Ờ Ầ L I NÓI Đ U

ấ ỹ ơ ở ậ Tài s n c  đ nh (TSCĐ) là c  s  v t ch t k  thu t không th  thi u đ

ố ế ể ạ ộ

ả ệ

ế ụ ế ị ơ ở ậ

ấ ệ ứ ộ ấ ỹ ả

ầ ậ ề i thì nó là đi u ki n c n có đ

ậ ệ ề ể ề ặ ồ ạ ề ặ

ự ượ ộ ọ ỹ ả

ế ố ố ớ quan tr ng đ  t o s c c nh tranh đ i v i các doanh nghi p.

ượ   ế ả ố ị ậ c ư ấ   ả ấ ỳ ộ ề  qu c dân nào cũng nh  trong ho t đ ng s n xu t trong b t k  m t n n kinh t ự ả   ữ ủ kinh doanh c a các doanh nghi p. TSCĐ không nh ng ph n ánh năng l c s n ộ ậ ộ ấ   t b  c  s  v t ch t k  thu t và  ng d ng ti n b  khoa xu t trình đ  trang thi ố ượ ả ọ c b  ph n v n kinh doanh h c công ngh  vào s n xu t, mà còn ph n ánh đ   ể  ệ ủ ệ c a doanh nghi p. TSCĐ xét v  m t t n t ầ   ượ ệ c thành l p, xét v  m t phát tri n thì nó là đi u ki n c n doanh nghi p đ ế ể ế ấ ệ   t đ  ti t ki m s c lao đ ng và nâng cao năng xu t lao đ ng. Trong giai thi ệ ạ đo n hi n nay khi khoa h c k  thu t tr  thành l c l   ng s n xu t tr c ti p thì TSCĐ là y u t ể ạ

ị ườ Đ  tăng năng l c s n xu t và kh  năng c nh tranh trên th  tr ử ụ ấ ả ệ ế ề

ấ ữ ề ệ ọ

ể ả ậ ể ơ ố

ọ ự ả ỉ ơ ả ữ ượ ệ ả ử ụ ả ệ ể ả ọ c ch  đ  qu n lý khoa h c toàn di n đ  có th  s

ệ ề ạ ầ

ệ ế ộ ế ố ợ ả ả ồ

ấ ủ  đ  tái s n xu t trang thi ụ ủ ứ ấ ệ ế ớ

ẩ ạ ệ ụ ắ ự ủ ả ờ ị

ệ ả ả ầ ố

ầ ủ ạ ệ ộ

ượ

ộ ộ ậ ở ấ ự ế ể ạ ứ ạ ệ ả   ng, các   doanh nghi p không ch  đ n gi n là quan tâm đ n v n đ  có và s  d ng TSCĐ   mà đi u quan tr ng là ph i tìm ra các bi n pháp h u hi u đ  b o toàn, phát tri n và nâng cao h n n a hi u qu  s  d ng TSCĐ. Mu n v y các doanh   ể ử  ự nghi p ph i  xây d ng đ ạ ệ ủ ụ   d ng h p lý, đ y đ  phát huy h t công su t c a TSCĐ, t o đi u ki n h  giá ầ ư ể ổ   ế ị t b  và đ i thành s n ph m, thu h i nhanh v n đ u t ộ   ớ m i công ngh . H ch toán k  toán v i ch c năng và nhi m v  c a nó là m t ấ   công c  đ c l c c a qu n lý, cung c p các thông tin chính xác k p th i cho ả ử ụ ố qu n lý. Góp ph n nâng cao hi u qu  s  d ng v n và b o toàn v n cho doanh   ế  ữ ế ế nghi p. M t trong nh ng ph n c a h ch toán k  toán đó là k  toán TSCĐ. K ệ ạ toán TSCĐ giúp cho vi c h ch toán TSCĐ đ   c chính xác và theo dõi tình hình ầ ủ ẽ ặ TSCĐ m t cách ch t ch  và đ y đ .

ủ ướ ự ch c và ho t đ ng d

ệ ả ệ

ệ ướ i s  qu n lý c a Nhà n ồ t so v i các doanh nghi p khác bao g m: v ừ ự ế ưở ng. T  th c t ủ ệ ỡ

ữ ễ ấ ớ ự ị

ạ ự ứ ọ

ế ế ấ ạ ủ

ề i Công ty TNHH MTV cao su Mang Yang"  ở ầ ầ

ổ ứ ế ể ồ ấ ả ủ  ch c qu n lý c a Công ty TNHH

ự ế ế ố ị ươ ạ i Công ty TNHH MTV Cao su ả  k  toán tài s n c  đ nh t

ấ ề ế ả ố ị ươ ế ề ạ ng III: Nh n xét và ý ki n đ  xu t v  k  toán tài s n c  đ nh t i Công ty

ố Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang là doanh nghi p 100% v n nhà   ượ ổ ứ ướ ạ ộ ủ   n c t c, TSCĐ c a c, đ ặ ầ ớ ườ công ty có ph n đ c bi   n cây cao ơ  ề ả ế ị  đó, trên c t b , dây chuy n s n xu t, nhà x su, máy móc thi ứ ầ ỹ ựợ ở ế t tình c a th y giáo s  nh ng ki n th c đã tích lu  đ   c, v i s  giúp đ  nhi ủ   ế ườ   cùng các anh ch  trong phòng Tài chính k  toán c a ữ Nguy n H u C ng ả ố  ạ Công ty em đã m nh d n l a ch n nghiên c u đ  tài “   K  toán tài s n c ề ị   K t c u c a đ  tài ngoài đ nh t ậ ầ ph n m  đ u và k t lu n, g m 3 ph n chính: ả ặ ươ Ch ng I: Đ c đi m s n xu t kinh doanh, t MTV Cao su Mang Yang. ng II: Th c t Ch Mang Yang. ậ Ch TNHH MTV Cao su Mang Yang.

2

CH NG I

Ể Ặ Ả Ấ Ứ Ổ Ủ

ặ ủ

ạ ộ ủ ệ ấ

1.1. Đ c đi m ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ề ả Do mang đ c thù c a n n s n xu t nông nghi p và quy trình công ngh ả ấ ượ ệ

ƯƠ Ả Đ C ĐI M S N XU T KINH DOANH, T  CH C QU N LÝ C A CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG ể ặ ạ ơ ớ c c  gi i hóa kho ng 70% công vi c, s  còn l ấ ấ ả ố ậ ả ộ

ự ậ ộ ồ ớ

ơ ả ủ

ế ế ấ ủ ừ ậ ả

c chia thành phân x ề ậ ộ ấ ượ ườ ậ ộ ệ  ủ ả   i là th  công. s n xu t đ Trong quá trình s n xu t Công ty chia làm ba b  ph n s n xu t khác nhau, đó   ế ơ  ế ồ là: B  ph n xây d ng c  b n (g m tr ng m i, chăm sóc cao su ki n thi t c ậ   ỗ ộ ộ ả b n), b  ph n khai thác m  cao su, b  ph n ch  bi n m  cao su. M i b  ph n ưở ỗ   ườ ả s n xu t đ ng, m i ng s n xu t hay t ng nông tr ả nông tr ng đ u có các b  ph n qu n lý riêng.

ế ơ ả ệ ồ ổ ồ ớ t c  b n có trách nhi m tr ng, chăm ­ T  tr ng m i chăm sóc ki n thi

ế ơ ả ế sóc cây cao su trong th i k  ki n thi

ổ ờ ỳ ế ủ

ề ỹ t c  b n. ồ ­ T  khai thác m  cao su: Bao g m các cán b  và công nhân có trình đ ủ ổ

ả ộ ư ế ộ ườ ệ ầ ộ     này   n cây và m t ph n công vi c khác mà

ề ượ ổ ứ ộ

ch c có trình đ  tay ngh  đ ơ ế ủ ệ ộ c chuyên môn hóa   ể  ậ

ấ ị ậ ấ chuyên môn nh t đ nh v  k  thu t l y m , khi ch a đ n mùa khai thác t ệ còn có trách nhi m ph i chăm sóc v Công ty phân công. ổ ế ế ­ T  ch  bi n: Đây là t ậ ấ cao nh t, b  ph n này có trách nhi m s  ch  m  cao su, đóng gói nh p kho đ ụ ư đ a đi tiêu th . ổ ậ ổ ồ ơ ế ủ ặ ể ư ệ ậ ­ T  v n chuy n: Bao g m công nhân lái xe chuyên dùng ho c không  có trách nhi m s  ch  m  cao su, đóng gói nh p kho đ  đ a đi tiêu

chuyên, t th .ụ

ủ ặ ổ ứ ch c qu n lý c a Công ty

1.2. Đ c đi m t 1.2.1. C  c u b  máy qu n lý

ơ ồ ổ ứ ộ ủ ả ả ể ả ơ ấ ộ ơ ồ S  đ  1.1:  S  đ  t ch c b  máy qu n lý c a

Ộ Ồ

H I Đ NG THÀNH

VIÊN

KI M SOÁT VIÊN

BAN T NG GIÁM

Đ CỐ

Phòng

Văn  Phòng

K  ỹ

Phòng  T  ổ Ch c ứ LĐTL

Thu t ậ

Phòng Qu nả Lý Ch tấ ngượ L

Phòng  Tài  Chính K  ế Toán

Phòng Thi  đua  Văn  thể

Phòng Kế Ho chạ Đ uầ Tư

Phòng Thanh Tra B oả Vệ

Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang

3

Trung tâm Y Tế

06 Nông  ủ ị ngườ Tr

ườ ồ ộ ồ i g m: Ch  t ch H i đ ng Thành viên và

Xí nghi pệ Xí nghi pệ ­ H i đ ng Thành viên 03 ng ế ế Phân h u ữ Ch  bi n ộ ồ mủ ơ c  vi sinh ườ ­ Ki m soát viên 03 ng

ộ ồ các thành viên H i đ ng. ể ườ ườ i : 01 ng i chuyên trách và 02 ng i kiêm

nhi m. ệ ́ ̀ ́ ́ ́ ́ ́ ̉ ̉ ̉

ị ự ́ ́ ­ Ban Tông Giam đôc gôm: Tông Giam đôc, cac Pho Tông Giam đôc. ệ ụ ­ Các phòng nghi p v : ộ ­ Các đ n v  tr c thu c:

ụ ờ ng Cao su B  Ngoong.  ng cao su Kon Th p.

ườ ườ ườ ườ ậ ườ ườ ệ ệ ủ ữ ơ + Nông tr + Nông tr + Nông tr + Nông tr ơ ng Cao su K’Dang.   ế ng Cao su Đoàn K t.   ng Cao su Hòa Bình. ng Cao su Tân L p

+ Nông tr + Nông tr ế ế + Xí nghi p ch  bi n m  K’Dang. + Xí nghi p Phân h u c  vi sinh. .ế + Trung tâm Y t

ứ ộ ậ

ổ ườ ọ

ấ ệ ố ủ ớ ả s n xu t kinh doanh c a Công ty và ch u trách nhi m tr c ti p v i nhà n

ệ ổ ố ố

ế ề ả

ủ ừ 1.2.2. Ch c năng c a t ng b  ph n ạ ộ   ề + T ng Giám đ c: Là ng i ch  huy cao nh t, đi u hành m i ho t đ ng ự ế ấ ướ c. ự   ổ + Phó T ng Giám đ c: Tham m u giúp vi c cho T ng Giám đ c và tr c ấ ả   ộ ả i ắ ế ệ ố ỉ ị ư ti p qu n lý, đi u hành công tác, s n xu t, an toàn lao đ ng, hành chính, gi ổ quy t công vi c khi T ng Giám đ c đi v ng.

ế

+ Phòng Tài chính k  toán: Theo dõi công tác tài chính toàn Công ty, ỗ ủ    c a

ố ể

ấ ự

ừ t ng tháng, quý báo cáo tình hình tài chính và s n xu t kinh doanh lãi, l ổ Công ty cho Ban T ng Giám đ c đ  có h ạ ế + Phòng K  ho ch v t t ạ ậ ư ả ả ng gi ụ ậ ủ ị ướ ệ ầ ả ả ứ ế ấ ế i quy t. ạ ế ậ ư   : Có nhi m v  l p k  ho ch s n xu t d  trù ộ ả   ờ ả , cung  ng đ y đ , k p th i đ m b o ti n đ  s n

mua và bán các lo i v t t xu t.ấ

ị ỹ ậ ề ặ ỹ

ệ ị ơ ở ậ ậ ủ ấ ệ + Phòng K  thu t: Ch u trách nhi m v  m t k  thu t c a Công ty. ề   + Văn phòng: Ch u trách nhi m trang b  c  s  v t ch t Công ty, đi u

ươ ộ đ ng ph ệ ng ti n đi l

ổ ả

ộ ệ ệ ờ

ấ ượ ấ ượ ệ ề ị ng: Ch u trách nhi m v  ch t l ng thành

ẩ ph m c a Công ty.

ả ủ ả   ả ụ ữ  gìn, b o qu n ị  trên đ a bàn.

ị ạ ợ i h p lý. ề   ụ ề ươ ộ ứ ng: Có nhi m v  qu n lý và đi u + Phòng T  ch c lao đ ng ti n l ệ   ả ồ ợ ộ ố ủ ph i lao đ ng c a Công ty m t cách h p lý và có hi u qu , đ ng th i duy t ủ ằ ươ ng h ng tháng c a Công ty. l ả + Phòng Qu n lý ch t l ủ ệ + Phòng Thanh tra ­ B o v  & Quân s : Có nhi m v  gi ư ể ệ ả ậ ự tài s n c a toàn Công ty cũng nh  tình hình an ninh tr t t ề ệ ị + Phòng Thi đua Văn th : Ch u trách nhi m v  công tác thi đua khen

ưở th ng trong toàn Công ty.

ế ế ả ệ ấ ẩ

ệ ườ ệ ả ụ ả + Các Xí nghi p: Có nhi m v  s n xu t và ch  bi n s n ph m. ấ ụ ng: Có nhi m v  chăm sóc,  khai thác, s n xu t. + Các Nông tr

4

ế ụ ệ + Trung tâm y t ữ ệ : Có nhi m v  khám ch a b nh cho CBCNV toàn công

ty.

5

ổ ứ

ế  ch c công tác k  toán c a Công ty

ể ặ 1.3. Đ c đi m t ổ ứ ộ 1.3.1 T  ch c b  máy k  toán ế  a. Mô hình t

ổ ứ ộ ế ế ổ ứ ộ  ch c b  máy k  toán ơ ồ S  đ  1.2: Mô hình t ch c b  máy k  toán

Ế   K  TOÁN NGƯỞ TR

`

Th  ủ quỹ

Thủ kho

K  ế toán t ng ổ h pợ

K  ế toán  B o ả hi mể

ế K  toán TSCĐ,  XDCB,  Ti n ề ngươ l

K  ế toán ti nề TGNH, thuế

ế K  toán  thanh  toán,  ti nề   m tặ

K  ế toán ậ ư , V t t Tiêu th  ụ s n ả ph mẩ

ế Phó phòng k  toán

ệ ự ế Ghi chú:                   Quan h  tr c tuy n

ế ỉ ạ ụ ủ ưở ự b. Nhi m v  c a các nhân viên k  toán + K  toán tr

ạ ậ

ế ng: Phân công và ch  đ o tr c ti p t ệ ở ấ ứ ộ ệ i doanh nghi p, làm vi c  ạ ộ ư ề

ố ổ

ế ấ ả t c  các nhân viên   ệ   ị ế k  toán t  b t c  b  ph n nào. Ch u trách nhi m ủ ọ   giám sát và đi u hành m i ho t đ ng tài chính c a Công ty, tham m u cho ấ T ng Giám đ c trong công vi c s n xu t kinh doanh. ứ ừ ế ể ệ ả ế + Phó phòng Tài chính k  toán: Ki m tra ch ng t k  toán phát sinh t ạ   i

ị ơ đ n v .

ụ ệ ế ợ ổ ế + K  toán t ng h p: Theo dõi các nghi p v  kinh t

ư ầ ế ế ữ ổ    phát sinh và t ng ế

ị ng trong công tác đi u hành, ch  đ o k p th i. ợ h p các thành ph n k  toán trong công ty, có nh ng ý ki n tham m u, giúp k toán tr

ổ ế ộ

ờ ợ ố ệ ả ả

ề ả ị ệ ờ ị ố ị ả ổ ị ấ ầ

ầ ư ề ữ

ỉ ạ ưở ờ   + K  toán TSCĐ: Ph n ánh ghi chép t ng h p s  li u m t cách k p th i ủ ề ố ượ ầ ng, giá tr  hi n có và tình hình tăng gi m tài s n c  đ nh. đ y đ  v  s  l   ấ   ủ Tính toán và phân b  k p th i, đ y đ  kh u hao TSCĐ vào chi phí s n xu t kinh doanh. ế ế ề ươ ệ

ự ơ ở

v  XDCB.  ề ươ ủ ả ộ ả ợ ệ

ả + K  toán XDCB: Theo dõi nh ng kho n d u t ề ệ ng, ti n công ng: Th c hi n vi c tính toán ti n l + K  toán ti n l ậ ả ệ ả ph i tr  cho CBCNV trên c  s  các tài li u liên quan c a các b  ph n lao ộ ả ế ộ ự đ ng th c hi n vi c thanh toán các ch   đ  và các kho n n  ph i tr  cho ườ ng

ủ ả ộ ầ : Theo dõi và ph n ánh đ y đ  toàn b  giá tr  v t t ị ậ ư + K  toán v t t

ậ ệ ộ i lao đ ng. ậ ư ế ỳ ấ ồ nh p, xu t, t n trong k .

6

ế ề ề ặ ặ ợ ủ   + K  toán ti n m t: Theo dõi tình hình thu, chi ti n m t; và công n  c a

công ty.

ế ế ế

ậ ờ ủ ế ị ề   + K  toán ngân hàng và k  toán thu : Theo dõi tình hình thu, chi ti n    khai thu  hàng tháng và quý theo quy đ nh c a nhà i ngân hàng, l p t

ử ạ g i t c.ướ n

ộ ả ả ể ể ế

ể ế ệ ể ế ả ả ế ộ ả ấ , b o hi m th t nghi p. Gi

ị ồ ặ ỳ ậ ỹ ề

ụ ạ

ế ắ ầ ừ i Công ty ế  ngày 01 tháng 01 và k t thúc

ế ­ Đ n v  ti n t ộ   + K  toán B o hi m: Theo dõi các kho n thu ­ n p b o hi m xã h i, ả ể ả b o hi m y t   i quy t các ch  đ  b o hi m cho ộ ườ i lao đ ng ng ủ ỹ ề + Th  qu : Thu chi ti n, đ nh k  l p báo cáo t n qu  ti n m t. ậ ư ậ ủ ấ + Th  kho: Nh p xu t kho v t t , hàng hóa ... ổ ứ  ch c công tác k  toán đang áp d ng t 1.3.2. Chính sách t ủ ộ ế ­ Niên đ  k  toán c a Công ty b t đ u t vào ngày 31 tháng 12 năm hàng năm. ị ề ệ ượ ử ụ  đ

ổ ỷ c s  d ng trong ghi chép k  toán là VND. Các  giá c quy đ i ra VNĐ theo t ạ ệ ượ  đ

ằ ế  phát sinh b ng ngo i t ể ờ

ộ ưở  s  200/2014/TT­BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 c a B  tr ủ ng B ộ ư

ự ế ệ

ự ẫ ơ ụ ệ nghi p v  kinh t ị ự ế ạ i th i đi m phát sinh giao d ch.  t th c t ế ộ ế ụ ­ Công ty đang áp d ng ch  đ  k  toán doanh nghi p ban hành kèm theo   ộ  ư ố thông t    45/2013/TT­BTC ngày 25 tháng 04 năm 2013 c a B  Tài Tài chính và Thông t ả   ủ ự Chính. Th c hi n tuân th  Chu n m c k  toán Vi t Nam và các văn b n ướ h ng d n chu n m c do Nhà n c đã ban hành.

ị ệ ẩ ­ Báo cáo tài chính đ

ế ộ ế ự ệ ẩ ẩ ẩ ướ ủ ừ   ượ ậ c l p và trình bày theo đúng quy đ nh c a t ng ệ   ự ẫ ng d n th c hi n chu n m c và ch  đ  k  toán hi n ư ướ  h

ể ậ

ự chu n m c, thông t hành đang áp d ng.ụ ổ ứ ộ ị ự ứ

ế ộ ạ ợ

ượ ậ ổ ố ớ ự

ỉ ạ ả ấ

ấ ừ

ụ i Công ty

ệ ườ   ng, ­ T  ch c b  máy k  toán công ty theo ki u t p trung, Các nông tr ổ ấ ả ệ ụ  ệ ơ xí nghi p, đ n v  tr c thu c h ch toán hình th c báo s . T t c  các nghi p v ế ề ế c t p h p v  phòng tài chính k  toán Công ty theo dõi,   kinh t  phát sinh đ ố   ượ ự ả ạ ứ ạ c s    lãnh đ o th ng h ch toán và ghi s . Theo hình th c này đ m b o đ ấ ậ ệ   ệ ố ạ ế t vi c nh t, t p trung đ i v i công tác k  toán. Giúp cho lãnh đ o th c hi n t ữ   ơ ở ạ ộ ể ki m tra, ch  đ o giám sát ho t đ ng s n xu t kinh doanh trên c  s  nh ng ế  phòng tài chính k  toán. thông tin cung c p t ạ ứ ế 1.3.3. Hình th c k  toán áp d ng t Hi n nay Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang áp d ng hình th c k ứ ế

ẫ ủ toán trên máy vi tính, s  in theo m u c a hình th c k  toán nh t ký chung ổ ơ ồ ụ ậ ứ ế S  đ  1.3:  Trình t

ứ ế ự  ghi s  theo theo hình th c k  toán  Trên máy vi tính:

ổ ế S  k  toán ừ ế  k

ứ Ch ng t toán

Ế Ề PH N M M K   TOÁN

ổ ổ ­ S  t ng h p ổ   ­ S  chi ti ợ ế t

MÁY VI TÍNH 7 ổ ả B ng t ng  ứ ợ h p, ch ng  ừ ế t  k  toán  cùng lo iạ Báo cáo tài  chính. Báo cáo k  ế ị toán qu n trả

Ghi chú:   Ghi hàng ngày

ậ ố ệ ổ ố

ế ể ố Nh p s  li u hàng ngày ố In s , báo cáo cu i tháng, cu i năm Đ i chi u, ki m tra

8

ƯƠ CH NG II

Ự Ế Ế Ả Ố Ị Ạ

TH C T  K  TOÁN TÀI S N C  Đ NH T I CÔNG TY  TNHH MTV CAO SU MANG YANG

ả ố ị ủ ề ể ặ 2.1. Đ c đi m v  tài s n c  đ nh c a Công ty

ấ ư ừ ặ ạ ộ ủ ồ Xu t phát t

ế ầ ớ ụ ủ ả

ườ ưở đ c tr ng ho t đ ng c a Công ty là tr ng, chăm sóc, ch ố ị ề n cây cao su dây chuy n máy móc, nhà x

ế    bi n và tiêu th  cao su nên ph n l n tài s n c  đ nh c a Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang là v   ng, kho bãi.

ự ế ế Công ty có 02 nhà máy ch  bi n, 06 nông tr

ề ả ố ị ườ ộ ố ố ị ệ ỗ ứ ạ ng đ i ph c t p.

ươ ộ ặ ổ ậ ữ

ỏ ả ủ

ị ấ ượ ọ ấ ượ

ơ

ổ ắ ệ ừ ế ị ề

ộ ế ầ ắ ượ ng. N m b t đ ệ

ệ ủ ấ ọ ồ ẽ ự ế ử ữ

ơ ả ườ ệ ả

ấ ể ng qu n lý và nâng cao hi u qu  s ủ ể ế ấ ả

ả ố ị ạ ạ

i Công ty ề ụ ạ ồ ị

ậ ờ

ệ ề

ạ ụ ạ ậ

ầ   ộ ng tr c thu c nên ph n ủ ớ ả l n tài s n c  đ nh c a Công ty không t p trung m t ch  mà phân tán thành   ươ ả ơ nhi u n i nên vi c qu n lý tài s n c  đ nh là t ủ ố   ể ng đ i M t đ c đi m n i b t n a là TSCĐ c a Công ty có quy mô t ơ ấ ộ ỷ ọ ế ớ    tr ng không nh  trong c  c u tài s n c a Công ty. Do đó l n, chi m m t t ả ệ ấ ặ   t quan tr ng trong s n xu t kinh doanh c a Công ty. TSCĐ có vai trò đ c bi ụ ẩ ả ế ị ấ ng s n ph m, d ch v , năng su t lao Ch t l   ng TSCĐ quy t đ nh ch t l ế ị  ộ ự ồ ạ ủ đ ng và qua đó ph n nào quy t đ nh s  t n t i c a Công ty trong c  ch  th ớ   ườ c v n đ  đó, Công ty coi vi c không ng ng đ i m i tr ụ ắ ự   ờ TSCĐ là công vi c quan tr ng, đ ng th i coi k  toán là m t công c  đ c l c ả   ộ ặ trong vi c giám sát ch t ch  s  bi n đ ng c a TSCĐ, quá trình s a ch a, b o ả ử  ưỡ ng, trích kh u hao c  b n, đ  tăng c d ụ d ng TSCĐ, đ  TSCĐ phát huy h t vai trò c a nó trong quá trình s n xu t kinh   ủ doanh c a Công ty. 2.2. Phân lo i tài s n c  đ nh t ề TSCĐ g m nhi u lo i và khác nhau v  công d ng kinh t ứ ả ữ ả ơ ở ể ặ ấ ệ ị

ạ ấ ẽ

ế ụ ụ ố ế ả

t cho công tác qu n lý TSCĐ. ạ ừ

ạ ề ư ụ ấ ồ

ề ợ ả ộ ế Nh  v y, phân lo i TSCĐ là s p x p TSCĐ thành t ng lo i, t ng nhóm ữ theo nh ng đ c tr ng v  công d ng, tính ch t, quy n s  h u, ngu n hình thành... Đ  t

ế ơ   , đ n v  tính ể ạ ệ ề ử ụ ỹ   toán, ch c năng k  thu t và th i gian s  d ng. Do đó đ  t o đi u ki n cho ộ ề ượ c phân thành nhi u lo i, nhi u nhóm vi c qu n lý TSCĐ, toàn b  TSCĐ đ   ấ ị ế  ằ ệ ư theo nh ng đ c tr ng nh t đ nh. Vi c phân lo i TSCĐ nh m m c đích l p k ứ   ữ ử ạ ho ch s n xu t, s a ch a và hi n đ i hoá TSCĐ; là c  s  đ  xác đ nh m c ị ạ ư ệ ạ kh u hao và giá tr  còn l   i. N u nh  vi c phân lo i TSCĐ chính xác s  phát ủ ụ huy h t tác d ng c a TSCĐ, ph c v  t ư ậ ắ ặ ể ổ ứ  ch c công vi c k  toán m t cách phù h p, hi u qu  cao. ượ ệ ế ạ ề ứ   c phân lo i theo nhi u cách khác nhau, d a trên các tiêu th c

ừ ơ ữ ệ ự ộ ố TSCĐ đ ạ

khác nhau. T i Công ty hi n đang phân lo i TSCĐ theo m t s  cách sau: ể ạ

ượ ạ ộ ạ ệ ệ Phân lo i theo hình thái bi u hi n ạ Theo cách phân lo i này, toàn b  TSCĐ đ c chia thành hai lo i: TSCĐ

ữ h u hình, TSCĐ vô hình.

ữ TSCĐ h u hình

9

ả ủ ậ ẩ

ờ ồ ị ấ ụ ể ế ộ th i gian s  d ng theo ch  đ  qui đ nh. Lo i này g m:

ự ế ậ ồ

ơ ả ấ ướ ụ ụ ể ả ộ

ị   ữ Là nh ng tài s n có hình thái v t ch t c  th  có đ  tiêu chu n giá tr , ạ ử ụ ư   ử ­ Nhà c a, v t ki n trúc: Bao g m các công trình xây d ng c  b n nh : ạ ử Nhà c a, kho tàng, b  tháp n   c... ph c v  cho ho t  đ ng s n xu t kinh doanh (SXKD).

ế ị t b  dùng trong SXKD.

ươ ệ   ng ti n

ả ủ

ụ ế ị ụ

ụ ử ụ ệ ủ ả

ế ị ạ ồ ­ Máy móc, thi t b : G m các lo i máy móc, thi ồ ề ẫ ế ị ươ ệ ậ ả t b  truy n d n: Bao g m các ph ng ti n v n t ­ Ph i, thi ẫ ế ị ề ể ườ ộ ườ ậ ả ườ t b  truy n d n... ng bi n, thi ng không, đ ng b , đ i đ v n t ụ ử ụ ụ ế ị ồ ả ụ ế ị ụ t b  d ng c  qu n lý: Bao g m thi   t b  và d ng c  s  d ng cho ­ Thi ư   ệ ả ạ ộ ho t đ ng qu n lý kinh doanh và qu n lý hành chính c a doanh nghi p nh : ườ ụ ụ ng, máy tính, máy đi u hoà... d ng c  đo l ồ ả ế ị ụ t b  d ng c  qu n lý: Bao g m thi ­ Thi ả ườ ng, máy tính, máy đi u hoà...

ề ệ ẩ

ậ ẩ ườ ư ả t b  và d ng c  s  d ng cho   ư   ạ ộ ho t đ ng qu n lý kinh doanh và qu n lý hành chính c a doanh nghi p nh : ụ ụ d ng c  đo l ạ ­ Cây lâu năm, súc v t làm vi c và cho s n ph m: Bao g m các lo i cây ồ ng nh  cà ồ  các nông lâm tr

ề ệ ẩ ậ

ữ ả

ả ở gieo tr ng và cho s n ph m trong nhi u năm  ả ạ phê, cao su... và các lo i súc v t làm vi c, cho s n ph m. ạ ể ữ ệ ẩ ậ ph m ngh  thu t... cũng đ

ộ ượ ấ ả ả ả ượ ị ng giá tr  đã đ

ự ằ ề

ề ồ ạ ­ TSCĐ h u hình khác: Ngoài các lo i k  trên còn có tranh  nh, tác ượ ế c x p vào TSCĐ h u hình. TSCĐ vô hình: Là nh ng tài s n không có hình thái v t ch t, th  hi n ể ệ   ậ ữ ố ị ẩ ủ ầ ư    tho  mãn các tiêu chu n c a tài s n c  đ nh c đ u t m t l ư ộ ố ỳ ề   vô hình, tham gia vào nhi u chu k  kinh doanh, nh  m t s  chi phí liên quan ằ   tr c ti p t i đ t s  d ng; chi phí v  quy n phát hành, b ng phát minh, b ng sáng ch , b n quy n tác gi … Lo i này g m:

ầ ố ệ ế ớ ấ ử ụ ả ế ả ề ấ ề ử ụ ­ Quy n s  d ng đ t. ề ­ Ph n m m máy tính. S  li u ngày 31/12/2015 c  th  nh  sau:

ả ể ệ

iạ

ậ ả

ươ ệ ế ị ụ

Gt đã kh u hao   198.846.868.751       73.178.374.549       18.701.514.808       22.665.022.045            131.149.301

Gt còn l   239.687.689.622      82.723.415.753      19.223.229.614        6.710.087.593           103.793.426

Stt I 1 2 3 4

i ụ ả ậ

5

213.319.931.879

82.830.726.273

130.489.205.606

ườ

ụ ể ư ạ ố B ng s  2.1: Phân lo i TSCĐ theo hình thái bi u hi n Tên tài s nả Nguyên giá ữ   438.534.558.373     155.901.790.302       37.924.744.422       29.375.109.638            234.942.727

6 II 1 ầ 2 T ng c ng

1.340.081.775        1.735.941.103         1.609.112.053            126.829.050    200.582.809.854

437.957.630      19.439.229.671      19.252.347.873             86.881.798     59.126.919.293

1.778.039.405      21.175.170.774       20.861.459.926            313.710.848    459.709.729.147  ề ở ữ

ả ố ị Tài s n c  đ nh h u hình ế ậ ử Nhà c a, v t ki n trúc t bế ị Máy móc, thi ng ti n v n t Ph Thi t b , d ng c  qu n lý ệ   Cây lâu năm, súc v t làm vi c và cho SP V n cây cà phê ả ố ị Tài s n c  đ nh vô hình ấ ề ử ụ Quy n s  d ng đ t ề Ph n m m máy tính ộ Phân lo i TSCĐ theo quy n s  h u

10

ạ ạ ự Theo cách phân lo i này, TSCĐ chia làm hai lo i: TSCĐ t có và TSCĐ

thuê ngoài.

cóự

ắ ặ ồ TSCĐ t ố ủ   ữ Là nh ng TSCĐ xây d ng ho c mua s m, ch  t o b ng ngu n v n c a

ự ấ ệ ồ ế ạ ằ ố ự ổ doanh nghi p, do ngân sách c p, do đi vay, ngu n v n t b  sung...

ả ề ủ

ộ ệ ủ ượ ờ

TSCĐ thuê ngoài ặ ệ ở ữ Là nh ng tài s n thu c quy n s  h u c a các doanh nghi p ho c cá   ề ử ụ   ượ nhân ngoài đ n v , qua quan h  thuê m n mà doanh nghi p có quy n s  d ng   chúng vào ho t đ ng SXKD c a mình trong th i gian thuê m n. TSCĐ thuê ngoài g m hai lo i sau:

ươ ượ ừ ệ c ph

ề ỗ ợ

ẩ ữ ơ ị ạ ộ ồ ạ ­ TSCĐ thuê tài chính. ạ ộ ­ TSCĐ thuê ho t đ ng. ụ ủ   ị ạ Cách phân lo i này cho phép xác đ nh rõ ràng quy n và nghĩa v  c a ả ố ớ   doanh nghi p đ i v i   các TSCĐ, t ng pháp qu n lý đúng  đó có đ ố ớ ể ư ạ ắ đ n đ i v i m i lo i TSCĐ, tính toán h p lý các chi phí v  TSCĐ đ  đ a vào   ả giá thành s n ph m.

ố ị ủ ệ ả ự Toàn b  TSCĐ c a Công ty hi n nay là tài s n c  đ nh t có, không có

ả ộ tài s n đi thuê.

ạ ồ

ố ượ ấ ấ

ằ ằ ằ ủ ơ ỹ ị c c p (Ngân sách c p trên)  ố ố ự ổ  b  sung c a đ n v  (Qu  phát

ợ ể ỹ tri n, qu  phúc l

Phân lo i TSCĐ theo ngu n hình thành ồ Theo cách này TSCĐ g m có: ự ắ ­ TSCĐ mua s m, xây d ng b ng v n đ ồ ự ắ ­ TSCĐ mua s m, xây d ng b ng ngu n v n vay. ắ ự ­ TSCĐ mua s m, xây d ng b ng v n t i...). ậ ậ ạ ằ ỉ

ệ ạ ừ ả ả ồ ­ TSCĐ nh n góp liên doanh b ng hi n v t. Cách phân lo i này ch  rõ ồ   ắ ế  đó có k  ho ch bù đ p, b o toàn các ngu n

ằ ợ ngu n hình thành các tài s n, t ố v n b ng các ph

ươ ả ng pháp thích h p. ạ ố ồ B ng s  2.2: Phân lo i TSCĐ theo ngu n hình thành:

Stt

Tên tài s nả

Nguyên giá

Gt đã kh u hao

Gt còn l

iạ

ố ố ố

1 2 3 4

ợ i

ướ c V n nhà n V n vay TD ngân hàng V n vay AFD ố Ngu n v n Phúc l ộ T ng c ng

318.180.656.638       44.205.223.856       77.444.003.204       19.879.845.449     459.709.729.147

75.783.069.003  142.397.587.635    25.644.510.285    18.560.713.571      3.887.446.910    33.556.556.294     3.811.893.095      6.067.952.354  200.582.809.854  259.126.919.293

ạ ử ụ ụ

ạ ạ Phân lo i TSCĐ theo công d ng và tình hình s  d ng Theo cách phân lo i này, toàn b  TSCĐ đ

ờ ử ụ ợ ượ ộ c phân thành 4 lo i: TSCĐ ự dùng trong SXKD, TSCĐ dùng trong hành chính s  nghi p, TSCĐ dùng cho m c đích phúc l i, TSCĐ ch  x  lý.

11

ườ ế ấ ấ

ượ c trình đ  trang b  k  thu t c a mình, t ng quát đ

ạ Cách phân lo i này giúp ng ậ ủ ị ỹ ệ ả ử ụ ặ ứ ọ ố

c tình hình s  d ng v ề ấ ắ   i qu n lý th y rõ k t c u tài s n, n m ề     đ ng,   i cho qu n lý TSCĐ và tính kh u hao chính xác, phân

ả ấ ầ ượ ự ả ả ổ ộ ượ đ ố ị ấ ượ ố ượ ng TSCĐ hi n có, v n c  đ nh còn ti m tàng ho c  ng,ch t l s  l ậ ợ ệ ề ạ t o đi u ki n thu n l ề tích và đánh giá ti m l c s n xu t c n đ c khai thác.

12

ử ụ ụ ố ạ ả B ng s  2.3: Phân lo i TSCĐ theo công d ng và tính hình s  d ng:

Stt

Tên tài s nả

Nguyên giá

Gt đã kh u hao

Gt còn l

iạ

1 Khai thác

ế ế

2 Ch  bi n

ấ 3 Qu n lý s n xu t

4 Qu n lý s  nghi p

5 Qu n lý công c

ợ ộ

6

Phúc l

i c ng đ ng

7 V n chuy n m

ế ế

8 Qu n lý ch  bi n

144.3 83.209.077                      35.6 49.088.413                        6.5 12.131.326                        2.8 60.238.493                      38.4 87.892.070                      12.4 91.252.677                        4.1 76.822.041                        8.4 28.846.967

9 Bán hàng

ườ

10 V n cây cà phê

ấ 11 S n xu t phân bón

T ng c ng

246.227.309. 188                69.049.526. 345                18.048.347. 893                  7.912.708. 748                54.787.438. 057                18.096.147. 321                21.427.302. 623                12.160.218. 130                     493.422. 867                  1.953.227. 552                  9.554.080. 423          459.709.729.14 7

101.844.10 0.111                  33.400.43 7.932                  11.536.21 6.567                    5.052.47 0.255                  16.299.54 5.987                    5.604.89 4.644                  17.250.48 0.582                    3.731.37 1.163                       493.42 2.867                    1.424.66 1.626                    3.945.20 8.121            200.582.809.8 54

5 28.565.926                        5.6 08.872.302                259.126. 919.293

ạ i Công ty

ư ự ế ủ

2.3. Đánh giá TSCĐ t Nguyên giá TSCĐ. Khái ni mệ ộ Nguyên giá là toàn b  các chi phí th c t ạ ộ ố ể ỡ ỏ ự ế  đã b  ra đ  có TSCĐ cho t ư ng nh : Giá mua th c t ề ử ặ ậ

ạ ử ụ ư ệ ế ả phí tr

ớ   i ườ  c a TSCĐ, khi đ a TSCĐ đi vào ho t đ ng bình th   ầ   ắ các chi phí v n chuy n, b c d , chi phí l p đ t ch y th , lãi ti n vay cho đ u ướ   ể ư ư c t  TSCĐ khi ch a bàn giao tài s n đ  đ a vào s  d ng, thu  và l ạ ế b  (n u có)

ủ ệ

ợ ổ ị Ý nghĩa c a vi c tính giá theo nguyên giá ụ ụ ả ­ Tính giá TSCĐ ph c v  cho yêu c u qu n lý và h ch toán TSCĐ . ượ ­ Thông qua đó ta có đ ạ ủ   ề ổ c thông tin t ng h p v  t ng giá tr  TSCĐ c a

ượ ấ ị ể ế c giá tr  TSCĐ đ  ti n hành kh u hao.

ả ử ụ ể ệ

doanh nghi p.ệ ị ­ Xác đ nh đ ử ụ ­ S  d ng tính giá TSCĐ đ  phân tích hi u qu  s  d ng TSCĐ trong doanh nghi p.ệ

13

ườ ố ớ ồ Các tr ­ Đ i v i các TSCĐ h u hình tu  thu c vào các ngu n hình thành khác

ị ng h p xác đ nh nguyên giá ữ ộ ị ượ ư nhau, nguyên giá đ

ể ả ườ ỳ c xác đ nh nh  sau: ắ ạ ơ  theo hoá đ n c a ng

ẩ ớ ướ ể

ớ ộ ậ ạ ế ố ế ử ử ữ ắ

ế ấ ặ t kh u mua hàng (n u có)

ồ   + Nguyên giá TSCĐ lo i mua s m ( K  c  mua m i và cũ ) bao g m: ả ả ự ế ậ   ớ ủ  ph i tr Giá mua th c t i bán c ng v i thu  nh p ổ ả ỡ   kh u và các kho n phí t n m i tr c khi dùng ( Chi phí v n chuy n, b c d , ả ạ ệ  ấ các chi phí s a ch a, c i t o, nâng c p, chi phí l p đ t ch y th , thu  và l ả c b ) tr  các kho n gi m giá, chi phí tr ươ ệ ế ả ụ ừ ấ ướ ạ ừ N u doanh nghi p áp d ng ph ế ng pháp kh u tr thì giá mua là giá

ư ế

ệ ự ế ị ị ch a tính thu  giá tr  gia tăng (VAT). N u doanh nghi p áp d ng ph

ế ử ụ ụ ợ ự ươ ệ ự i, s  nghi p, d  án thì giá mua là giá có tính thu ng pháp tr c ti p trên giá tr  gia tăng và   ế

ị TSCĐ s  d ng cho phúc l giá tr  gia tăng.

ạ ầ ư + Nguyên giá TSCĐ lo i đ u t

ự ượ  c a công trình xây d ng đ ệ ầ ư ơ ả ả ự  xây d ng c  b n (C  t  làm và thuê ự ế ệ c duy t y quy t toán theo qui ự  và xây d ng hi n hành, các chi phí liên quan và

ngoài) là giá th c t ị đ nh t ệ l ạ  phí tr

ự ế ủ ả ề ệ i đi u l  qu n lý đ u t ướ ạ ế c b  (n u có) ố ớ ậ ả

ậ n cây lâu năm thì nguyên giá là toàn b  các chi phí th c t

ớ  lúc hình thành cho t ệ ừ ầ ư ự ẩ   ả ệ Đ i v i TSCĐ là súc v t làm vi c, súc v t c nh, và cho s n ph m, ự ế ợ ệ ộ    đã chi ra , h p l ư   i khi đ a vào khai thác,    và xây d ng hi n hành, các chi phí liên n đó t  qu n lý đ u t

ườ v ườ ả cho con súc v t, m nh v ề ệ ả ủ ụ s  d ng theo đi u l ướ ạ ế ệ c b  n u có. quan và l phí tr

ề c c p và đi u chuy n đ n

ạ ượ ấ ộ ậ ổ ế ị

ơ ơ ể + Nguyên giá TSCĐ lo i đ ạ N u là đ n v  h ch toán đ c l p: Đó là giá tr  còn l ị ở ị ề ặ ơ ế ể  các đ n v  c p, đ n v  đi u chuy n, ho c giá tr  theo đánh giá th c t

ả ạ ướ ạ ế ị ạ ị ấ ậ ặ ố ỡ ắ ử ệ ậ

ướ ư ế ủ   i trên s  k  toán c a ự ế  TSCĐ  ậ   ủ ộ ồ ữ ử c a h i đ ng giao nh n và các chi phí s a ch a, c i t o, nâng c p, chi phí v n ể chuy n, b c d , l p đ t ch y th , l   c b  (n u có) mà bên nh n chi ra  phí tr c khi đ a máy vào s  d ng. tr

ị ơ ể ề ế ạ ử ụ ữ

ệ ụ ở ơ

ể ạ ả ị ị ứ

ộ ồ ơ ỹ ế

ậ ổ ế ệ ề ể ớ

ả ữ ụ ạ ạ ơ ộ

ợ ớ ấ ố ổ ế ị ạ ộ   N u đi u chuy n gi a các đ n v  thành viên h ch toán ph  thu c trong ề   ị doanh  nghi p,  nguyên  giá  TSCĐ  là  nguyên  giá  ph n ánh    đ n v  b   đi u ơ   chuy n   phù  h p   v i   b   h   s   TSCĐ   đó.   Đ n   v   nh n   TSCĐ   căn  c   vào ủ ạ ị   i trên s  k  toán c a TSCĐ và nguyên giá , s  kh u hao lu  k , giá tr  còn l   ph n ánh vào s  k  toán. Các chi phí có liên quan t i vi c đi u chuy n TSCĐ gi a các đ n v  thành viên h ch toán ph  thu c không h ch toán tăng nguyên   ỳ giá TSCĐ mà h ch toán vào chi phí kinh doanh trong k .

ạ ượ ượ ậ + Nguyên giá TSCĐ lo i đ

ượ ặ ị ấ ử ố

ỡ ắ ướ ạ ế ướ ả ả ậ ạ ố ậ  phí tr

ử ệ ử ụ ố   ế c t ng, nh n v n c bi u, đ c cho, đ ệ ủ   ừ i v n góp, do phát hi n th a...  giá tr  theo đánh giá c a góp liên doanh, nh n l ặ   ả ạ ữ ộ ồ h i đ ng giao nh n; các chi phí s a ch a, c i t o, nâng c p, b c d , l p đ t ậ ạ ,ch y th , l   c b  (n u có) mà bên nh n tài s n ph i chi ra tr c khi ư đ a vào s  d ng.

14

ặ ệ c s  d ng giá qui ả Các tài s n đ c bi

ư ổ ế c làm căn   ướ ượ   c c đ

ị ị ả ươ ươ ặ ượ ử ụ ủ ơ ị ng ho c giá tr  các tài s n t ng đ ng.

ầ ư ệ ị ườ ạ ủ i c a TSCĐ ạ ủ i c a TSCĐ là s  v n  đ u t hi n còn trong tài s n

ổ ế ượ ị

ả ướ t ( tài s n vô giá) đ ộ ứ c  ghi s  k  toán, nh ng không c ng vào TSCĐ c a đ n v . Giá qui  ơ ở xác đ nh trên c  s  giá th  tr ị Giá tr  còn l ị Giá tr  còn l ấ ị ể ệ ố ữ ị ứ ể ậ ườ ả ở ộ   ố ố  m t ị ả ạ ờ   c xác đ nh i ph n ánh trên s  k  toán đ th i đi m nh t đ nh. Giá tr  còn l ỹ ế ố ằ ờ   ớ b ng hi u s  gi a nguyên giá TSCĐ và s  kh u hao lu  k  TSCĐ tính t i th i ả ớ ổ ạ ế ể ng đ i m i tài s n. đi m xác đ nh, nó là căn c  đ  l p k  ho ch tăng c

ạ ủ

i c a

= ­

ị Giá tr  còn l TSCĐ

Nguyên giá ả ố ị tài s n c  đ nh

Giá tr  hao mòn ố s  đã trích KHTSCĐ

ả ế ể ụ ầ Đ  ph n nào gi

ả ủ ư ạ

ụ ệ   ả i quy t các khó khăn trong qu n lý và ph c v  vi c ớ ả   b o trì tài s n, Công ty đã phân lo i TSCĐ nh  sau: V i nguyên giá c a TSCĐ ế ế đ n 31 tháng 12 năm 2015 là 459.709.729.147 đ ng, n u: ể ồ ủ ệ ả ồ ố

ố ả ­ Xét theo hình thái bi u hi n: TSCĐ c a Công ty bao g m tài s n c ữ ị đ nh h u hình và vô hình  B ng s  2.4:

ỷ ệ

ế

Chi m t  l

Ghi chú

Tên tài s nả ữ

ả ố ị ả ố ị

Stt 1 2

Tài s n c  đ nh h u hình Tài s n c  đ nh vô hình

T ng c ng

Nguyên giá 438.534.558.373 21.175.170.774 459.709.729.147

95,39%   4,61%

ở ữ ủ ộ ự ­ Xét theo quy n s  h u: Toàn b  TSCĐ c a Công ty là TSCĐ t có,

ề không có TSCĐ đi thuê. ư ặ ậ ộ

ỹ ủ ố ả ặ ỹ ồ ­ Xét theo đ c tr ng k  thu t toàn b  TSCĐ c a công ty g m ậ B ng s  2.5: TSCĐ c a Công ty theo đ c tr ng k  thu t

ế

ỷ ệ

Ghi chú

Tên tài s nả

ậ ả

ươ ệ ế ị ụ

Stt 1 2 3 4

Nguyên giá 155.901.790.302 37.924.744.422 29.375.109.638 234.942.727

33,91%   8,25%   6,39%   0,05%

i ụ ả ậ

5

213.319.931.879

46,40%

ệ ườ

6 7 8

ế ậ ử Nhà c a, v t ki n trúc t bế ị Máy móc, thi ng ti n v n t Ph Thi t b , d ng c  qu n lý Cây lâu năm, súc v t làm  vi c và cho SP V n cây cà phê ấ ề ử ụ Quy n s  d ng đ t ề Ph n m m máy tính

0,39%   4,54%   0,07%

ủ ư Chi m t  l

1.778.039.405 20.861.459.926 313.710.848 459.709.729.147

T ng c ng

ủ ồ ộ ồ

ố ả

ộ ­ Xét theo ngu n hình thành toàn b  TSCĐ c a Công ty g m: B ng s  2.6: TSCĐ theo ngu n hình thành

ỷ ệ

ế

Chi m t  l

Ghi chú

ố ố ố

Stt 1 2 3

Tên tài s nả ướ V n nhà n c V n vay TD ngân hàng V n vay AFD

69,21%   9,62%   16,85%

ồ Nguyên giá 318.180.656.638 44.205.223.856 77.444.003.204

15

ố Ngu n v n Phúc l

ợ i

19879845449

4,32%

4

T ng c ng

459.709.729.147   ộ

ạ ủ Trên c  s  vi c phân lo i TSCĐ thì toàn b  TSCĐ c a Công ty đ

ồ ộ ơ ở ệ ẽ ả

ị ị ạ

ắ ầ ư

ấ ệ ơ ở ậ ượ   c ạ   i ự  mua s m, xây d ng TSCĐ và trình   ậ ủ ả ặ theo dõi ch t ch  c  ba lo i giá: Nguyên giá, giá tr  hao mòn,  giá tr  còn l ượ ổ ả ờ nh  đó ph n ánh đ ạ ị ộ đ  trang b , hi n tr ng c  s  v t ch t k  thu t c a s n xu t kinh doanh.

ạ ộ

ố ế ừ ế ườ ố ố c t ng s  v n đ u t ấ ỹ ế ộ ạ i Công ty ả ử ụ  k  toán và tài kho n s  d ng ả ả

ẽ ầ ợ

ả ứ ứ ể ủ ọ ườ ừ ợ ệ  h p l ả ế ộ  theo ch  đ  ch ng t

ừ ế ủ

200/2014/TT­BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 c a B ệ ố ứ ừ ồ tăng gi m TSCĐ. H  th ng ch ng t

ữ ớ ử

ạ i

ả ả ả ả ả

ả ổ

ể ử ụ ứ ệ nêu trên, doanh nghi p có th  s  d ng thêm m t s ộ ố

ể ứ ch ng t

ừ ế

ng

ế 2.4. K  toán bi n đ ng TSCĐ t ừ ế ứ 2.4.1. Ch ng t ủ   ấ ứ : Trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh, TSCĐ c a * Ch ng t  k  toán ả   ế ộ ệ doanh nghi p th t TSCĐ, k  toán ph i ng xuyên bi n đ ng. Đ  qu n lý t ả ặ   ng h p tăng gi m TSCĐ và trong ph n ánh theo dõi ch t ch , đ y đ  m i tr ọ ườ ề ợ  k  toán m i tr   ng h p đ u ph i có ch ng t ộ  ư ạ hông t ị i t quy đ nh t ừ ứ ề Tài Chính v  các ch ng t  này bao g m:  ậ ­ Biên b n giao nh n TSCĐ ­ Biên b n thanh lý TSCĐ  ­ Biên b n bàn giao TSCĐ s a ch a l n hoàn thành  ­ Biên b n đánh giá l ể ­ Biên b n ki m kê TSCĐ  ấ ­ B ng tính và phân b  kh u hao TSCĐ  ừ Ngoài các ch ng t ừ * Quy trình t ơ ồ ừ ế ứ ả  khác đ  qu n lý và h ch toán TSCĐ. ổ ứ  ch c ch ng t S  đ  2.1: ạ ứ Quy trình t k  toán TSCĐ ổ ứ  ch c ch ng t k  toán TSCĐ

ế K  toán  TSCĐ

ủ ưở Th  tr ế K  toán  ngưở tr

ư ồ ơ L u h  s   ế k  toán

ệ ụ Nghi p v   TSCĐ

Ra quy t ế ề ị đ nh v   TSCĐ

ổ ế Ghi s  k   ẻ ậ toán, L p th ,  ỷ ẻ ả hu  th , b ng  ấ . tính kh u hao

Giao nh n ậ TSCĐ  ừ ứ (ch ng t   TSCĐ  )

ộ ồ H i đ ng                           (1)                             (2)                            (3)             ) (ban

t TSCĐ

L p ậ th , ẻ

Sổ chi  tế ti

Báo  cáo  k  ế toán

T ng ổ h p ợ tăng,  gi m ả TSCĐ

ứ Ch ng t TSCĐ  ồ ơ (h  s   giao  nh n)ậ

ế ổ ứ ạ ế T  ch c h ch toán chi ti ạ ơ ồ Quy trình h ch toán chi ti S  đ  2.2: t TSCĐ :

thẻ

16

L p ậ

th , ẻ

Ghi hàng ngày Ghi hàng tháng

ả ử ụ ạ ộ ố ử ụ ế ợ ổ * Tài kho n s   d ng Đ  ti n hành h ch toán t ng h p TSCĐ, k  toán s  d ng m t s  tài

ả ể ế ủ ế kho n ch  y u sau:

ả ị ệ ể ả

ủ ế ả ữ ộ bi n đ ng tăng, gi m c a toàn b  TSCĐ h u hình theo nguyên giá.

ố ị ượ ế ả a. Tài kho n 211: TSCĐ h u hình: Dùng đ  ph n ánh giá tr  hi n có và ữ ộ ữ ả Tài kho n 211 – Tài s n c  đ nh h u hình, đ ể   t thành 5 ti u c chi ti

kho n:ả

ẫ ề i, truy n d n

ế ế ị t b ậ ả ng ti n v n t t b , d ng c  qu n lý

ụ ả ậ

ị ệ ệ ả ể

ủ ế

thẻ

ộ bi n đ ng tăng, gi m c a toàn b  TSCĐ vô hình theo nguyên giá. ả ố ị ượ ể ế ả ả ậ + Tài kho n 2111 – Nhà c a, v t ki n trúc ả + Tài kho n 2112 – Máy móc, thi ệ ươ ả + Tài kho n 2113 – Ph ả ế ị ụ + Tài kho n 2114 – Thi ả + Tài kho n 2115 – Cây lâu năm, súc v t làm vi c cho SP ả b. Tài kho n 213: TSCĐ vô hình: Dùng đ  ph n ánh giá tr  hi n có và ộ ả Tài kho n 213 – Tài s n c  đ nh vô hình, đ t thành 2 ti u c chi ti

kho n:ả

ầ ạ ề ử ụ ấ + Tài kho n 2131 – Quy n s  d ng đ t ề + Tài kho n 2135 – Ph n m m máy tính ng pháp h ch toán

ả ả ươ ế

ườ ự ắ 2.4.2. Ph 2.4.2.1. K  toán tăng TSCĐ ủ ế TSCĐ c a Công ty tăng ch  y u do mua s m, xây d ng, ợ   ng h p Các tr

ườ ợ :Tăng TSCĐ do mua s mắ

Tr Trích s  li u  ụ ư ụ ế ồ

ư ồ

ướ ạ ề ặ ộ ủ ụ ể ữ tăng TSCĐ h u hình c  th : ng h p 1 ố ệ quý IV năm 2015, Tháng 10 Công ty mua 01 xe ô tô 05 chỗ  ế ph c v  công tác, giá mua ch a thu : 730.398.000 đ ng, thu  GTGT 10%:   ộ   ề 73.039.800 đ ng, ch a thanh toán ti n cho khách hàng, ngày 31/10/2015 n p ằ phí tr c b : 80.343.800 đ ng, n p b ng ti n m t.

ồ  h ch toán:

ứ ừ ả ậ ơ ế   , hóa đ n GTGT, biên b n giao nh n và quy t

ự ạ * Trình t ứ ồ ơ Căn c  h  s  ch ng t ế ế ế ế ạ ị đ nh tăng TSCĐ k  toán TSCĐ ti n hành h ch toán lên phi u k  toán.

17

ả B ng 2. 7:

Ơ M u s : 01GTKT3/001

Ị ẫ ố ệ Ký hi u:AA/11P

ơ

ế

ươ

ng Chinh, TP Buôn Ma Thu t, t nh Đak Lak               ng  ­ CN Đak Lak

i mua hàng:

ị ỉ

ị ố ệ ọ ơ ị ố

i BIDV Gia Lai

ế

ố ườ i mua                           S :

ụ ị Tên hàng hoá, d ch v

ố ố

ồ Xe ô tô con 05 ch  ng i ệ Nhãn hi u: FORD Escape Màu: đen S  khung: RL05DEFAMBDR07740 S  máy: L310519785

HOÁ Đ N                                                                   GIÁ TR  GIA TĂNG                                                           Liên 2: Giao ng 0000660                                            Ngày 29 tháng 10 năm 2015                       Đ n v  bán hàng: Công ty TNHH ô tô FORD Đak Lak Mã s  thu : 6000575305 ộ ỉ ườ ỉ Đ a ch :  35 Tr ạ i NH Ngo i th S  tài kho n: 0231 000 175 679 t ạ Đi n tho i: 0500 3954999      Fax: 0500 3954789 ườ H  tên ng Đ n v : Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang ệ ễ Đ a ch : 536 Nguy n Hu , Đak đoa, Gia Lai                                 S  tài kho n:   620.10.000.000.300 t Hình th c thanh toán:  CK                         MS thu : 5900190553 ơ Đ n giá St (đ ng)ồ t 2 A B 730.398.000 1 Đ n ơ ị v  tính C Chi cế S  ố ngượ l 1 1 Thành ti nề (đ ng)ồ 3 = 1x2 730.398.000

ế ề ế ấ

ổ ộ ề

ươ ả ế ằ ệ ẻ ố t b ng ch : ba tri u, b n trăm ba m i b y nghìn, tám ữ  (Tám trăm l

ủ ưở ưở ế i mua hàng                         K  toán tr

ng                     Th  tr ọ ọ ọ

C ng ti n hàng:                                                                                     730.398.000 ề Thu  su t GTGT: 10%         Ti n thu  GTGT:                                        73.039.800                                     T ng c ng ti n thanh toán:                                                                     803.437.800                                              ố ề S  ti n vi trăm đ ng)ồ ị ơ ườ Ng ng đ n v    (Ký, h  tên)                               (Ký, h  tên)                      (Ký, h  tên, đóng  d u)ấ

18

ả 8:

ư ố

s : 200/2014/TT­

B ng 2. CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG                       M u s   01­ TSCĐ

ngày 22/12/2014 c a BTC

ẫ ố                         ( Ban hành theo Thông t BTC

)

Ậ BIÊN B N GIAO NH N TSCĐ

Ả                                              Ngày 31tháng 10 năm 2015

S : 06ố

ế ị ố Căn c   Quy t đ nh s : 25 /QĐ – CSMY ngày 31 tháng 10 năm 2015

ề ệ ứ ố

ổ T ng giám đ c Công ty TNHH MTV cao su Mang Yang v  vi c bàn giao  TSCĐ

ấ ệ

ứ ụ ứ ụ ạ ưở ế ệ ậ Ban giao nh n TSCĐ g m: ầ ­ Ông: Tr n Văn Tu n ồ ươ ­ Ông: D ng Văn H i ố Ch c v : Giám đ c Đ i di n bên giao Ch c v  : K  toán tr ạ ng Đ i di n

bên nh nậ

ứ ụ ệ ạ

ể ậ ị ậ ­ Ông: Lê Văn Nam                       Ch c v : Lái xe  Đ i di n bên nh n Đ a đi m giao nh n TSCĐ : Văn phòng Công ty TNHH MTV Cao su

ậ ệ ư

ỗ ạ ệ ồ  Xe ô tô con 05 ch  ng i

ấ PTVT059

3

ố ệ ướ ả ả ư

ấ t k ): 3320cm

810.741.800 đ ngồ            730.398.000 đ ngồ

80.343.800 đ ngồ

ẫ ử ụ ổ ả ệ

Ụ Mang Yang ậ I/ Xác nh n vi c giao nh n TSCĐ nh  sau:  1­ Tên, ký hi u quy cách  (c p h ng TSCĐ): 2­ S  hi u TSCĐ:  ậ ả ấ 3­ N c s n xu t (XD): Nh t B n ấ 4­ Năm s n xu t: 2015 ử ụ 5­ Năm đ a vào s  d ng: 2015 ế ế ệ 6­ Công su t (di n tích thi ả ố ị 7­ Tính nguyên giá tài s n c  đ nh: + Giá mua: ậ ể + Chi phí v n chuy n: ạ + Chi phí ch y th :  + Chi phí khác: ậ ỹ ướ II/ Tài li u k  thu t kèm theo: H ng d n s  d ng, s  b o hành xe. Ụ Ụ III/ D NG C , PH  TÙNG KÈM THEO

ị Giá trị

ụ ụ ụ Tên, qui cách d ng c ,  ph  tùng Đ n vơ tính Số  ngượ l

B 1 2 Số  thứ  tự A

ố ự L p d  phòng C Cái 01

ế ưở ng

ậ ườ Ng i nh n ọ (Ký, h  tên) ườ i giao Ng ọ (Ký, h  tên) Giám đ cố Bên nh nậ K  toán tr     Bên nh nậ

19

ấ ọ ọ (Ký, h  tên, đóng d u)  (Ký, h  tên)

20

ả B ng 2. 9:

C NG HOÀ XàH I CH  NGHĨA VI T NAM

Ộ ự

ộ ậ

Ệ Ậ T P ĐOÀN CÔNG NGHI P CAO SU VN                 CTY TNHH MTV CAO SU MANG YANG                          Đ c l p ­ T  do ­ H nh phúc

Gia Lai, ngày 31  tháng 10  năm

ố S : 11 /QĐ­TCKT 2015

ề ệ Ị ả ố ị

ả ố ị ứ ẩ

Ố ộ ị ữ ủ ế ố ộ

QUY T Đ NH V  vi c tăng tài s n c  đ nh  _____ T NG GIÁM Đ C CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG ế ự Căn c  vào n i dung chu n m c K  toán tài s n c  đ nh h u hình ban hành  theo  Quy t   đ nh   s   149/2001/QĐ­BTC   ngày  31/12/2001   c a   B   Tài Chính;

ứ ố ủ ộ Căn c  S : 45/2013/TT­BTC ngày 25/4/2013 c a B  Tài Chính " V ề

ệ ế ộ vi c ban hành ch  đ  qu n lý, s  d ng và trích kh u hao tài s n c  đ nh";

ự ấ ơ ả ả ố ị ắ ứ ử ụ ầ ư ng đ u t xây d ng c  b n, mua s m máy móc

ế ị thi

ả ố ượ Căn c  vào kh i l t b  hoàn thành năm 2015. ả ử ụ ả ố ả ố ị ổ ầ Đ  đ m b o yêu c u qu n lý, s  d ng t t tài s n c  đ nh, T ng Giám

ể ả ố đ c Công ty.

Ế Ị QUY T Đ NH:

ố ị ả ồ ỗ ệ   . Ghi tăng tài s n c  đ nh tên: Xe ô tô con 05 ch  ng i ­ Nhãn hi u:

Đi u 1ề FORD Escape

ử ụ ng s  d ng: Văn phòng công ty

ị ồ

ể ố ể ­ Bi n s  ki m soát: 81A­004.20 ố ­ S  khung: RL05DEFAMBDR07740 ố ­  S  máy: L310519785 ố ỗ ồ ­ S  ch  ng i: 05 ch ố ượ ­ Đ i t ấ ờ ­ Th i gian trích kh u hao: 01/11/2015 ế ộ ế ứ ­ M c trích kh u hao: Theo ch  đ  k  toán hi n hành ử ụ ố ấ ả ố ị ệ ườ ư ả ươ ố

ưở ế ệ ng, Tr

ố ị ượ ệ ả    có trách nhi m qu n ng các phòng ban ả   c hi u qu  trong kinh doanh và

ả ố ồ ổ Đi u 2ề . T ng giá tr  tài s n c  đ nh đ a vào s  d ng: 810.741.800 đ ng ữ: Tám trăm m i tri u, b y trăm b n m i m t nghìn, tám trăm  ằ ( B ng ch đ ng)ồ Phân ngu nồ : v n nhà n ướ c ưở Đi u 3ề . Các ông K  toán tr lý, giám sát tài s n c  đ nh trên phát huy đ ả ồ b o t n ngu n v n.

Ố Ổ T NG GIÁM Đ C

21

ả B ng 2.10

PHI U K  TOÁN T NG H P Ngày 29 tháng 10 năm 2015

ả i S : XDCB02 PS Có

ế PS Nợ 730.398.000 73.039.800

TK 2411 13311 331111

ợ ổ ễ Di n gi ồ Mua xe ô tô con 05 ch  ng i ầ Thu  GTGT đ u vào  ả ả N  ph i tr  khách hàng ộ T ng c ng 803.437.800 803.437.800 803.437.800

ả B ng 2.11

PHI U K  TOÁN T NG H P Ngày 31 tháng 10 năm 2015

S : XDCB03

ố PS Có

PS Nợ 80.343.800

TK 2411 1111

80.343.800

ả 80.343.800 80.343.800 T p h p toàn b  giá mua và chi phí mua vào tài kho n 2411 sau đó ghi

ả ộ N i dung ướ ạ Phí tr c b   ướ ạ c b Phí tr ộ ổ T ng c ng ộ ợ ậ tăng nguyên giá TSCĐ. B ng 2.12

Ế PHI U K  TOÁN T NG H P Ngày 31 tháng 10 năm 2015

S : TTS03

ộ ố PS Có

ớ ỗ PS Nợ 810.741.800

ướ ạ c b

ỗ TK 2113 2411 2411

ổ N i dung ồ Mua m i xe ô tô con 05 ch  ng i Phí tr ồ Mua xe ô tô con 05 ch  ng i T ng c ng 810.741.800

ộ ứ ồ ơ * Căn c  h  s  và trình t ả ẽ ự ộ ế ề ủ ư ầ ầ

ẻ ả ổ 80.343.800 730.398.000 810.741.800 ậ ầ ậ ự ạ  h ch toán, k  toán TSCĐ vào ph n c p nh t  ề thông tin c a tài s n trên ph n m m, ph n m m s  t  đ ng đ a thông tin lên  th  tài s n và các s  có liên quan.

22

ả B ng 2.13

ẫ ố

CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG

M u s  S23­DN (Ban hành theo Thông t

sư ố

536 Nguy n Hu  ­ TT Đăk Đoa ­ H Đăk Đoa ­ Gia Lai

200/2014/TT­BTC ngày 22/12/2014 ủ c a B  Tài Chính)

ố S : PTVT059 ẻ ậ Ngày l p th : 31/10/2015

Ngày: 31/10/2015

ố ệ

S  hi u TSCĐ:

Năm s n xu t: 2015

ướ ả ấ

ế ế

ấ ệ

Căn c  vào biên b n giao nh n TSCĐ s :  PTVT059 Tên, ký mã hi u, quy cách (c p h ng) TSCĐ: Xe con 5 ch  Ford  escape 81A­00420 ậ ả ự N c s n xu t (xây d ng): Nh t B n ế t k ): 1 Chi c Công su t (di n tích thi ả ử ụ ả B  ph n qu n lý, s  d ng: Qu n lý công c ỉ ử ụ Đình ch  s  d ng TSCĐ ngày: Lý do đình ch :ỉ

Ố Ị Ẻ Ả TH  TÀI S N C  Đ NH

Nguyên giá TSCĐ

Giá tr  hao mòn TSCĐ

Ngày

ễ Di n gi

ả i

Nguyên giá Năm Giá tr  hao mòn

C ng d n

ố ệ   S  hi u ch ngứ   từ

PTVT059

31/10/2015

Mua m i ớ

2015

810.741.80 0

2015

13.512.363

13.512.363

ấ Kh u hao  năm 2015

D NG C  PH  TÙNG KÈM THEO

ố ượ

Stt

ụ Tên, quy cách d ng c , ph  tùng

Đvt

S  l

ng

Giá trị

1

ừ ố  s :

Ngày

ả Ghi gi m TSCĐ ch ng t Lý do gi m:ả

ƯỞ

K  TOÁN TR

NG

Ngày 31 tháng 12 Năm 2015 Ố ấ

ƯỜ Ậ NG I L P ọ (Ký, h  tên)

ọ (Ký, h  tên)

T NG GIÁM Đ C (Ký, h  tên, đóng d u)

23

ả B ng 2.14

ả ố ị ế

Ế Ả Ổ

ố ư ợ ầ

438.745.324.512

Ch ng tứ

S  phát sinh

ễ Di n gi

ả i

Nợ

Ngày

ệ ố

01/10/2015

10GTS

418.687.925

21411

01/10/2015

10GTS

414

324.869.630

01/10/2015

10GTS

241.782.884

21412

01/10/2015

10GTS

414

376.499.337

Bàn giao h  th ng  đi n cho Công ty đi n  Gia Lai qu n lýả ệ ố Bàn giao h  th ng  đi n cho Công ty đi n  Gia Lai qu n lýả ệ ố Bàn giao h  th ng  đi n cho Công ty đi n  Gia Lai qu n lýả ệ ố Bàn giao h  th ng  đi n cho Công ty đi n  Gia Lai qu n lýả

31/10/2015

TTS03

2411

Mua m i xe ô tô con  ồ ỗ 05 ch  ng i

810.741.80 0

ủ ạ

31/12/2015

TTS04

2411

340.331.83 7

Xây d ng mái che sân  ứ ch a m  t p ­ NMCB  K Dang

S  CHI TI T TÀI KHO N ữ Tài kho n:  211  ­  Tài s n c  đ nh h u hình T  ngày 01/10/2015 đ n ngày 31/12/2015 ỳ S  d  n  đ u k : Tk  đ iố   ngứ

ổ ợ T ng phát sinh n : ổ T ng phát sinh có: ố ư ợ ố ỳ S  d  n  cu i k :

1.151.073.637      1.361.839.776     438.534.558.373

24

ả B ng 2.15

Ộ S  CÁI C A M T TÀI KHO N

ả ố ị

Tài kho n: 211 ­ Tài s n c  đ nh h u hình

ế

T  ngày 01/10/2015 đ n ngày 31/12/2015 ố ư ợ ầ

ỳ S  d  n  đ u k :

438.745.324.512

S  phát sinh

ễ Di n gi

ả i

Tk đ iố   ngứ

Nợ

Ngày

Ngày  tháng  ghi sổ

D

H

1

2

A

C

01/10/20 15

10GTS

01/10/20 15

21411

418.687.925

01/10/20 15

10GTS

01/10/20 15

414

324.869.630

01/10/20 15

10GTS

01/10/20 15

21412

241.782.884

10GTS

414

376.499.337

01/10/20 15 19/12/20 15

TTS01

01/10/20 15 19/12/20 15

2411

440.000.00 0

ủ ạ

31/12/20 15

TTS03

31/12/20 15

ệ ố ệ Bàn giao h  th ng đi n  ệ cho Công ty đi n Gia  Lai qu n lýả ệ ố ệ Bàn giao h  th ng đi n  ệ cho Công ty đi n Gia  Lai qu n lýả ệ ố ệ Bàn giao h  th ng đi n  ệ cho Công ty đi n Gia  Lai qu n lýả ệ ệ ố Bàn giao h  th ng đi n  ệ cho Công ty đi n Gia  Lai qu n lýả ớ Mua m i máy dò kim  lo i Nowsysterm Xây d ng mái che sân  ứ ch a m  t p ­ NMCB K Dang

711.073.63 7

ổ ổ

1.151.073.637        1.361.839.776

ở ổ Ngày m  s :

2411    ợ T ng phát sinh n : T ng phát sinh có: ố ư ợ ố ỳ S  d  n  cu i k :

438.534.558.373

Ngày 31 tháng 12 năm 2015

ƯỜ

ƯỜ Ậ

NG

I L P

T NG GIÁM Đ C

K  TOÁN TR

NG

ọ (Ký, h  tên)

(Ký, h  tên, đóng d u)

ọ (Ký, h  tên)

25

B ng 2.16

Ả Ố Ị

ừ ỳ

ế

BÁO CÁO CHI TI T TĂNG TÀI S N C  Đ NH T  k  10/2015 đ n k  12/2015

Tên tài s nả

Nguyên giá

St t

Lý do

ố ẻ S  th  tài s nả

Ngày  tăng

ị Giá tr  còn iạ l

S ố  k ỳ

Giá trị  đã  kh uấ   hao

PTVT059

Mua m iớ

1

ớ Mua m i xe ô tô  ồ con 05 ch  ng i

31/10/ 2015

84

810.741.8 00

810.741.8 00

NC435

ủ ạ

2

Mái che sân ch a ứ m  t p­NMCB m

19/12/ 2015

96

340.331.8 37

340.331.8 37

Do xây  ơ ự d ng c   bán hoàn  thành

TSVH026

Mua m iớ

3

31/12/ 2015

60

179.000.0 00

179.000.0 00

ế ề Ph n m m k  toán Fast Business  Online

T ng c ng

1.330.073.6 37

1.330.073.6 37

26

ả ố ị ổ ả B ng 2.17: S  tài s n c  đ nh

Ả Ố Ị

ừ ỳ

ế

S  TÀI S N C  Đ NH `T  k  10/2015 đ n k  12/2015

ố ầ S  đ u k

Stt

Tên tài s nả

Số  kỳ

ấ   ị Giá tr  kh u hao trong kỳ

Nguyên giá

ị Giá tr  còn l

ạ i

Nguyên giá

ấ   ứ M c kh u hao bình  quân tháng

Kh u hao lũy kế

340.331.8

ế

ử Nhà c a, v t  ki n trúc   ……………

t ế

155.934.274.2 20         38.103.026.6 43

71.557.077.2 24         18.497.415.1 02

84.377.196.9 96        19.605.611.5 41

942.700.5 69         206.584.3 45

2.039.985.2 50          445.882.5 90

66.790.2 48

66.790.2 48

96

695.7 32

1

Máy móc, thi bị ệ ố H  th ng vô  ế tuy n vi n  thông

……………..

2

810.741.8

7.264.214.4 79

554.126.8 86

ươ Ph ậ ả v n t

ng ti n  i

………

29.375.109.6 38              58.424.0 00

22.110.895.1 59              58.424.0 00

256.206.4 25              608.5 83

96

1

810.741.8

6.756.1 82

20.268.5 46

2

ế ị ụ

t b , d ng

234.942.7 27

123.807.3 41

111.135.3 86

2.447.3 20

7.341.9 60

Xe con 5 ch  ỗ Ford escape  81A­00420 Thi ụ ả c  qu n lý

………….

1

179.000.0

134.710.8 48

124.464.5 07

10.246.3 41

5.228.5 14

2.364.5 43

ề ầ Ph n m m  máy tính

………..

ầ ả

Ph n m m  qu n lý nhân s

47.290.8 48

37.044.5 07

10.246.3 41

60

788.1 81

2.364.5 43

……

1      2      3

ườ

V n cây cà  phê

1.778.039.4 05

1.317.014.8 98

461.024.5 07

14.816.9 96

23.066.8 77

0

459.741.495.28 6

195.061.983.49 3

264.679.511.79 3

2.458.941.65 2

6.181.297.17 0

1.330.073.63 7

ƯỞ

K  TOÁN TR

NG

ọ (Ký, h  tên)

2

ườ Tr ợ ng h p 2:

ườ

ứ ạ

ừ ừ ủ ạ

ế

ể ừ ả n cây cao su: Tăng TSCĐ là v ạ ể ủ Các giai đo n phát tri n c a cây cao su: ế ứ ­ T  năm th  01 đ n năm th  7: Giai đo n XDCB ắ ầ ở ứ ­ T  năm th  7 tr  đi: Giai đo n kinh doanh b t đ u khai thác m : TSCĐ ­ Giai đo n kinh doanh đ ị   Hàng năm giá tr  XDCB d  dang đ ườ Khi v ứ ch ng t

ệ ụ ẽ ượ c 20 năm s  thanh lý ượ ở c theo dõi trên tài kho n: 2412 và  ậ ế n đ n năm khai thác, vào ngày 01/01 hàng năm k  toán TSCĐ l p  ả ố ị ừ ế  tài kho n 2412 sang 21151 và theo dõi tài s n c  đ nh.  k t chuy n t   Tuy nhiên trong năm 2015, công ty không có nghi p v  phát sinh tăng tài

ả ủ ườ s n c a v

n cây cao su kinh doanh.  ả

ế

ướ 2.4.2.2. K  toán gi m TSCĐ Trích s  li u trong quý IV/2015: ngày 30/12/2015. Công ty ti n hành bàn   ộ  ệ ố ẫ ủ ng d n c a B

Nguyên giá

Ghi chú

Stt

Tên tài s nả

ệ ệ ậ ế ố ệ ệ giao h  th ng đi n cho Công ty Đi n Gia Lai theo công văn h tài chính và t p đoàn CN cao su Vi

ồ t nam bao g m các công trình sau: Giá tr  đãị   kh u hao

ị Giá tr  còn   iạ l

S  thố ẻ  tài s nả

1

MM067

618.282.221

241.782.884

376.499.337

2

NC157

410.698.557

239.924.046

170.774.511

NC225

216.356.291

125.640.156

90.716.135

4

NC348

116.502.707

53.123.723

63.378.984

ệ ố H  th ng đi n nhà  ủ máy m  10+20 ạ Tr m đi n văn phòng  Công ty ệ ố ệ ồ

3 H  th ng đi n DCMC ư ồ Đi n khu dân c  Đ i  ụ Ru i NT Kon Th p

T ng c ng

660.470.809

701.368.967

1.361.839.77 6 ứ

ừ ạ có liên quan, h ch toán:

ả :  h ch toán

ứ Căn c  vào biên b n bàn giao và các ch ng t ự ạ Trình t ả B ng 2.18

Ế Ợ Ổ Ế

S : 05GTS

PHI U K  TOÁN T NG H P Ngày 01 tháng 10 năm 2015

ễ Di n gi

i

Tài kho nả

Phát sinh nợ

Phát sinh có

21411

418.687.925

414

324.869.630

743.557.555

2111

21412

241.782.884

414

376.499.337

618.282.221

ệ ố ả ệ ố ả ệ ố ả ệ ố ả ệ ố ả ệ ố ả

Bàn giao h  th ng đi n cho Công ty  đi n Gia Lai qu n lý Bàn giao h  th ng đi n cho Công ty  đi n Gia Lai qu n lý Bàn giao h  th ng đi n cho Công ty  đi n Gia Lai qu n lý Bàn giao h  th ng đi n cho Công ty  đi n Gia Lai qu n lý Bàn giao h  th ng đi n cho Công ty  đi n Gia Lai qu n lý Bàn giao h  th ng đi n cho Công ty  đi n Gia Lai qu n lý

2112

3

ổ ố ề

ươ

1.361.839.776 ươ

1.361.839.776 ả

, ba trăm sáu m i m t tri u, tám trăm ba m i chín nghìn, b y

ộ ỷ ẵ

ộ  T ng c ng ữ ế ằ t b ng ch ): M t t S  ti n (vi ồ ươ trăm b y m i sáu đ ng ch n

ầ ậ ậ

ẽ ự ộ ế ề ủ ư ẻ ầ ự ạ  h ch toán, k  toán TSCĐ vào ph n c p nh t thông ề  đ ng đ a thông tin lên th  tài

ứ ồ ơ * Căn c  h  s  và trình t ả ầ tin c a tài s n trên ph n m m, ph n m m s  t ổ ả s n và các s  có liên quan.

ả B ng 2.19:

Ả Ố Ị Ế Ả BÁO CÁO CHI TI T GI M TÀI S N C  Đ NH

ừ ỳ ế ỳ T  k  10/2015 đ n k  12/2015

Nguyên giá

ị Giá tr  còn l

i

Lý do

Tên tài s nả

S  thố ẻ  tài s nả

Số  kỳ

Ngày  tăng

Giá tr  đãị   kh u hao

St t

ệ ố

MM067

98

376.499.337

01/10 /2015

618.282.22 1

241.782.88 4

1

ệ H  th ng đi n  nhà máy m  ủ 10+20

NC157

170.774.511

01/10 /2015

18 0

410.698.55 7

239.924.04 6

2

ệ Tr m đi n văn  phòng Công ty

NC225

63

90.716.135

ệ ố H  th ng đi n  DCMC

01/10 /2015

216.356.29 1

125.640.15 6

3

NC348

63.378.984

01/10 /2015

12 0

116.502.70 7

53.123.72 3

4

1.361.839.776

660.470.809

701.368.967

Bàn giao  cho đ a ị ngươ ph Bàn giao  cho đ a ị ngươ ph Bàn giao  cho đ a ị ngươ ph Bàn giao  cho đ a ị ngươ ph

ệ Đi n khu dân  ư ồ c  Đ i Ru i  NT Kon Th pụ ộ  T ng c ng

ế ạ ấ 2.5. K  toán kh u hao TSCĐ t i Công ty

ả ố ị ệ ấ

ự ố ớ ệ ườ * Đ i v i tài s n c  đ nh là v ố ế ị

ề ệ ệ ệ ậ

t Nam v  vi c “ Ban hành t ụ ể ư ỳ n cây cao su, vi c tính và trích kh u hao   c th c hi n theo quy t đ nh s  221/QĐ – CSVN ngày 27 tháng 04 năm ỷ ệ   l n cây cao su theo chu k  khai thác 20 năm”, c  th  nh  sau:

ượ đ ủ 2010 c a T p đoàn Công nghi p cao su Vi ấ ườ trích kh u hao v ả B ng 2.20:

ỷ ệ ấ Năm khai thác T  l kh u hao (%)

Năm th  1ứ Năm th  2ứ Năm th  3ứ Năm th  4ứ Năm th  5ứ Năm th  6ứ Năm th  7ứ Năm th  8ứ Năm th  9ứ 2.5 2.8 3.5 4.4 4.8 5.4 5.4 5.1 5.1

4

5 7 6.6 6.2 5.9 5.5 Năm th  10ứ Năm th  11ứ Năm th  12ứ Năm th  13ứ Năm th  14ứ Năm th  15ứ

ỷ ệ ấ Năm khai thác T  l kh u hao (%)

Năm th  16ứ Năm th  17ứ Năm th  18ứ Năm th  19ứ

5.4 5 5 5.2 ượ ố ứ ằ ị c xác đ nh b ng giá

ị tr  còn l n cây trong năm khai thác cu i cùng.

ượ ả

c tính và theo ph

ờ ờ ị

ộ ấ c kh u hao   ẳ   ng th ng, ư ố   s ẫ   ng d n

ử ụ ế ộ ấ ả ứ ấ M c kh u hao cho năm cu i cùng (năm th  20) đ ố ạ ủ ườ i c a v ả ố ị ườ ố ớ n cây cao su:  đ *Đ i v i tài s n c  đ nh không ph i là v ấ ươ ướ ử ụ ờ ườ ng pháp kh u hao đ theo th i gian s  d ng  ấ ạ ượ ấ i thông t th i gian kh u hao đ c tính theo th i gian kh u hao quy đ nh t ề ướ ủ 45/2013/TT­BTC ngày 25 tháng 04 năm 2013 c a B  tài chính v  h ch  đ  qu n lý, s  d ng và trích kh u hao TSCĐ

ả B ng 2.21:

ạ ế t bế ị

ậ ả i

ươ ế ị

ả Lo i tài s n ậ ử Nhà c a, v t ki n trúc Máy móc thi ệ ng ti n v n t Ph ả t b  qu n lý Thi TSCĐ vô hình ấ Th i gian kh u hao (năm) 5­50 5­20 6­10 5­10 20

ạ ả T i Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang, các ph

ư ợ ứ ủ ầ

ử ụ ổ ấ ứ ờ

ấ ụ ể ứ ứ ể ấ ị ươ ng pháp qu n lý   ậ   ả ượ ị TSCĐ cũng nh  tính giá tr  hao mòn vào chi phí đ u đ c qu n lý và tính t p ấ trung. T ng h p m c kh u hao c a TSCĐ c n tính kh u hao trong tháng thành   ủ   ứ m c kh u hao tháng. C  th  căn c  vào nguyên giá và th i gian s  d ng c a ừ t ng TSCĐ đ  xác đ nh m c kh u hao theo công th c sau:

ứ ấ ả ố ị ủ M c trích kh u hao Nguyên giá c a tài s n c  đ nh

trung bình hàng năm       =

ả ố ị ử ụ ờ ủ c a tài s n c  đ nh Th i gian s  d ng

ứ ứ

=

ấ M c kh u hao   tháng ấ M c kh u hao năm 12

5

ả ậ ầ ấ

ỳ ế ầ ậ ấ ề ầ ộ Hàng k  k  toán TSCĐ vào b ng tính kh u hao c p nh t tháng c n tính ẽ ự ộ  đ ng tính kh u hao cho toàn b  tài

ượ ậ ấ kh u hao lên ph n m m, ph n m m s  t ậ ả s n đã đ ề ổ ế c c p nh t và lên các s  k  toán có liên quan.

ấ ắ ậ * Nguyên t c ghi nh n kh u hao TSCĐ:

ả ặ ấ

ố ớ ự ủ

ệ ả ị

ệ ệ ặ Đ i v i TSCĐ tăng ho c gi m: Vi c trích ho c thôi trích kh u hao TSCĐ   ặ   ắ ầ ừ ượ ố ệ  ngày (theo s  ngày c a tháng) mà TSCĐ tăng ho c đ c th c hi n b t đ u t ạ ệ ự ả   gi m. Công ty th c hi n h ch toán tăng, gi m TSCĐ theo quy đ nh hi n hành ề ế ộ ế v  ch  đ  k  toán doanh nghi p.

ố ớ ố ị ệ ả Đ i v i các tài s n c  đ nh doanh nghi p đang theo dõi, qu n lý và trích

ấ ả ư ố kh u hao theo Thông t s  45/2013/TT­BTC

ố ệ ế ấ

ồ ỗ ở Trích s  li u quý IV năm 2015: tháng 11 Công ty ti n hành trích kh u hao  tháng 10/2015,

ư ấ ị Xe ô tô con 05 ch  ng i ­ Nhãn hi u: FORD Escape đã mua  giá tr  tính kh u hao quý 4/2016 đ ệ ượ c tính nh  sau:

810.741.800 đ ngồ

ấ ồ ỳ Kh u hao PTVT059 = X 2 k     =13.512.641 đ ng

120 kỳ

ượ ể ệ ư ấ ả Và đ c th  hi n trên b ng tính kh u hao nh  sau:

6

ả B ng 2.22:

ừ ỳ

ế

T  k  10/2015 đ n k  12/2015

Stt

Tên tài s nả

Nguyên giá

Ả Ố Ị Ả Ấ B NG TÍNH KH U HAO TÀI S N C  Đ NH

S  thố ẻ  tài s nả

Ngày  tính

Số  kỳ

Giá tr  đãị kh u hao

ị Giá tr  còn iạ l

73.178.374.549

155.901.790.30 2

Giá trị  ấ kh u hao trong kỳ  2.039.985.25 0

82.723.415.7 53

ử Nhà c a, v t  ki n trúc

ế    1  ….

2

NC435

96

711.073. 637

3.106. 168

3.106.1 68

707.967. 469

19/12 /2015

Mái che sân  ủ ạ ch a m  t p­ NMCB mủ

3  ….

t ế

18.701.514.808

37.924.744.42 2

445.882.59 0

19.223.229.6 14

Máy móc, thi bị

1  ……

2

2.654.560. 390

33.182. 004

683.049.2 73

1.971.511. 117

MM12 1

11/11 /2011

24 0

ế ị t b  dây  Thi ế ề chuy n ch   ủ ờ  RSS bi n m  t

22.665.022.045

29.375.109.63 8

554.126.88 6

6.710.087.5 93

ng ti n  i

ế  …  … ươ Ph ậ ả v n t

1  ….

2

810.741. 800

13.512. 363

13.512.3 63

797.229. 437

PTVT0 59

31/10 /2015

12 0

ế ị ụ

t b , d ng

131.149.301

234.942.72 7

7.341.96 0

103.793.4 26

Xe con 5 ch  ỗ Ford escape  81A­00420 Thi ụ ả c  qu n lý

1  …..

2  Máy ch  HPủ

96

81.610. 000

2.550. 312

35.137.6 41

46.472. 359

3  ….

MM14 7

06/06 /2013

82.830.726.273

213.319.931.87 9

3.015.292.19 9

130.489.205.60 6

Cây lâu năm,  ậ súc v t làm  vi c và cho SP

ệ    1  ….. ườ

2

4.075.536. 486

31.675. 230

1.869.835.1 26

2.205.701. 360

VCCS0 34

01/01 /2005

24 0

1.609.112.053

20.861.459.92 6

93.236.86 5

19.252.347.8 73

1

712.171. 000

3.560. 856

71.217.1 20

640.953. 880

V n cây tr ng  năm 1995­2005 ề ử Quy n s   ấ d ng đ t ề ử ự Quy n s  d ng  đ tấ    2  ….

TSVH0 10

01/01 /2011

60 0

126.829.050

134.710.84 8

2.364.54 3

7.881.7 98

ề ầ Ph n m m  máy tính

2

60

47.290. 848

2.364. 543

39.409.0 50

7.881. 798

TSVH0 14

11/11 /2011

1  …. ầ ả ườ

1.340.081.775

1.778.039.40 5

23.066.87 7

437.957.6 30

Ph n m m  qu n lý nhân s V n cây cà  phê

7

T ng c ng

459.530.729.147

6.181.297.170

200.582.809.854

258.947.919.293

8

ừ ỳ

ế

T  k  10/2015 đ n k  12/2015

Gi

Ố Ị Ổ Ả Ả Ấ ả B ng 2.24: B NG PHÂN B  KH U HAO TÀI S N C  Đ NH

ượ   c

ả Tên tài kho n kh u hao

Stt

Tk chi  phí

ả i thích chi phí đ ổ ấ phân b  kh u hao

ị Giá tr  phân bổ

Tk  kh uấ   hao

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

62741

ủ i đã hình thành

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

3533

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

62742

ụ ụ

ế ế

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

62745

ụ ụ

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  ụ ụ Ph c v  khai thác m ỹ Qu  phúc l TSCD ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  Ph c v  Ch  bi n m ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  Ph c v   Phân vi sinh

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

6424

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

62749

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

81111

ế

21411

ử Hao mòn nhà c a, v t ki n trúc

81136

21412

Hao mòn máy móc, thi

t bế ị

81111

21412

Hao mòn máy móc, thi

t bế ị

62749

Chi phí kh u hao TSCĐ­  Chung phân bổ Chi phí khác: kh u hao  TTYT và chi phí khac Chi phí khác: Kh u hao TS  không tính vào chi phí Chi phí khác: kh u hao  TTYT và chi phí khac ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  Chung phân bổ

21412

Hao mòn máy móc, thi

t bế ị

6424

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ

21412

Hao mòn máy móc, thi

t bế ị

62745

ụ ụ

21412

Hao mòn máy móc, thi

t bế ị

62742

21412

Hao mòn máy móc, thi

t bế ị

3533

ươ

21413

Hao mòn ph

ng ti n v n t

ậ ả i

62741

ụ ụ

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  Ph c v   Phân vi sinh ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  ụ ụ ế ế Ph c v  Ch  bi n m ợ ỹ i đã hình thành  Qu  phúc l TSCD ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  Ph c v  khai thác m

ươ

21413

Hao mòn ph

ng ti n v n t

ậ ả i

6424

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ

ươ

21413

Hao mòn ph

ng ti n v n t

ậ ả i

81111

ế ị

t b  qu n

21414

62749

Chi phí khác: kh u hao  TTYT và chi phí khac ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  Chung phân bổ

ế ị

t b  qu n

21414

6424

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ

214151

62741

ụ ụ

214152

62748

ụ Hao mòn d ng c , thi lý ụ Hao mòn d ng c , thi lý ồ Hao mòn cây tr ng, VN làm vi c  cho SP Cao su ồ Hao mòn cây tr ng, VN làm vi c  cho SP Cà phê

ề ử ụ

21431

ấ Kh u hao quy n s  d ng đ t

62748

ề ử ụ

21431

ấ Kh u hao quy n s  d ng đ t

62741

ủ i đã hình thành

ề ử ụ

21431

ấ Kh u hao quy n s  d ng đ t

3533

ề ử ụ

21431

ấ Kh u hao quy n s  d ng đ t

62742

ụ ụ

ế ế

ế

1         2         3         4         5         6         7         8         9      1 0      1 1      1 2      1 3      1 4      1 5      1 6      1 7      1 8      1 9      2 0      2 1      2 2      2 3      2 4      2 5      2

21435

ầ Kh u hao ph n m m k  toán

6424

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  Ph c v  khai thác m ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  ụ ụ ự  làm  Cà phê Ph c v  t ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  ụ ụ ự  làm  Cà phê Ph c v  t ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  ụ ụ Ph c v  khai thác m ỹ Qu  phúc l TSCD ấ Chi phí kh u hao TSCĐ­  ủ Ph c v  Ch  bi n m ấ Chi phí kh u hao TSCĐ

593.02 4.550              159.95 5.032              626.86 3.780                41.76 1.965              352.99 7.283              226.73 5.452                  3.72 6.645                34.92 0.543                16.28 3.334                27.10 9.101                71.06 1.720                13.14 5.732              312.03 0.254                32.54 3.913              415.26 8.778              128.12 8.920                10.72 9.188                  2.59 8.180                  4.74 3.780           3.015.29 2.199                23.06 6.877                     51 4.821                12.40 5.438                25.15 1.400                55.16 5.206                  2.36

9

6

4.543

T ng c ng

6.181.297.17 0

B ng 2.25

: S  CHI TI T TÀI KHO N

ả ố ị

Tài kho n:  214  ­  Hao mòn tài s n c  đ nh

ế

T  ngày 01/10/2015 đ n ngày 31/12/2015 ố ư

ỳ S  d  có đ u k :

195.061.983.490

Ch ng tứ

S  phát sinh

ễ Di n gi

i

Khách  hàng

Ngày

Số

Nợ

Tk  đ iố   ngứ

ệ ố

2111

418.687.92 5

01/10/2015 PK1

10GTS

241.782.88 4

01/10/2015 PK1

2112

Bàn giao h  th ng  ệ   đi n cho Công ty đi n Gia Lai qu n lýả ệ ố Bàn giao h  th ng  ệ   đi n cho Công ty đi n Gia Lai qu n lýả Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

31/10/2015 PKT

10GTS   20151 0

53.318.3 44

31/10/2015 PKT

20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

115.039.4 45

31/10/2015 PKT

20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

207.919.2 04

31/10/2015 PKT

20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

13.920.6 55

31/10/2015 PKT

3533    6274 1    6274 2    6274 5    6274 9

31/10/2015 PKT

20151 0 20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

75.578.4 84                 117.665.7 61

31/10/2015 PKT

20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

1.242.2 15

31/10/2015 PKT

6424    8111 1    8113 6

31/10/2015 PKT

20151 0 20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

11.640.1 81                   10.847.9 71

31/10/2015 PKT

20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

103.277.8 78

31/10/2015 PKT

20151 0

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

13.929.0 04

31/10/2015 PKT

……

20151 0

3533    6274 2    6274 5    6274 9

Bút toán phân b  ổ ấ kh u hao TSCĐ ……

9.036.3 67

10

31/12/2015 PKT

6274 8

20151 2 20151 2

Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ Bút toán phân b  ổ kh u hao TSCĐ

31/12/2015 PKT

6424     ổ  T ng phát sinh N :

171.6 07                        788.1 81            660.470.809          6.181.297.17 0

T ng phát sinh Có:

ố ư ố ỳ  S  d  cu i k :

200.582.809.851

11

Ổ Ổ

B ng 2.26 :

S  T NG H P CH  T C A M T TÀI KHO N

ả ố ị

Tài kho n: 214 ­ Hao mòn tài s n c  đ nh

ế

T  ngày 01/10/2015 đ n ngày 31/12/2015 ố ư

ỳ S  d  có đ u k :

195.061.983.490

S  phát sinh

Tên tài kho nả

Tk đ iố   ngứ

Nợ

ế

2111

ậ Nhà c a, v t ki n trúc

2112

Máy móc, thi

t bế ị

418.687.92 5              241.782.88 4

3533

Qu  phúc l

i đã hình thành TSCD

ụ ụ

62741

Chi phí kh u hao TSCĐ­ Ph c v  khai thác m

ụ ụ

ế ế

62742

Chi phí kh u hao TSCĐ­ Ph c v  Ch  bi n m

ụ ụ

62745

Chi phí kh u hao TSCĐ­ Ph c v   Phân vi sinh

ụ ụ ự

62748

Chi phí kh u hao TSCĐ­ Ph c v  t

làm  Cà phê

62749

Chi phí kh u hao TSCĐ­ Chung phân b

6424

ấ Chi phí kh u hao TSCĐ

81111

Chi phí khác: kh u hao TTYT và chi phí khac

81136

Chi phí khác: Kh u hao TS không tính vào chi phí

ổ ổ

217.650.34 5             4.035.990.96 5                994.059.24 0                  28.616.23 3                  23.581.69 8                256.442.73 3                559.296.24 6                  30.739.16 7                  34.920.54 3             660.470.809          6.181.297.170

ố ư

200.582.809.851

ấ ử ữ ả ố ị

ợ T ng phát sinh n : T ng phát sinh có: ố ỳ S  d  có cu i k : ạ i Công ty

ế ể ặ ủ

ậ ấ ấ ả

ưỡ ử

ộ ề ế ạ ộ ệ ế ư ỏ ậ

ử ụ ờ ề ị

ữ ớ ữ 2.6. K  toán s a ch a và nâng c p tài s n c  đ nh t ỳ ả   ề ử ụ Đ c đi m c a TSCĐ là s  d ng lâu dài, tham gia vào nhi u chu k  s n ả ố ả ể   t đ m b o s n xu t kinh xu t kinh doanh do v y đ  cho TSCĐ ho t đ ng t ữ ả ặ   doanh đ u đ n, Công ty luôn quan tâm đ n vi c b o d ng s a ch a TSCĐ, ế ị   t đã b  hao mòn, h  h ng trong quá trình s  d ng. thay th  các b  ph n chi ti ử ế ạ   Hàng năm, Công ty đ u có k  ho ch s a ch a l n, trong đó quy đ nh th i gian, ứ ử ộ n i dung công vi c và ph ng th c s a ch a TSCĐ.

ươ

ươ ữ ớ ơ ủ ử ị

ặ ạ ươ ườ ng ph ả ủ ư ế ẫ

ệ ứ ử ng th c s a ch a l n TSCĐ c a Công ty có hai d ng ho c là Công   ứ   ữ ặ ữ ng th c ử   ượ ng đ c ti n hành do Công ty v n ch a có đ y đ  kh  năng s a ỏ ườ ữ ớ Ph ự ử  s a ch a ho c là thuê đ n v  khác s a ch a. Thông th ty t ầ thuê th ữ ch a nh ng h ng hóc l n và ph c t p.

ệ ứ ạ ế

ỏ ữ ượ ữ ử ụ ế ể ộ ng cao su Kon Th p. Đ  công tác s a ch a đ

ườ ử ữ ự ậ ử Tháng 12/2015 Công ty ti n hành s a ch a nh  nhà làm vi c văn phòng   ậ   c ti n hành b  ph n ế ng l p d  trù kinh phí s a ch a và trình lên Phòng k ườ Nông tr ạ ế k  ho ch Nông tr

12

ữ ử ệ ể

ạ ế ữ ạ ho ch Công ty ki m tra trình lãnh đ o công ty duy t kinh phí s a ch a sau đó ệ ử ti n hành th  t c  th c hi n công vi c s a ch a.

ơ ử ữ ệ ủ ụ ử ự ữ ấ Sau khi s a ch a đ n v  thi công xu t hóa đ n s a ch a và nghi m thu

ệ ị ơ ị ự ế ệ bàn giao quy t toán giá tr  th c hi n.

ả B ng 2.27:

Ơ

ẫ ố

M u s : 01GTKT3/001

HOÁ Đ N

GIÁ TR  GIA TĂNG

Liên 2: (Giao khách hàng)                 Ký hi u: HT/10P

Ngày 05 tháng 12 năm 2015                 S : 0000015

ơ

Đ n v  bán hàng: Công ty TNHH Tân Hoàng

Đ a ch :  88 Bà Tri u, Pleiku, Gia Lai

S  tài kho n:.............................................................................................................................

ế

Đi n tho i: ................................................... MS Thu : 2600196076………………………..

ườ

H  tên ng

i mua hàng:

ơ

Đ n v : Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang

Đ a ch : 536 Nguy n Hu , Đak đoa, Gia Lai

S  tài kho n:   620.10.000.000.300 t

i BIDV Gia Lai

ế

Hình th c thanh toán:  CK                         MS thu : 5900190553

ơ

Đ n giá

Thành ti nề

ố ượ

Stt

Tên hàng hoá, d ch v

S  l

ng

Đ n vơ tính

(đ ng)ồ

(đ ng)ồ

A

B

C

1

2

3 = 1x2

1

01

20.727.273

20.727.273

H ng ạ m cụ

ườ

ử Thi công s a ch a nhà  làm vi c văn phòng Nông tr

ụ ng Kon Th p

C ng ti n hàng:                                                                                                        20.727.273

ế ấ

ế

Thu  su t GTGT: 10%         Ti n thu  GTGT:                                                         2.072.727

T ng c ng ti n thanh toán:                                                                                      22.800.000

ế ằ

ươ

ố ề S  ti n vi

t b ng ch :

ữ  (Hai m i hai tri u, tám trăm nghìn đ ng)

ườ

ế

ưở

ủ ưở

Ng

i mua hàng                         K  toán tr

ng                       Th  tr

ị ơ ng đ n v

ọ    (Ký, h  tên)                               (Ký, h  tên)                       (Ký, h  tên, đóng d u)

13

ữ ư ộ Toàn b  chi phí s a ch a trên ch a thanh toán cho khách hàng đ ượ ư   c đ a

ả ử ỳ ấ ế h t vào cho phí s n xu t kinh doanh trong k .

ạ : H ch toán

B ng 2.28:

Ổ PHI U K  TOÁN T NG H P Ngày 05 tháng 12 năm 2015

S : XDCB105

ả ễ Di n gi i Tài kho nả ố Phát sinh nợ Phát sinh có

ử ữ S a ch a TSCĐ 62771 20.727.273

ử ữ S a ch a TSCĐ 1331 2.072.727

ử ữ S a ch a TSCĐ 3311 22.800.000

C ngộ 22.800.000 22.800.000

ữ ớ ệ ố ệ

ả ạ ế ướ ế ế

ử ể

ế ạ ử ữ ế ậ

ử ữ ể ệ

ủ ụ ự ữ

ể   ề ử Tháng 11/2015 Công ty ti n hành s a ch a l n h  th ng đi n đi u khi n ừ ầ ủ     ngày c   th i   nhà   máy   ch   bi n   m   cao   su   K’Dang.   Băt   đ u   t tr m   n ế ữ ượ c ti n hành   01/11/2015 và k t thúc ngày 21/11/2015 Đ  công tác s a ch a đ ế  ộ ự b  ph n k  ho ch nhà máy d  trù kinh phí s a ch a và trình lên Phòng k ạ ạ   ho ch Công ty ki m tra trình lãnh đ o công ty duy t kinh phí s a ch a sau đó ệ ử ệ ế ti n hành th  t c  th c hi n công vi c s a ch a. ữ ơ ơ ử ữ ệ ấ ị 14Sau khi s a ch a đ n v  thi công xu t hóa đ n s a ch a và nghi m thu

ị ự ế ệ ử bàn giao quy t toán giá tr  th c hi n.

14

ả B ng 2.29:

ẫ ố

M u s : 01GTKT3/001

Ơ                                     HOÁ Đ N GIÁ TR  GIA TĂNG

Liên 2: (Giao khách hàng)               Ký hi u:03BK/11P

Ngày 22 tháng 11 năm 2015            S : 0057725

ướ

ơ

Đ n v  bán hàng: Công ty TNHH N c Bình Minh

Đ a ch : 190 B ch Đ ng, P.24, Qu n Bình Th nh, TP.HCM

S  tài kho n:…..........................................................................................................................

ế

Đi n tho i: …...............................................MS Thu : 0308931273…………………………

ườ

H  tên ng

i mua hàng: Lê Đình B u

ơ

Đ n v : Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang

Đ a ch : 536 Nguy n Hu , Đak đoa, Gia Lai

S  tài kho n:   620.10.000.000.300 t

i BIDV Gia Lai

ế

Hình th c thanh toán:  CK                         MS thu : 5900190553

ơ

Đ n giá

Thành ti nề

Stt

Tên 15ang hoá, d ch v

Đ n vơ tính

Số  ngượ l

(đ ng)ồ

(đ ng)ồ

B

C

1

2

A

3 = 1x2

50.000.000

1

ề ả ủ

ự ộ L p trình t  đ ng hóa   ệ ố ệ   cho   h   th ng   đi n   – ướ   ể đi u khi n, tr m n c ế ế   th i nhà máy ch  bi n m  cao su K’Dang

C ng ti n

ề 15ang:                                                                                                       50.000.000

ế ấ

ế

Thu  su t GTGT: 10%         Ti n thu  GTGT:                                                         5.000.000

T ng c ng ti n thanh toán:                                                                                     55.000.000

ế ằ

ươ

ố ề S  ti n vi

t b ng ch :

ữ  (Năm m i lăm tri u đ ng ch n)

ườ

ế

ưở

ủ ưở

Ng

i mua

15ang                         K  toán tr

ng                       Th  tr

ị ơ ng đ n v

ọ    (Ký, h  tên)                               (Ký, h  tên)                       (Ký, h  tên, đóng d u)

15

ử ữ ư ộ 16ang đ ượ ế   c k t

ổ ầ ể ỳ Toàn b  chi phí s a ch a trên ch a thanh toán cho khách  ế ể chuy n vào TK 242 đ  phân b  d n cho các k  kinh doanh ti p theo.

ạ H ch toán:

PHI U K  TOÁN T NG H P

B ng 2.30

Ế Ợ Ngày 22 tháng 11 năm 2015

ố S : XDCB98

ộ N i dung TK PS Nợ PS Có

ử ữ S a ch a TSCĐ 242 50.000.000

ử ữ S a ch a TSCĐ 1331 5.000.000

ử ữ S a ch a TSCĐ 331111 55.000.000

C ngộ 55.000.000 55.000.000

16

ƯƠ CH NG III

Ế Ề Ấ Ả Ậ Ố Ị Ề Ế

NH N XÉT VÀ Ý KI N Đ  XU T V  K  TOÁN TÀI S N C  Đ NH T I CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG

ự ậ ạ

ế ộ

ớ ộ ự ế ữ

ả ọ ộ ộ ấ ượ ế ợ ệ ả ệ ả ả t h p lý hóa kinh doanh đ  đ t hi u qu  cao, đ m b o ch t l

Ạ ậ 3.1. Nh n xét Ư ể 3.1.1.  u đi m ờ i Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang em Trong th i gian th c t p t ủ ậ ớ ộ đã ti p c n v i b  máy k  toán c a Công ty v i đ i ngũ cán b  trong b  máy ườ ủ i có năng l c, kinh nghi m và trình đ  cao. qu n lý c a Công ty là nh ng ng ể ạ H  luôn bi ng, uy tín kinh doanh. ề ế ộ ế ụ ủ ế ọ V  công tác k  toán, Công ty đã áp d ng t

ệ ả ố ộ

ứ ị ạ ụ ượ ổ c t

ồ ủ ộ ượ ự ệ ầ

ế ệ ố ộ  t m i ch  đ  k  toán c a B ử  ả tài chính vào công tác h ch toán giúp Công ty qu n lý tình hình tài chính và s ạ ụ   d ng ngu n v n đúng m c đích, đúng chính sách và đ t hi u qu  cao. B  máy ỗ ế ế  ch c chuyên sâu, m i k  toán viên ch u trách k  toán c a Công ty đ   ạ   ủ ộ ụ ể c tính ch  đ ng và s  thành th o nhi m m t ph n c  th  nên phát huy đ trong công vi c. Trong công tác k  toán TSCĐ.

ổ ả ế ố ệ

ậ ế ủ ợ ộ K  toán TSCĐ đã t ậ

ứ ờ ổ

ớ ệ ộ   ổ  ch c ghi chép, ph n ánh, t ng h p s  li u m t ả   ầ ị cách c p nh t, chính xác, k p th i và đ y đ  tình hình bi n đ ng tăng, gi m ệ ố ủ TSCĐ trong năm trên h  th ng s  sách c a Công ty. ư ủ

ộ ề ẽ

ọ ế

ắ ế ủ

ả ử ụ   ớ ả V i quy mô TSCĐ c a Công ty khá l n nh ng vi c qu n lý và s  d ng ỏ ứ ặ    cán b  Công ty nói chung và cán khá ch t ch  và khoa h c, đi u này ch ng t ế ứ ộ ư ệ b  phòng Tài chính K  toán nói riêng h t s c có trách nhi m cũng nh  tinh   ư ơ   ệ ắ ầ ự th n t  giác cao, k  toán n m ch c TSCĐ hi n có c a Công ty cũng nh  n i ộ ử ụ s  d ng và b  ph n qu n lý.

ắ ậ ế ụ ữ ư ữ K  toán th ng xuyên n m v ng và v n d ng nh ng thông t

ạ ế ị ế

ữ ậ ữ   ườ , nh ng ớ ủ ộ ể quy t đ nh m i c a b  tài chính trong công tác h ch toán k  toán TSCĐ đ  có   ổ nh ng thay đ i cho phù h p.

ế ạ

ả ỗ

ế ủ ủ ấ ị ữ ế ẳ ầ

ạ ề ạ ử ụ ẽ ả ồ

ạ ệ ượ ữ ồ c hình thành t

ả ử ụ ằ

ấ ử ụ ả ớ ư ặ

ừ ố ớ ấ ắ ượ ấ lãi xu t đi vay, vì có nh  v y m i bù đ p đ

ư ậ ỹ ư ạ ả

ả đó giúp cho nhà qu n lý có ph

ệ ợ

ợ ử ụ K  toán TSCĐ đã s  d ng 3 phân cách phân lo i TSCĐ nêu trên là phù   ỏ   ầ ớ ợ h p v i yêu c u qu n lý kinh t  c a Công ty. M i cách phân lo i đ u th a mãn nh ng yêu c u nh t đ nh c a công tác k  toán TSCĐ. Ch ng h n, phân   ạ   ệ lo i TSCĐ theo ngu n hình thành s  giúp cho vi c qu n lý và s  d ng đ t  nh ng ngu n khác nhau có hi u qu  cao. Nhũng TSCĐ đ   ồ   cách s  d ng và trích kh u hao khác nhau. Đ i v i TSCĐ mua b ng ngu n ằ   ơ ỷ ệ ố  kh u hao ph i l n h n ho c b ng v n vay thì đ a vào s  d ng ngay, vì t  l ớ ỏ ỷ ệ   c chi phí b  ra. Hay cách t  l ậ ạ ệ ặ phân lo i TSCĐ theo đ c tr ng k  thu t giúp cho vi c qu n lý và h ch toán   ươ   ừ ừ ế ng t TSCĐ theo t ng nhóm TSCĐ, t chi ti ế ị ầ ư pháp đ u t  trang thi ế ế K  toán chi ti ư ế t b  TSCĐ cho Công ty phù h p và hi u qu  nh t. t TSCĐ đã m  s  TSCĐ đã theo dõi chi ti ạ ả ấ ế ừ ờ ở ổ ệ ố ượ ừ

t nh  trên mã ký hi u TSCĐ, s  l ấ ố theo các chi ti ử ụ vào s  d ng, nguyên giá, s  kh u hao đã trích và tính toán giá tr  còn l t t ng TSCĐ   ư   ng t ng lo i, th i gian đ a ạ ủ   ị i c a

17

ả ệ ữ

ế ế ế

ạ ẫ ậ ể ắ ấ

ư ư ờ ả ị ề ế ị

ả ữ

ỗ ệ

ự ứ ừ ề ế ợ ệ đ u h p l ượ   c    đúng quy ụ  cho m i nghi p v  phát sinh lien quan đ n TSCĐ đ  và các ch ng t

ặ ạ

ố ấ   ờ ồ TSCĐ hi n có trong Công ty. Đ ng th i còn theo dõi c  nh ng TSCĐ đã kh u ư ữ   ế ự ử ụ hao h t nh ng v n còn ti p t c s  d ng. Vì th , k  toán có th  n m v ng ỹ ừ ử ụ    đó tr ng thái k  thu t, th i gian s  d ng TSCĐ thông quan trích kh u hao, t ớ   ớ ắ ầ ư , mua s m m i tham m u v i nhà qu n tr  v  các quy t đ nh nh  nhà đ u t ươ ặ ệ TSCĐ hay nh ng bán, thanh lý nh ng TSCĐ không còn hi u qu  ho c không   ượ ữ ử ụ c n a.  còn s  d ng đ ừ ứ ộ B  ch ng t ủ ợ ậ ầ l p đ y đ , n  TK theo đúng trình t ộ ị ủ đ nh c a B  tài chính. ồ ạ 3.1.2. T n t i ủ ừ   M c dù công tác h ch toán TSCĐ c a Công ty đã và đang không ng ng ữ i. ượ ủ đ ả c c ng c  song không ph i không có nh ng m t t n t

ế ươ ấ Công ty tính kh u hao theo ph

ễ ủ

ờ ệ ủ

ố ờ ộ ơ

ề ấ ủ ấ ự ả ở ỗ

ự ả

ả ấ

ở ươ ụ ư ợ

ự ả ư ệ ứ ế ấ ấ ằ ớ

ể ả ươ ủ ứ ớ ộ

ượ ữ ụ nguyên đ

ữ ặ ỉ

ố ớ ư ữ ấ

ả ự ế ị ư ẩ

ế ươ

ệ ớ ra r t có hi u qu  đ i v i vi c đ u t ạ ỏ i t

ả ố ớ ậ ầ ư ể ừ ỹ

ấ ờ ạ ướ ồ

ệ ứ ấ ế ệ ề ớ

ạ ậ ầ ư ạ ố ự ứ

ữ ề ể ệ ế ấ ộ

ế

ể ệ ệ

ấ ậ ớ ụ ể ấ

ừ ổ ớ ặ ồ ạ ươ   ng pháp ng pháp tuy n tính, đó là ph ề ượ ứ ộ ơ c tính đ u vào các   đ n giãn, d  tính toán, m c đ  hao mòn c a chúng đ ử ụ ẽ  ấ tháng trong su t th i gian s  d ng c a TSCĐ. Vi c tính kh u hao theo cách s ị ả   ồ ố ậ làm ch m th i gian thu h i v n, chi phí kh u hao tính cho m t đ n v  s n ẽ ẩ ờ   ữ ơ  m i th i ph m s  không đ u nhau. H n n a năng l c s n xu t c a TSCĐ  ấ ấ ố ạ ớ ạ ề   ể t, t o ra nhi u đi m l i khác nhau, lúc TSCĐ còn m i, năng l c s n xu t r t t ả   ạ ạ ậ ẩ ả s n ph m, khi tài s n tr  nên cũ, l c h u, năng l c s n xu t kém, t o ra ít s n ẩ ấ   ph m, n u áp d ng ph ng pháp kh u hao nh  hi n nay là ch a h p lý do ứ   m c kh u hao lúc TSCĐ còn m i cũng b ng m c tính kh u hao TSCĐ cũ nát, ậ ạ   ng pháp l c h u. Đ  gi m b t m c đ  hao mòn vô hình c a TSCĐ thì ph ệ   ỉ ữ ấ này ch  nên áp d ng tính kh u hao cho nh ng TSCĐ gi c hi n ạ ừ  năm nay qua năm khác, ho c ch  tính cho nh ng TSCĐ tham gia gián tr ng t   ả   ấ ử ế ti p vào quá trình s n xu t nh  nhà c a, đ t đai… còn đ i v i nh ng tài s n ơ ả ả ệ ạ c  b n tham gia tr c ti p vào vi c t o ra s n ph m nh : máy móc, thi   t b  ta ấ ụ ể có th  áp d ng các ph ng pháp kh u hao khác. ộ ệ ạ   Hi n nay Công ty không có TSCĐ đã thuê và cho thuê. Đây là m t ho t ủ   ả ệ ộ  tài s n c a đ ng tuy m i xong l ọ ệ các doanh nghi p. Trong th i đ i khoa h c k  thu t phát tri n không ng ng,   ầ   ự ế ặ  đang bu n là TSCĐ quá l c h u, c n đ t các doanh nghi p đ ng tr c th c t ấ ổ   , Công đ i m i. Tuy nhiên v n đ  khó khăn nh t hi n nay là thi u v n đ u t   ty TNHH MTV Cao su Mang Yang cũng không đ ng ngoài th c tr ng này. Do ậ ấ v y r t có th  quan tâm đ n v n đ  thuê TSCĐ là m t trong nh ng bi n pháp   ệ ỡ ữ ệ ữ h u hi u đ  tháo g  nh ng khó khăn hi n nay.  ề ấ 3.2. Ý ki n đ  xu t  ụ   ộ Hi n nay, B  tài chính đã cho phép các doanh nghi p có th  áp d ng ạ   ớ ệ ề ệ vi c tính kh u hao nhanh TSCĐ v i đi u ki n phù h p v i doanh thu đ t ằ   ươ ượ ng pháp kh u hao nhanh nh m c. Do v y Công ty có th  áp d ng ph đ ệ ề ồ giúp cho Công ty thu h i nhanh, t đó có đi u ki n đ i m i TSCĐ.

18

ữ ế

ầ ủ ộ ư ồ ố

ờ   ầ C n thanh lý nhanh nh ng TSCĐ không c n dùng, TSCĐ đã h t th i ố ặ ư ỏ gian ho c h  h ng tránh lãng phí ngu n v n, ch  đ ng đ a them v n vào luân   chuy n.ể

19

Ậ Ế PH N Ầ K T LU N

ộ ấ ề ủ ự ế

ỹ ố ề ủ ớ ự ọ

ổ ớ ệ ệ ừ ượ

ộ ệ

ặ ẩ ề ữ

ả ấ ượ ầ ả ử ụ

ở ượ

ộ ớ ể ừ ị ư ậ ầ ả c s  bi n đ ng c a tài s n, t

ả ử ụ

ệ ờ ụ Th i gian th c t p t ữ

ạ ự ế ậ ệ ự ề ễ ệ ớ

ề ộ

ọ ợ ự ậ ườ ặ ơ ở ự ế ậ ng và th c t i nhà tr

ạ ộ ề ư ầ

ướ ữ ế ạ ấ ng m c trong công tác k  toán t

ề ậ ắ ả ồ

ế ậ ề ấ

ứ ượ ạ ư ủ

ầ ượ ơ ộ ả ể   Cùng v i s  phát tri n c a n n s n xu t xã h i và s  ti n b  nhanh ế ậ    qu c dân và trong các chóng c a khoa h c k  thu t, TSCĐ trong n n kinh t ạ c đ i m i, hi n đ i hoá và tăng lên nhanh doanh nghi p không ng ng đ   ả   ấ ầ ng s n chóng, góp ph n vào vi c tăng năng su t lao đ ng và nâng cao ch t l ả ph m. Đi u đó đ t ra cho công tác qu n lý TSCĐ nh ng yêu c u ngày càng   ạ   ậ ệ cao. Chính vì v y mà công tác qu n lý và nâng cao hi u qu  s  d ng TSCĐ t i ệ   ệ c quan tâm hàng đ u. B i nh  v y thì doanh nghi p các doanh nghi p luôn đ ờ ư   ủ ượ ự ế  đó k p th i đ a m i có th  theo dõi sát sao đ ệ ra các bi n pháp nâng cao hi u qu  s  d ng TSCĐ. ự ậ ạ i Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang đã giúp   ữ ứ ế   em v n d ng nh ng ki n th c đã h c vào th c ti n, t o cho em nh ng kinh ậ   ế  mà trong lý lu n nghi m trong khi làm k  toán, phù h p v i đi u ki n th c t ự   ờ không đ t ra. Sau m t th i gian th c t p em đã hoàn thành chuyên đ  này, d a ế ọ ạ    ho t đ ng k  toán TSCĐ trên c  s  lý lu n đã h c t ạ i Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang. Chuyên đ  đã ph n nào đó đ a ra t   ự   i Công ty. Song gi a th c các v n đ  còn v ạ   ờ ấ ị ế  và lý lu n còn có kho ng cách nh t đ nh, đ ng th i do ki n th c còn h n t ế   ế ỏ ế c ý ki n ch , chuyên đ  không tránh kh i thi u sót. Em r t mong nh n đ ể ả   đóng góp c a th y cô, các anh ch  trong Công ty, cũng nh  các b n đ  b n chuyên đ  này đ ị ỉ c hoàn ch nh h n.

ế ậ ỡ ề ố ủ

ự ậ ề ả ơ Cu i cùng em xin chân thành c m  n các anh ch  trong phòng Tài chính ­ K  toán c a Công ty TNHH MTV Cao su Mang Yang đã t n tình giúp đ  em ể trong quá trình th c t p đ  hoàn thành chuyên đ  này.

ể ạ ồ ờ Đ ng th i, xin kính chúc Ban Lãnh đ o Công ty cùng toàn th  các b

ố ọ ạ ỏ ệ t m i nhi m v  đ ộ  ụ ượ   c

công nhân viên trong Công ty m nh kh e, hoàn thành t giao.

20

Ả Ệ TÀI LI U THAM KH O

ườ ẵ ể ­ T p th  tác gi

ậ ế ạ ọ ng Đ i h c Kinh t ộ ầ ế  Đà N ng – Giáo ấ ả ệ   (Ph n m t), Nhà xu t b n Tài chính,

ế ả  khoa K  toán Tr trình  K  toán tài chính doanh nghi p 2010.

ự ế ệ t Nam.

ư ố ủ ộ ẩ ệ ố ­ H  th ng chu n m c k  toán Vi ­ Thông t s  200/2014/TT­BTC ngày 22/12/2014 c a B  Tài Chính v  ch ề ế

ệ ộ ế đ  k  toán doanh nghi p.

ư ố ủ ộ ­ Thông t s  45/2013/TT­BTC ngày 25 tháng 4 năm 2013 c a B  tài chính

ử ụ ế ộ ấ ả

ậ ố

ề ệ ệ ề ệ v  vi c ban hành ch  đ  qu n lý, s  d ng và trích kh u hao TSCĐ. ủ ấ  trích kh u hao v ­ Quy t đ nh s  221/QĐ – CSVN ngày 27 tháng 04 năm 2010 c a T p đoàn   ườ   n t Nam v  vi c “Ban hành t ỷ ệ  l

ế ị ệ Công nghi p cao su Vi ỳ cây cao su theo chu k  khai thác 20 năm”. ổ ế ẫ ề ế ­ Các m u bi u, s  sách, tài li u v  k  toán phòng Tài chính K  toán Công

ệ ể ty TNHH MTV Cao su Mang Yang.

21

Ụ Ụ M C L C

Ể Ấ Ặ Ứ

ủ ừ ể ể ơ ấ ứ

ế

ạ ụ ổ ứ i Công ty ch c công tác k  toán đang áp d ng t

ạ ế i Công ty

Ạ Ả Ự ƯƠ Ố Ị ụ Ế Ế

ể ạ

ạ ng pháp h ch toán

ứ ươ ế ế ả

i Công ty ấ ữ ạ

i Công ty Ấ ế ế ƯƠ Ề Ế Ậ Ề

Ụ Ụ

Ự Ậ Ậ Ờ Ở Ầ  ...................................................................................................1 L I M  Đ U: Ả   Ổ Ả ƯƠ NG I: Đ C ĐI M S N XU T KINH DOANH, T  CH C QU N CH Ủ  ..........................2 LÝ C A CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG ạ ộ ặ ..............................................2 1.1. Đ c đi m ho t đ ng kinh doanh c a Công ty ổ ứ ủ ặ ....................................................................2  ch c c a Công ty  1.2. Đ c đi m t ả ộ .............................................................................2 1.2.1. C  c u b  máy qu n lý  ậ .....................................................................4 ộ 1.2.2. Ch c năng c a t ng b  ph n ể ế ổ ứ ặ 1.3. Đ c đi m t .........................................4  ch c công tác k  toán c a Công ty  ổ ứ ộ ............................................................................4 1.3.1. T  ch c b  máy k  toán  ...............6 1.3.2. Chính sách t ứ ế 1.3.3. Hình th c k  toán áp d ng t .....................................................6 CH NG II: TH C T  K  TOÁN TÀI S N C  Đ NH T I CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG ..............................................................8 ủ ả ố ị ........................................................8 2.1. Đ c đi m tài s n c  đ nh c a Công ty  ả ố ạ ...........................................................8 2.2. Phân lo i tài s n c  đinh t i Công ty  ạ ả ố ị ..........................................................10 i Công ty  2.3. Đánh giá tài s n c  đ nh t ế ạ ế i Công ty  2.4. K  toán bi n đ ng TSCĐ t ........................................................12 ả ử ụ ..................................................12 ừ ế 2.4.1. Ch ng t  k  toán và tài kho n s  d ng ............................................................................14 2.4.2. Ph ................................................................................14 2.4.2.1. K  toán tăng TSCĐ ..............................................................................21 2.4.2.2. K  toán gi m TSCĐ ấ ..........................................................23 2.5. K  toán kh u hao TSCĐ t ả ố ị ử ........................28 2.6. K  toán s a ch a và nâng c p tài s n c  đ nh t Ế NG III: NH N XÉT VÀ Ý KI N Đ  XU T V  K  TOÁN TÀI CH Ố Ị Ả  .....33 S N C  Đ NH T I CÔNG TY TNHH MTV CAO SU MANG YANG ậ .......................................................................................................33 3.1. Nh n xét Ư ể ....................................................................................................33 3.1.1.  u đi m ổ ạ ......................................................................................................33 i 3.1.2. T n t ấ ...........................................................................................33 ề ế 3.2. Ý ki n đ  xu t  Ậ .......................................................................................................35  K T LU N Ả   Ụ DANH M C TÀI LI U THAM KH O M C L C Ủ Ơ Ị NH N XÉT C A Đ N V  TH C T P

22

Ủ Ậ ƯỚ Ẫ NH N XÉT C A GIÁO VIÊN H NG D N

Ữ Ế Ắ Ề CÁC CH  VI T T T TRONG CHUYÊN Đ

ộ ệ

ề ươ

ả ố ị ấ

TNHH MTV LĐTL CBCNV TSCĐ XDCB SXKD KH TSCĐ TTYT NMCB ữ ạ : trách nhi m h u h n m t thành viên ộ : lao đ ng ti n l ng ộ : cán b  công nhân viên ả ố ị : tài s n c  đ nh ơ ả ự : xây d ng c  b n ấ : s n xu t kinh doanh : kh u hao tài s n c  đ nh  ế : trung tâm y t ế ế : nhà máy ch  bi n

23

Ủ Ơ Ị Ự Ậ Ầ Ậ PH N NH N XÉT – ĐÁNH GIÁ C A Đ N V  TH C T P

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

24

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

Ự Ậ Ơ Ị Đ N V  TH C T P

Ủ Ậ Ầ ƯỚ Ẫ PH N NH N XÉT – ĐÁNH GIÁ C A GIÁO VIÊN H NG D N

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

25

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

26