B GIÁO D C VÀ ĐÀO T OỘ Ụ Ạ
TR NG Đ I H C TÂY ĐÔƯỜ Ạ Ọ
KHOA KINH T - QU N TR KINH DOANHẾ Ả Ị
L P Đ I H C K TOÁN 3BỚ Ạ Ọ Ế
BÁO CÁO CHUYÊN Đ Ề
MÔN QU N TR NHÂN SẢ Ị Ự
CH Đ :Ủ Ề “Đánh Giá Hi u Qu Ho t Đ ng Tuy nệ ả ạ ộ ể
D ng”ụ
Giáo viên h ng d n : ướ ẫ Sinh viên th c hi nự ệ MSSV
Châu Th L Duyênị ệ Nguy n Hi n Năng ễ ề
0854010148
Hoàng Th Bích Ng cị ọ 0854010160
Ngô Ki u Ph ngề ụ 0854010208
Huỳnh Th Oanhị0854010199
Tr n Loan Ph ngầ ươ 0854010216
I.Lý do ch n đ tàiọ ề
M t doanh nhân thành đ t t ng nói: “M t nhà doanh nghi p dù gi i đ n baoộ ạ ừ ộ ệ ỏ ế
nhiêu mà không có ng i tài ph giúp thì s không th nào thành công trên th ngườ ụ ẽ ể ươ
tr ng”. Tho t nghe có v khó tin, nh ng th c t đã ch ng minh r ng ông hoàn toànườ ạ ẻ ư ự ế ứ ằ
đúng.
Ngày nay, t i nhi u doanh nghi p, vi c tìm ki m, phát hi n và thu hút nh ngạ ề ệ ệ ế ệ ữ
ng i có kh năng làm vi c th c s và tâm huy t v i công vi c luôn đ c đ t lênườ ả ệ ự ự ế ớ ệ ượ ặ
hàng đ u. Đ đ c nh v y, m t quá trình tuy n d ng h p lý và hi u qu s là h tầ ể ượ ư ậ ộ ể ụ ợ ệ ả ẽ ế
s c quan tr ng. Quá trình tuy n d ng s nh h ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ngứ ọ ể ụ ẽ ả ưở ấ ớ ế ệ ả ạ ộ
c a công ty. Trong th c t ng i lao đ ng có trình đ cao nh ng không đ c tuy nủ ự ế ườ ộ ộ ư ượ ể
d ng vì h không đ c bi t các thông tin tuy n d ng ho c h không có c h i n pụ ọ ượ ế ể ụ ặ ọ ơ ộ ộ
đ n xin vi c. Ch t l ng c a quá trình tuy n d ng s không đ t yêu c u mong mu nơ ệ ấ ượ ủ ể ụ ẽ ạ ầ ố
hay hi u qu th p n u nh s l ng ng i n p đ n xin vi c b ng ho c ít h n nhuệ ả ấ ế ư ố ượ ườ ộ ơ ệ ằ ặ ơ
c u c n tuy n ch n.ầ ầ ể ọ
Công tác tuy n d ng không ch nh h ng l n đ n ch t l ng ngu n nhân l c trongể ụ ỉ ả ưở ớ ế ấ ượ ồ ự
t ch c mà còn nh h ng đ n các ch c năng khác c a qu n tr ngu n nhân l c nh :ổ ứ ả ưở ế ứ ủ ả ị ồ ự ư
đánh giá tình hình th c hi n công vi c; thù lao lao đ ng; đào t o và phát tri n ngu nự ệ ệ ộ ạ ể ồ
nhân l c; các m i quan h lao đ ng ….ự ố ệ ộ
Vì v y chúng em ch n đ tài “đánh giá hi u qu ho t đ ng tuy n d ng” xemậ ọ ề ệ ả ạ ộ ể ụ
có gì sai sót và k t qu tuy n d ng có đáp ng đ c nhu c u nhân s c a doanhế ả ể ụ ứ ượ ầ ự ủ
nghi p hay không. Ph i xem xét các chi phí cho quá trình tuy n d ng, tiêu chu n,ệ ả ể ụ ẩ
ph ng pháp, và các ngu n tuy n d ng …. có h p lý hay không. Đ t đó doanhươ ồ ể ụ ợ ể ừ
nghi p rút kinh nghi m cho các l n tuy n d ng sau.ệ ệ ầ ể ụ
II.Khái ni m và các hình th c tuy n d ngệ ứ ể ụ
1.Khái ni mệ
Là quá trình thuê nhân l c t nhi u ngu n khác nhau nh m đáp ng yêu c u c a v tríự ừ ề ồ ằ ứ ầ ủ ị
công vi c c n th c hi nệ ầ ự ệ
Là quá trình b sung nhân viên vào các v trí, ch c danh còn thi uổ ị ứ ế
Là quá trình tìm ki m nhân viên có đ kh năng, k năng, k x o và các ph m ch t cáế ủ ả ỹ ỹ ả ẩ ấ
nhân đ th c hi n các công vi c c n thi t ph i th c hi n.ể ự ệ ệ ầ ế ả ự ệ
2. Các hình th c tuy n d ng:ứ ể ụ
Các doanh nghi p có th áp d ng nhi u hình th c tuy n d ng nhân s khác nhau, tùyệ ể ụ ề ứ ể ụ ự
vào đi u ki n c th c a doanh nghi p: tuy n d ng thông qua qu ng cáo trên cácề ệ ụ ể ủ ệ ể ụ ả
ph ng ti n truy n thông, thông qua s gi i thi u, thông qua các trung tâm môi gi i vàươ ệ ề ự ớ ệ ớ
gi i thi u vi c làm, thông qua các h i ch vi c làm ho c tuy n d ng tr c ti p t i cácớ ệ ệ ộ ợ ệ ặ ể ụ ự ế ạ
tr ng đ i h c, cao đ ng.ườ ạ ọ ẳ
-Tuy nể d ng thông qua qu ng cáo trên các ph ng ti n truy n thôngụ ả ươ ệ ề : đây là
hình th c tuy n d ng ph bi n nh t. Doanh nghi p đăng t i thông tin tuy n d ng trênứ ể ụ ổ ế ấ ệ ả ể ụ
các kênh truy n hình, đài phát thanh, m ng internet, báo...Tùy vào yêu c u và tính ch tề ạ ầ ấ
công vi c, nhu c u nhân s , mà doanh nghi p l a ch n hình th c phù h p ho c k tệ ầ ự ệ ự ọ ứ ợ ặ ế
h p nhi u hình th c v i nhau. ợ ề ứ ớ
-Tuy n d ng thông qua gi i thi u:ể ụ ớ ệ Qua gi i thi u t ng i quen, t các thànhớ ệ ừ ườ ừ
viên trong doanh nghi p, doanh nghi p có th tìm ki m đ c nh ng ng i phù h pệ ệ ể ế ượ ữ ườ ợ
khá nhanh chóng và c th . Tuy nhiên hình th c tuy n d ng này ch quy mô h p. ụ ể ứ ể ụ ỉ ở ẹ
-Tuy n d ng thông qua các trung tâm môi gi i và gi i thi u vi c làm:ể ụ ớ ớ ệ ệ Hình
th c này th ng đ c áp d ng đ i v i các doanh nghi p không có b ph n chuyênứ ườ ượ ụ ố ớ ệ ộ ậ
trách v qu n tr nhân s . Doanh nghi p s g i yêu c u t i các trung tâm môi gi i,ề ả ị ự ệ ẽ ử ầ ớ ớ
gi i thi u vi c làm và các trung tâm này s đ m nh n vi c tuy n ch n nhân s phùớ ệ ệ ẽ ả ậ ệ ể ọ ự
h p v i doanh nghi pợ ớ ệ
-Tuy n d ng thông qua h i ch vi c làm:ể ụ ộ ợ ệ V i hình th c tuy n d ng này, nhàớ ứ ể ụ
tuy n d ng và ng viên đ c ti p xúc tr c ti p v i nhau, có c h i trao đ i, th uể ụ ứ ượ ế ự ế ớ ơ ộ ổ ấ
hi u, đ t đó m ra c h i l a ch n t t h n. ể ể ừ ở ơ ộ ự ọ ố ơ
-Tuy n d ng tr c ti p t các tr ng cao đ ng, đ i h c:ể ụ ự ế ừ ườ ẳ ạ ọ Doanh nghi p cệ ử
ng i t i t n các tr ng đ i h c, cao đ ng, d y ngh đ tìm ki m, l a ch n nh ngườ ớ ậ ườ ạ ọ ẳ ạ ề ể ế ự ọ ữ
ng viên phù h p v i yêu c u công vi c c a doanh nghi p. ứ ợ ớ ầ ệ ủ ệ
III.Quá trình tuy n d ngể ụ
Các ho t đ ng tuy n d ng ch u tác đ ng c a nhi u y u t . Bao g m:ạ ộ ể ụ ị ộ ủ ề ế ố ồ
Các y u t thu c v t ch cế ố ộ ề ổ ứ
•Uy tín c a công ty.ủ
•Qu ng cáo và các m i quan h xã h i.ả ố ệ ộ
•Các quan h v i công đoàn, các chính sách nhân s và b u khôngệ ớ ự ầ
khí tâm lý trong t p th lao đ ng.ậ ể ộ
•Chi phí.
Các y u t thu c v môi tr ngế ố ộ ề ườ
•Các đi u ki n v th tr ng lao đ ng (cung, c u lao đ ng).ề ệ ề ị ườ ộ ầ ộ
•S c nh tranh c a các doanh nghi p khác.ự ạ ủ ệ
•Các xu h ng kinh t .ướ ế
•Thái đ c a xã h i đ i v i m t s ngh nh t đ nh.ộ ủ ộ ố ớ ộ ố ề ấ ị
Đ đ t đ c th ng l i, quá trình tuy n m c n đ c ti n hành có kể ạ ượ ắ ợ ể ộ ầ ượ ế ế
ho ch và mang tính chi n l c rõ ràng. Quá trình tuy n m bao g m cácạ ế ượ ể ộ ồ
b c sau:ướ
1. Xây d ng chi n l c tuy n d ng:ự ế ượ ể ụ
Tuy n d ng là ch c năng c b n c a qu n tr ngu n nhân l c. Phòng ngu n nhânể ụ ứ ơ ả ủ ả ị ồ ự ồ
l c có ch c năng qu ng cáo và thông báo tuy n ng i, sàng l c ng i xin vi c. Phòngự ứ ả ể ườ ọ ườ ệ
ngu n nhân l c là c quan tham m u cho các c p lãnh do trong t ch c (Ban giám đ c,ồ ự ơ ư ấ ổ ứ ố
H i đ ng qu n tr , Giám đ c công ty, T ng công ty ộ ồ ả ị ố ổ . . . ) v vi c ho ch đ nh các chínhề ệ ạ ị
sách tuy n d ng nh : Xác đ nh nhu c u tuy n d ng, xác đ nh đ a ch tuy n d ng, kinhể ụ ư ị ầ ể ụ ị ị ỉ ể ụ
phí tuy n d ng, các m c tiêu tuy n d ng c th . Phòng nhân l c ch u trách nhi m h uể ụ ụ ể ụ ụ ể ự ị ệ ầ
h t các ho t đ ng tuy n d ng c a t ch c, khuy n ngh các chính sách lên các c pế ạ ộ ể ụ ủ ổ ứ ế ị ấ
lãnh đ o và qu n lý các c p v xây d ng chi n l c và các quy trình qu ng cáo tìmạ ả ấ ề ự ế ượ ả
ng i xin vi c, thu th p các thông tin t ng i xin vi c, l a ch n và sàng l c cácườ ệ ậ ừ ườ ệ ự ọ ọ
thông tin này, đ đ a ra đ c nh ng ng i có đ các ph m ch t đáp ng đ c cácể ư ượ ữ ườ ủ ẩ ấ ứ ượ
yêu c u do công vi c đòi h i, đ có kh năng đ c l a ch n. Phòng nhân l c cũngầ ệ ỏ ể ả ượ ự ọ ự
ch u trách nhi m vi c đánh giá quá trình tuy n d ng, nghiên c u đ đ a ra đ cị ệ ệ ể ụ ứ ể ư ượ
nh ng qui trình tuy n d ng có hi u qu nh t. Các "B n mô t công vi c" và "B n xácữ ể ụ ệ ả ấ ả ả ệ ả
đ nh yêu c u c a công vi c đ i v i ng i th c hi n" có vai trò r t quan tr ng trongị ầ ủ ệ ố ớ ườ ự ệ ấ ọ
quá trình tuy n d ng. Phòng Nhân l c ph i l y "B n mô t công vi c" và "B n yêuể ụ ự ả ấ ả ả ệ ả
c u công vi c v i ng i th c hi n" làm căn c đ qu ng cáo, thông báo tuy n d ng,ầ ệ ớ ườ ự ệ ứ ể ả ể ụ
đ xác đ nh các k năng, k x o c n thi t mà ng i xin vi c c n ph i có n u nh hể ị ỹ ỹ ả ầ ế ườ ệ ầ ả ế ư ọ
mu n làm vi c t i các v trí c n tuy n d ng. "B n xác đ nh yêu c u c a công vi c đ iố ệ ạ ị ầ ể ụ ả ị ầ ủ ệ ố
v i ng i th c hi n" giúp cho nh ng ng i xin vi c quy t đ nh xem h có nên n pớ ườ ự ệ ữ ườ ệ ế ị ọ ộ
đ n hay không.ơ
2. Xác đ nh ngu n và ph ng pháp tuy n d ng:ị ồ ươ ể ụ
Đ tuy n ể ể d ngụ đ c đ s l ng và ch t l ng ng i lao đ ng vào các v trí vi cượ ủ ố ượ ấ ượ ườ ộ ị ệ
làm còn thi u ng i, t ch c c n cân nh c, l a ch n xem v trí công vi c nào nênế ườ ổ ứ ầ ắ ự ọ ở ị ệ
l y ng i t bên trong t ch c và v trí nào nên l y ng i t bên ngoài t ch c và điấ ườ ừ ổ ứ ị ấ ườ ừ ổ ứ
kèm v i nó là ph ng pháp tuy n phù h p. Tuy n d ng t bên ngoài hay đ b t ng iớ ươ ể ợ ể ụ ừ ề ạ ườ
lao đ ng t v trí công vi c th p h n lên v trí công vi c cao h n là m t v n đ ph iộ ừ ị ệ ấ ơ ị ệ ơ ộ ấ ề ả
xem xét k ỹvì các lý
do sau:
- Ngu n nhân l c bên trong t ch c, bao g m nh ng ng i đang làm vi c choồ ự ổ ứ ồ ữ ườ ệ
t ch c đó.ổ ứ
+ Đ i v i nh ng ng i đang làm vi c trong t ch c, khi ta tuy n m nh ngố ớ ữ ườ ệ ổ ứ ể ộ ữ
ng i này vào làm t i các v trí cao h n v trí mà h đang đ m nh n là ta đã t o raườ ạ ị ơ ị ọ ả ậ ạ
đ c đ ng c t t cho t t c nh ng ng i làm vi c trong t ch c.Vì khi h bi t s cóượ ộ ơ ố ấ ả ữ ườ ệ ổ ứ ọ ế ẽ
c h i đ c đ b t h s làm vi c v i đ ng l c m i và h s thúc đ y quá trình làmơ ộ ượ ề ạ ọ ẽ ệ ớ ộ ự ớ ọ ẽ ẩ
vi c t t h n, s làm tăng s tho mãn đ i v i công vi c, s tăng đ c tình c m, sệ ế ơ ẽ ự ả ố ớ ệ ẽ ượ ả ự
trung thành c a m i ng i đ i v i t ch c.ủ ọ ườ ố ớ ổ ứ
uƯ đi m c a ngu n này làể ủ ồ : Đây là nh ng ng i đã quen v i công vi c trong tữ ườ ớ ệ ổ
ch c, h đã qua th thách v lòng trung thành. Cái đ c l n nh t khi đ b t ngu nứ ọ ử ề ượ ớ ấ ề ạ ồ
này là ti t ki m đ c th i gian làm quen v i công vi c, quá trình th c hi n công vi cế ệ ượ ờ ớ ệ ự ệ ệ
di n ra liên t c không b gián đo n, h n ch đ c m t cách t i đa ra cácquy t đ nh saiễ ụ ị ạ ạ ế ượ ộ ố ế ị
trong đ b t và thuyên chuy n lao đ ng.ề ạ ể ộ
Nh c đi m c a ngu n này làượ ể ủ ồ : Khi đ b t nh ng ng i đang làm vi c trong tề ạ ữ ườ ệ ổ
ch c chúng ta ph i đ phòng s hình thành nhóm " ng c viên không thành công" (đâyứ ả ề ự ứ ử
là nh ng ng i không đ c b nhi m) nhóm này th ng có bi u hi n nh khôngữ ườ ượ ổ ệ ườ ể ệ ư
ph c lãnh đ o, không h p tác v i lãnh đ o … Nh ng nh c đi m này th ng t o raụ ạ ợ ớ ạ ữ ượ ể ườ ạ
nh ng xung đ t v tâm lý nh chia bè phái, gây mâu thu n n i b .ữ ộ ề ư ẫ ộ ộ
+ Đ i v i các t ch c có quy mô v a và nh , n u chúng ta ch s d ngố ớ ổ ứ ừ ỏ ế ỉ ử ụ
ngu n trong n i b thì s không thay đ i đ c ch t l ng lao đ ng. Khi xây d ngồ ộ ộ ẽ ổ ượ ấ ượ ộ ự
chính sách đ b t trong t ch c c n ph i có m t ch ng trình phát tri n lâu dài v iề ạ ổ ứ ầ ả ộ ươ ể ớ
cách nhìn t ng quát h n, toàn di n h n và ph i có quy ho ch rõ ràng. Đ i v i ngu nổ ơ ệ ơ ả ạ ố ớ ồ
tuy n d ng t bên ngoài t ch c, đây là nh ng ng i m i đ n xin vi c, nh ng ng iể ụ ừ ổ ứ ữ ườ ớ ế ệ ữ ườ
này bao g m:ồ. Nh ng sinh viên đã t t nghi p các tr ng đ i h c, cao đ ng, trung h cữ ố ệ ườ ạ ọ ẳ ọ
và d y ngh (Bao g m c nh ng ng i đ c đào t o trong n c và n c ngoài);ạ ề ồ ả ữ ườ ượ ạ ướ ở ướ
Nh ng ng i đang trong th i gian th t nghi p, b vi c cũ; Nh ng ng i đang làmữ ườ ờ ấ ệ ỏ ệ ữ ườ
vi c t i các t ch c khác.ệ ạ ổ ứ
u đi m c a ngu n này là: Ư ể ủ ồ
-. Đây là nh ng ng i đ c trang b nh ng ki n th c tiên ti n và ữ ườ ượ ị ữ ế ứ ế
có h th ng; ệ ố
- Nh ng ng i này th ng có cách nhìn m i đ i v i t ch c; ữ ườ ườ ớ ố ớ ổ ứ
-. H có kh năng làm thay đ i cách làm cũ c a t ch c mà không s nh ngọ ả ổ ủ ổ ứ ợ ữ
ng i trong t ch c ph n ng; ườ ổ ứ ả ứ
Nh c đi m c a ngu n này làượ ể ủ ồ :
-Tuy n ng i ngoài t ch c chúng ta s ph i m t th i gian đ h ngể ườ ở ổ ứ ẽ ả ấ ờ ể ướ
d n h làm quen v i công vi c.ẫ ọ ớ ệ
-. N u chúng ta th ng xuyên tuy n ng i bên ngoài t ch c (nh t làế ườ ể ườ ở ổ ứ ấ
trong vi c đ b t, thăng ch c) thì s gây tâm lý th t v ng cho nh ng ng i trong tệ ề ạ ứ ẽ ấ ọ ữ ườ ổ
ch c vì h nghĩ r ng h s không có c h i đ c thăng ti n, và s n y sinh nhi u v nứ ọ ằ ọ ẽ ơ ộ ượ ế ẽ ả ề ấ
đ ph c t p khi th cề ứ ạ ự hi n các m c tiêu c a t ch c.ệ ụ ủ ổ ứ
-N u chúng ta tuy n d ng nh ng ng i đã làm vi c các đ i th c nhế ể ụ ữ ườ ệ ở ố ủ ạ
tranh thì ph i chú ý t i các đi u bí m t c a đ i th c nh tranh, n u không h s ki n.ả ớ ề ậ ủ ố ủ ạ ế ọ ẽ ệ
Vì x a nay còn t n t i ý ki n cho r ng ng i lao đ ng khi ch y sang v i ch m iư ồ ạ ế ằ ườ ộ ạ ớ ủ ớ
th ng hay l bí m t v các thông tin kinh doanh c a h .ườ ộ ậ ề ủ ọ
Khi tuy n ngu n t bên ngoài t ch c chúng ta c n chú ý t i m t s r i ro có thể ồ ừ ổ ứ ầ ớ ộ ố ủ ể
x y ra b i vì nh ng k năng c a các ng viên này m i ch d ng d ng ti m năng nóả ở ữ ỹ ủ ứ ớ ỉ ừ ở ạ ề
ch a đ c th hi n tr c ti p ra bên ngoài do đó ng i đ c tuy n m s không đápư ượ ể ệ ự ế ườ ượ ể ộ ẽ
ng đ c ngay cho công vi c. Phòng Ngu n nhân l c cũng c n quy t đ nh xem s sứ ượ ệ ồ ự ầ ế ị ẽ ử
d ng nh ng ph ng pháp nào đ có th tìm đ c nh ng ng i n p đ n xin vi c. Cácự ữ ươ ể ể ượ ữ ườ ộ ơ ệ
trung tâm gi i thi u vi c làm, các áp phích, qu ng cáo trên báo chí là nh ng ph ngớ ệ ệ ả ữ ươ
pháp hay đ c s d ng nh t đ thu hút ng i xin vi c.ượ ử ụ ấ ể ườ ệ
3. Xác đ nh n i tuy n d ng và th i gian tuy n d ngị ơ ể ụ ờ ể ụ
a. Xác đ nh n i tuy n d ngị ơ ể ụ :
Các t ch c c n ph i l a ch n các vùng đ tuy n d ng, vì đây là nh ng y u tổ ứ ầ ả ự ọ ể ể ụ ữ ế ố
quy t đ nh s thành công c a quá trình tuy n. n c ta hi n nay th tr ng lao đ ngế ị ự ủ ể ở ướ ệ ị ườ ộ
nông nghi p là n i t p trung ch y u lao đ ng có ch t l ng r t th p, do v y khiệ ơ ậ ủ ế ộ ấ ượ ấ ấ ậ
tuy n d ng lao đ ng ph thông v i s l ng l n thì ta chú ý vào th tr ng này. Đ iể ụ ộ ổ ớ ố ượ ớ ị ườ ố
v i các lo i lao đ ng c n ch t l ng cao thì chúng ta t p trung vào các đ a ch sau:ớ ạ ộ ầ ấ ượ ậ ị ỉ
•Th tr ng lao đ ng đô th n i t p trung h u h t các lo i lao đ ng có ch tị ườ ộ ị ơ ậ ầ ế ạ ộ ấ
l ng cao c a t t c các ngành ngh nh k thu t, kinh t qu n lý và nh t là cácượ ủ ấ ả ề ư ỹ ậ ế ả ấ
ngh đ c bi t.ề ặ ệ
•Các tr ng đ i h c, cao đ ng, trung h c, d y ngh . Các trung tâm công nghi pườ ạ ọ ẳ ọ ạ ề ệ
và d ch v , các khu ch xu t và có v n đ u t n c ngoài.ị ụ ế ấ ố ầ ư ướ
•Khi xác đ nh các đ a ch tuy n d ng chúng ta c n ph i chú ý t i m t s v n đị ị ỉ ể ụ ầ ả ớ ộ ố ấ ề
sau đây:
•Các t ch c c n xác đ nh rõ th tr ng lao đ ng quan tr ng nh t c a mình, màổ ứ ầ ị ị ườ ộ ọ ấ ủ
đó có nhi u đ i t ng thích h p nh t cho công vi c trong t ng lai.ở ề ố ượ ợ ấ ệ ươ
•Phân tích l c l ng lao đ ng hi n có đ t đó xác đ nh ngu n g c c a nh ngự ượ ộ ệ ể ừ ị ồ ố ủ ữ
ng i lao đ ng t t nh t. Ví d , cùng đào t o trong kh i ngành kinh t , nh ng s cóườ ộ ố ấ ụ ạ ố ế ư ẽ
m t s tr ng đ i h c cho ta nh ng sinh viên thích ng đ c v i m i công vi c vàộ ố ườ ạ ọ ữ ứ ượ ớ ọ ệ
luôn đ t đ c hi u qu cao. Nh ng n u ta l m d ng quá nhi u vào m t ngu n c thạ ượ ệ ả ư ế ạ ụ ề ộ ồ ụ ể
khi tuy n m thì s làm tăng kh năng phân bi t đ i x , làm m t đi tính đa d ng,ể ộ ẽ ả ệ ố ử ấ ạ
phong phú c a ngu n tuy n m .ủ ồ ể ộ
b. Xác đ nh th i gian tuy n d ngị ờ ể ụ :
Khi các đ a ch tuy n m đã đ c kh ng đ nh thì v n đ ti p theo c a các t ch cị ỉ ể ộ ượ ẳ ị ấ ề ế ủ ổ ứ
là xác đ nh th i gian và th i đi m tuy n m . Đ xác đ nh th i gian và th i đi m trongị ờ ờ ể ể ộ ể ị ờ ờ ể
chi n l c tuy n d ng ta c n l p k ho ch cho th i gian tr c m t và lâu dài (< 1ế ượ ể ụ ầ ậ ế ạ ờ ướ ắ