Giới thiệu tài liệu
Luận văn này tóm tắt quá trình quản lý chi phí dự án xây dựng, gồm những khu vực chủ yếu như Earned Value Management (EVM), cách tính EV, PV và CPI/SPI. Ngoài ra, luận văn cũng giới thiệu các ứng dụng của EVM trong quản lý dự án.
Đối tượng sử dụng
Nhà nghiên cứu, doanh nghiệp và sinh viên kinh tế xây dựng
Nội dung tóm tắt
Luận văn này bắt đầu bằng một giới thiệu về Earned Value Management (EVM), một phương pháp đo ánh xạ chi tiết của hoạt động dự án. Luận văn cho biết, EVM là phương pháp đo đánh giá hiệu suất của dự án bằng cách so sánh công việc đã hoàn thành với công việc đã kế hoạch. Luận văn cho các công thức tính Earned Value (EV), bao gồm công thức tính EV là tổng giá trị của công việc đã hoàn thành và giá trị của công việc đang tiến hành. Luận văn cũng cho biết cách tính Planned Value (PV), là tổng giá trị của công việc đã kế hoạch. Hơn nữa, luận văn cũng giới thiệu về Cost Performance Index (CPI) và Schedule Performance Index (SPI), cả hai là các chỉ số cho biết hiệu suất của dự án. Tuy nhiên, luận văn không chỉ nghiên cứu EVM mà còn trình bày cách áp dụng EVM trong quản lý dự án, bao gồm việc sử dụng EVM để phát hiện và thay đổi các khuyết tật trong kế hoạch.
