ĐẠ I HC HU
TRƯ NG ĐẠ I HC KINH T
KHOA QUN TRKINH DOANH
-------&------
KHÓA LUN TT NGHIP
ĐỀ TÀI:
“CÁC GIẢ I PHÁP NÂNG CAO SHÀI LÒNG
C A NHÂN VIÊN ĐỐ I VI CÔNG VIC
TI CÔNG TY CPHN TNG CÔNG TY
THƯ Ơ NG MẠ I QUNG TR
Giáo viên hư ng dn: Sinh viên thc hin:
TH.S Trn Vũ Khánh Duy HThNht Linh
Lp: Qun TrKinh Doanh K49
Niên khóa: 2015 - 2019
Huế , tháng 05 năm 2019
7UѭӡQJĈҥL K ӑF.L QK WӃ+XӃ
Khóa lun tt nghipGiáo viên hư ng dn: ThS. Trn Vũ Khánh Duy
Sinh viên: HThNht Linh
Để thực hiện hoàn thành xong đề tài nghiên cứu này, ngoài nổ lực
của bản thân tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy trường Đại học
Kinh Tế - Đại học Huế, những người đã trực tiếp hướng dẫn, truyền đạt kiến
thức bổ ích, đó cũng chính những nền tảng bản, những hành trang
cùng quý giá giúp tôi vững bước trong tương lai. Đặc biệt tôi xin gửi lời cảm
ơn chân thành sâu sắc nhất đến TH.S Trần Khánh Duy người đã tận
tình góp ý, hướng dẫn tôi trong suốt quá trình hoàn thành khóa luận này.
Tiếp theo, tôi xin chân thành cảm ơn đến Ban lãnh đạo các anh ch
nhân viên tại Công ty Cổ phần Tổng Công ty Thương Mại Quảng Trị đã giúp
đỡ tạo mọi điều kiện thuận lợi cho tôi trong suốt thời gian thực tập tại
đơn vị. Chân thành cám ơn các khách hàng đã nhiệt tình hợp tác trong suốt
quá trình tôi điều tra thu thập dữ liệu, giúp tôi hoàn thành bài nghiên cứu.
Cuối cùng, mặc đã cố gắng nỗ lực hết mình của bản thân trong việc
thực hiện khóa luận này, bài luận văn chắc chắn không thể tránh khỏi những
thiếu sót, hạn chế. Kính mong sự góp ý giúp đỡ của quý thầy giáo, cô giáo
và các bạn để khóa luận được hoàn thiện hơn!
Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn tất cả những sự giúp đỡ trên!
Sinh vn thực hin
Hồ Th Nht Linh
7UѭӡQJĈҥL K ӑF.L QK WӃ+XӃ
Khóa lun tt nghipGiáo viên hư ng dn: ThS. Trn Vũ Khánh Duy
Sinh viên: HThNht Linh
DANH MC B NG, SƠ ĐỒ , BI U ĐỒ , HÌNH
DANH MC BNG
Bng 1. 1 Các nhân t, biến quan sát nh ng đế n shài lòng c a nhân viên đ i vi
công vic và kí hiu .....................................................................................19
Bng 2.1 Kết quki m đị nh Cronbach’s Alpha cho biế n đ c lp ................................33
Bng 2. 2 Kết quki m đị nh Cronbach’s Alpha cho biế n Shài lòng.........................35
Bng 2.3 Kết quphân tích nhân tca biế n đ c lp ..................................................40
Bng 2.4 Kết quphân tích nhân tca biến phthuc...............................................41
Bng 2. 5 Kết qu phân tích tư ơ ng quan Person ...........................................................43
Bng 2. 6 Kết qu đánh giá độ phù hp ca mô hình ...................................................43
Bng 2.7 Kết quphân tích hi quy ..............................................................................44
Bng 2.8 Kết quphân tích hi quy chun hóa vtrí nh ng ca các biế n độ c
lp.................................................................................................................46
Bng 2.9 Bng tng hp ki m đị nh githuyết nghiên cu ..........................................47
Bng 2.10 Ki m đị nh Independent Samples Test githuyết H6...................................48
Bng 2.11 Kết qu phân tích phư ơ ng sai ANOVA cho gi thuyết H9 .........................49
DANH M C SƠ ĐỒ
đồ 1.1 Mô hình nghiên cu c a Anjum, Z. U. Z., năm 2014.....................................9
đồ 1.2 hình đề xu t đánh giá sự hài ng công vic ca nhân viên ti công ty
CPhn T ng Công Ty Thư ơ ng Mạ i Qung Tr.........................................18
đồ 2.1 hình nghiên cu chính thc c a đề tài vshài lòng c a nhân viên đố i
vi công vic ................................................................................................48
DANH MC BI U ĐỒ
Bi u đồ 2.1 Thi gian làm vic c a nhân viên ..............................................................29
Bi u đồ 2.2 Gii tính c a nhân viên..............................................................................30
Bi u đồ 2.3 Độ tui c a nhân viên ................................................................................30
Bi u đồ 2.4 Hc vn c a nhân viên...............................................................................31
Bi u đồ 2.5 Thu nhp ca nhân viên .............................................................................31
Bi u đồ 2.6 Chc danh ca nhân viên...........................................................................32
7UѭӡQJĈҥL K ӑF.L QK WӃ+XӃ
Khóa lun tt nghipGiáo viên hư ng dn: ThS. Trn Vũ Khánh Duy
Sinh viên: HThNht Linh
Bi u đồ 2. 7 Trung bình đánh giá Bả n cht công vic ..................................................36
Bi u đồ 2. 8 Trung bình đánh giá Tiề n lư ơ ng ...............................................................36
Bi u đồ 2. 9 Trung bình đánh giá Đào tạ o và thăng tiế n...............................................37
Bi u đồ 2. 10 Trung bình đánh giá Công vi c và gia đình............................................38
Bi u đồ 2. 11 Trung bình đánh giá Đồ ng nghip ..........................................................39
Bi u đồ 2. 12 Trung bình đánh giá củ a nhân viên vShài lòng ................................39
DANH MC HÌNH
Hình 1.1 Mô hình vNhu cu ca Maslow...................................................................12
Hình 1. 2 Kết qu đo ng các nhân tkhiến nhân viên nghvic gn vi công
ty c a HSRM năm 2017 ................................................................................................14
7UѭӡQJĈҥL K ӑF.L QK WӃ+XӃ
Khóa lun tt nghipGiáo viên hư ng dn: ThS. Trn Vũ Khánh Duy
Sinh viên: HThNht Linh
MC LC
PH N I: ĐẶ T V N ĐỀ ................................................................................................1
1.Tính cp thiết ca v n đề :.........................................................................................1
2. Mc tiêu nghiên cu ................................................................................................2
3. Đố i tư ng và phm vi nghiên cu ...........................................................................3
4. P ơ ng pháp nghiên cứ u .........................................................................................3
5 Kết cu khóa lun .....................................................................................................4
CHƯ Ơ NG 1 : TỔ NG QUAN VNGHIÊN C U SỞ LUN VS
HÀI LÒNG C A NHÂN VIÊN ĐỐ I VI CÔNG VIC T I NƠ I LÀM VI C....5
1.1 Đị nh nghĩa sự hài lòng đố i vi công vic..........................................................5
1.2 Lí thuyết vshài lòng công vic.....................................................................6
1.2.1 Thuyết vshài lòng công vic.................................................................6
1.2.2 hình đo ng m c độ hài lòng ca nhân viên t i i làm vi c ca
Anjum, Z. U. Z. năm 2014 ..................................................................................8
1.2.3 Thuyết nghiên cu ca tác gida vào thuyết vhài lòng ca khách hàng
ca Herzberg (1966) ............................................................................................9
1.2.4 Thuyết ca Herzberg ................................................................................10
1.2.5 Thuyết Cung bc vnhu cu ca Maslow 1943.......................................11
1.3 Các nghiên c u liên quan đế n shài lòng công vic ......................................12
1.3.1 Nghiên cu trên thếgii...........................................................................12
1.3.2 Nghiên cu ti Vit Nam..........................................................................14
1.4 Mô hình nghiên c u đề xut và githuyết nghiên cu ...................................15
1.4.1 Đị nh nghĩa các nhân tổ nh ng đế n shài lòng trong công vic ca
nhân viên trong mô hình đề xut .......................................................................16
1.4.2 Mô hình nghiên cu..................................................................................17
1.4.3 Mi quan hgia các khái nim nghiên cu và githuyết nghiên cu...18
1.4.4 Các chs đánh giá đư c đề xut ca các nhân t nh ng đế n shài
lòng trong công vic ..........................................................................................19
CHƯ Ơ NG 2 THC TRNG CÁC YU T NH NG ĐẾ N SHÀI LÒNG
C A NHÂN VIÊN ĐỐ I VI CÔNG VIC TI CÔNG TY CPHN TNG
CÔNG TY THƯ Ơ NG MẠ I QUNG TR................................................................20
7UѭӡQJĈҥL K ӑF.L QK WӃ+XӃ