Để được tuyển dụng từ khi còn là SV
Bạn mới là SV năm 3 nhưng muốn có sẵn một chỗ làm "ngon lành" sau
khi tốt nghiệp? Anh Vincent Emmanuel Dizon (30 tuổi, quyền giám đốc
nhân sự Công ty P&G Việt Nam) "bật mí" những bí quyết và cơ hội
dành cho bạn:
Anh cho biết: SV không cần phải học 7.0 trở lên. Chúng tôi đánh giá họ
một cách toàn diện và xem xét trên cả hai mặt: họ có thể làm gì và họ sẽ
làm gì.
Trong qui trình tuyển dụng tổng quát của mình, P&G thiết kế ra những
điều mà công ty tin tưởng sẽ giúp tìm được nhân tài. Ví dụ bài trắc
nghiệm về khả năng giải quyết vấn đề cho thấy năng lực của họ. Còn
những câu hỏi phỏng vấn sẽ kết nối với những tố chất thành công mà
P&G có trong công ty. Tức là chúng tôi đi tìm những kỹ năng cần thiết
để một người có thể thành công ở P&G.
P&G không gọi đó là kỹ năng mềm mà là những tố chất thành công, ví
dụ kỹ năng lãnh đạo, khả năng làm việc nhóm… Chúng tôi căn cứ trên
kinh nghiệm cũng như những cách hành xử trong quá khứ của họ, những
cái họ đã làm, đã đạt được, qua đó cho thấy tương lai họ sẽ làm gì.
* Bài test về khả năng giải quyết vấn đề có nội dung như thế nào?
- Nó là một số kỹ năng giải quyết vấn đề đơn giản gồm 50 câu và làm
trong 60 phút, gồm những biểu đồ hay một đoạn văn, sau đó là những
câu hỏi trắc nghiệm hoặc những tính toán rất cơ bản… Những người qua
được vòng trắc nghiệm này sẽ có thêm vài phỏng vấn nữa.
Chúng tôi hỏi những việc họ đã làm trong quá khứ chứ không đưa ra giả
định kiểu "Hãy cho biết 5 năm sau bạn sẽ làm gì?”. Sau đó SV sẽ làm
một dự án khoảng 8-10 tuần và làm báo cáo, rồi ban giám đốc sẽ quyết
định chọn ai. Họ vẫn đi học cho xong ĐH, nhưng ngay khi học xong sẽ
vào làm chính thức cho P&G.
* SV phải làm gì để có những tố chất thành công đó?
- Tố chất thành công không phải là cái học được ở trường học, mà đúc
kết từ những kinh nghiệm trong cuộc sống của người SV. Kinh nghiệm
sẽ xác định cách hành xử của bạn trong công việc. Đó không hẳn là
những gì to tát, chẳng hạn có thể là việc bạn đã giúp gia đình mình vượt
qua một khó khăn, rắc rối nào đó, hay thành tích từ một cuộc thi, những
chương trình hoạt động xã hội…
Chúng tôi không đánh giá hoạt động này hơn hoạt động kia, miễn sao nó
giúp SV tích lũy những kinh nghiệm và cho thấy trước những tố chất
thành công của họ. Phó chủ tịch Tập đoàn P&G Bob Mc Donald trước
đây từng là lính trong quân đội Mỹ.
Tính kỷ luật, kinh nghiệm đúc kết được đã giúp ông thành công. Còn
Jim Lafferty - tổng giám đốc P&G Philippines - đã từng phải vất vả
kiếm sống, từng là huấn luyện viên của một câu lạc bộ thể dục. Ông đã
cố gắng để học viên của mình thi đấu theo từng nhóm, và đó là kinh
nghiệm giúp ông thành công khi vào P&G.
* Làm thế nào để trở thành một giám đốc nhân sự của P&G khi mới 30
tuổi?
- (Cười) Tôi chọn một nghề nghiệp mình muốn chứ không phải là công
việc đơn thuần. Tôi là người Philippines, đã làm cho P&G Philipines
được sáu năm rưỡi. Đầu tiên là một chân tuyển dụng, rồi quản lý nhân
sự cho các bộ phận tài chính, marketing, kinh doanh, rồi làm giám đốc
nhân sự P&G Philippines và hiện nay là ở Việt Nam.
Tôi học quản trị kinh tế ĐH Ateneo de Manila, phỏng vấn tuyển dụng
ngay tại trường. Nhưng lúc ấy công ty chưa có nhu cầu nên tốt nghiệp
xong tôi ra ngoài làm tư vấn, quản lý dự án cho một công ty công nghệ
thông tin. Hơn một năm sau P&G lại cần một vị trí nhân sự. Những
người phỏng vấn lúc đó đã rất thú vị và ấn tượng về dự án của tôi nên…
tuyển dụng.