TRƢỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG BỘ PHẬN KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI-DỊCH VỤ-DU LỊCH-SỰ
KIỆN ĐĂNG KHÔI
GVHD: VÕ PHÚC
SVTH: THÁI TÚ HUY
MSSV:1610060156
LỚP: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 20A
TP.HCM,tháng 6 2019
TRƢỜNG CAO ĐẲNG KINH TẾ ĐỐI NGOẠI
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
BÁO CÁO CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP
PHÂN TÍCH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TRONG BỘ PHẬN KINH
DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI-DỊCH VỤ-DU LỊCH-SỰ
KIỆN ĐĂNG KHÔI
GVHD: VÕ PHÚC
SVTH: THÁI TÚ HUY
MSSV:1610060156
LỚP: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 20A
TP.HCM,tháng 6 2019
LỜI CẢM ƠN
Để luận văn này đạt kết quả tốt đẹp, em đã nhận đƣợc sự hỗ trợ, giúp đỡ của
nhiều cơ quan, tổ chức, cá nhân. Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép em
đƣợc bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cả các cá nhân và cơ quan đã tạo điều
kiện giúp đỡ trong quá trình học tập và nghiên cứu đề tài. Trên thực tế không có
sự thành công nào mà không gắn liền với những sự hỗ trợ, giúp đỡ dù ít hay
nhiều, dù trực tiếp hay gián tiếp của ngƣời khác. Trong suốt thời gian từ khi bắt
đầu học tập ở giảng đƣờng đến nay, em đã nhận đƣợc rất nhiều sự quan tâm,
giúp đỡ của quý Thầy Cô, gia đình và bạn bè.
Trƣớc hết em xin gởi tới các thầy cô khoa Quản trị kinh doanh trƣờng Cao Đẳng
Kinh Tế Đối Ngoại lời chào trân trọng, lời chúc sức khỏe và lời cảm ơn sâu sắc.
Với sự quan tâm, dạy dỗ, chỉ bảo tận tình chu đáo của thầy cô, đến nay em đã có
thể hoàn thành luận văn, đề tài:“Phân tích chiến lƣợc kinh doanh trong bộ phân
kinh doanh của Công ty TNHH thƣơng mại-dịch vụ- du lịch-sự kiên Đăng
Khôi”.
Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất tới giảng viên hƣớng dẫn Võ
Phúc đã quan tâm giúp đỡ, hƣớng dẫn em hoàn thành tốt luận văn này trong thời
gian qua.
Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trƣờng Cao Đẳng Kinh Tế Đối Ngoại ,
Phòng Công tác sinh viên, các Khoa Phòng ban chức năng đã đăng tải nội dung
và kế hoạch thực tập một cách cụ thể giúp em có thể cập nhật thông tin kịp thời
và hiệu quả.Không thể không nhắc tới sự chỉ đạo của Ban lãnh đạo công ty
TNHH-TM-DV-DL-SK Đăng Khôi cùng sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị
Phòng Kinh Doanh, đã tạo điều kiện thuận lợi nhất cho tôi trong suốt thời gian
thực tập tại Công ty TNHH- TM-DV-DL-SK Đăng Khôi .
Với điều kiện thời gian cũng nhƣ kinh nghiệm còn hạn chế của một học viên,
luận văn này không thể tránh đƣợc những thiếu sót. Em rất mong nhận đƣợc sự
chỉ bảo, đóng góp ý kiến của cácthầy cô để tôi có điều kiện bổ sung, nâng cao ý
thức của mình,phục vụ tốt hơn công tác thực tế sau này.
Xin chân thành cảm ơn!
PHẦN MỞ ĐẦU
1.Lí do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trƣờng hiện nay, các doanh nghiệp canh tranh với nhau vô
cùng gay gắt để có thể tồn tại và phát triển bền vững, có chỗ đứng trên thị
trƣờng. Đặc biệt khi các nƣớc trên thế giới cùng tham gia vào chuỗi giá trị toàn
cầu thì cạnh tranh không những chỉ trong phạm vi trong nƣớc mà còn mở rộng ra
với các doanh nghiệp khu vực và trên thế giới. Việc này giúp các doanh nghiệp
trong nƣớc có thêm cơ hội để mở rộng thị trƣờng và tìm kiếm thêm đối tác, nhà
cung ứng có nhiều lợi thế, tuy nhiên nó cũng làm cho hoạt động kinh doanh cũng
sẽ khó khăn hơn rất nhiều do có nhiều doanh nghiệp cạnh tranh hơn và họ có rất
nhiều lợi thế về nhân công, về giá,về đối thủ trên thị trƣờng.Để giải quyết một
cách hiệu quả nhằm đem lại điều kiện thuận lợi nhất cho doanh nghiệp,ta cần đề
ra đƣợc chiến lƣợc xác định đƣợc mục đích và hƣớng đi trong kinh doanh.
2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài
Mục tiêu giúp doanh nghiệp khẳng định đƣợc vị thế của mình trên thị
trƣờng,nắm bắt đƣợc cơ hội và né tránh đƣợc những nguy cơ bên ngoài.Phát huy
điểm mạnh và giảm điểm yếu của công ty.Phải xác định đúng thời cơ đồng thời
các kế hoạch để đƣa chiến lƣợc vào thực tiễn đƣợc thiết kế một cách chuyên biệt
trƣớc khi thực thi.
Vậy vấn đề mà Công Ty TNHH-TM-DV-DL-SK Đăng Khôi gặp phải là việc
cạnh tranh với các đối thủ trên thị trƣờng.Theo số liệu thì Công Ty đƣợc thành
lập 2 năm là một công ty còn ít tuổi vấn đề gặp phải không chỉ là các công ty đối
thủ to lớn mà còn là cách thiết lập xây dựng thêm nhiều mối quan hệ để thuận
tiện trong kinh doanh.Vì thế bộ phận kinh doanh đóng vai trò nòng cốt để công
ty thực hiện đƣợc những kế hoạch,vạch ra đƣợc đƣờng lối phân tích về môi
trƣờng phạm vi kinh doanh.
Đề xuất các giải pháp để giải quyết sự cạnh tranh trên thị trƣờng:
-Đối thủ cạnh tranh:Cần lập hồ sơ đối thủ,thị phần,danh mục sản phẩm,mức hiệu
quả của kênh phân phối,các mặt mạnh chủ yếu,mức độ cạnh tranh về giá,hiệu
quả marketing,khả năng tài chính,chất lƣợng sản phẩm,năng lực nhân sự,thƣơng
hiệu của đối thủ,danh sách khách hàng quan trọng,sở hữu bản quyền.Bên cạnh
đó ta cần dự báo khả năng phát triển dài hạn và khả năng phát triển ngắn hạn của
đối thủ.Ƣu nhƣợc điểm của đối thủ.
1.Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
1.1.1. Đối tƣợng nghiên cứu:Bộ phận kinh doanh của Công ty TNHH TM-DV-
DL-SK Đăng Khôi.
1.1.2. Phạm vi nghiên cứu
-Về thời gian:24/5-7/6.
-Về không gian:Tọa lạc tại trụ sở Địa chỉ: 03 Đƣờng 10, Khu phố 4, Phƣờng
Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ Đức, Thành phố Hồ Chí Minh
-Về vấn đề nghiên cứu:phân tích chiến lƣợc kinh doanh trong bộ phận kinh
doanh về tình hình của đối thủ cạnh tranh hiện nay.
4.Phƣơng pháp nghiên cứu
Sử sụng phƣơng pháp thu thập số liệu và phân tích số liệu trong chƣơng 2.
5.Bố cục của đề tài/luận văn
Phần mở đầu:Giới thiệu
Chƣơng 1 :Cơ sở lí luận chiến lƣợc kinh doanh
Chƣơng 2:Phân tích và đánh giá thực trạng qua phƣơng pháp nghiên cứu.
2.1 Phƣơng pháp thu thập số liệu
2.2 Phƣơng pháp phân tích số liệu
Chƣơng 3 Giới thiệu tổng quan về vấn đề nghiên cứu
Chƣơng 4 Kết quả và thảo luận
Chƣơng 5 Giải pháp,kiến nghị để nâng cao