n
1
Luận văn
Một số giải pháp nhằm nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh tại
Công ty Xi măng Tiên sơn Hà tây
n
2
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU .................................................................................................. 4
CHƯƠNG I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ CỦA CÔNG TY
XI MĂNG TIÊN SƠN .................................................................................................................. 5
1 – Giới thiệu chung ....................................................................................... 5
2 – Chức năng, nhiệm vụ của Công ty............................................................ 5
3 – Cơ cấu tổ chức của Công ty ..................................................................... 5
4 – Công nghệ và thiết bị ............................................................................... 7
4.1- Công nghệ và thiết bị ......................................................................... 7
4.2 - Đặc điểm quy trình sản xuất kinh doanh ............................................ 8
5 – Nguồn nhân lực của Công ty .................................................................. 10
5.1 - Đặc điểm lao động .......................................................................... 10
5.2 - Về cơ cấu lao động ......................................................................... 11
6 - Đặc điểm NV của Công ty ...................................................................... 11
6.1 – Sản phẩm sản xuất .......................................................................... 13
6.2 – Tổng doanh thu ............................................................................... 13
6.3 – Tổng chi phí .................................................................................... 13
6.4 – Lợi nhuận trước thuế ....................................................................... 14
6.5 – Thị trường tiêu thụ công ty .............................................................. 14
CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH VÀ CÁC CHỈ TIÊU CỦA CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN
I – Khái niệm, bản chất và sự cần thiết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh ........................................................................................................... 15
1- Khái niệm ............................................................................................... 15
2- Bản chất ................................................................................................. 15
II – Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp .......................................................................................................... 15
n
3
III - Đánh giá kết quả hoạt động SXKD của công ty ................................ 16
1- Kết quả chung ........................................................................................ 16
2-Doanh thu của công ty ............................................................................ 17
3- Sản xuất, tiêu thụ, chi phí ....................................................................... 17
4- Hiệu quả sản xuất kinh doanh ................................................................. 18
4.1 – Hiệu quả sản xuất KD tổng hợp ........................................................ 18
4.2 – Hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào ................................................. 19
a – Hiệu quả sử dụng TSCĐ ................................................................ 19
b – Hiệu quả sử dụng vốn cố định ....................................................... 21
c – Hiệu quả sử dụng vốn lưu động ..................................................... 22
d – Hiệu quả sử dụng lao động ............................................................ 25
IV- Nhận xét chung ..................................................................................... 26
1- Một số thành tựu ..................................................................................... 26
2- Một số tồn tại .......................................................................................... 26
CHƯƠNG III: MỘT SỐ PHƯƠNG PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN
I-Phương hướng và mục tiêu phát triển của công ty ............................... 27
1- Phương hướng phát triển của Công ty ..................................................... 27
2- Mục tiêu ................................................................................................ 28
III -Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của công ty .......... 32
1- Đẩy mạnh các hoạt động tiêu thụ sản phẩm…….………………………...
a ) Hoàn thiện mạng lưới tiêu thụ………………………………………….
b ) Chú trọng công tác quảng cáo tiêu thụ sản phẩm………………………
c ) Kích thích tiêu thụ sản phẩm……………………………………….…..
2- Tăng cường huy động và thu hồi vốn……………………………………...
3- Áp dụng chính sách giá cả mềm dẻo ....................................................... 32
4- Cải tạo nâng cấp các thiết bị máy móc ................................................... 34
KẾT LUẬN .................................................................................................. 36
TÀI LIỆU THAM KHẢO ............................................................................ 37
LỜI NÓI ĐẦU
n
4
Sau Đại hội Đảng lần Thứ 6 (1986). Nước ta đã chuyển đổi từ nền kinh tế
kế hoach hoá tập chung sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN.
Đây là thời gian đầy khó khăn và thử thách đối với nhà nước khi mà trước
năm 1986 công cụ quản lý chủ yếu là kế hoạch còn phương pháp quản lý chủ
yếu là quan hệ cấp phát và giao nộp hiện vật. Nay phải chuyển sang nền
kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải chịu sự sàng lọc khắt khe của cơ
chế thị trường để tồn tại và phát triển. Sự đổi mới này đã tạo bước ngoặt lớn
đối với nền kinh tế Việt nam. Nền kinh tế thị trường là nền kinh tế mà các
nhà sản xuất, doanh nghiệp tung ra cái thị trường cần, nhưng phải đảm bảo
chất lượng, mẫu mã hàng hoá. Khi chuyển sang cơ chế thị trường đồng nghĩa
với việc nhà nước giao cho các doanh nghiệp những quyền lợi lớn hơn và gắn
liền với những trách nhiệm nặng nề khi sự hỗ trợ của nhà nước còn rất ít.
Những vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường là phải
giải quyết 3 vấn đề: Sản xuất cái gì? Sản xuất cho ai? Sản xuất như thế nào?
thông qua các quan hệ trao đổi, mua bán.
Để đạt được những mục tiêu đã đề ra cho các doanh nghiệp phải tiến hành
hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho đạt hiệu quả cao nhất .Chính vì vậyđể
đạt được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh là một vấn đề hết sức quan trọng
cho các doanh nghiệp sản xuất nói chung và Công ty Xi măng Tiên sơn nói
riêng. Vì vậy yêu cầu cấp bách đối với doanh nghiệp là phải kết hợp giữa lý
luận khoa học và cơ sở thực tiễn để tìm ra những giải pháp hữu hiệu.
Trong thời gian thực tập Công ty xi măng Tiên sơn em đã mạnh dạn chọn đề
tài: “ Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty
Xi măng Tiên sơn Hà tây ”
PHẦN I : QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ CỦA CÔNG TY XI MĂNG
TIÊN SƠN
PHẦN II : PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
THÔNG QUA CÁC CHỈ TIÊU CỦA CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN
PHẦN III : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT
KINH DOANH CỦA CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN
CHƯƠNG I
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH
n
5
TẾ CỦA CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN
1 . GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN
Công ty xi măng Tiên sơn, (Tên giao dịch quốc tế:Tiên sơn Cement
Company ). Được quyết định thành lập ngày 24 tháng 10 năm 1995 theo
quyết định số 593 QĐ / UB của sở xây dựng tỉnh Hà tây nay trực thuộc tỉnh
Hà tây.
+ Năm 1965 được thành lập từ 2 đơn vị là xí nghiệp vôi đá vĩnh sơn với xí
nghiệp vôi đá Tiên sơn
+ Năm 1978 được Uỷ ban Nhân dân Tỉnh Hà Sơn Bình cho phép đầu tư
Xây dựng 2 lò xi măng dạng lò đứng có công suất 1 vạn tấn / năm. Dưới sự
quản lý trực tiếp là công ty kiến trúc Hà Sơn Bình.
+ Năm 1978 – 1991 Sản xuất cầm chừng khoảng từ 2 đến 3 ngàn tấn / năm
+ Tháng 6/ 1993 Uỷ ban Nhân dân tỉnh Hà tây cho phép đầu tư Xây dựng 1
lò xi măng dạng lò đứng công nghệ của Trung quốc có công suất là 6 vạn tấn
/ năm. Đến tháng 6 năm 1995 nhà máy đi vào hoạt động với tổng số vốn do
ngân sách nhà nước cấp đầu tư xây dựng cư bản là 37,6 Tỷ VN đồng.
2 - CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA CÔNG TY XI MĂNG TIÊN SƠN
+ Trực tiếp sản xuất và tổ chức tiêu thụ sản phẩm mà công ty sản xuất ra
+ Nghiên cứu, nắm bắt thị trường nội địa và ngoài nước trong mỗi thời kỳ
để xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp
+ Bảo vệ và phát triển vốn kinh doanh, sử dụng có hiệu quả và tiết kiệm các
nguồn vốn.
3 - CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY :
Với gần 10 năm hình thành, hoạt động và phát triển, với tư cách là một
doanh nghiệp nhà nước, cùng với những thành tựu đã gặt hái, những kinh
nghiệm được đúc kết. Công ty đã thực hiện sự đáp ứng nhu cầu của thị
trường và tự khẳng định được cho mình một vị thế làm tròn các nhiệm vụ
kinh tế, tạo điều kện để duy trì những khả năng vốn có. Dưới đây là sơ đồ tổ
chức của công ty.