------
M C L C
L I M Đ U
Ph n I: C s lý lu n v tâm lý và phong cách ng i lãnh đ oơ ườ ......Trang 1
1. Khái ni m v lãnh đ o và các y u t c u thành c a lãnh đ o ế ....Trang 1
1.1. Khái ni m v lãnh d o .................................................................Trang 1
1.2. Các y u t c u thành c a lãnh đ oế .............................................Trang1
2. Đ c đi m tâm lý và nh ng đi u c n tránh c a ng i lãnh đ o ườ ...Trang 3
2.1. Đ c tính tâm lý c a ng i lãnh đ o ườ ............................................Trang 3
2.2. K năng lãnh đ o .........................................................................Trang 3
2.3. Nh ng đi u c n trành trong ng i lãnh đ o ườ ..............................Trang 3
3. M t s v n đ tâm lý liên quan đ n lãnh đ o ế ...............................Trang 4
3.1. Tâm lý h c qu n lý ........................................................................Trang 4
3.2. Các y u t nh h ng đ n tâm lý công ch cế ưở ế .............................Trang 4
3.3. C n kh c ph c nh ng hi n t ng tâm lý tiêu c c trong qu n lý ượ Trang
5
4. Phong cách lãnh đ o........................................................................Trang 5
4.1. Phong cách lãnh đ o c b n ơ ........................................................Trang 6
4.1.1. S lãnh đ o chuyên quy n ........................................................Trang 6
4.1.2. S lãnh đ o dân ch ..................................................................Trang 6
4.1.3. S lãnh đ o t do ......................................................................Trang 6
4.2. Phong cách cách m ng và khoa h c ............................................Trang 7
4.3. Nh ng y u t hình thành con đ ng rèn luy n, xây d ng phong ế ườ
cách làm vi c c a ng i cán b lãnh đ o ườ ...................................................Trang 8
4.3.1. Nh ng y u t hình thành phong cách làm vi c khoa h c ế ........Trang 8
4.3.2. Con đ ng rèn luy n phong cách làm vi c c a ng i lãnh đ oườ ườ
........................................................................................................................Trang 9
Ph n II: Th c tr ng công tác lãnh đ o t i c quan ơ .......................Trang 10
1. Đ c đi m tình hình kinh t , xã h i c a huy n Hoà Vang ế ..........Trang 10
2. T t ng H Chí Minh trong công tác xây d ng lãnh đ oư ưở .........Trang 11
3. Th c tr ng công tác lãnh đ o t i c quan ơ ...................................Trang 14
3.1. Lãnh đ o th c hi n nhi m v chính tr giao ............................Trang 14
Ph n III: M t s gi i pháp v tâm lý và phong cách lãnh đ o đ nâng cao
hi u qu công tác qu n lý ...........................................................................Trang 16
1. Nhân t t o kh năng đ c a thích đ a ra nhi u thông tin tr ng y u, ượ ư ư ế
l i khuyên....................................................................................................Trang 16
2. Ng i lãnh đ o đ t n c th i kỳ đ i m i ph i các đi u ki n tiênườ ướ
quy tế
............................................................................................................Trang 16
3. Đào t o, b i d ng đ i ngũ cán b lãnh đ o ưỡ ..............................Trang 17
4. M t s gi i pháp khác ...................................................................Trang 18
K T LU N: .......................................................................................Trang 20
L I M Đ U
Nh ng th ng l i to l n mà nhân dân ta đã giành đ c sau cách m ng tháng ượ
8 năm 1945 và qua hai cu c kháng chi n ch ng k thù xâm l c cũng nh nh ng ế ượ ư
thành t u trong s nghi p xây d ng và b o v t qu c Vi t Nam XHCN là b ng
ch ng kh ng đ nh tính t t y u khách quan v s lãnh đ o c a Đ ng C ng s n ế
Vi t Nam.
Trong th i kỳ đ y m nh công nghi p hóa, hi n đ i hóa h i nh p kinh
t qu c t hi n nay, đ t n c ta ti p t c đ t nh ng thành t u to l n, t c đ tăngế ế ướ ế
tr ng kinh t nhi u năm liên t c m c khá, nhi u doanh nghi p nhà n c đãưở ế ướ
t o đ c uy tín th ng hi u trên th tr ng trong n c n c ngoài. Bên ượ ươ ườ ướ ướ
c nh đó, chúng ta g p không ít nh ng khó khăn, thách th c.
Vi c c ng c , nâng cao uy tín c a đ i ngũ cán b lãnh đ o, qu n
n c ta càng tr nên c p thi t. ướ ế Đi u quan tr ng nh t đ i v i nhà qu n lý là ph i
bi t v n d ng m t cách linh ho t phong cách lãnh đ o c a mình. ế Gi ng nh m t ư
đoàn tàu ra kh i, bao gi chúng ta cũng kỳ v ng thuy n tr ng - ng i chèo láiơ ưở ườ
con tàu đ t n c. Do đó, b n thân tôi mong nh ng ng i c ng s n lãnh đ o đ t ướ ườ
n c trong t ng lai ph i hi u truy n th ng l ch s , văn hoá nhìn vào b nướ ươ
ngàn năm l ch s đ nhìn rõ con đ ng đi lên c a đ t n c. ườ ướ
Nh ng yêu c u trên đã đ t ra cho chúng ta c n ph i nghiên c u v tâm
c a ng i lãnh đ o và các t ch c. B i vì, m i con ng i, m i t ch c xã h i là ườ ườ
m t th gi i tâm r t ph c t p phong phú. Th gi i tâm này đ ng l c ế ế
n i tâm chi ph i t nh n th c đ n hành vi c a các ch th . ế
K năng lãnh đ o là s r t c n thi t, nh ng ch a đ đ nhà lãnh đ o n m ế ư ư
ch c thành công. Cái không th thi u m t ng i lãnh đ o bi t mình lãnh ế ườ ế
đ o ai, trong môi tr ng kinh t , h i, văn hoá nào, v i nh ng truy n th ng, ườ ế
phong t c, t p quán ra sao quan tr ng h n h t c n đ a ra t m nhìn nh th ơ ế ư ư ế
nào đ đem l i l i ích l n nh t cho ng i s ch u nh h ng t t m nhìn y. ườ ưở
Xu t phát t nh n th c trên, ng i lãnh đ o t ng lai ph i có trách nhi m ườ ươ
v i dân t c, v i l ch s , v i tr ng trách h đang gánh vác nên em đã quy t ế
đ nh ch n đ tài: “M t s gi i pháp v tâm lý và phong cách lãnh đ o đ nâng
cao hi u qu công tác qu n lý hi n nay” . C u trúc đ tài g m 3 ph n:
Ph n I: C s lý lu n v tâm lý và phong cách ng i lãnh đ o ơ ườ
Ph n II: Th c tr ng công tác lãnh đ o t i c quan ơ
Ph n III: M t s gi i pháp v tâm phong cách lãnh đ o đ nâng cao
hi u qu công tác qu n lý hi n nay
Trong th i gian qua đ c s h ng d n, ch b o c a các anh ch trong c ượ ướ ơ
quan đ c bi t th y h ng d n ướ ________
____________________________ đã giúp đ em hoàn thành đ tài này. Và ch c
ch n không th tránh kh i nh ng sai sót trong đ tài. R t mong nh n đ c s ượ
đóng góp, ý ki n c a quý th y cô, các anh ch các b n đ đ tài đ c hoànế ượ
thi n h n. ơ
, ngày tháng 01 năm 2010
H c viên th c hi n