C m nang kh i s kinh doanh
(Ph n 2)
PH N 2: TÊN VÀ C U TRÚC CÔNG TY
11 - 15: L a ch n m t cái tên
M i công ty đ u c n đ n m t cái tên và vi c s h u m t cái tên đáng nh ế
đ c đáo chính n i dung c a ph n này. S ph i m t hàng ngàn USD, n u ế
b n thuê m t công ty chuyên v xây d ng nhãn hi u hay m t hãng qu ng cáo,
song các b n cũng th t nh đ t tên công ty - n u b n bi t cách th c th c ế ế
hi n công vi c này. Hãy b t đ u v i chi c bút bi, m t vài t gi y và đôi tai nh y ế
c m l ng nghe m i ti ng đ ng đang x y ra quanhnh. ế
11. Suy nghĩ v th tr ng. ườ Tr c tiên, b n hãy quy t đ nh ph ng th c qu ngướ ế ươ
cáo th gi i thi u 90% các ho t đ ng kinh doanh c a b n. B n s trông c y
ch y u vào các qu ng cáo in, b ng hi u t i đ a đi m kinh doanh, qu ng cáo ế
truy n mi ng, Interrnet, trang vàng, đài phát thanh hay k t h p m t lúc nhi u ế
ph ng ti n?. B n nên l u ý r ng s l p l i thái quá, các t ng n c ngoài ươ ư ướ
tên mi n v i d u cách luôn y u t “k t li u” các qu ng cáo phát thanh ế ế
website, n i mà y u t đánh v n phát âm d ng là vô cùng quan tr ng. N uơ ế ế
b n quy t đ nh qu ng cáo trên trang vàng, m t th thu t truy n th ng hãy l a ế
ch n tên công ty b t đ u b ng v n A, B hay C đ qu ng cáo c a b n luôn đ c ượ
đ t ngay t i nh ng trang đ u tiên. Tuy nhiên, không ph i nh ng cái tên nh ư
Aardvark hay Abba có th phù h p v i b t c công ty nào, vì v y b n c n có đôi
chút sáng t o đây.
12. Xem t các đ i th c nh tranh. B n c n thu th p tên c a t t c các đ i
th c nh tranh đ m ra nh ng đi u có th làm nên s khác bi t cho tên c a công
ty b n. Tên c a các đ i th c nh tranh th c s phù h p v i th tr ng m c ườ
tiêu? Li u nh ng tên đó quá nghiêm túc, trong khi khách ng l i thu c tuýp
ng i sành đi u, tân th i? Câu tr l i s cho b n bi t y u t nào không hi uườ ế ế
qu , qua đó giúp b n thu h p danhch nh ng cái tên d ki n. ế
13. Huy đ ng ý ki n c a m i ng i. ế ườ Hãy đón nh n m i ý ki n đóng p v ế
tên công ty b n. Hãy h i t i sao h thích cái tên này hay tên khác. B n cũng nên
xem xét m t s thu t ng thông d ng th thu hút các khách hàng ti m năng,
hay th hi n k t qu mà khách hàng mong mu n t vi c s d ng s n ph m/d ch ế
v c a b n (nh ng ch a đ c đ i th c nh tranh s d ng). d , ư ư ượ
Namedatlast.com đ c ch n đ đ t cho m t công ty d ch v đ t tên doanhượ
nghi p. Tuy v y trên th c t không nhi u ng ty s d ng nh ng cái tên ki u ế
y, mà h mu n h ng t i s n i b t. ướ
14. Ki m tra ý nghĩa c a tên công ty. Nh ng cái tên nh Cobweb Design, ư
Goosechase và Wild Weasel, nghe v r t thông minh, nh ng chúng th ư
khi n khách hàng ti m năng c m th y không ch c ch n v s n ph m/d ch v .ế
Hãy ki m tra k l ng m i cái tên trong danh sách các tên công ty d đ nh c a ưỡ
b n đ đ m b o r ng không cái tên o mang ý nghĩa tiêu c c. Đ ng th i b n
n h i b n ng i thân xem các t ng này g i cho h c m giác x u ườ
o không. Hãy lo i b nh ng cái tên không thích h p ra kh i danh sách c a b n.
N u b n đang xây d ng m t website mu n đ cái tên ng ty v n t i toànế ươ
c u, thì đ ng vì s b t c n màm t n th ng đ t n c b n. ươ ư
15. Ki m tra các nhãn hi u đã đ c đăng ký. ượ Không ít ch doanh nghi p đ t
tên công ty và đ a chúng ra th tr ng, nh ng r i m t lúc nào đó h b bu c ph iư ườ ư
hu b cái tên này b i tr c đó có m t nhãn hi u cùng tên đã đăngb o h . Do ướ
đó tr c khi b n đ t tên ng ty, thi t k bi u t ng, hãy đ m b o r ng chúngướ ế ế ượ
không b trùng l p v i nh ng cái tên bi u t ng đã đ c đăng ký. B n hoàn ượ ượ
toàn có th tránh đ c nh ng khó khăn pháp lý b ng vi c ghé thăm trang web c a ượ
C c nhãn hi u sáng ch M t i ế www.uspto.gov, n i b n th tìm ki mơ ế
các nhãn hi u đã đ c đăng ký b o h , ho c ghé thăm trang ượ www.yudkin.com đ
thêm các l i khuyên v vi c đ t tên công ty.
16 - 19: C u trúc công ty
B n nên kh i đ u quy trình l a ch n c u trúc pháp cho công ty b ng
vi c t h i b n thân xem đâu khung pháp b n mu n thi t l p tuân ế
theo. Có ng i nói là đ n Delaware hay Nevada đ l p công ty, nh ng câu tr l iườ ế ư
thích h p nh t cho các công ty nh là: “Hãy ngay t i nhà”. Vi c thành l p công
ty tuân theo các quy đ nh pháp lu t c a m t s đ a ph ng ti ng thu n ươ ế
ti n cho kinh doanh th ý nghĩa đ i v i các công ty nhi u nhà đ u t , ư
nh ng b n s th ki m soát công ty nh d dàng và đ n gi n h n, n u tuânư ơ ơ ế
theo khung pháp lý kinh doanh ngay t i n i b n đ t tr s chính. ơ
16. Quan tâm t i mong mu n c a b n thân b n. M i m t mô hình kinh doanh
đ u có các quy n h n và trách nhi m pháp lý mang tính đ c thù riêng, ch ng h n
trách nhi m pháp c a m t công ty c ph n s khác hoàn toàn so v i trách
nhi m pháp c a m t ng ty trách nhi m h u h n, đ ng th i các quy đ nh
pháp lu t b o v ho t đ ng kinh doanh c a hai lo i hình công ty này cũng không
gi ng nhau. Nh ng không m t lo i hình ng ty nào giúp b n tránh kh i ư
nh ng trách nhi m pháp nhân. Lo i hình công ty b n l a ch n s nh
h ng đ n trách nhi m c a b n trong các ho t đ ng liên quan t i nhân viên, đ iưở ế
tác và nhà th u. Kng có t m lá ch n nào b o v cho các quy n s h u t nhân. ư
M t mô hình công ty liên doanh s b t bu c b n ph i ch u trách nhi m không ch
cho nh ng hành đ ng sai trái c a b n thân b n, mà còn cho nh ng hành đ ng sai
trái c a các đ i tác liên doanh. Còn n u b n không có nhân viên, nhà th u hay đ i ế
tác, thì hình công ty c ph n ho c trách nhi m h u h n s không đem l i
nhi u ích l i v m t trách nhi m pháp lý.
17. Chú ý t i kh năng ti p c n ngu n v n. ế Trên c ng v m t ch s h uươ
kinh doanh đ c nh t, đi vay là cách th c duy nh t đ b n huy đ ng v n ph c v
kinh doanh. Trong khi đó, mô hình c ng tác kinh doanh s cho phép b n nh n ti n
đ u t hay yêu c u các đ i tác cung c p v n. Mô hình công ty c ph n hay trách ư