15 học thuyết kinh doanh có thể cải thiện cuộc đời
bạn
(Bạn sẽ đánh giá cuộc đời mình như thế nào) trong đó có nói rõ làm thế nào để
chúng ta áp dụng các nghiên cứu trường hợp điển hình thành công (ví dụ như cách
Netflix tạo đột phá trong ngành công nghiệp bán lẻ băng hình) vào cuộc đời mình.
"Chúng ta bị buộc phải nhìn về tương lai trong khi lại chẳng có sẵn dữ liệu nào về
nó cả”, gần đây Christensen đã nói với các nhân viên của LinkedIn như vậy. "Điều
này có nghĩa là hoặc chúng ta phải theo đuổi một con đường khó lường như cái
xúc xắc hoặc phải nhìn vào thuyết nguyên nhân hệ quả: cái gì gây ra cái gì và tại
sao lại như vậy”.
1.Con người hưởng ứng mạnh mẽ nhất đối với thuyết tạo động lực
Nhiều công ty hoạt động dựa trên “tác nhân lãnh đạo” hoặc là “thuyết khen
thưởng”. Nó dựa trên một nghiên cứu do chuyên gia kinh tế Michael Jensen và
William Meckling thực hiện. Theo họ, mọi người sẽ làm việc chăm chỉ tùy theo số
tiền mà bạn trả cho họ. Đó là lý do tại sao các giá trị của những người nắm giữ cổ
phiếu thường đi kèm với quyền lực quản lý.
Tuy nhiên khen thưởng không giống như động lực. Khen thưởng dựa trên những
yếu tố sạch sẽ liên quan đến địa vị và an toàn công việc. Các yếu tố tạo động lực
bao hàm những mục đích rộng hơn.
Nếu bạn chọn một công việc dựa trên các yếu tố tạo động lực, nhiều khả năng bạn
sẽ được thưởng công bằng những yếu tố sạch sẽ vì bạn sẽ làm tốt công việc của
mình- thực chất bạn đã có động lực.
Các yếu tố sạch sẽ trên sẽ chỉ đến một mức độ nào đó thôi và hoạt động dựa trên
thuyết tác nhân lãnh đạo cuối cùng sẽ dẫn tới sự bùng nổ.
2. Các chiến lược thận trọng cân bằng và nổi bật
Chiến lược tốt nhất là một sự cân bằng giữa việc có một chiến lược thận trọng và
một chiến lược rõ nét và linh hoạt.
Công ty Honda đã tình cờ tiếp quản thị trường Mỹ với sản phẩm xe máy Super
Cub. Chiến lược của công ty là bán được những chiếc mô tô lớn, nhưng các nhân
viên của Honda lại thấy việc lái những chiếc xe máy cỡ nhỏ vòng quanh thành phố
Los Angeles thú vị hơn. Một người mua tới từ chuỗi cửa hàng Sears đã tình cờ
biết đến những chiếc mô tô này và phần còn lại của câu chuyện đã đi vào lịch sử.
Honda đã thành công vì họ có một chiến lược linh hoạt: họ sẵn sàng thay đổi kế
hoạch kinh doanh và các ưu tiên của mình.
Trong cuộc sống, chúng ta cần phải có một chiến lược thận trọng, nhưng cũng cần
có đủ nguồn lực và sự linh hoạt để thay đổi tình hình và tạo đường cho những
chiến lược nổi bật và thậm chí là tốt hơn.
3. Phân bổ các nguồn lực một cách khôn ngoan
Đã không còn sự gắn kết giữa những gì các nhà lãnh đạo của Apple nghĩ rằng mọi
người muốn và những gì thị trường thực sự muốn. Họ đã rót các nguồn lực vào
không đúng chỗ.
điều này có nghĩa là “bất cứ thứ gì không tạo ra được những sản phẩm tốt nhất cho
thế giới sẽ bị loại bỏ”.
Chúng tôi quyết định những giá trị của chính chúng tôi và sau cùng là số phận của
chúng tôi bằng những lĩnh vực mà chúng tôi đã rót năng lượng và nguồn lực vào.
4. Biết điều gì sẽ mang tới những đổi mới mang tính đột phá
Đây chính là học thuyết đã làm Christensen nổi tiếng. Theo ý tưởng này thì các
đối thủ nhỏ hơn, yếu hơn nhưng giàu sáng kiến hơn sẽ xâm nhập các thị trường và
cuối cùng sẽ phá vỡ và hoàn toàn áp đảo các đối thủ khác của họ.
Steve Jobs đã sử dụng học thuyết này trong kế hoạch kinh doanh của Apple. Đó
cũng là cách mà Netflix phá vỡ các nhà bán lẻ đầu phát băng hình như
Blockbuster.
Trong cuộc sống, chúng ta không thể chờ để có được tất cả các dữ liệu trước khi
đưa ra quyết định. Đó là giá trị của những học thuyết đã được chứng minh như
thuyết sáng tạo đột phá. Chúng ta có thể biến mình thành những hình mẫu đã từng
có trong quá khứ (những thứ mà chúng ta chưa từng trải qua) bằng cách cân nhắc
nguyên nhân và kết quả.
5. Cân nhắc tiền lương ngắn hạn và dài hạn
nhiều công ty ưu tiên nhiều hơn cho những công việc nhận lương ngắn hạn.
Điều này cũng giống như cuộc sống của chúng ta, chúng ta thường ưu tiên những
thứ ngay lập tức cho lợi nhuận hơn những thứ phải mất nhiều năm mới cho ra kết
quả. Chúng ta được trao nhiều nguồn tài nguyên khác nhau như thời gian, năng
lượng, tài năng và tài sản để phát triển “những doanh nghiệp” của riêng chúng ta
trong cuộc sống cá nhân và các chiến lược của chúng ta bao gồm hàng trăm quyết
định được đưa ra hằng ngày.