Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh hiệu quả cho công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Tam Sơn

Chuyên đ t t nghi pề ố ệ

TR NG Đ I H C TH NG M IƯỜ Ạ Ọ ƯƠ Ạ

KHOA KINH T VÀ KINH DOANH QU C TẾ Ố Ế

CHUYÊN Đ T T NGHI P.Ề Ố Ệ

Tên đ tài: Gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranhề ả ự ạ

c a công ty C ph n đ u t và xây d ng Tam s n.ủ ổ ầ ầ ư ự ơ

Giáo viên h ng d n: TS Nguy n Hoàng Vi t.ướ ẫ ễ ệ

Sinh viên th c hi n: Mai Văn Nghiêm.ự ệ

L p: K40 – DQ1.ớ

SV : Mai Văn Nghiêm L p K40 - DQ1ớ

Chuyên đ t t nghi pề ố ệ

M C L CỤ Ụ

L i mờ ở

đ u.......................................................................................................1ầ

Ch ng 1ươ :

L I M Đ UỜ Ở Ầ .................................................................................................. 5

Ch ng 1ươ .......................................................................................................... 8

C s lý lu n v c nh tranh và năng l c c nh tranhơ ở ậ ề ạ ự ạ ...................................... 8

c a doanh nghi pủ ệ ............................................................................................. 8

I. Khái lu n v c nh tranh và vai trò c a c nh tranh đ i v i ho t đ ngậ ề ạ ủ ạ ố ớ ạ ộ

kinh doanh c a doanh nghi p.ủ ệ ...................................................................... 8

1. Khái ni m v c nh tranh:ệ ề ạ ..................................................................... 8

2. Các hình thái c nh tranh trong n n kinh t th tr ng.ạ ề ế ị ườ ..................... 10

2.1. Th tr ng c nh tranh.ị ườ ạ ..................................................................... 10

2.1.1. Hình thái th tr ng c nh tranh hoàn h o.ị ườ ạ ả ............................... 10

2.1.2.Hình thái th tr ng c nh tranh không hoàn h o.ị ườ ạ ả ..................... 10

2.2.C nh tranh c a doanh nghi pạ ủ ệ .......................................................... 12

2.2.1.C nh tranh trong vi c l a ch n các y u t đ u vàoạ ệ ự ọ ế ố ầ ................ 12

2.2.2.C nh tranh trong quá trình s n xu tạ ả ấ ......................................... 13

2.2.3.C nh tranh trong quá trình tiêu th hàng hóa d ch vạ ụ ị ụ .............. 14

3. Vai trò c a c nh tranh đ i v i ho t đ ng kinh doanh c a doanhủ ạ ố ớ ạ ộ ủ

nghi p.ệ .................................................................................................... 14

II. Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p.ự ạ ủ ệ ............................................... 16

1. Khái ni m v s c c nh tranh, năng l c c nh tranh và các c p đệ ề ứ ạ ự ạ ấ ộ

c a năng l c c nh tranhủ ự ạ ......................................................................... 16

1.1 Năng l c c nh tranh c p đ qu c giaự ạ ấ ộ ố .............................................. 17

1.2. Năng l c c nh tranh c a s n ph m hàng hóaự ạ ủ ả ẩ ................................ 18

1.3. Năng l c c nh tranh c a doanh nghi pự ạ ủ ệ .......................................... 18

2. Các nhân t nh h ng đ n năng l c c nh tranh c a doanh nghi pố ả ưở ế ự ạ ủ ệ

................................................................................................................. 19

2.1 Nhân t giá c hàng hóa, d ch vố ả ị ụ ..................................................... 19

2.2 S n ph m và c c u s n ph mả ẩ ơ ấ ả ẩ ....................................................... 20

2.3 Ch t l ng hàng hóa d ch vấ ượ ị ụ ........................................................... 20

2.4 T ch c ho t đ ng tiêu th hàng hóa d ch vổ ứ ạ ộ ụ ị ụ ................................ 21

2.5 Nhân t th i gianố ờ .............................................................................. 22

2.6 Chi n l c kinh doanh c a doanh nghi pế ượ ủ ệ ....................................... 22

2.7 Uy tín doanh nghi pệ .......................................................................... 23

3. Ý nghĩa c a vi c nâng cao năng l c c nh tranhủ ệ ự ạ ................................ 23

III.S c n thi t c a vi c nâng cao năng l c c nh tranh c a doanh nghi pự ầ ế ủ ệ ự ạ ủ ệ

Nam C ngườ ................................................................................................. 24

SV : Mai Văn Nghiêm L p K40 - DQ1ớ

Chuyên đ t t nghi pề ố ệ

1. Nh ng c h i và thách th cữ ơ ộ ứ ............................................................... 24

1.1.C h i:ơ ộ .............................................................................................. 24

1.1.1. Th tr ng th gi i.ị ườ ế ớ .................................................................. 24

1.1.2 Th tr ng trong n cị ườ ướ ............................................................... 25

1.2.Thách th c.ứ ........................................................................................ 25

2.S c n thi t ph i nâng cao năng l c c nh tranh.ự ầ ế ả ự ạ ............................... 27

2.1.Đ i v i ngành hàng điezel nói chung.ố ớ .............................................. 27

2.2.Đ i v i công ty XNK Nam C ng nói riêng.ố ớ ườ .................................. 27

Ch ng 2:C s th c ti n v th c tr ng năng l c c nh tranh c a côngươ ơ ở ự ễ ề ự ạ ự ạ ủ

ty,phân tích và đánh giá năng l c c nh tranh c a công ty XNK Nam C ng.ự ạ ủ ườ

......................................................................................................................... 28

I.Gi i thi u v công ty và khái quát v th tr ng .ớ ệ ề ề ị ườ ................................. 28

1.Quá trình hình thành và phát tri n.ể ...................................................... 28

1.1.Đ c đi m chung c a công ty TNHH Nam C ngặ ể ủ ườ .......................... 28

1.2. L ch s hình thành và phát tri n.ị ử ể ..................................................... 29

2.Khái quát v th tr ng đ ng c diezel.ề ị ườ ộ ơ ............................................. 31

2.1.Tình hình mi n B c.ề ắ ......................................................................... 31

2.1.1.Nhu c u s d ng các lo i hình s n ph m c a công ty.ầ ử ụ ạ ả ẩ ủ ........... 31

2.1.2.Tình hình s n xu t trong n c.ả ấ ướ ................................................. 31

2.2..Mi n Trung và Mi n Namề ề .............................................................. 32

2.3. Ngu n nguyên li uồ ệ .......................................................................... 32

3.M c tiêu và tri t lý kinh doanh c a công ty.ụ ế ủ ...................................... 34

3.1.M c tiêu c a công tyụ ủ ........................................................................ 34

3.2.Tri t lý kinh doanh.ế ........................................................................... 35

3.3.Cam k t v i khách hàng.ế ớ .................................................................. 35

3.4.Chính sách s n ph m m iả ẩ ớ ................................................................ 35

3.5.Chính sách nâng cao năng l c s d ng s n ph m cho khách hàng.ự ử ụ ả ẩ

................................................................................................................. 35

4.S n ph m và th tr ng.ả ẩ ị ườ ..................................................................... 35

4.1.S n ph m.ả ẩ ......................................................................................... 35

4.2.Th tr ng.ị ườ ........................................................................................ 37

5.M ng l i phân ph i.ạ ướ ố ......................................................................... 37

II.Đánh giá năng l c c nh tranh c a công ty.ự ạ ủ ............................................ 38

1.Phân tích m t s ch tiêu nh h ng đ n năng l c c nh tranh c aộ ố ỉ ả ưở ế ự ạ ủ

công ty. ................................................................................................... 38

1.1.Nhân t giá c .ố ả .............................................................................. 38

1.2.S n ph m và c c u.ả ẩ ơ ấ ........................................................................ 39

1.3.Ch t l ng s n ph m.ấ ượ ả ẩ ..................................................................... 40

1.4.Phân ph i.ố ......................................................................................... 40

1.5..Ho t đ ng bán hàng, marketing. ạ ộ .................................................... 41

SV : Mai Văn Nghiêm L p K40 - DQ1ớ

Chuyên đ t t nghi pề ố ệ

2.Các bi n pháp công ty đang th c hi n đ nâng cao năng l c c nhệ ự ệ ể ự ạ

tranh. ....................................................................................................... 41

2.1.Nh ng m t tích c c đã đ t đ c .ữ ặ ự ạ ượ ................................................... 41

2.2.Nh ng m t h n ch còn t n t i.ữ ặ ạ ế ồ ạ ..................................................... 42

Ch ng 3: M t s gi i pháp nh m nâng cao năng l c c nh tranh c a côngươ ộ ố ả ằ ự ạ ủ

ty Nam C ng.ườ ............................................................................................... 45

I.M c tiêu,đ nh h ng c a công ty cho đ n năm 2020. ụ ị ướ ủ ế ........................... 46

1.Đ nh h ng phát tri n c a ngành .ị ướ ể ủ ..................................................... 46

1.1.Quan đi m phát tri nể ể ........................................................................ 46

1.2.M c tiêu c a quy ho ch.ụ ủ ạ .................................................................. 46

2.Đinh h ng phát tri n c a công ty.ướ ể ủ .................................................... 46

2.1.K ho ch s n xu t, kinh doanhế ạ ả ấ ....................................................... 46

2.1.1. Ph ng án kinh doanhướ .................................................................. 46

2.2 . Các bi n pháp th c hi n k ho chệ ự ệ ế ạ ................................................ 48

2.2.1. Chi n l c s n ph m và th tr ngế ượ ả ẩ ị ườ ........................................ 48

2.2.2. Chi n l c Markettingế ượ ............................................................. 48

2.2.3. Chính sách qu n lý ch t l ngả ấ ượ ................................................ 49

2.2.4.Chính sách đ i v i các y u t đ u vào.ố ớ ế ố ầ ................................... 49

2.2.5 Chính sách đ i v i ng i lao đ ngố ớ ườ ộ ........................................... 50

II.M t s bi n pháp đ xu t nh m nâng cao năng l c c nh tranh c aộ ố ệ ề ấ ằ ự ạ ủ

công ty XNK Nam C ngườ .......................................................................... 51

1.V phía Nhà N c:Th c hi n chính sách khuy n khích phát tri nề ướ ự ệ ế ể

ngành hàng. ............................................................................................. 51

1.1.V th tr ng.ề ị ườ ................................................................................... 51

1.2.V đ u t .ề ầ ư ......................................................................................... 51

1.3.V nghiên c u khoa h c,chuy n giao công ngh .ề ứ ọ ể ệ .......................... 52

1.4.Phát tri n ngu n nhân l c:ể ồ ự ............................................................... 52

1.5.Huy đ ng v n.ộ ố .................................................................................. 52

2.V phía doanh nghi p:ề ệ ........................................................................ 52

2.1.Xây d ng chi n l c kinh doanh phù h p v i doanh nghi p.ự ế ượ ợ ớ ệ ....... 52

2.2.Phát huy nhân t con ng i.ố ườ ............................................................. 54

2.3.Đ u t h p lý cho công ngh .ầ ư ợ ệ ......................................................... 56

2.4.Gi i pháp xây d ng th ng hi u và văn hóa kinh doanh.ả ự ươ ệ .............. 57

K t Lu nế ậ ......................................................................................................... 59

Tài li u tham kh oệ ả .......................................................................................... 60

SV : Mai Văn Nghiêm L p K40 - DQ1ớ

Chuyên đ t t nghi pề ố ệ

L I M Đ UỜ Ở Ầ

1.Tính c p thi t c a đ tài.ấ ế ủ ề

Trong n n kinh t th tr ng c nh tranh đóng vai trò vô cùng quanề ế ị ườ ạ

tr ng và đ c coi là đ ng l c c a s phát tri n c a m iọ ượ ộ ự ủ ự ể ủ ỗ doanh nghi p nóiệ

riêng và c a n n kinh t nói chung. C nh tranh là đ ng l c thúc đ y sủ ề ế ạ ộ ự ẩ ự

phát tri n c a m i thành ph n kinh t , góp ph n xóa b nh ng đ c quy n,ể ủ ọ ầ ế ầ ỏ ữ ộ ề

b t h p lý, b t bình đ ng trong kinh doanh. K t qu c a quá trình c nhấ ợ ấ ẳ ế ả ủ ạ

tranh s quy t đ nh doanh nghi p nào ti p t c t n t i và phát tri n cònẽ ế ị ệ ế ụ ồ ạ ể

doanh nghi p nào s b phá s n và gi i th . Do đó, v n đ nâng cao năngệ ẽ ị ả ả ể ấ ề

l c c nh tranh c a doanh nghi p đã tr thành m t v n đ quan tr ng màự ạ ủ ệ ở ộ ấ ề ọ

b t c doanh nghi p nàoấ ứ ệ cũng ph i quan tâmả.

Công ty C ph n đ u t và xây d ng Tam s n là m t doanh nghi pổ ầ ầ ư ự ơ ộ ệ

ho t đ ng kinh doanh các lo i v t li u xây d ng hoàn thi n khá thành côngạ ộ ạ ậ ệ ư ệ

trên th tr ng Hà n i và các t nh lân c n. Doanh thu và s l ng nhân viênị ườ ộ ỉ ậ ố ượ

c a công ty không ng ng tăng lênủ ừ theo các năm .

Tuy nhiên, trên th tr ng đang ngày càng xu t hi n nhi u nh ngị ườ ấ ệ ề ữ

doanh nghi p c nh tranh v I doanh nghi p Tam s n.Do đó vi c nghiên c uệ ạ ớ ệ ơ ệ ứ

các gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh là vô cùng c n thi t.ả ự ạ ầ ế

2.M c đích nghiên c u.ụ ứ

Chuyên đ này không ch làm sáng t các lý lu n v c nh tranh, năngề ỉ ỏ ậ ề ạ

l c c nh tranh mà đi kèm là nh ng phân tích đánh giá, đ a ra đ xu t cácự ạ ữ ư ề ấ

gi i pháp nâng cao năng l c c nh tranh trong ho t đ ng kinh doanh c aả ự ạ ạ ộ ủ

công ty C ph n Đ u t và xây d ng Tam s n.ổ ầ ầ ư ự ơ

SV : Mai Văn Nghiêm L p K40 - DQ1ớ

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Cổ phần đầu tư và xây dựng Tam sơn.

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi