» Kinh Doanh Marketing

» Internet Marketing

Dự báo trong kinh doanh - Tổng quan phân tích số liệu và dự báo kinh tế ( Phùng Thanh Bình)

Chia sẻ: Lanh Nguyen | Ngày: | Loại File: PPT | Số trang:36

0

Báo xấu

157
lượt xem 49
download

Dự báo trong kinh doanh - Tổng quan phân tích số liệu và dự báo kinh tế ( Phùng Thanh Bình)

Mô tả tài liệu

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Mục tiêu bài giảng trình bày vai trò của dự báo, các phương pháp dự báo. Qui trình dự báo và lựa chọn phương pháp dự báo. Đánh giá độ tin cậy của phương pháp dự báo.

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Dự báo trong kinh doanh - Tổng quan phân tích số liệu và dự báo kinh tế ( Phùng Thanh Bình)

CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN PHÂN TÍCH SỐ LIỆU VÀ DỰ BÁO KINH TẾ 1
Tài liệu tham khảo  J.Holton Wilson & Barry Keating (2007),Business Forecasting with Accompanying Excel-Based ForecastXTM Software, 5th Edition,New Yourk: McGraw-Hill Irwin.  John E.Hanke & Dean W.Wichern (2005),Business Forecasting, 8th Edition, London: Prentice Hall.  Nguyễn Khắc Minh (2002), Các Phương Pháp Phân Tích và Dự Báo trong Kinh Tế, Hà Nội: NXB Khoa Học Kỹ Thuật. 2
Tài liệu tham khảo  Kenneth N. Berk and Carey, P. (2000), Data Analysis with Microsoft® Excel, USA: Duxbury Thomson Learning. 3
TỔNG QUAN DỰ BÁO KINH TẾ 1. Vai trò của dự báo 2. Các phương pháp dự báo 3. Qui trình dự báo 4. Lựa chọn phương pháp dự báo 5. Đánh giá độ tin cậy của phương pháp dự báo 6. Hệ thống các khái niệm thống kê cơ bản sử dụng trong dự báo 4
VAI TRÒ CỦA DỰ BÁO Trong Lĩnh vực kinh doanh  Dự báo tạo ra lợi thế cạnh tranh (ở thế chủ động, không bị động) (Ví dụ: Doanh nghiệp trong hiệp hội Nhựa, Dệt may…)  Công tác dự báo là một bộ phận không thể thiếu trong hoạt động của các doanh nghiệp, trong từng phòng ban: 5
VAI TRÒ CỦA DỰ BÁO (tt) Phòng Kinh doanh – Marketing  Doanh số trong các giai đoạn tiếp theo (Nestle)  Doanh số của những sản phẩm mới (Honda)  Doanh số qua các hoạt động chiêu thị (Bia Tiger)  Ngân sách cho các hoạt động chiêu thị (Unilever) Phòng Sản xuất – Nhu cầu nguyên vật liệu – Lượng tồn kho – = Kế hoạch thu mua, chuyển vận tổ chức giao nhận. > 6
VAI TRÒ CỦA DỰ BÁO (tt) Phòng nhân sự  Kế hoạch tuyển dụng  Kế hoạch Huấn luyện đào tạo – Ví dụ: FPT với mục tiêu 925 Phòng kế toán, tài chính  Chi phí, lãi lỗ  Các chỉ số tài chính (về vốn, lợi nhuận) – Ví dụ: Công ty chứng khoán giao dịch trên thị truờng chứng khoán Việt Nam. 7
ÁP DỤNG DỰ BÁO TRONG THỰC TIỂN  Công ty hoá dầu: Columbia Gas  Công ty dược phẩm: Các công ty dược lớn ở châu Âu, MỹGlaxo Wellcome (sáp nhập), Bayer, Bristol Myers...  Tập đoàn sản xuất ô tô: Fiat  Hãng hàng không: Trans World Airline.  Ở Việt Nam: Các công ty lớn có riêng bộ phận sử dụng dự báo là rât nhiều. Các công ty nước ngoài, các công ty nhà nước, các công ty nghiên cứu thị trường. 8
DỰ BÁO TRONG CÁC LĨNH VỰC KHÁC  Trong các cơ quan nhà nước Sở Kế Hoạch Đầu tư, Thống kê, Ban Vật giá, Sở giao dịch chứng khoán  Trong các tổ chức quốc tế tại Việt Nam và trên thế giới WB, IMF, USAID, UNDP, UN… Vũ Quang Việt (chuyên Viên thống kê LHQ)  Trong nghiên cứu khoa học, đề tài tốt nghiệp. 9
VAI TRÒ CỦA DỰ BÁO  CƠ HỘI VIỆC LÀM Trong các công ty nghiên cứu thị trường Có hơn 20 công ty nghiên cứu thị trường tại Tp.HCM như:MSV, Trương Đoàn, AC NielSen, Taylor Nielsen…  Trong các công ty tại VN Nước ngoài: Sony, Toyota, Samsung, ANZ, GSK.. Trong nước: Kinh Đô, Việt Thắng, Dệt Phong phú, Gạch Đồng Tâm, Cà phê Trung Nguyên …  Trong các công ty chứng khoán Việt Nam 21 công ty chứng đang giao dịch trên thị truờng chứng khoán VN (tại TP.HCM). 10
CÁC PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO Tuỳ theo mục đích, thời lượng và dữ liệu sẵn có ta chọn phương pháp phù hợp nhất để cho ra những thông tin chính xác và kịp thời nhất làm cơ sở cho các quyết định của Doanh nghiệp  Phương pháp định tính (Subjective Method)  Phương pháp định lượng (Quantitative Method) 11
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH  Phương Pháp định tính: dự báo dựa trên phán đoán chủ quan và trực giác của người tham gia dự báo.  Lấy ý kiến đội ngũ nhân viên bán hàng  (Sales force Composites)  Ưu điểm:  Tiếp xúc hàng ngày với khách hàng  Có mối quan hệ mật thiết với khách hàng.  Nhược điểm:  Một số lạc quan thường đánh giá cao khả năng bán tại khu vực mình và ngược lại.  Ảnh hưởng bởi kinh nghiệm gần nhất.  Dựa trên sự ‘cảm nhận’ có thể đánh giá cao hoặc thấp mức thực tế và tác động của cơ chế lương thưởng. 12
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH (tt)  Lấy ý kiến người tiêu dùng( Servey of customers)  Ưu điểm:  Cách tốt nhất để dự báo nhu cầu, sở thích của họ qua dự định mua sắm của họ.  Điều tra được thị hiếu của khách hàng để cải tiến sản phẩm.  Nhược điểm:  Phù hợp cho các sản phẩm công nghiệp  Tính chính xác của dữ liệu  Ví du:ï MSV, ACNielsen (thực hiện field survey) 13
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH (tt)  Lấy ý kiến của Ban điều hành ( Jury of Executive Opinion) Dự trên sự hiểu biết kinh nghiệm của các nhà quản trị cao cấp, các chuyên viên marketing, là những người có sự hiểu biết sâu sắc về hoạt động của doanh nghiệp.  Ưu điểm: Thu thập được kinh nghiệm từ nhiều chuyên gia khác nhau.  Nhược điểm: nếu có người áp đảo, dự báo sẽ mang nặng ý kiến chủ quan của người đó 14
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH (tt) Phương pháp Delphi Gồm các bước: 1. Những chuyên gia tham gia dự báo được chọn 2. Bảng câu hỏi về các biến dự báo được đưa cho từng thành viên 3. Kết quả được thu thập và lập bảng và tóm tắt. 4. Bảng tóm tắt kết quả sẽ gửi lại cho từng chuyên gia xem xét lại 5. Từng chuyên gia sẽ xem xét lại các dự báo của mình trên cơ sở tham khảo ý kiến chung của nhiều chuyên gia khác. 6. Lập đi lập lại cho đến khi kết quả không khác biệt 15 nhiều giữa các chuyên gia.
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH TÍNH (tt) Ưu, nhược điểm của phương pháp định tính Ưu điểm: – Dễ dàng thực hiện, không cần phải có nền tảng về dự báo, thường được chấp nhận. Nhược điểm: – Mang tính chủ quan rất cao, không chuẩn, mất nhiều năm để trở thành người có khả năng phán đoán đúng. (kinh nghiệm là ông thầy giỏi, tuy nhiên là con dao hai lưỡi). 16
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH LƯỢNG  Phương pháp dự báo định lượng:  Dựa trên cơ sở toán học thống kê. Khi không xét đến các nhân tố ảnh hưởng khác ta có thể dùng phương pháp dự báo theo dãy số thời gian.  Thời gian sẽ được xác định theo năm, quý, tháng hoặc thậm chí là tuần, ngày.  Các biến động có thể xảy ra theo các khuynh hướng sau:  Khuynh huớng tăng hoặc giảm rõ ràng (Trend).  Biến đổi theo mùa (Seasonality).  Biến đổi theo chu kỳ (Cycles).  Biến đổi ngẫu nhiên (Random). 17
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH LƯỢNG (tt) Các kỹ thuật mang tính thống kê + Phương pháp đơn giản + Phương pháp trung bình + Phương pháp đường số mũ (có phân tách thành phần và xu hướng) Ví dụ: Dự báo doanh số của công ty trong quý tới (theo thời gian sơ đồ điểm sẽ thể hiện tính tăng, giảm dần, tăng giảm, theo chu kỳ…). Các kỹ thuật mang tính nhân quả Những kỹ thuật này đưa ra các dự báo dựa trên mối quan hệ (sự tương quan) giữa biến số được dự báo (biến phụ thuộc: Dependent variable) và các biến số tác 18 động khác (biến độc lập : Independent variables).
PHƯƠNG PHÁP DỰ BÁO ĐỊNH LƯỢNG (tt) Những kỹ thuật này bao gồm:  Mô hình hồi qui (regression)  Hồi qui bội (Multi regression)  Các chỉ số chính (Leading indicator)  Các mô hình kinh tế lượng (Econometric model), Mô hình đầu vào đầu ra (input-output models) Ví dụ: Bạn muốn dự báo mức tăng (giảm) của doanh thu của V-phone nếu tăng (giảm) của từng thành phần hoặc đồng thời các yếu tố: chi phí quảng cáo, giảm giá, tăng hình thức khuyến mãi, thêm chức năng… DS = f(QC) DS = f(QC, GG, KM, TCN) 19
QUY TRÌNH DỰ BÁO Theo Wilson và Keating, quy trình dự báo gồm 9 bước 1 . Xác định mục tiêu Thống nhất giữa người ra tiến hành dự báo và sử dụng kết quả dự báo (dùng để làm gì?, tầm quan trọng như thế nào? Giúp ích gì cho quá trình ra quyết định ?) Ví dụ: trên cơ sở dự báo về doanh thu, bộ phận Logistics của dự báo nhu cầu vật tư (người thục hiện), Bộ phận Kế toán sử dụng dự báo này để tính hiệu quả cụ thể của kế hoạch.  2 . Quyết định đối tượng dự báo Xác định được đối tượng hay biến dự báo cụ thể (đo bằng gì?). Phạm vi ( một sản phẩm hay nhóm sản phẩm hay tổng hợp nhiều ngành sản phẩm, trong khu vực cụ thể hay là toàn vùng, 20 trong nước hay là cả xuất khẩu. Ví dụ: Unilever

CÓ THỂ BẠN MUỐN DOWNLOAD

CEO.20: Bộ Tài Liệu Hệ Thống Quy Trình Quản Lý Nhân Sự Dành Cho Lãnh Đạo

380 tài liệu

1416 lượt tải

THÔNG TIN

TRỢ GIÚP

HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG

Theo dõi chúng tôi

Chịu trách nhiệm nội dung:

Nguyễn Công Hà - Giám đốc Công ty TNHH TÀI LIỆU TRỰC TUYẾN VI NA

LIÊN HỆ

Địa chỉ: P402, 54A Nơ Trang Long, Phường 14, Q.Bình Thạnh, TP.HCM

Hotline:0933030098

Email: support@tailieu.vn

Giấy phép Mạng Xã Hội số: 670/GP-BTTTT cấp ngày 30/11/2015 Copyright © 2009-2019 TaiLieu.VN. All rights reserved.