
1
Luận văn
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
bộ máy quản lý tại Công ty
Cổ phần Xây dựng Đa
Ngành Hà Nội

2
MỤC LỤC
Trang
L
ỜI NÓI ĐẦU
.................................................................................................
4
Chương 1: L
ý lu
ận chung về bộ
máy qu
ản lý
...............................................
5
I. M
ột số khái niệm c
ơ b
ản
.............................................................................
5
1. Qu
ản lý .........................................................................
...............................
5
2. B
ộ máy quản lý ...........................................................................................
5
3. Lao đ
ộng quản lý v
à phân lo
ại lao động quản lý ........................................
6
3.1 Lao đ
ộng q
u
ản lý .......................................................................................
6
3.2 Phân lo
ại lao động quản lý ........................................................................
6
II. T
ổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp
...........
.........................................
7
1. Khái ni
ệm, nội dung v
à yêu c
ầu của tổ chức bộ máy quản lý .....................
7
1.1 Các khái ni
ệm ............................................................................................
7
1.2 Yêu c
ầu
đ
ối với tổ chức bộ máy quản lý ...................................................
8
1.3 N
ội dung của bộ máy quản lý doanh nghiệp .............................................
8
2. Các mô hình và nguyên t
ắc tổ chức bộ máy quản lý .......................
............
9
2.1 Các mô hình c
ơ c
ấu tổ chức bộ máy quản lý ............................................
9
2.2 Các nguyên t
ắc tổ chức bộ máy quản lý ....................................................
12
3. Các nhân t
ố ảnh h
ư
ởng tới tổ chức bộ máy quả
n lý ....................................
13
4. Các phương pháp h
ình thành c
ơ c
ấu tổ chức bộ máy quản lý .....................
15
III. Vai trò và s
ự cần thiết phải ho
àn thi
ện bộ máy quản lý
.......................
17
1. Vai trò c
ủa tổ chức bộ máy quản l
ý .............................................................
17
2. S
ự cần thiết phải ho
àn thi
ện bộ máy quản lý ...............................................
18
2.1 Tính t
ất yếu của việc ho
àn thi
ện bộ máy quản lý .....................................
.
18
2.2 Hoàn thi
ện bộ máy quản lý có li
ên quan ch
ặt chẽ đến chiến l
ư
ợc kinh
doanh của tổ chức ............................................................................................
19
2.3 Đ
ối với Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ng
ành Hà N
ội ..........
...................
19
Chương 2: Th
ực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần
Xây dựng Đa ngành Hà Nội
..........................................................................
21

3
I. Nh
ững đặc điểm c
ơ b
ản của công ty ảnh h
ư
ởng tới công tác tổ
ch
ức
bộ máy quản lý ...............................................................................................
21
1. Quá trình hình thành và phát tri
ển công ty ..................................................
21
2. Đ
ặc điểm về kỹ thuật v
à ngu
ồn l
ực .............................................................
24
2.1 Năng l
ực về thiết kế v
à s
ản xuất ................................................................
24
2.2 Năng l
ực về t
ài chính .......................................................
..........................
26
2.3 V
ề nguồn nhân lực .....................................................................................
27
3. Quy trình s
ản xuất v
à th
ị tr
ư
ờng ti
êu th
ụ sản phẩm của công ty .................
28
3.1 Quy trình s
ản xuất củ
a công ty ..................................................................
28
3.2 Th
ị tr
ư
ờng ti
êu th
ụ sản phẩm .....................................................................
29
4. Thu
ận lợi v
à khó khăn hi
ện tại v
à công ty .......................
............................
29
5. Đ
ịnh h
ư
ớng phát triển của công ty trong thời gian tới.................................
30
II. Phân tích th
ực trạng bộ máy quản lý của công ty
.................................
31
1. Sơ đ
ồ c
ơ c
ấu tổ chức hiện nay của cô
ng ty ..................................................
31
2. Tình hình t
ổ chức các bộ phận chức năng trong công ty .............................
32
2.1 Kh
ối c
ơ quan công ty ...............................................................................
..
32
2.1.1 Ban Giám đ
ốc .........................................................................................
32
2.1.2 Phòng Kinh doanh ....................................................................................
35
2.1.3 Phòng Tài chính K
ế
toán ........................................................................
38
2.1.4 Phòng K
ỹ thuật .......................................................................................
40
2.1.5 Phòng V
ật t
ư Thi
ết bị ................................
..............................................
42
2.2 Kh
ối đ
ơn v
ị sản xuất trực tiếp ....................................................................
44
3. Phân tích, đánh giá công tác t
ổ chức bộ máy quản lý của công ty ..............
45
3.1 Phân tí
ch s
ố l
ư
ợng, kết cấu v
à trình
đ
ộ của lao động quản lý ...................
45
3.1.1 Phân tích s
ố l
ư
ợng lao động quản lý .......................................................
45
3.1.2 Phân tích k
ết cấu của lao động quản lý ..............................
.....................
46
3.1.3 Phân tích v
ề tr
ình
đ
ộ của lao động quản lý .............................................
47
3.2 Phân tích v
ề điều kiện l
àm vi
ệc của lao động quản lý ...............................
47
3.2.1 Tình hình t
ổ chức n
ơi làm vi
ệc .
..............................................................
47

4
3.2.2 Đi
ều kiện l
àm vi
ệc của lao động quản lý ................................................
47
4. Đánh giá k
ết quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây ............
49
5. Đánh
giá chung v
ề hiệu quả hoạt động bộ máy quản lý của công ty ..........
50
Chương 3: M
ột số giải pháp nhằm ho
àn thi
ện c
ơ c
ấu tổ chức bộ máy
quản lý ở Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội ...........................
52
I. M
ục ti
êu và phương hư
ớng ho
àn
thi
ện tổ chức bộ máy quản lý
...........
52
1. Nh
ững mục ti
êu cơ b
ản của ho
àn thi
ện bộ máy quản lý của công ty ..........
52
2. Yêu c
ầu của việc ho
àn thi
ện bộ máy quản lý ..............................................
53
3. M
ột số điểm cần l
ưu
ý khi hoà
n thi
ện bộ máy quản lý của công ty ............
53
4. Cơ s
ở để ho
àn thi
ện bộ máy quản lý ............................................................
53
II. Các phương pháp hoàn thi
ện bộ máy quản lý tại công ty
.....................
53
1. Hoàn thi
ện c
ơ
c
ấu tổ chức bộ máy quản lý ..................................................
53
1.1 Ban Giám đ
ốc ............................................................................................
54
1.2 Hoàn thi
ện c
ơ c
ấu các ph
òng ban ........................
......................................
56
2. Hoàn thi
ện chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý ..................................
58
2.1 Phòng kinh doanh ......................................................................................
59
2.2 Trư
ởng
phòng Tài chính K
ế toán ..............................................................
60
2.3 Trư
ởng ph
òng K
ỹ thuật .............................................................................
61
2.4 Trư
ởng ph
òng V
ật t
ư Thi
ết bị .......................
.............................................
61
3. Đào t
ạo, bồi d
ư
ỡng nâng cao tr
ình
đ
ộ cán bộ quản lý .................................
62
4. Hoàn thi
ện tổ chức n
ơi làm vi
ệc v
à đi
ều kiện lao động ..............................
64
5. K
ỷ luật v
à trách n
hi
ệm vật chất ...................................................................
65
K
ết luận
............................................................................................................
66
Tài li
ệu tham khảo
.............................
............................................................
67

5
LỜI NÓI ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồn
tại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến lược
kinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
phù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó là
điều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Do
cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò và ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗi
doanh nghiệp, nên trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành
Hà Nội em đã chọn đề tài: "Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công
ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội" làm đề tài cho báo cáo thực tập của
mình. Với mong muốn vận dụng kiến thức đã học để tìm hiểu và đề ra những biện
pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu ổ chức bộ máy quản lý của Công ty.
Báo cáo thực tập của em gồm 3 chương:
Chương 1: Lý luận chung về bộ máy quản lý
Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty
Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại
Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội.
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ BỘ MÁY QUẢN LÝ
I: MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.Quản lý
Hiện nay có rất nhiều quan niệm về Quản lý, có quan niệm cho rằng: Quản lý
là hành chính là cai trị; có quan niệm lại cho rằng: Quản lý là điều hành, điều khiển,
là chỉ huy. Các quan niệm này không có gì khác nhau về nội dung mà chỉ khác nhau
ở cách dùng thuật ngữ. Do vậy ta có thể hiểu khái niệm quản lý theo cách thống nhất
như sau:
- Quản lý là sự tác động có hướng của con người nhằm mục đích biến đổi đối

