Phát huy tính tích c c c a nhân viênự ủ
Ng i Nh t B n quan ni m r ng: trong b t c ai cũng đ ng th i t n t i c m t t t l n m tườ ậ ả ệ ằ ấ ứ ồ ờ ồ ạ ả ặ ố ẫ ặ
x u, tài năng dù ít nh ng đ u đâu đó trong m i cái đ u, kh năng dù nh nh ng đ u n mấ ư ề ở ỗ ầ ả ỏ ư ề ằ
trong m i bàn tay, cái Tâm có th còn h n h p nh ng đ u n trong m i trái tim. Nhi u khiỗ ể ạ ẹ ư ề ẩ ỗ ề
còn d ng ti m n, ho c do nh ng c n tr khách quan hay ch quan. V n đ là g i thànhở ạ ề ẩ ặ ữ ả ở ủ ấ ề ọ
tên, đ nh v nó b ng các chu n m c c a t ch c, t o đi u ki n, môi tr ng làm vi c thu nị ị ằ ẩ ự ủ ổ ứ ạ ề ệ ườ ệ ậ
l i, thúc đ y b ng đào t o, s n sàng cho m i ng i tham gia vào vi c ra quy t đ nh theoợ ẩ ằ ạ ẵ ọ ườ ệ ế ị
nhóm ho c t d i lên. Các DN Nh t B n đ u coi con ng i là tài nguyên quí giá nh t,ặ ừ ướ ậ ả ề ườ ấ
ngu n đ ng l c quan tr ng nh t làm nên giá tr gia tăng và phát tri n b n v ng c a DN.ồ ộ ự ọ ấ ị ể ề ữ ủ
Ng i Nh t B n quen v i đi u: sáng ki n thu c v m i ng i, tích c c đ xu t sáng ki nườ ậ ả ớ ề ế ộ ề ọ ườ ự ề ấ ế
quan tr ng không kém gì tính hi u qu c a nó, b i vì đó là đi u c t y u khi n m i ng iọ ệ ả ủ ở ề ố ế ế ọ ườ
luôn suy nghĩ c i ti n công vi c c a mình và c a ng i khác. M t DN s th t b i khi m iả ế ệ ủ ủ ườ ộ ẽ ấ ạ ọ
ng i không có đ ng l c và không tìm th y ch nào h có th đóng góp.ườ ộ ự ấ ỗ ọ ể
T ch c s n xu t kinh doanh năng đ ng và đ c đáoổ ứ ả ấ ộ ộ
Tinh th n kinh doanh hi n đ i là l y th tr ng làm trung tâm, xu t phát t khách hàng vàầ ệ ạ ấ ị ườ ấ ừ
h ng tói khách hàng. Đi u này đã th hi n r t s m trong phong cách và đ ng l i KD Nh tướ ề ể ệ ấ ớ ườ ố ậ
B n. Các DN l n c a Nh t B n ch chi m không đ n 2% trong t ng s các DN mà đ i bả ớ ủ ậ ả ỉ ế ế ổ ố ạ ộ
ph n là các DN v a và nh . Nh ng s liên k t gi a chúng thì r t đa d ng và hi u qu . Đó làậ ừ ỏ ư ự ế ữ ấ ạ ệ ả
s liên k t hàng ngang gi a các công ty m ( lo i l n ) nh m phát huy l i th tuy t đ i c aự ế ữ ẹ ạ ớ ằ ợ ế ệ ố ủ
các công ty thành viên, tăng kh năng c nh tranh vào các th tr ng l n, v i các đ i th l nả ạ ị ườ ớ ớ ố ủ ớ
c a qu c t . Nh ng d i m i công ty m là vô s các công ty con ( lo i v a và nh ) liên k tủ ố ế ư ướ ỗ ẹ ố ạ ừ ỏ ế
theo chi u d c nh m phát huy các l i th t ng đ i c a các công ty thành viên, khai thác l iề ọ ằ ợ ế ươ ố ủ ợ
thê ti m năng c a th tr ng t i ch , tăng l i th tuy t đ i cho công ty m , và uy n chuy nề ủ ị ườ ạ ỗ ợ ế ệ ố ẹ ể ể
thích nghi khi có bi n đ ng kinh t . S liên k t đó th y r t rõ qua hình th c c ph n chéo,ế ộ ế ự ế ấ ấ ứ ổ ầ
g n k t v tài chính, nghiên c u phát tri n, h th ng kênh phân ph i, cung ng đ u vào, hắ ế ề ứ ể ệ ố ố ứ ầ ỗ
tr nhân s ... Các doanh nhân Nh t B n luôn đ cao ch t l ng th a mãn nhu c u kháchợ ự ậ ả ề ấ ượ ỏ ầ
hàng, các cam k t kinh doanh , đi tr c th tr ng và k t h p hài hòa các l i ích. C i ti n liênế ướ ị ườ ế ợ ợ ả ế
t c, t ng ng i, t ng b ph n trong các doanh nhân Nh t B n đ tăng tính c nh tranh c aụ ở ừ ườ ừ ộ ậ ậ ả ể ạ ủ
doanh nhân và th a mÂn khách hàng t t h n là đi u r t nhi u ng i n c ngoài đã t ng bi tỏ ố ơ ề ấ ề ườ ướ ừ ế
Công ty nh m t c ng đ ngư ộ ộ ồ
Đi u này th hi n trên nh ng ph ng di n: - M i thành viên g n k t v i nhau trên tinh th nề ể ệ ữ ươ ệ ọ ắ ế ớ ầ
chia x trách nhi m h n là b i h th ng quy n l c " T ch c nh m t con thuy n v n m nh,ẻ ệ ơ ở ệ ố ề ự ổ ứ ư ộ ề ậ ệ
m t mái nhà chung " Anh làm đ c gì cho t ch c quan tr ng h n anh là ai - S nghi p và lộ ượ ổ ứ ọ ơ ự ệ ộ
trình công danh c a m i nhân viên g n v i các ch ng đ ng thành công c a doanh nhân - M iủ ỗ ắ ớ ặ ườ ủ ọ
ng i s ng vì doanh nhân, nghĩ v doanh nhân, vui bu n v i thăng tr m c a doanh nhân Tri tườ ố ề ồ ớ ầ ủ ế
lí kinh doanh đ c hình thành luôn trên c s đ cao ý nghĩa c ng đ ng và phù h p v i cácượ ơ ở ề ộ ồ ợ ớ
chu n m c xã h i, h ng tói nh ng giá tr mà xã h i tôn vinh. Đã có th i ng i ta h i nhauẩ ự ộ ướ ữ ị ộ ờ ườ ỏ
làm đâu h n là h i gia đình nh th nào. S dìu d t c a l p tr c đ i v i l p sau, sở ơ ỏ ư ế ự ắ ủ ớ ướ ố ớ ớ ự
g ng m u c a nh ng ng i lÂnh đ o làm cho tinh th n c ng đ ng y càng b n ch t. Trongươ ẫ ủ ữ ườ ạ ầ ộ ồ ấ ề ặ
nhi u ch c năm ch đ tuy n d ng chung thân su t đ i và thăng ti n n i b đã làm sâu s cề ụ ế ộ ể ụ ố ờ ế ộ ộ ắ
thêm đi u này.ề
Công tác đào t o và s d ng ng iạ ử ụ ườ
![Giáo trình Khởi sự doanh nghiệp (Cao đẳng) - Trường Cao đẳng Việt Mỹ [Mới nhất]](https://cdn.tailieu.vn/images/document/thumbnail/2025/20251231/gaupanda090/135x160/56961774859370.jpg)
