TR NG Đ I H C M TP.HCMƯỜ
KHOA QU N TR KINH DOANH
------------------
Đ C NG MÔN H C ƯƠ
QU N TR D ÁN
THÔNG TIN T NG QUÁT V MÔN H C
1. M c tiêu c a môn h c:
Trang b cho sinh viên nh ng ki n th c căn b n v qu n tr d án, t khi b t ế
đ u cho đ n khi k t thúc d án. Trong giai đo n kh i x ng d án bao g m các v n ế ế ướ
đ nh xem xét đánh giá đ l a ch n d án, thi t k t ch c d án. Trong giai đo n ư ế ế
t ch c th c hi n d án bao g m vi c l p k ho ch, c tính ngân sách, l p ti n đ ế ướ ế
d án, phân b ngu n l c, giám t ki m soát quá trình th c hi n d án. Và giai
đo n cu i cùngk t thúc d án. ế
Sau khi h c n này sinh vn s đ t đ c nh ng ki n th c và k năng sau: ượ ế
N m đ c c s lý lu n vàc n i dung c b n c a qu n tr d án ượ ơ ơ
Trong vai trò nhà qu n tr d án, bi t cách đánh giá ch n l a d án ế
mang l i l i ích cao
Bi t cách t ch c c c u b máy, n m đ c các yêu c u v t ch t c aế ơ ượ
giám đ c d án, nguyên t c lãnh đ o và xây d ng đ i ngũ d án
Bi t cách l p k ho ch, c nh ngân sách, l p ti n đ , xem xét phânế ế ướ ế
b ngu n l c th c hi n d án
N m đ c cách th c n i dung giám sát, ki m soát d án. N m đ c ượ ượ
các v n đ v qu n tr r i ro và h p đ ng d án.
Hi u đ c vi c k t thúc m t cách thành ng d án ượ ế
2. Yêu c u c a môn h c:
Đ h c t t môn này sinh viên c n trang b tr c nh ng ki n th c v : ướ ế
Toán căn b n: bi t nh n d ng hàm s , v đ th , gi i ph ng trình, ế ươ
thuy t xác su t th ng kê, gi i các bài toán v giá tr t i u, thu t toán tìm đ ngế ư ườ
ng n nh t, đ ng dài nh t… ườ
Kinh t - h i: nh ng thông tin liên quan đ n i tr ng đ u t mô,ế ế ườ ư
nh lang pháp v đ u t qu n lý nhà n c v đ u t , quy đ nh và h ng d n ư ướ ư ướ
v th m đ nh, qu n lý, giám sát, t v n d án, các h ng d n v qu n chi phí ư ướ
ch t l ng công trình, các thông tin v m t s d án trong c lĩnh v c khác nhau… ượ
N u sinh viên có đ c các ki n th c v l p và th m đ nh d án, ho c phânế ượ ế
tích d án, thì vi c ti p c n môn h c Qu n tr d án s ng d dàng thu n l i ế
h n.ơ
Các ki n ếth c v : hành vi t ch c, qu n tr nhân s cũng góp ph n h tr
cho sinh viên trong khi nghiên c u môn h c này.
3. Th i l ng c a n h c: ượ
Môn Qu n tr d án bao g m 3 đ n v h c tnh (45 ti t) đ c phân b nh sau : ơ ế ượ ư
S gi lý thuy t : ế 30 ti t.ế
S gi bài t p và th o lu n tình hu ng: 10 ti tế
S gi t h c có h ng d n: ướ 5 ti tế
4. Ph ng pháp gi ng d y: ươ
Ph ng pháp gi ng d y c a môn h c gi ng thuy t k t h p v i làm bàiươ ế ế
t p, và th o lu n các tình hu ng th c t . Sinh viên d gi gi ng, làm đ y đ i t p, ế
tham gia th o lu n nh hu ng thì s d dàng n m b t đ c nh ng v n đ liên ượ
quan đ n n i dung môn h c. ế
5. Đánh giá k t qu h c t p:ế
Bài t p, th o lu n, ki m tra… trong quá tnh h c: 30% t ng đi m
Bài thi h t môn : 70% t ng đi m.ế
6. H c li u :
H c li u m trên trang Web c a Tr ng Đ i h c M TPHCM. ườ
http ://www.ou.edu.vn/Khoa Qu n tr kinh doanh/H c li u m
Sinh vn có th tham kh o m t s cu n sách v qu n tr d án sau:
Vi n Nghiên c u Đào t o v Qu n tr . T ch c đi u hành d án .
NXB Tài chính, 2006.
Jack R. Meredith, Samuel J. Mantel, Jr. (2003), Project Management: A
Managerial Approach, 5th edition, John Wiley & Sons, Inc.
Project Management Institute (2004), A Guide to Project Management
Body of Knowledge (PMBOK Guide), Newtown Square Pennsylvania USA.
7. Phân b th i gian gi ng d y
Ph n lý thuy t ế S ti t ế
1. T ng quan v qu n tr d án 3
2
2. L a ch n d án 3
3. Thi t k t ch c d án và xây d ng đ i ngũ d ánế ế 3
4. L p k ho ch và nn sách d án ế 3
5. L p ti n đ d án ế 6
6. Pn b ngu n l c d án 3
7. Ki m soát d án 3
8. Qu n tr r i ro và h p đ ng d án 3
9. K t thúc d ánế 3
T ng s ti t lý thuy t ế ế 30
Ph n bài t p th o lu n
Bài t p v l a ch n d án 2
Bài t p v l p ti n đ d án ế 2
Bài t p v phân b ngu n l c d án 2
Sinh vn th o lu n nhóm thuy t trình ế 2
Sinh vn nghe báo cáo chuyên đ1
Ôn t p 1
T ng s ti t bài t p ế th o lu n 10
Ph n t h c có h ng d n ướ
Gi i đáp th c m c 5
T ng s ti t c môn h c ế 45
N I DUNG C A MÔN H C
1. T ng quan v qu n tr d án
M c tiêu yêu c u: ph n này gi i thi u cho sinh viên bi t các khái ni m c b n ế ơ
v d án và qu n tr d án, các n i dung và quá trình qu n tr d án. Đây là các ki n ế
th c c b n tr c khi sinh viên đi sâuo các n i dung c th c a môn h c ơ ướ
N i dung chính:
T ng quan v d án
-D án và các đ c đi m c a d án
- Chu kỳ d án
- Các bên liên quan đ n d ánế
T ng quan v qu n tr d án
-Qu n tr d án và các đ c đi m c a qu n tr d án
-c m c tiêu c a qu n tr d án
3
- Vai tc a qu n tr d án
- Quá trình qu n tr d án
-N i dung qu n tr d án
Nh ng ki n th c c t lõi c n n m: ế
c đ c đi m c a d án s nh h ng c a các đ c đi m đ n quá ưở ế
trình qu n tr d án
M c tiêu quá trình qu n tr d án
Qu n tr d án theo các giai đo n và theo các lĩnh v c
2. L a ch n d án
M c tiêu yêu c u: n m b t đ c m c tiêu n i dung c a vi c l a ch n d ượ
án, hi u bi t cách áp d ng các ph ng pháp phân tích đ nh l ng, đ nh tính ế ươ ượ
phân tích r i ro đ l a ch n m t d án có hi u qu và l i ích cao.
N i dung chính:
L a ch n d án và các tiêu chí l a ch n
-Khái ni m l a ch n d án
- Khung pn tích đ l a ch n d án
- L a ch n d án trong lĩnh v c t nhân vàng c ng ư
- S d ng các ch tiêu đ nh l ng đ l a ch n d án ượ
- S d ng các tiêu chí đ nh tính đ l a ch n d án
L a ch n d án trong đi u ki n b t tr c – phân tích r i ro d án
- Ph ng pp pn tích đ nhnh r i ro d ánươ
- Ph ng pp pn tích đ nh l ng r i ro d ánươ ượ
Nh ng ki n th c c t lõi c n n m: ế
c v n đ c n xem xét khi l a ch n d án
L a ch n d án trên c s các ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính – kinh ơ
t h i, k t h p v i các ch tiêu k thu tế ế
L a ch n d án m t cách toàn di n xét đ n m i khía c nh liên quan khác ế
L a ch n d án xem t đ n các y u t r i ro và b t tr c ế ế
3. Thi t k t ch c và y d ng đ i ngũ d ánế ế
M c tiêu yêu c u: hi u đ c vai trò trách nhi m c a giám đ c d án trong ượ
vi c thi t k t ch c d án, xây d ng đ i ngũ đ d n d t d án đ n thành công ế ế ế
N i dung chính:
4
Thi t k c c u t ch c d ánế ế ơ
Giám đ c d án
- V trí và trách nhi m c a giám đ c d án
- T ch t c n thi t c a giám đ c d án ế
Xây d ng đ i ngũ d án
- Đ i ngũ d án
- C u thành đ i ngũ d án
- Phát tri n vành đ o đ i ngũ d án
Nh ng ki n th c c t lõi c n n m: ế
L a ch n và thi t k c c u t ch c d án ế ế ơ
c yêu c u và trách nhi m c a giám đ c d án
ch xây d ng, phát tri n vành đ o đ i ngũ d án
4. L p k ho ch và nn sách d án ế
M c tiêuu c u: hi u, bi t cách l p k ho ch d án; xác đ nh ngânch d ế ế
án
N i dung chính:
c v n đ c b n v l p k ho ch d án ơ ế
- Khái ni m k ho ch d án ế
- Trình t l p k ho ch d án ế
- N i dung k ho ch d án ế
C c u phân chia công vi c và bi u đ trách nhi mơ
-Khái ni m c c u phân chia công vi c ơ
- Ph ng pp và tnh t l p c c u pn chia công vi cươ ơ
- Ma tr n trách nhi m
Ngân sách d án
- Khái ni m nn sách d án
- Ph ng pp l p nn sách d ánươ
- c l ng các y u t chi pƯớ ượ ế
Nh ng ki n th c c t lõi c n n m: ế
c v n đ v k ho ch, cách th c l p k ho ch d án ế ế
Xây d ng c c u phân chia công vi c – c s đ l p k ho ch d án ơ ơ ế
5