Cách to n tượng ngay ln th vic
Không ai thích k lười biếng nhưng nếu bn c “cm đầu” vào làm “quá chăm
ch” thì ch mt thi gian ngn bn s không th kham ni và thy công vic quá
sc gây đến chán nn, s hãi mà hiu qu công vic cũng không thy đâu.
Tr khi ông ch mi mun ký hp đồng vi bn như mt nhân viên chính thc
ngay lp tc thì đa s chúng ta đều luôn phi đối mt vi giai đon th vic đầy
cam go. Làm thế nào để ngay t đầu bn to được n tượng tt vi sếp?
Giai đon th vic là thi gian đánh giá năng lc ca bn nên có th sếp s đưa ra
nhiu yêu cu “tai quái” mà không cn lý do. Lúc này bn ít có được phúc li,
thm chí quyn li và công vic hu như không được bo h trong sut thi gian
th vic. Thi gian th vic dài hay ngn tùy thuc vào tng lĩnh vc và môi
trường làm vic. Nếu bn làm cơ quan nhà nước, thi gian th vic có th kéo
dài ti 1 năm trong khi hu hết các công ty thường t 1 đến 6 tháng.
Tuy nhiên, ngay c trong thi gian th vic, bn cũng không nên để mt các quyn
li vi nhng quy định ca h. Nếu ông ch mi ca bn không tôn trng các
chính sách quyn li cho nhân viên, phá v nhng yêu cu và thi hn thanh toán
thì bn có quyn s dng quyn bo h người lao động mà pháp lut quy định.
Nhưng trước hết bn cn làm gì trong thi gian th vic này?
1. Làm vic như mt nhân viên chính thc
Nhng ông ch luôn thích nhìn thy mt s chc chn t nhân viên ca h
đương nhiên h không mun nhìn thy cnh mi ch là mt nhân viên th vic mà
bn luôn có nhng thay đổi đáng báo động như hiu sut công vic, thái độ, tâm
trng hay nhng ngày ngh m liên tc thì khi là nhân viên chính thc bn còn “bê
tha” như thế nào. Do vy, hãy th hin là mt nhân viên gương mu tích cc ging
như bn đang s hu công vic lâu dài đó ri, đây cũng là mt trong nhng chìa
khoá thành công cho bn đấy.
2. Hài hoà công vic
Không ai thích k lười biếng nhưng nếu bn c “cm đầu” vào làm “quá chăm
ch” thì ch mt thi gian ngn bn s không th kham ni và thy công vic quá
sc gây đến chán nn, s hãi mà hiu qu công vic cũng không thy đâu.
Điu mà sếp cn là kết qu tt y phi được xuyên sut c cuc đời làm vic ca
bn công ty ch không phi ch “huy hoàng” trong thi gian th vic ngn ngi.
Đừng đặt ra quá nhiu áp lc để thành công, hãy công bng cho chính bn thân
mình bng cách thc hin đầy đủ nhim v nhưng ch ha hn làm nếu bn có th
hoàn thành chúng.
Nếu bn có kh năng làm tt thì hãy t tin nhưng không phi là t ph, sếp s thy
bn là mt người có năng lc nhưng không kiêu ngo. Mt nhân viên như thế s
biết hc hi hơn na và nhng đồng nghip s luôn tôn trng, hài lòng vi bn.
3. Làm ch nhng yêu cu công vic
Nhng gì bn th hin trong công vic s là yếu t quyết định xem bn có vượt
qua được thi k th vic hay không. Có th bn được nhn vào làm mt phn do
ngoi hình duyên dáng hoc h sơ lý lch đầy n tượng vi nhng bng cp và
đim s khá gii nhưng nếu bn không c gng nm bt nhng điu cơ bn nht
ca công vic thì tt c ch là vô ích. Nó ph thuc vào vic bn tìm hiu nhng gì
sếp mong mun và đưa ra cho h nhng yếu t ca mt nhân viên mà công ty cn.
Nếu chưa nm rõ yêu cu ca công vic hãy hi sếp ca bn, mô t cho bn mt
cách rõ ràng để tránh hiu lm hoc không đạt được hiu qu như sếp mun. Bn
cũng nên có mt cái nhìn độc đáo hơn v các công vic đã được giao. Chc chn
rng để thành tho bt k k năng nào cũng luôn cn s chau chut và sn sàng
làm thêm gi để có thêm thi gian thc hành.
Khi đã quen vi nhng k năng cn thiết cho v trí này, hãy to mt n tượng tt
bng cách to s tin cy ca riêng bn trong mt nhóm. Hu hết các công vic đòi
hi k năng làm vic độc lp và làm vic theo nhóm. Vì thế nếu bn có th làm
ch c hai k năng làm vic này, nó s th hin cho sếp biết rng bn là mt người
linh hot trong mi trường hp và luôn sn sàng hoàn thành tt công vic.
Mt nhân viên tp s mà có được s linh hot trong cách làm vic và đạt được
nhng k năng cn thiết s luôn là nhân viên sáng giá ca công ty và vic được
tuyn ch còn là vn đề th tc mà thôi.
4. S hiu biết v công ty
Mc dù trước khi np đơn xin vic bn đã phi tìm hiu nhiu v công ty, đó là
yêu cu cơ bn để xin vic nhưng cũng s không biết đưc tường tn như khi
chính bn được tham gia làm vic trong đó. Nhiu nhân viên tp s la chn
phương án t b trước khi giai đon th vic kết thúc nếu h thy công vic không
phù hp vi mình. Qua nghiên cu v công ty, bn có th đánh giá xem công ty có
phi là la chn tt nht đối vi bn hay không.
S dng giai đon th vic như là mt thi gian để hc hi v công ty. H sn
xut cái gì? H cung cp nhng dch v nào? Li nhun ca h? Xem xét công
vic ni b và kh năng thăng tiến. Trong sut quá trình tìm hiu, hãy đặt ra nhng
câu hi mi khi có th bi vì nó cho thy s quan tâm ca bn. Tránh nhng câu
hi cá nhân và tht thà quá. Tìm hiu nhưng cũng nên thn trng nếu không chiến
lược này s mang kết qu ngược li.
Đây cũng là mt ý tưởng thông minh để biết được các chính sách ca công ty có
nh hưởng đến bn hay không. Bao gm các lĩnh vc như hành vi, ăn mc, lch
ngh, và bt k quy tc quan trng khác ca cuc sng văn phòng.
Hiu biết công ty s giúp bn xác định v trí ca bn. Hơn na, s nhit tình, quan
tâm và nm rõ mi nguyên tc s để li cho mi người n tượng tt.
5. “Hoà thun” vi sếp
Sếp s là người quan trng nht có th đem đến cho bn mt công vic tt hoc có
th sa thi bn bt c lúc nào. Nghĩa là người s quyết định tương lai ngh nghip
ca bn. Gi được tính cách tht thà, biết tôn trng sếp và vi mi quan h tt đẹp
bn s không gp phi tht bi.
Nếu bn không chc chn là mình đã to được n tượng tt vi sếp hay chưa thì có
th tiếp cn bng cách hi sếp để “cp nht” v s tiến b ca mình và cách để ci
thin bn thân hơn na. Điu này cho thy bn biết giá tr ca bn và biết mình