Quản lý chi phí dự án Hồng Thịnh Residence: Luận văn tốt nghiệp Kinh tế xây dựng với hệ thống PMS

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN HỒNG THỊNH RESIDENCE PROJECT BẰNG HỆ THỐNG PMS - ERP

Ngành:

KINH TẾ XÂY DỰNG

Chuyên ngành: KINH TẾ XÂY DỰNG

Giảng viên hướng dẫn : Th.S Trần Phú Lộc

Sinh viên thực hiện

: Trần Thị Diễm My

MSSV: 1754020099 Lớp: KX17

TP. Hồ Chí Minh, 2022

Trang 1 | 154

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn “Quản lý dự án” là bài luận văn của tôi. Bảng khảo sát, kết

quả khảo sát và phân tích dữ liệu đều mang tính trung thực. Kết quả cuối cùng mà luận văn

này đạt được không có bất kỳ sự sao chép nào từ những bài báo hay luận văn trước đây.

Sinh viên thực hiện

Trang 2 | 154

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 .......................................................................................................................... 9

CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ ...................................................................... 9

Vòng đời dự án (Project Life Cycle) ............................................................ 9

1. Quản lý chi phí thực hiện dự án của nhà thầu .......................................... 10

2.

2.1 Kế hoạch quản lý chi phí dự án của nhà thầu ............................................... 11

2.2 Lập dự toán chi phí ....................................................................................... 12

2.3 Quyết định ngân sách .................................................................................... 14

2.4 Kiểm soát chi phí ........................................................................................... 15

CHƯƠNG 2 ........................................................................................................................ 26

Giới thiệu về Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình ............................................. 26

1. Giới thiệu về sự án ....................................................................................... 39

2. CHƯƠNG 3 ........................................................................................................................ 41

Giới thiệu chung về hệ thống quản lý chi phí............................................ 41

1. Quản lý chi phí dự án Hồng Thịnh bằng hệ thống PMS - ERP .............. 45

2. 3. Kết luận. ...................................................................................................... 140

Trang 3 | 154

LỜI CẢM ƠN

  

Quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp là giai đoạn quan trọng nhất trong quãng đời mỗi

sinh viên. Luận văn tốt nghiệp là tiền đề nhằm trang bị cho sinh viên những kỹ năng nghiên

cứu, những kiến thức quý báu trước khi lập nghiệp.

Đi qua những năm tháng của Giao thông vận tải, ta mới biết tuổi trẻ đáng trân trọng như

thế nào. Trân trọng, không hẳn là vì có những lúc khó khăn tưởng chừng như gục ngã, không

hẳn vì ta biết mình trưởng thành đến đâu mà đơn giản là vì ta đã làm tất cả điều đó cùng ai.

Cảm ơn Giao thông vận tải! 4 năm, có lẽ chẳng đáng gì so với cuộc đời nhưng có thể đã

là tất cả tuổi thanh xuân. Ai đó đã nói: “Không có ai đơn độc trên đỉnh thành công”, tốt nghiệp

ra trường đâu đã phải thành công, nhưng có lẽ một mình cũng không làm được điều đó. Lời

cảm ơn em xin chân thành gửi đến quý Thầy, Cô đã dành cho em tất cả sự tận tình, yêu

thương. Cảm ơn thầy Trần Phú Lộc đã giúp em hoàn thành luận văn này một cách trọn vẹn

nhất.

Do kiến thức và khả năng lý luận còn nhiều hạn chế nên luận văn vẫn còn những thiếu

sót nhất định. Rất mong nhận được những đóng góp của các thầy cô để luận văn tốt nghiệp

của em được hoàn thiện hơn.

Cuối cùng, em xin kính chúc các thầy cô giáo Ban lãnh đạo và các phòng ban chức

năng Trường Đại học Giao thông vận tải TP.Hồ Chí Minh dồi dào sức khỏe và thành công

trong sự nghiệp.

TP.Hồ Chí Minh, ngày....tháng....năm 2022

Sinh viên thực hiện

TRẦN THỊ DIỄM MY

Trang 4 | 154

NHẬN XÉT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

…………………………………………………………………………………………………

TP. Hồ Chí Minh, tháng 08 năm 2022

Chữ ký của GVHD

TRẦN PHÚ LỘC

Trang 5 | 154

NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

…………………………………………………………………………………………………

..………………………………………………………………………………………………

…

…………………………………………………………………………………………………

TP. Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2022

Chữ ký của GVPB

Trang 6 | 154

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài:

Trong những năm qua, hoạt động xây dựng đã có sự phát triển mạnh mẽ, nhiều công

trình xây dựng lớn được hoàn thành và đưa vào sử dụng đem lại những hiệu quả kinh tế - xã

hội to lớn góp phần vào thành tựu chung của đất nước. Tuy nhiên so với tốc độ phát triển

cao của hoạt động xây dựng thì việc hoàn thiện các văn bản pháp quy cũng như việc đào tạo

nhân lực cho công tác lập, kiểm soát và quản lý chi phí xây dựng đã bộc lộ những bất cập

cần có sự quan tâm, điều chỉnh thay đổi cho phù hợp.

Có thể nhận thấy việc lập và quản lý chi phí xây dựng của nhiều dự án lớn trong thời

gian vừa qua đã gặp nhiều khó khăn, không kiểm soát được. Đây là nhân tố gây ảnh hưởng

nhiều tới tiến độ, chất lượng, là một trong những nguyên nhân gây lãng phí về thời gian, chi

phí và ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư chung cần được nhìn nhận, đề cập một cách đúng

mức. Một cách tổng quát, ngay từ yếu tố con người, từ hệ thống đào tạo loại hình nhân lực

thực hiện công tác lập và quản lý chi phí trong xây dựng đến các văn bản pháp quy trong

lĩnh vực này, hệ thống định mức áp dụng đã chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu. Việc phân

tích tổng hợp những nguyên nhân để tìm biện pháp giải quyết khắc phục, đổi mới trong lập

và quản lý chi phí xây dựng là công việc cấp thiết cần làm.

Ở trong nước, vấn đề kế hoạch nguồn lực gắn với tiến độ là một khó khăn thực sự khi

mà hầu hết các nhà thầu phụ, nhà cung cấp đều có quy mô từ tầm trung trở xuống, hệ thống

quản lý chưa được như mong muốn. Hệ thống PMS của HBC là công cụ hiệu quả để giải

quyết vấn đề này. Nhận thức của Tập đoàn Hòa Bình là để tham gia cuộc chơi lớn thì đầu

tiên phải nghĩ được điều lớn và khai thác được sự phát triển như vũ bão của công nghệ quản

lý. Hệ thống PMS của Hòa Bình chính là điều mà Hòa Bình nghĩ và làm trong công cuộc áp

dụng mô hình Công ty số hóa của thế hệ 4.0 vào một lĩnh vực không hề dễ là ngành xây

dựng

2. Tình hình nghiên cứu

Đã tìm hiểu và đang hoàn thành nội dung nghiên cứu.

3. Mục đích nghiên cứu:

- Tổng quan thực trạng việc quản lý chi phí của cá dự án xây dựng.

- Tìm hiểu khái niệm, quy trình của hệ thống PMS. Đồng thời nghiên cứu, đánh giá,

quản lý dự án Hồng Thịnh Residence Project.

4. Nhiệm vụ nghiên cứu:

Quản lý dự án bao gồm: quản lý hợp đồng, thanh quyết toán, tiến độ, rủi ro, nhân sự,....

Trang 7 | 154

5. Phương pháp nghiên cứu:

- Là QS công trình tại dự án Hồng Thịnh Residence Project của tập đoàn Hòa Bình, trực

tiếp làm việc và nghiên cứu trên hệ thống PMS.

6. Dự kiến kết quả nghiên cứu:

20/06/2022 – 27/06/2022

7. Tài liệu tham khảo:

- Tài liệu ISO về hệ thống PMS của HBC và hệ thống quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng

hiện hành.

- Biên dịch: Nguyễn Văn Tịnh (2014). Quản lý chi phí, A Guide to the Project

Management Body of Knowledge, Paul Roberts.

8. Kết cấu của LVTN: Gồm 3 chương

Chương 1: Giới thiệu khái quát cơ sở pháp lý về Quản lý chi phí thực hiện dự án của nhà

thầu

Chương 2: Giới thiệu về Tập đoàn Hòa Bình và dự án Hồng Thịnh Residence Project

Chương 3: Quản lý chi phí dự án Hồng Thịnh Residence Project bằng hệ thống PMS

Trang 8 | 154

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ

Trong hoạt động đầu tư xây dựng, để nâng cao hiệu quả đầu tư xây dựng công trình thì

công tác kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình phải được xem xét và coi trọng. Chi

phí đầu tư xây dựng được hình thành gắn liền với các giai đoạn đầu tư xây dựng công trình,

đảm bảo việc chi tiêu phù hợp với kế hoạch ngân sách, kịp thời ngăn chặn những thay đổi

không đúng với dự án và kế hoạch ngân sách của dự án. Việc nghiên cứu các nguyên nhân

tồn tại, bất cập của công tác tư vấn kiểm soát chi phí đầu tư xây dựng công trình, đưa ra các

giải pháp khắc phục, trong các giai đoạn đầu tư xây dựng là cần thiết.

1. Vòng đời dự án (Project Life Cycle)

Là một chuỗi các giai đoạn mà dự án phải trải qua để hoàn thành các mục tiêu hoặc chỉ

tiêu của dự án. Các chu trình này có điểm bắt đầu, kết thúc, bị kiểm soát và bị hạn chế bởi

thời gian. Vòng đời của dự án bao gồm 4 giai đoạn:

 Giai đoạn bắt đầu

 Giai đoạn lập kế hoạch

 Giai đoạn thực hiện

 Giám sát, kiểm soát và kết thúc

Hình 1.1 Vòng đời của một dự án

Trang 9 | 154

Vòng đời dự án có thể được xác định và sửa đổi theo nhu cầu và tính chất của tổ chức.

Mọi dự án đều có sự khởi đầu và kết thúc nhất định, các mục tiêu cụ thể, các sản phẩm

và các hoạt động khác nhau.

2. Quản lý chi phí thực hiện dự án của nhà thầu

Quản

lý

chi phí

(Project Cost

Management) là quy trình lập kế hoạch, dự

toán, ngân sách, tài chính, tài trọ, quản lý và

kiểm soát chi phí để dự án có thể hoàn tất trong

vòng ngân sách được duyệt.

- Kế hoạch quản lý chi phí: quy trình thiết lập chính sách thủ tục và tài liệu hướng dẫn

lập kế hoạch, quản lý, mở rộng, và kiểm soát chi phí dự án.

- Lập dự toán chi phí: quy trình phát triển các nguồn lực tài chính tương đối cần thiết để

hoàn thành hoạt động dự án.

- Quyết định ngân sách: quy trình tổng hợp chi phí dự toán cho hoạt động cá nhân hoặc

gói công việc để thiết lập một mốc cơ sở chi phí được giao.

- Kiểm soát chi phí: Quy trình theo dõi tình trạng dự án để cập nhật các chi phí dự án và

quản lý những thay đổi trong mốc cơ sở chi phí.

Ở một số dự án, đặc biệt là những phạm vi nhỏ hơn, dự toán chi phí và ngân sách chi

phí được liên kết chặt chẽ và có thể xem là một quy trình đơn lẻ có thể được thực hiện bởi

một người duy nhất trong khoảng thời gian tương đối ngắn. Chúng được trình bày ở đây

như các quy trình riêng biệt bởi vì các công cụ và kỹ thuật cho mỗi quy trình đều khác nhau.

Khả năng ảnh hưởng đến chi phí lớn nhất là ở giai đoạn đầu của dự án, làm cho định nghĩa

phạm vi quan trọng.

Quản lý chi phí dự án dự án của nhà thầu nên xem xét yêu cầu của các bên liên quan

trong việc quản lý chi phí. Các bên liên quan khác nhau sẽ đo lường chi phí dự án theo

những cách khác nhau tại thời điểm khác nhau. Ví dụ chi phí của một mặt hàng mua được

đo khi thực hiện hoặc cam kết quyết định mua lại, đặt các đơn hàng, giao hàng, hoặc các chi

phí thực tế phát sinh hoặc lưu lại cho mục đích kế toán dự án.

Chi phí quản lý dự án chủ yếu là liên quan đến chi phí của các nguồn lực cần thiết dể

hoàn thành các hoạt động dự án. Quản lý chi phí dự án cũng nên xem xét các tác động quyết

định dự án trên chi phí định kỳ tiếp theo của việc sử dụng, bảo trì và hỗ trợ các sản phẩm,

dịch vụ, hoặc kết quả của dự án. Ví dụ, hạn chế của số ý kiến thiết kế có thể làm giảm chi

phí của dự án nhưng có thể làm tăng kết quả chi phí hoạt động của sản phẩm.

Trang 10 | 154

Trong nhiều tổ chức, dự đoán và phân tích hiệu suất tài chính tiềm năng của sản phẩm

của dự án được thực hiện bên ngoài của dự án. Trong những tổ chức khác, chẳng hạn như

một dự án vốn cơ sở, quản lý chi phí dự án có thể bao gồm các công việc này. Khi dự đoán

và phân tích như vậy bao gồm, quản lý chi phí dự án có thể giải quyết các quy trình bổ sung

và nhiều kỹ thuật quản lý tài chính chung như hoàn vốn đầu tư, giảm giá luồng tiền mặt và

phân tích hoàn vốn đầu tư.

Các nổ lực lập kế hoạch quản lý chi phí có mặt sớm trong việc lập kế hoạch và thiết

lập khuôn khổ cho từng công đoạn quản lý chi phí để thực hiện hiện quả và phối hợp các

quy trình này.

2.1 Kế hoạch quản lý chi phí dự án của nhà thầu

Kế hoạch quản lý chi phí là quy trình thiết lập các chính sách, thủ tục và tài liệu

hướng dẫn lập kế hoạch, quản lý mở rộng, và kiểm soát chi phí dự án. Lợi ích quan trọng

của quy trình này là cung cấp hướng dẫn và chỉ đạo về cách quản lý chi phí dự án trong suốt

dự án.

Các quy trình quản lý chi phí và các công cụ kỹ thuật liên quan của chúng được ghi

trong kế hoạch quản lý chi phí. Kế hoạch quản lý chi phí là một phần của kế hoạch quản lý

dự án.

Kế hoạch quản lý dự án có chứa thông tin dùng để xây dựng kế hoạch quản lý chi phí,

trong đó có nhưng không giới hạn:

- Phạm vi cơ sở: Bao gồm các bản tuyên bố phạm vi dự án và cấu trúc phân cấp công

việc cho việc lập và quản lý chi tiết cho các chi phí.

- Tiến độ cơ sở: Mốc cơ sở tiến độ xác định khi phát sinh chi phí dự án.

- Thông tin khác: Lập chi phí khác liên quan đến tiến độ, rủi ro, và các quyết định

truyền thông từ kế hoạch quản lý dự án.

Các yếu tố môi trường doanh nghiệp ảnh hưởng tới quy trình quản lý chi phí kế hoạch

bao gồm, nhưng không giới hạn:

- Văn hóa và cơ cấu tổ chức có thể ảnh hưởng đến quản lý chi phí;

- Điều kiện thị trường mô tả các sản phẩm, dịch vụ và kết quả sẵn có trong khu vực và

toàn cầu;

- Tỷ giá hối đoái cho các chi phí dự án có nguồn gốc từ nhiều quốc gia;

- Thông tin thương mại được đăng như thông tin tỷ lệ chi phí nguồn lực thưởng có sẵn

từ cơ sở dữ liệu thương mại có kỹ năng truy xuất và các chi phí nguồn nhân lực, và

Trang 11 | 154

cung cấp chi phí tiêu chuẩn cho các vật liệu và thiết bị. Danh sách giá bán ra được

công bố là một nguồn thông tin khác;

- Hệ thống thông tin quản lý đự án, cung cấp khả năng thay thế cho việc quản lý chi

phí.

Các kế hoạch quản lý chi phí là một phần của kế hoạch quản lý dự án và mô tả cách

thức quy hoạch, cấu trúc, và kiểm soát chi phí dự án. Các quy trình quản lý chi phí và các

công cụ và kỹ thuật liên quan của chúng được ghi trong kế hoạch quản lý chi phí.

- Mẫu báo cáo: Xác định các định dạng và tần số cho các báo cáo chi phí khác nhau

- Mô tả quy trình:Lập tài liệu mô tả từng công đoạn quản lý chi phí khác nhau

- Các chi tiết bổ sung: Chi tiết bổ sung về các hoạt động quản lý chi phí bao gồm: Mô tả

các lựa chọn tài trợ chiến lược; Thủ tục lập tài khoản cho biến động trong tỷ giá hối đoái;

Thủ tục lưu lại chi phí dự án.

2.2 Lập dự toán chi phí

Dự toán chi phí là quy trình phát triển các nguồn lực tài chính tương đối cần thiết để

hoàn thành các hoạt động dự án. Lợi ích quan trọng của quy trình này là xác định chi phí

cần thiết để hoàn thành công việc dự án.

Dự toán chi phí là một dự đoán dựa trên các thông tin được biết đến tại một thời điểm

nào đó. Dự toán chi phí bao gồm các nhận diện và xem xét chi phí thay thế để bắt đầu và

hoàn thành dự án. Chi phí trao đổi và rủi ro cần được xem xét, chẳng hạn như làm so với

mua, mua so với thuê, và chia sẽ các nguồn lực để đạt được chi phí tối ưu cho dự án.

Dự toán chi phí thưởng được thể hiện trong vài đơn vị tiền tệ. Mặc dù trong một số

trường hợp đơn vị đo lường khác, chẳng hạn như giờ hoặc ngày làm việc của nhân viên,

được sử dụng để tạo điều kiện so sánh bằng cách loại bỏ những ảnh hưởng của dao động

tiền tệ.

Dự toán chi phí cần được xem xét và xác định trong quy trình của dự án để phản ánh

chi tiết bổ sung khiến nó có sẵn và các giả định được kiểm tra. Sự chính xác của dự toán dự

án sẽ được tang lên khi dự án tiến triển thông qua vòng đời dự án.

Loại và số lượng các nguồn lực và số lượng thời gian mà các nguồn lực được áp dụng

để hoàn thành công việc của dự án là yếu tố chính trong việc xác định chi phí dự án. Tiến độ

và thời gian hoạt động nguồn lực của mình được sử dụng như là đầu vào quan trọng cho quy

trình này. Dự toán nguồn lực hoạt động liên quan đến việc xác định tính sẵn có của nhân

Trang 12 | 154

viên, số giờ nhân viên yêu cầu và số lượng của vật liệu và thiết bị cần thiết để thực hiện các

hoạt động theo đúng tiến dộ. Chúng được phối hợp chặt chẽ với dự toán chi phí. Dự toán

thời gian hoạt động sẽ ảnh hưởng đến dự toán chi phí trên bất kì dự án nào mà ngân sách dự

án bao gồm trợ cấp chi phí tài chính (bao gồm cả chi phí lãi vay) và khi nguồn lực được áp

dụng trên một đơn vị thời gian trong suốt thời gian hoạt động. Dự toán thời gian hoạt động

cũng có thể ảnh hưởng đến dự toán có chi phí thời gian nhạy cảm trong chúng, chẳng hạn

như công đoàn lao động thường xuyên hết hạn thỏa ước tập thể hoặc các tài liệu với các

biến thể chi phí theo mùa.

Đăng ký rủi ro cần xem xét lại để cân nhắc chi phí ứng phó rủi ro. Rủi ro, có thể là mối

đe dọa hay cơ hội, thường có ảnh hưởng đến cả hoạt động và chi phí chung dự án. Theo

nguyên tắc chung, khi dự án trải qua một sự kiện có nguy cơ tiêu cực, chi phí ngắn hạn của

dự án sẽ tăng lên, và đôi khi có sự chậm trễ trong tiến độ dự án. Theo cách tương tự, đội dự

án nhạy cảm với các cơ hội tiềm năng có thể mang lại lợi ích cho các doanh nghiệp bằng

cách giảm chi phí hoạt động trực tiếp bằng cách đẩy nhanh tiến độ.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình dự toán chi phí, bao gồm:

- Điều kiện thị trường: Mô tả các sản phẩm, dịch vụ và kết quả có sẵn trên thị trường.

Điều kiện cung và cầu thuộc khu vực và toàn cầu ảnh hưởng đến chi phí nguồn lực.

- Công bố thông tin thương mại: Thông tin tỷ lệ chi phí nguồn lực thường có sẵn từ

cơ sở dữ liệu thương mại có chi phí dành cho các kỹ năng truy xuất và nguồn lực, và

cung cấp chi phí tiêu chuẩn cho các tài liệu và trang thiết bị.

Danh sách giá bán được công bố là một nguồn thông tin khác.

Dự toán chi phí có thể bao gồm dự phòng rủi ro (đôi khi được gọi là phụ cấp dự

phòng) để giải thích cho sự không chắc chắn chi phí. Dự phòng rủi ro là ngân sách trong các

cơ sở chi phí được phân bổ cho các rủi ro xác định, được chấp nhận và do đó phát triển ứng

phó ngẫu nhiên hoặc giảm nhẹ. Dự phòng rủi ro thường được xem như là một phần của

ngân sách dự định để giải quyết “biết rõ - ẩn số” có thể ảnh hưởng đến dự án. Ví dụ làm lại

cho một số chuyển giao dự án có thể được dự đoán trước, trong khi số lượng việc làm lại

này là không rõ. Dự phòng rủi ro có thể được dự toán vào tài khoản cho số tiền không rõ để

làm lại. Dự phòng rủi ro có thể cung cấp cho một hoạt động đặc biệt, cho toàn bộ dự án,

hoặc cả hai. Khoản dự phòng bất ngờ có thể là một tỷ lệ phần trăm của chi phí dự toán, một

con số thực, hoặc có thể được phát triển bằng cách sử dụng phương pháp phân tích định

lượng.

Trang 13 | 154

Là thông tin chính xác hơn về dự án có sẵn, khoản dự phòng có thể được sử dụng

giảm, hoặc loại bỏ. Dự phòng nên được xác định rõ ràng trong tài liệu hướng dẫn chi phí.

Dự phòng rủi ro là một phần của mốc cơ sở chi phí và các yêu cầu tổng thể tài trợ cho dự

án.

Dự toán cũng có thể được tạo ra với số lượng dự trữ quản lý được tài trợ cho dự án.

Dự trữ quản lý là một số lượng ngân sách dự án đã khấu trừ cho mục đích kiểm soát quản lý

và được dành riêng cho công việc không lường trước được đó là trong phạm vi của dự án.

Quản lý dự trữ được dự định để giải quyết các “ẩn số chưa biết” có thể ảnh hưởng đến một

dự án. Dự trữ quản lý không được bao gồm trong các mốc cơ sở chi phí nhưng là một phần

của ngân sách dự án tổng thể và yêu cầu tài trợ. Khi một lượng dự trữ quản lý được sử dụng

để tài trợ cho công việc không lường trước được, lượng dự trữ quản lý được sử dụng thêm

vào mốc cơ sở chi phí, do đó đòi hỏi một sự phương sai đã phê duyệt đến mốc cơ sở chi phí.

Quản lý dự án ứng dụng phần mềm quản lý, bảng tính toán, mô phỏng các công cụ

thống kê được sử dụng để hỗ trợ dự toán chi phí. Những công cụ này có thể đơn giản hóa

việc sử dụng một số kỹ thuật chi phí dự toán và do đó tạo điều kiện xem xét nhanh chóng

các phương án dự toán.

Dự toán chi phí hoạt động được đánh giá định lượng các chi phí có thể có cần thiết để

hoàn thành công việc của dự án. Dự toán chi phí có thể được trình bày dưới dạng tóm tắt

hoặc chi tiết. Chi phí được dự toán cho tất cả các nguồn lực được áp dụng cho các dự toán

chi phí hoạt động. Điều này bao gồm, nhưng không giới hạn, lao động trực tiếp, vật liệu,

thiết bị, dịch vụ, cơ sở vật chất, công nghệ thông tin, và loại đặc biệt như chi phí tài chính

(bao gồm cả tiền lãi), trợ cấp lạm phát, tỷ giá, hoặc chi phí dự phòng. Chi phí gián tiếp, nếu

được bao gồm trong dự toán cho dự án, có thể được bao gồm ở mức độ hoạt động hoặc ở

các cấp độ cao hơn.

2.3 Quyết định ngân sách

Quyết định ngân sách là quy trình tổng hợp dự toán chi phí hoạt động cá nhân hoặc gói

công việc thiết lập một mốc cơ sở chi phí được giao. Lợi ích quan trọng của quy trình này là

nó sẽ xác định mốc cơ sở chi phí để dựa vào đó theo dõi và kiểm soát việc quản lý chi phí.

Một ngân sách dự bao gồm tất cả các khoản tiền có thẩm quyền để thực hiện dự án.

Mốc cơ sở chi phí là phiên bản đã được phê duyệt ngân sách dự án theo từng giai đoạn thời

gian, nhưng không bao gồm khoản dự trữ.

Trang 14 | 154

Mốc chi phí cơ sở là phiên bản đã được phê duyệt ngân sách dự án theo thời gian từng

giai đoạn, không bao gồm bất kỳ dự trữ quản lý nào, mà chỉ có thể được thay đổi thông qua

các thủ tục kiểm soát thay đổi chính thức và được sử dụng như một cơ sở để so sánh với kết

quả thực tế. Nó được phát triển như một tổng kết của ngân sách đã được phê duyệt cho các

hoạt động tiến độ khác nhau.

Dự toán chi phí hoạt động cho các hoạt động dự án khác nhau cùng với bất kỳ dự

phòng bất trắc nào cho các hoạt động này được tổng hợp vào chi phí gói công việc liên quan

của chúng. Dự toán gói công việc, cùng với bất kỳ dự phòng rủi ro được dự toán cho gói

công việc, được tổng hợp vào tài khoản kiểm soát. Tổng kết các tài khoản kiểm soát tạo nên

cơ sở chi phí. Một khi dự toán chi phí tạo nên cơ sở chi phí được gắn kết trực tiếp vào hoạt

động tiến độ, điều này cho phép một cái nhìn mốc cơ sở chi phí theo từng giai đoạn thời

gian, thường được hiển thị dưới dạng một đường cong S.

Tài liệu dự án có thể sẽ được cập nhật, bao gồm:

- Đăng ký rủi ro;

- Dự toán chi phí hoạt động

- Tiến độ dự án.

2.4 Kiểm soát chi phí

Kiểm soát chi phí là quy trình theo dõi tình trạng của dự án để cập nhật các chi phí dự

án và quản lý thay đổi đối với mốc cơ sở chi phí. Lợi ích quan trọng của quy trình này là

cung cấp các phương tiện để nhận ra sự thay đổi so với kế hoạch để có hành động khắc

phục và giảm thiểu rủi ro.

Cập nhật ngân sách đòi hỏi phải có kiến thức về các chi phí thực tế chi tiêu cho đến

nay. Bất cứ việc tăng ngân sách có thẩm quyền cũng chỉ được chấp thuận thông qua quy

trình kiểm soát thay đổi thực hiện tích hợp. Theo dõi việc chi tiêu của các kinh phí mà

không quan tâm đến giá trị của công việc thực hiện cho khoản chi đó có ít giá trị cho dự án,

ngoài việc cho phép các nhóm dự án có trong ngân sách cho phép. Phần lớn các nỗ lực kiểm

soát chi phí liên quan đến việc phân tích mối quan hệ giữa việc tiêu thụ các nguồn vốn dự

án cho công việc được thực hiện đối với khoản chi đó. Chìa khóa để kiểm soát chi phí hiệu

quả là việc quản lý các cơ sở chi phí đã được phê duyệt và những thay đổi cơ bản đó.

Kiểm soát chi phí dự án bao gồm:

- Các yếu tố ảnh hưởng tạo ra sự thay đổi trong mốc cơ sở chi phí được giao;

- Đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu thay đổi được thực hiện theo kịp thời;

Trang 15 | 154

- Quản lý thay đổi thực tế khi và như chúng xảy ra;

- Đảm bảo rằng các khoản chi phí không vượt quá kinh phí được giao theo giai đoạn,

bởi thành phần cấu trúc phân cấp công việc, bởi hoạt động, trong tổng thể dự án;

- Thực hiện chi phí giám sát để minh họa và hiểu các thay đổi từ mốc cơ sở chi phí

được phê duyệt

- Thực hiện công việc giám sát để nhằm chống chi tiêu các kinh phí;

- Ngăn chặn những thay đổi không được chấp thuận từ việc bao gồm trong chi phí đã

báo cáo hoặc sử dụng nguồn lực;

- Thông báo cho các bên liên quan thích hợp về tất cả các thay đổi đã được phê duyệt

và chi phí liên quan;

- Đem lại vượt mức chi phí dự kiến trong giới hạn chấp nhận được.

2.4.1 Quản lý giá trị thu được (EVM)

Là phương pháp kết hợp phạm vi, tiến độ và các phép đo nguồn lực để đánh giá hoạt

động và tiến độ dự án. Đó là phương pháp dùng để đo lường hiệu suất cho các dự án. Nó

tích hợp các cơ sở phạm vi với các cơ sở chi phí, cùng với các cơ sở tiến độ, để tạo ra cơ sở

thực hiện, giúp đội ngũ quản lý dự án đánh giá và đo lường hiệu suất và tiến độ dự án. Đó là

một kỹ thuật quản lý dự án đòi hỏi sự hình thành của một cơ sở tích hợp mà dựa vào đó có

thể đo lường hiệu suất trong suốt thời gian dự án. Các nguyên tắc của EVM có thể được áp

dụng cho tất cả các dự án trong bất kỳ ngành công nghiệp nào. EVM phát triển và giám sát

ba khía cạnh quan trọng đối với mỗi gói công việc và kiểm soát tài khoản.

 Giá trị theo kế hoạch (PV): Là ngân sách có thẩm quyền đã phân quyền cho

một công việc theo tiến độ. Đây là ngân sách có thẩm quyền lên kế hoạch cho

công việc được thực hiện cho một hoạt động hay thành phần cấu trúc chi tiết

công việc không bao gồm quản lý dự trữ. Ngân sách này được phân bố theo giai

đoạn xuyên suốt vòng đời dự án, nhưng tại một thời điểm, giá trị theo kế hoạch

xác định công việc hữu hình cần phải được thực hiện. Tổng số của PV đôi khi

được gọi là mốc cơ sở đo lường hiệu suất (Ban QLDA). Tổng giá trị dự kiến cho

dự án còn được gọi là ngân sách tại điểm hoàn thành (BAC).

 Giá trị thu được (EV): Là một thước đo công việc thực hiện bằng ngân sách

được giao cho công việc đó. Đây là ngân sách liên quan đến công việc được giao

đã hoàn thành. EV được đo theo nhu cầu có liên quan đến Ban QLDA, và EV

được đo lường không thể lớn hơn ngân sách PV được giao cho một thành phần.

EV thường được sử dụng để tính toán tỷ lệ phần trăm hoàn thành dự án. Tiêu

Trang 16 | 154

chuẩn đo lường tiến độ nên thiết lập cho mỗi thành phần WBS để đo lường công

việc trong tiến độ. QLDA giám sát EV, cả hai từng bước quyết định tình trạng

hiện tại và tích lũy để quyết định xu hướng hiệu suất dài hạn.

 Chi phí thực tế (AC): Là chi phí thực hiện phát sinh cho công việc thực hiện

trên một hoạt động trong một khoảng thời gian đặc biệt. Đó là tổng chi phí phát

sinh trong việc hoàn thành công việc mà EV được đo lường. AC cần phải tương

ứng trong định nghĩa những gì đã được lập ngân sách trong PV và đo lường

trong EV. AC sẽ không có giới hạn trên, bất cứ phí hao để đạt được EV sẽ được

đo lường.

Chênh lệch từ mốc cơ sở đã phê duyệt cũng được giám sát:

 Phương sai tiến độ (SV): Là thước đo hiệu suất tiến độ biểu diễn như chênh lệch

giữa giá trị thu được và giá trị kế hoạch. Đây là khoản tiền mà dự án là trước

hoặc sau ngày giao hàng dự kiến tại một thời điểm nào đó. Đó là thước đo hiệu

suất tiến độ trong một dự án. Nó bằng với giá trị thu được (EV) trừ đi giá trị kế

hoạch (PV). Tiến độ phương sai là một thước đo hữu ích ở chỗ nó có thể cho biết

khi một dự án đang tụt lại phía sau hoặc tiến lên trước thời hạn ban đầu của nó.

Phương sai tiến độ cuối cùng sẽ bằng không khi dự án hoàn thành bởi vì tất cả

các giá trị dự kiến sẽ đạt được một giá trị. Tốt nhất là sử dụng kết hợp với

phương pháp con đường quan trọng (CPM) lập kế hoạch và quản trị rủi ro.

Phương trình: SV=EV-PV

 Phương sai chi phí (CV): Là khoản thiếu hụt ngân sách hoặc thặng dư tại một

thời điểm nào đó, thể hiện như sự khác biệt giữa giá trị thu được và chi phí thực

tế. Đó là thước đo hiệu suất chi phí trên một dự án. Nó bằng với giá trị thu được

(EV) trừ đi chi phí thực tế (AC). Phương sai chi phí vào cuối dự án sẽ là sự khác

biệt giữa ngân sach tại điểm hoàn thành (BAC) và số tiền chi tiêu thực tế.

Phương sai chi phí CV đặc biệt quan trọng vì nó cho thấy mối quan hệ giữa hoạt

động thể chất với chi phí bỏ ra. CV tiêu cực thường khó khăn để thu hồi dự án.

Phương trình: CV=EV-AC

Giá trị SV và CV có thể được chuyển đổi sang chỉ số hiệu quả để phản ánh chi phí và

hiệu suất tiến độ của bất kỳ dự án nào để so sánh với tất cả các dự án khác hoặc trong một

danh mục đầu tư của dự án. Sự chênh lệch rất hữu ích để xác định tình trạng dự án.

 Chỉ số hiệu suất tiến độ (SPI): Là một thước đo của việc thể hiện tiến độ đầy đủ

như tỷ lệ của giá trị đạt được so với giá trị theo kế hoạch. Nó đo lường cách mà

Trang 17 | 154

đội dự án sử dụng thời gian hiệu quả. Đôi khi nó được dùng kết hợp với các chỉ

số hiệu suất chi phí (CPI) dể dự báo dự toán hoàn thành dự án cuối cùng. Một giá

trị SPI ít hơn 1,0 thể hiện ít công việc hoàn hành hơn so với kế hoạch. Kể từ khi

SPI đo lường tất cả công việc dự án, việc thực hiện trên con đường quan trọng

cũng cần được phân tích để quyết định xem dự án kết thúc trước hay sau so với

ngày đã lên kế hoạch. SPI tương đương với tỷ lệ của EV với PV

Phương trình: SPI = EV / PV

 Chỉ số hiệu suất chi phí (CPI): Là một thước đo chi phí đầy đủ của nguồn lực

ngân sách, thể hiện dưới dạng một tỷ lệ của giá trị thu được so với chi phí thực

tế. Nó được coi là số hiệu EVM quan trọng nhất và các biện pháp chi phí đầy đủ

cho các công việc hoàn thành. Một giá trị chỉ số CPI dưới 1,0 cho thấy chi phí

vượt công việc hoàn thành. Một giá trị chỉ số CPI lớn hơn 1,0 cho thấy chi phí

dưới mức thực hiện cho đến nay. Chỉ số CPI tương đương với tỷ lệ của EV với

AC. Các chỉ số rất hữu ích để quyết định tình trạng dự án và cung cấp một cơ sở

để dự toán chi phí dự án và hiệu quả tiến độ.

Phương trình: CPI = EV / AC

Ba thông số của giá trị kế hoạch, đạt được giá trị và chi phí thực tế có thể được theo dõi

và báo cáo trên cả một cơ sở thời gian theo thời gian và trên cơ sở tích lũy.

Như tiến độ dự án, đội dự án có thể phát triển dự báo cho dự toán tại hoàn thành (EAC)

có thể khác với ngân sách tại hoàn thành (BAC) dựa trên việc thực hiện dự án. Nếu rõ ràng

rằng BAC không còn khả thi, người quản lý dự án nên xem xét các EAG dự báo. Dự báo

EAC liên quan đến các điều kiện và các sự kiện trong tương lai của dự án dựa trên thông tin

hiệu suất hiện tại và kiến thức khác sẵn có tại thời điểm sự báo. Dự báo được tạo ra, cập

nhật và tái phát dựa trên dữ liệu hiệu suất làm việc được cung cấp. Thông tin hiệu suất công

việc bao gồm hiệu suất trước đây của dự án và bất kỳ thông tin nào có thể ảnh hưởng đến dự

án trong tương lai.

EAC thường dựa trên chi phí thực tế phát sinh cho công việc hoàn thành, cộng với dự

toán để hoàn thành (ETC) các công việc còn lại. Phận sự của các đội dự án là dự đoán

những gì có thể gặp phải để thực hiện ETC, dựa trên kinh nghiệm của mình cho đến nay.

Phương pháp EVM hoạt động tốt cũng với các cẩm nay dự án của chi phí EAC cần thiết.

Phương pháp dự báo EAC phổ biến nhất là một cẩm nang, do người quản lý dự án và đội dự

án tổng kết từ dưới lên.

Trang 18 | 154

Phương pháp EAC từ dưới lên của người quản lý dự án xây dựng dựa trên chi phí thực

tế và kinh nghiệm phát sinh cho công việc hoàn thành, và đòi hỏi một dự toán mới để hoàn

thành công việc dự án còn lại. Phương trình: EAC = AC + từ dưới lên.

Cẩm nang EAC của người quản lý dự án nhanh chóng được so sánh với một loạt các

cách tính EACs đại diện cho các tình huống rủi ro khác nhau. Khi tính toán giá trị EAC, chỉ

số CPI lũy tiến và giá trị SPI thường được sử dụng. Trong khi dữ liệu EVM nhanh chóng

cung cấp nhiều thống kê EACs, chỉ có ba trong những phương pháp phổ biến được mô tả

như sau:

 Dự báo EAC cho việc thực hiện công việc ETC theo tỷ giá ngân sách:

Phương pháp EAC này chấp nhận việc thực hiện dự án thực tế cho đến nay với

đại diện là các chi phí thực tế, và dự đoán rằng tất cả công việc ETC tương lai sẽ

được thực hiện theo tỷ giá ngân sách. Khi việc thực hiện thực tế không thuận lợi,

giả định rằng nếu hiệu suất trong tương lai sẽ được cải thiện nên chỉ được chấp

nhận khi được hỗ trợ bởi phân tích rủi ro dự án

Phương trình: EAC = AC + (BAC – EV)

 Dự báo EAC cho việc thực hiện công việc ETC ở chỉ số CPI hiện tại: Phương

pháp này giả định những gì dự án có kinh nghiệm cho đến nay có thể dự kiến sẽ

tiếp tục trong tương lai. Công việc ETC giả định được thực hiện ở cùng một chỉ

số hiệu suất chi phí tích lũy (CPI) như phát sinh bởi dự án cho đến nay.

Phương trình: EAC = BAC / CPI

 Dự báo EAC cho việc thực hiện công việc ETC xem xét cả hai yếu tố SPI và

CPI: Trong dự báo này, công việc ETC sẽ được thực hiện với tỷ lệ đầy đủ mà

xem xét cả việc thực hiện chi phí và chỉ số đúng tiến độ. Phương pháp này là hữu

ích nhất khi tiến độ dự án là một yếu tố ảnh hưởng đến nỗ lực ETC. Các biến thể

của phương pháp trọng lượng này chỉ số CPI và SPI tại các giá trị khác nhau theo

đánh giá của quản lý dự án.

Phương trình: EAC = AC + [(BAC – EV) / (CPI x SPI)]

Mỗi phương pháp có thể áp dụng cho bất kỳ dự án nhất định nào và sẽ cung cấp cho đội

ngũ quản lý dự án với một tín hiệu “cảnh báo sớm” nếu dự báo EAC không trong phạm vi

dung sai chấp nhận được.

2.4.2 Chỉ số hiệu suất để hoàn thành (TCPI)

Trang 19 | 154

Chỉ số hiệu suất hoàn tất (TCPI) là thước đo hiệu suất chi phí đòi hỏi phải đạt được với

các nguồn lực còn lại để đáp ứng mục tiêu quản lý đặc biệt, thể hiện dưới sạng tỷ lệ chi phí

để hoàn tất công việc tồn đọng với ngân sách còn lại. TCPI là chỉ số hiệu suất chi phí được

tính toán có thể đạt tới ở các công việc còn lại để đáp ứng mục tiêu quản lý đặc biệt, như

BAC hoặc EAC. Nếu hiển nhiên rằng BAC không khả thi, người quản lý dự án nên xem xét

dự báo EAC. Một khi được chấp nhận, EAC có thể thay thế BAC trong việc tính toán TCPI.

Phương trình cho TCPI dựa trên BAC: (BAC – EV) / (BAC – AC).

TCPI được khai niệm hiển thị trong hình 1.14. Phương trình TCPI được thể hiện ở bên

trái thấp hơn các công việc còn lại chia cho số tiền còn lại.

Nếu tiền tích lũy CPI giảm xuống dưới mốc cơ sở, tất cả các công việc tương lai của dự

án sẽ cần phải được thực hiện ngay trong phạm vị của TCPI (BAC) ở lại trong vòng BAC

có thẩm quyền. Cho dù mức độ hiệu suất đạt được là một cuộc gọi bản án dựa trên một con

số cân nhắc bao gồm rủi ro, tiến độ và hiệu suất kỹ thuật. Mức độ hiệu suất được hiển thị

như là dòng TCPI (EAC).

2.4.3 Chỉ số hiệu suất để hoàn thành (TCPI)

Xem xét hiệu suất so sánh hiệu suất chi phí theo thời gian, các hoạt động tiến độ hoặc

gói công việc vượt và dưới ngân sách và kinh phí dự toán cần thiết để hoàn thành công việc

được tiến hành. Nếu sử dụng EVM các thông tin sau được xác định:

 Phân tích phương sai: Là lời giải thích cho chi phí, tiến độ và chênh lệch tại

điểm hoàn thành. Chênh lệch chi phí và tiến độ thường phân tích để đo lường.

Đối với dự án không sử dụng quản lý giá trị đạt được, phân tích phương sai

tương tự có thể thực hiện bằng cách so sánh chi phí hoạt động theo kế hoạch với

chi phí hoạt động thực tế để xác định chênh lệch giữa mốc cơ sở chi phí và việc

thực hiện dự án thực tế. Phân tích sâu hơn có thể được thực hiện để xác định

nguyên nhân và mức độ chênh lệch so với mốc cơ sở tiến độ và bất kỳ hành động

khắc phục hoặc phòng ngừa cần thiết nào. Việc đo lường hiệu suất chi phí được

dùng để đánh giá tầm quan trọng của phương sai cơ sở giá gốc. Một khía cạnh

quan trọng của kiểm soát chi phí dự án bao gồm việc xác định nguyên nhân và

mức độ chênh lệch so với chi phí ban đầu và quyết định xem hành động khắc

phục hay phòng ngừa là cần thiết. Phạm vi tỷ lệ của phương sai chấp nhận được

sẽ có xu hướng giảm dần khi thực hiện nhiều công việc.

Trang 20 | 154

 Phân tích xu hướng: Nghiên cứu thực hiện dự án theo thời gian để xác định

hiệu suất được cải thiện hoặc xấu đi. Kỹ thuật phân tích đồ họa có giá trị để hiểu

hiệu suất cho đến nay và so với mục tiêu thực hiện trong tương lai theo hình thức

BAC so với EAC và ngày hoàn tất.

 Hiệu suất giá trị đạt được: Hiệu suất giá trị đạt được so sánh mốc cơ sở thực

hiện đo lường thực tế với tiến độ thực tế và chi phí thực hiện. Nếu EVM không

được dùng, phân tích mốc cơ sở chi phí so với chi phí thực tế sau đó cho công

việc thực hiện được sử dụng để so sánh hiệu suất chi phí.

Trang 21 | 154

PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC

Tóm

Tên

Định nghĩa thuật ngữ

Cách sử dụng

Phương trình

Giải thích kết quả

tắt

Giá trị của công việc theo KH đã hoàn

Giá trị theo kế

Ngân sách ủy quyền giao cho

thành tại một điểm, thường là ngày dữ

hoạch

công việc theo tiến độ

liệu, hay hoàn công dự án.

Giá trị theo kế hoạch của toàn bộ công

Đo lường công việc thực hiện thể

EV=tổng giá trị theo kế

Giá trị đạt

việc hoàn thành (thu được) tại một thời

hiện ngân sách đã ủy quyền cho

hoạch của công việc

được

điểm, thường là dữ liệu ngày, không

công việc đó

hoàn thành

liên quan đến chi phí thực tế

Chi phí thu được từ công việc

Chi phí thực tế của toàn bộ công việc

thực hiện theo một hoạt động

Chi phí thực tế

thực hiện đến một thời điểm, thường là

trong suốt khoảng thời gian đặc

ngày dữ liệu.

biệt

Ngân sách tại

Tổng ngân sách lập ra cho việc

Giá trị của tổng số công việc theo kế

BAC

điểm hoàn

thực hiện công việc

hoạch, mốc cơ sở chi phí dự án

thành

Khoản mô tả ngân sách hay thặng

Sự khác biệt giữa giá trị công việc

Tốt = dưới chi phí theo KH

Phương sai chi

dư tại một thời điểm thể hiện sự

hoàn thành tại một thời điểm, thường

CV = EV - AC

TB = chi phí theo KH

phí

khác biệt giữa giá trị đạt được và

là ngày dữ liệu, và chi phí thực tế tại

Xấu = vượt chi phí theo KH

giá trị KH

cùng một thời điểm

Trang 22 | 154

Khoản mà sự án vượt hay trễ hơn

Sự khác biệt giữa giá trị công việc

Tốt = vượt tiến độ

ngày bàn giao theo kế hoạch, tại

hoàn thành tại một thời điểm, thường

Phương sai

một thời điểm, thể hiện sự khác

là ngày dữ liệu, và công việc hoàn

SV = EV - PV

TB = đúng tiến độ

tiến độ

biệt giữa giá trị đạt được và giá trị

thành theo kế hoạch tại cùng một thời

Xấu = chậm tiến độ

theo kế hoạch

điểm.

Khoản dự phòng cho mô tả ngân

Tốt = dưới chi phí theo KH

Phương sai tại

sách hay thặng dư, thể hiện như

Dự đoán sự khác biệt trong chi phí tại

VAC

điểm hoàn

sự khác biệt giữa ngân sách tại

VAC = BAC - EAC

TB = chi phí theo KH

điểm hoàn thành của một dự án

thành

điểm hoàn thành và dự đoán tại

Xấu = vượt chi phí theo KH

điểm hoàn thành

Một CPI = 1.0 có nghĩa là dự án đã đạt

Phép đo hiệu quả chi phí của

đúng ngân sách, rằng công việc thực

>1.0 = dưới chi phí theo KH

Chỉ số

thực

nguồn ngân sách thể hiện tỉ lệ

hiện càng khớp với chi phí càng tốt.

CPI

CPI = EV / AC

Đúng 1.0 = chi phí theo KH

hiện chi phí

giữa giá trị đạt được và chi phí

Giá trị khác cho thấy phần trăm của

<1.0 = vượt chi phí theo KH

thực tế

chi phí vượt hay dưới khoản ngân sách

cho công việc theo kế hoạch.

Một SPI = 1.0 có nghĩa là dự án đạt

đúng tiến độ, rằng công việc thực tế

>1.0 = vượt tiến độ

Phép đo hiệu quả tiến độ thể hiện

Chỉ số

thực

thực hiện càng khớp với kế hoạch càng

SPI

tỉ lệ giữa giá trị đạt được và giá trị

SPI = EV / PV

Đúng 1.0 = đúng tiến độ

hiện tiến độ

tốt. Các giá trị khác cho thấy % chi phí

theo kế hoạch.

<1.0 = chậm tiến độ

vượt hay dưới khoản ngân sách cho

công việc theo KH

EAC Dự

toán

tại Tổng chi phí mong muốn tại điểm Nếu SPI được mong đợi giống như EAC = BAC / CPI

Trang 23 | 154

điểm

hoàn

hoàn thành của tất cả công việc

phần còn lại của dự án, EAC có thể

EAC=AC+BAC-EV

thành

thể hiện như tổng chi phí thực tế

tính, sử dụng

EAC=AC+ETC tính từ

cho đến nay và dự toán tại điểm

Nếu công việc tương lai sẽ hoàn thành

dưới lên

hoàn thành

với tỷ lệ theo kế hoạch, sử dụng

EAC=AC+[(BAC–

Nếu kế hoạch khởi xướng không còn

EV)/(CPI x SPI)]

hiệu lực, sử dụng

Nếu cả hai CPI và SPI ảnh hưởng với

công việc còn lại, sử dụng

Công việc tiến hành theo kế hoạch, chi

phí hoàn thành công việc còn lại được

ETC = EAC – AC

Dự

toán để

Chi phí mong đợi để hoàn thành

ủy quyền có thể tính sử dụng;

ETC

hoàn thành

tất cả công việc còn lại của dự án

ETC = dự toán lại

Dự toán khi công việc còn lại từ dưới

lên trên

Hiệu quả phải duy trì để hoàn

>1.0 khó hoàn thành

Chỉ số hiệu

thành kế hoạch

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

TCPI

suất

hoàn

= 1.0 khó hoàn thành

Hiệu quả phải duy trì để hoàn

TCPI = (BAC – EV) / (EAC – AC)

thành

<1.0 dễ hoàn thành

thành EAC hiện tại

Trang 24 | 154

Trong kiểm soát chi phí, phân tích dự trữ được dùng để theo dõi tình trạng ngẫu nhiên

và dự trữ quản lý cho dự án để xác định xem các dự trữ này còn cần thiết hoặc yêu cầu nếu

bổ sung dự trữ. Như công việc theo tiến độ dự án các dự trữ này có thể được sử dụng theo

đúng kế hoạch để trang trải các chi phí cho các sự kiện giảm thiểu rủi ro hay các ngẫu nhiên

khác. Hoặc, nếu các sự kiện rủi ro có thể xảy ra không xảy ra,các khoản dự phòng không sử

dụng có thể loại bỏ khỏi ngân sách dự án để giải phóng các nguồn lực cho các dự án hoặc

các hoạt động khác. Phân tích rủi ro bổ sung trong suốt dự án có thể cho thấy một nhu cầu

yêu cầu dự trữ bổ sung được thêm vào ngân sách dự án.

Các tính giá trị thay đổi chi phí (CV), thay đổi tiến độ (SV), chỉ số thực hiện chi phí

(CPI), chỉ số thực hiện tiến độ (SPI), chỉ số thực hiện để hoàn thành (TCPI), và thay đổi

hoàn thành (VAC) cho thành phần cấu trúc phân cấp công việc, đặc biệt là gói công việc và

các tài khoản kiểm soát, được ghi nhận và thông báo cho các bên liên quan.

Yếu tố của kế hoạch quản lý dự án có thể được cập nhật bao gồm:

 Mốc cơ sở chi phí: Thay đổi đối với mốc cơ sở chi phí được kết hợp để đáp ứng

những thay đổi đã được phê duyệt trong phạm vi, nguồn lực hoạt động, hoặc dự

toán chi phí. Trong một số trường hợp, chênh lệch chi phí có thể rất nghiêm

trọng mà một cơ sở chi phí sửa đổi là cần thiết để làm cơ sở thực tế để đo hiệu

suất.

 Kế hoạch quản lý chi phí: Những thay đổi kế hoạch quản lý chi phí, chẳng hạn

như thay đổi ngưỡng kiểm soát hoặc mức độ chuyên biệt chính xác cần thiết

trong việc quản lý chi phí của dự án, được kết hợp để đáp ứng với các phản hồi

từ các bên liên quan.

Trang 25 | 154

CHƯƠNG 2 TẬP ĐOÀN HÒA BÌNH VÀ DỰ ÁN HỒNG THỊNH RESIDENCE

1. Giới thiệu về Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình

Giới thiệu chung

HOA BINH CONSTRUCTION GROUP JOINT STOCK COMPANY

 Văn phòng chính: Tòa nhà Pax Sky, 123 Nguyễn Đình

Chiểu, Phường 6, Quận 3, TP.HCM

 Điện thoại: (84-28) 39325030 Email:info@hbcr.vn

 Website:www.hbvn

 Đăng ký kinh doanh : 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3,

TP.HCM Mã số thuế: 0302158498

Thành lập

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH đã được thành

lập với giấy phép số 4103000229 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành Phố Hồ Chí Minh

cấp ngày 01/12/2000 trên cơ sở kế thừa toàn bộ lực lượng của VĂN PHÒNG XÂY

DỰNG HÒA BÌNH, một đơn vị thiết kế và thi công xây dựng.

Ngày thành lập: 27/09/1987.

Các mốc lịch sử

Trang 26 | 154

- 1987: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được thành lập với chức năng thiết kế thi công

một số công trình trang trí nội thất và nhà ở tư nhân.

- 1992: Hòa Bình bắt đầu nhận thầu thi công nhiều dự án đầu tư nước ngoài có quy mô

tương đối lớn.

- 1997: Hòa Bình triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000 và áp dụng

Quản lý chất lượng Toàn diện (TQM).

- 2000: Văn phòng Xây dựng Hòa Bình được chuyển đổi thành Công ty CP Xây dựng và

kinh doanh Địa ốc Hòa Bình.

- 2001: Hòa Bình trở thành một trong những công ty xây dựng đầu tiên nhận Chứng chỉ

ISO 9001:2000.

- 2006: Hòa Bình là nhà thầu xây dựng tổng hợp đầu tiên tại phía Nam niêm yết trên Sàn

giao dịch chứng khoán TP.HCM (HOSE) với mã chứng khoán HBC.

- 2008: Hòa Bình là nhà thầu tổng hợp duy nhất ở phía Nam được chọn tham gia chương

trình Thương hiệu Quốc gia lần thứ 1.

- 2011: Là năm đánh dấu Hòa Bình phát triển ra thị trường nước ngoài với dự án Le Yuan

ở Malaysia.

- 2012: Kỷ niệm tròn 25 năm thành lập, Hòa Bình vinh dự được đón nhận Huân chương

Lao động Hạng Ba và trao biểu trưng Thương hiệu Quốc gia lần thứ 3.

- 2014: Hòa Bình là tổng thầu công trình Saigon Centre có tầng hầm sâu nhất Việt Nam

(28m). Thể hiện năng lực ở các dự án mang tầm quốc tế.

- 2015: Cất nóc dự án chung cư GEMS tại Yangon - Myanmar, đánh dấu dự án đầu tiên

của Hòa Bình tại Myanmar và là dự án đầu tiên một nhà thầu xây dựng Việt Nam cung

cấp dịch vụ quản lý thi công tại thị trường Myanmar. Đây cũng là năm bản lề của kế

hoạch phát triển chặng đường 10 năm (2015 - 2024).

- 2017: Kỷ niệm tròn 30 năm thành lập, Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình vinh dự được đón

nhận Huân chương Lao động Hạng Nhì và chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần

Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình.

- 2018: Khởi động chương trình chuyển đổi “Nhân đôi lợi nhuận và Quốc tế hóa”

(DPI) với sự trợ giúp của tư vấn McKinsey & Company (Mỹ).

Nghành nghề kinh doanh

Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình giao thông,

hệ thống cấp thoát nước. Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật: thiết kế điện và cơ điện công

Trang 27 | 154

trình dân dụng – công nghiệp, thiết kế cấp thoát nước công trình xây dựng, quản lý dự án đầu tư

xây dựng công trình, giám sát công tác xây dựng, lắp đặt và hoàn thiện công trình xây dựng.

Lĩnh vực hoạt động chính: Tổng thầu; Tổng thầu thiết kế và thi công ( D&B); Thầu

chính;….

Nguồn lực

Trong suốt quá trình hình thành và phát triển, Hòa Bình luôn xác định người lao động là

lực lượng trọng yếu cho sự vững mạnh của doanh nghiệp. Ở Hòa Bình, không có sự phân biệt

đối xử giữa lãnh đạo và nhân viên, tất cả đều bình đẳng trước những quyết định, chính sách của

Công ty. Tinh thần tự học để nâng cao trình độ chuyên môn luôn được khuyến khích. Ban Lãnh

đạo luôn tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động tham gia các khóa học nội bộ và bên ngoài

nhằm giúp người lao động được bồi dưỡng phát triển kỹ năng làm việc, trau dồi kiến thức, nâng

cao tay nghề và phát huy khả năng sáng tạo.

Trang 28 | 154

Nhân sự

Máy móc thiết bị

Cùng với số lượng dự án ngày càng gia tăng, Hòa Bình đã đẩy mạnh và đầu tư mạnh

mẽ vào máy móc thiết bị, Kỹ thuật công nghệ thi công nhằm chuyên môn hóa năng lực thiết

bị.

Năm 2011, Công ty TNHH MTV Máy xây dựng Matec đã được thành lập trên nền

tảng từ Ban Quản Lý máy móc thiết bị. Matec không chỉ cung ứng nội bộ cho các dự án do

Hòa Bình thi công mà còn mở rộng phát triển ra thị trường dịch vụ cho thuê máy móc thiết

bị.

Trang 29 | 154

Hệ thống ERP :

ERP là từ viết tắt của từ Enterprise resource planning systems được dịch ra là

hoạch định nguồn lực doanh nghiệp. Đây được coi là một giải pháp quản lý đa chức năng

giúp cho các doanh nghiệp, các tổ chức có thể quản lý quy trình chiến lược kinh doanh.

Chúng giúp thu thập, lưu trữ, phân tích các dữ liệu trong các hoạt động kinh doanh từ giai

đoạn lập kế hoạch, chi phí, quá trình sản xuất, tiếp thị và bán hàng, giao hàng và thanh

toán,…

Năm 2009, Hòa Bình là doanh nghiệp xây dựng đầu tiên chính thức triển khai ứng dụng

hệ thống ERP (Hoạch định các nguồn lực doanh nghiệp) vào công tác quản lý.

Sau hơn 1 năm đưa vào ứng dụng, Hòa Bình đã hoàn thiện các phân hệ Tài chính, Quản

lý kho, Quản lý mua hàng, Quản lý vật tư, Nhân sự, Tiền lương của hệ thống ERP và đến

nay đã áp dụng toàn bộ các tính năng của hệ thống, bao gồm cả Báo cáo Thông minh giúp

lãnh đạo chủ động theo dõi trực tiếp các hoạt động trên công trường: Dòng tiền thu/ chi tại

mỗi công trình, thu/chi ngân sách công trình, nhân sự, vật tư cho công trình...

Hệ thống B.I.M :

BIM viết tắt của từ Building Information Modeling được dịch ra là Xây dựng Mô hình

Thông tin Công trình. BIM không chỉ là nguồn lưu trữ và cung cấp thông tin công trình từ

giai đoạn thiết kế, thi công đến quản lý vận hành mà còn là quá trình tạo ra và sử dụng

nguồn thông tin đó với các hoạt động như mô hình hóa, phối hợp, trao đổi thông tin, sửa

đổi thông tin...

Năm 2012, Hòa Bình chính thức triển khai ứng dụng giải pháp B.I.M và tự hào là nhà

thầu Việt Nam đầu tiên trong cả nước ứng dụng giải pháp của thế giới.

Với việc ứng dụng giải pháp B.I.M, công tác dự thầu và quản lý thi công thực tế tại công

trình đạt được những kết quả ngoài mong đợi như: Giải quyết rất nhiều những xung đột

Trang 30 | 154

trước khi triển khai thi công; kiểm soát tốt được phần khối lượng và hạn chế được những sai

sót trong quá trình triển khai thi công.

Hòa Bình hiện là nhà thầu xây dựng sở hữu đội ngũ kỹ sư chuyên nghiệp và hùng hậu,

được cấp chứng chỉ quốc tế Revit Architectural mang giá trị toàn cầu.

Trang 31 | 154

Hệ thống PMS:

PMS (Project Management System) là hệ thống QLDA do QLDA của HBC (PMO)

phát triển theo thông lệ quốc tế và phù hợp với điều kiện xây dựng của Việt Nam để nâng

cao chất lượng, tiến độ.

PMS là trung tâm ghi nhận dữ liệu, kết nối Công trường với Văn phòng, cung cấp các

dự báo về tiến độ, chi phí cũng như là nơi lưu trữ các tài liệu của Dự án.

PMS được thiết kế để hỗ trợ công tác QLDA theo chu trình (Workflow), đảm bảo sự

tuân thủ các quy định về thủ tục quản lý chất lượng, chi phí ngày từ khi công việc được thực

hiện xong cho đến khi bàn giao cho khách hàng.

Trang 32 | 154

Các từ viết tắt:

- INS (Inspector): Giám sát viên (GSV).

- IQC (Internal Quality Controller): Kỹ sư QC phụ trách chất lượng thầu phụ.

- IQS (Internal Quantity Supervisor): Kỹ sư QS phụ trách khối lượng thầu phụ.

- EQS (External Quantity Supervisor): Kỹ sư QS phụ trách khối lượng Hợp đồng.

- EQC (External Quality Controller): Kỹ sư QC phụ trách chất lượng Hợp đồng.

- EQS (External Quantity Supervisor): Kỹ sư QS phụ trách khối lượng Hợp đồng.

Trang 33 | 154

Dự án tiêu biểu

Trang 34 | 154

Trang 35 | 154

Trang 36 | 154

Công ty thành viên :

Trang 37 | 154

Khách hàng và đối tác

Trang 38 | 154

2. Giới thiệu về sự án

Dự án biệt thự Hồng Thịnh Residence là nơi kiến tạo không gian sống hoàn hảo từ vị

trí, thiết kế, tiện ích,…nơi định hình phong cách sống thời thượng và năng động nơi khởi

nguồn cho bao hành trình chinh phục thành công và viên mãn hơn cả ngôi nhà an cư, Hồng

Thịnh Residence chính là sự tôn vinh những giá trị duy nhất, là lời khẳng định vị thế của

cộng đồng doanh nhân trẻ thành đạt.

Nằm ở vị trí đắc địa trong khu vực xanh nhất Phú Mỹ Hưng và được quy hoạch phát

triển theo phong cách nghỉ dưỡng đầy ấn tượng; Hồng Thịnh Residence là một tổ hợp tiện

ích hoàn chỉnh, mỗi biệt thự là một chốn cư trú an yên.

Vị trí kim cương của dự án có gì khác biệt?

Vị trí địa chỉ dự án biệt thự Hồng Thịnh Residence nằm ngay mặt tiền đường Huỳnh

Tấn Phát thuộc khu đô thị Phú Mỹ Hưng trong bán kính khoảng 3km đến “trái tim” của đô

thị – Khu Trung tâm Thương mại Tài chính Quốc tế, The Crescent, khu biệt thự lâu đài

Chateau,… Sự kết hợp hài hòa giữa quy hoạch, kiến trúc, không gian xanh, tiện ích và vị trí

đã tạo nên cho Hồng Thịnh Residence một sự khác biệt để bất kỳ ai đã đến đây đều có

Trang 39 | 154

chung cảm nhận, không gian sống ở đây là giá trị khó có khả năng hoán đổi cho bất kỳ ai đã

sở hữu.

Thừa hưởng các hạ tầng giao thông đang được đầu tư mạnh, dự án Hồng Thịnh

Residence Nhà Bè kết nối trung tâm và Phú Mỹ Hưng ngày càng thuận tiện thông qua các

đường lớn, các công trình trọng điểm của Thành Phố, dễ dàng kết nối đến trung tâm quận 1

và khu đô thị mới Thủ Thiêm.

Trang 40 | 154

CHƯƠNG 3 QUẢN LÝ TẬP TRUNG CÁC HOẠT ĐỘNG THỰC HIỆN DỰ ÁN TẠI CÔNG TRÌNH HỒNG THỊNH RESIDENCE

1. Giới thiệu chung về hệ thống quản lý chi phí

Hình: Lưu đồ tổng quan về hệ thống ERP

Công năng của hệ thống quản lý chi phí: Cho phép kiểm tra tình trạng dự án; Xuất

kết quả thực hiện KPIs; Kiểm tra giá trị sản lượng thực hiện, nghiệm thu; So sánh sản

lượng, chi phí; Dự báo tiến độ thi công; Quản lý hợp đồng;….

Trang 41 | 154

Diễn giải

(1) Mở hợp đồng:

- Công trình sẽ tạo task trên TMS tài liệu hướng dẫn đính kèm file thông tin dự án/ gói thầu mới

(2) Tạo thông tin hợp đồng, kho, user:

- Phòng CNTT: khai báo kho, tài khoản người dùng tại công trình.

- Phòng Tài chính: khai báo dự án (hợp đồng).

(3) Đổ thông tin vào hệ thống:

Trang 42 | 154

- Công trình và Phòng Kiểm soát chi phí thống nhất ngân sách → BAN TGD duyệt (PTGĐ kinh doanh) phê duyệt.

- Công trình nhập thông tin theo đúng cấu trúc file “Đổ dữ liệu” bao gồm thông tin của BOQ và Ngân sách. Sau đó gửi file về QS văn phòng phụ trách để kiểm tra và đổ dữ liệu lên hệ thống.

- Trường hợp chưa có ngân sách được duyệt thì Công trình và Bộ phận kế hoạch của P.KSCP sẽ thống nhất ngân sách tạm trình Ban TGD duyệt, PKSCP kiểm tra (double check) và tiến hành ghi nhận lên ERP.

(4) Ghi nhận sản lượng với Chủ đầu tư: Ghi nhận trực tiếp trên hệ thống PMS

Có thể ghi nhận bằng file đổ hoặc ghi nhận từng hạng mục.

- Sau khi ghi nhận sản lượng, QS công trường vào báo cáo PRO1902 để xem và kiểm tra số liệu.

(5) Nhập – Xuất kho:

- Kế toán kho tiến hành nhập xuất kho đúng với thực tế tại công trình để ghi nhận kịp thời chi phí.

(6) Chi phí vật tư:

- Chi phí vật tư được xác nhận khi Kế toán kho tạo phiếu xuất các vật tư được sử dụng cho công trình và được ghi nhận trên INV427. Chi phí này tương đương mục 3, 4 của ngân sách.

(7) Giao thầu:

- Công trình thực hiện giao thầu (nhân công và trọn gói) trên hệ thống ERP. Sau khi thực hiện xong thì gửi bảng chi tiết giao thầu về phòng P.KSCP.

- Phòng P.KSCP lập hợp đồng (hay còn gọi là duyệt giao thầu).

(8) Ghi nhận khối lượng thực tế thực hiện của thầu phụ (Ghi nhận chi phí): thực hiện trên hệ thống PMS

- Có thể ghi nhận bằng file đổ hoặc ghi nhận từng hạng mục khi có phát sinh sản lượng tại dự án và chậm nhất ngày cuối cùng của tháng.

(9) Duyệt chi phí:

- Sau khi ghi nhận số liệu lên hệ thống PMS, QS công trường duyệt chi phí thầu phụ.

(10) Xuất đề nghị thanh toán:

- Sau khi kiểm tra số liệu thanh toán thầu phụ đã đúng, QS Công trường tiến hành lập Bảng đề nghị thanh toán thầu phụ có Barcode.

+ Đối với TP trọn gói: KL đề nghị thanh toán là KL thầu phụ thực hiện và được thanh toán theo điều kiện hợp đồng.

+ Đối với TP nhân công: KL đề nghị thanh toán là KL thầu phụ thực hiện được BCHCT HBC xác nhận và phù hợp với đơn giá được duyệt và thỏa thuận giao khoán.

Trang 43 | 154

- Sau khi hồ sơ thanh toán được ký duyệt (ký số trên hệ thống PMS) => QS công trường gửi bảng đề nghị thanh toán thầu phụ có Barcode và các hồ sơ cần thiết Phòng Kế toán thanh toán.

- Nhân công xuất thành 2 kỳ thanh toán, kỳ 1 xuất vào ngày 15 và kỳ 2 xuất vào ngày cuối cùng của tháng.

(11) Duyệt giá trị thanh toán:

- Đối với hồ sơ thanh toán nhân công: Phòng P.KSCP kiểm tra và trình duyệt giá trị thanh toán dựa vào hồ sơ thanh toán công trình chuyển lên PMS và các căn cứ liên quan khác bằng ký số, sau đó chuyển đến phòng Kế toán.

- Đối với hồ sơ thanh toán trọn gói: Sau khi kiểm tra số liệu đề nghị thanh toán đã đúng, đầy đủ các chứng từ theo quy định hợp đồng, Phòng KSCP duyệt giá trị thanh toán sau đó chuyển đến phòng Kế toán.

(12) Thanh toán thầu phụ:

- Phòng kế toán kiểm tra và thực hiện thanh toán thầu phụ.

- Khối lượng thầu phụ (TG và NC) được thanh toán sẽ được ghi nhận trên FIN71205.

(13) Chi phí Mục 5, 6, 7, 8 của ngân sách (MMTB, Lương, Hỗ trợ thi công, CP Khác):

- Được ghi nhận trên FIN18 và FIN19

- Chi phí Mục 5 (chi phí MMTB): Công trình xác nhận số lượng hàng thuê MMTB của Matec và Matec xuất hóa đơn thuê MMTB cho công trình hoặc thuê MMTB từ NCC bên ngoài. Phòng Kế toán sẽ nhập hóa đơn vào hệ thống để ghi nhận chi phí này.

- Chi phí Mục 6 (chi phí lương): Bảng thanh toán lương hàng tháng đã được phê duyệt, phòng Nhân sự sẽ nhập hóa đơn vào hệ thống để ghi nhận chi phí.

- Chi phí Mục 7 (chi phí hỗ trợ thi công): chi phí văn phòng tạm, nhà tạm,…

- Chi phí Mục 8 (các chi phí khác tại công trình và phòng ban): dịch vụ, vận chuyển, tiếp khách,…

(14) Các báo cáo tham chiếu:

- Báo cáo doanh thu theo từng công việc (HB_PRO1900)

- Báo cáo theo dõi ngân sách, chi phí theo hạng mục (PRO71208_4)

- Báo cáo tổng hợp doanh thu, chi phí công trình (FIN18_CP_HBC)

- Báo cáo chi tiết doanh thu, chi phí công trình (FIN19_CP_HBC)

(15) So sánh sản lượng chi phí:

- Hàng kỳ QS văn phòng phụ trách dự án sẽ lập bảng tổng hợp Ngân sách-BOQ (Cost Control) để so sánh sản lượng chi phí. Phân tích lãi lỗ của dự án/ hợp đồng so với ngân sách được duyệt. Nếu thấy có sự bất hợp lý giữa sản lượng chi phí sẽ yêu cầu công trường làm rõ sự bất hợp lý này.

Trang 44 | 154

- Gửi báo cáo về phòng Tài chánh để P.TC lập doanh thu chi phí cho toàn công ty và làm báo cáo kiểm toán.

2. Quản lý chi phí dự án Hồng Thịnh bằng hệ thống PMS - ERP

Giá trị tổng quan dự án được xuất từ ngày 23/07/2022 – Dự án đã bàn giao xong

→ Đánh giá tổng quan hơn về dự án,

- Chỉ số thực hiện chi phí CPI = 1.02: Giá trị cho thấy % của chi phí dưới khoản ngân sách

cho công việc theo kế hoạch

- Chỉ số thực hiện tiến độ SPI = 1.01: Giá trị cho thấy dự án đã vượt với tiến độ theo kế

hoạch đã đưa ra.

- Chỉ số thanh toán CMI = 1: Tình trạng duyệt thanh toán tốt

- Chỉ số nghiệm thu API = 1: Tình trạng nghiệm thu tốt

Trang 45 | 154

Biểu đồ Overall Status: Tình trạng tổng quát

STT

Ngày

Tiền đã thu

Chi phí kế hoạch

Chi phí thực tế

Giá trị SL kế hoạch

Dự báo lũy kế tiền thu

Dự báo lũy kế chi phí

Giá trị SL đã thực hiện 56,523 56,955 82,454 83,033 100,100 100,828 111,497 112,359 145,769 146,780 179,053 180,208 207,614 208,917 236,155 237,602 244,231 246,831 244,597 251,763 245,235 256,536 215,498 261,468 287,759 286,966 328,179 314,845 349,773 335,482 364,405 346,452 404,129 372,421 404,129 399,016 404,129 399,016 404,129 399,016

30/11/2020 31/12/2020 31/01/2021 28/02/2021 31/03/2021 30/4/2021 31/05/2021 30/06/2021 31/07/2021 31/08/2021 30/09/2021 31/10/2021 30/11/2021 31/12/2021 31/01/2022 28/02/2022 31/03/2022 30/04/2022 31/05/2022 25/06/2022

39,611 63,082 81,455 101,298 118,462 152,341 152,354 176,846 201,164 218,525 218,525 227,441 227,441 227,501 263,483 285,498 285,498 309,597 361,078 361,078

48,875 68,129 87,755 96,144 119,845 152,533 183,932 206,393 213,802 215,522 217,826 230,309 252,494 276,751 294,709 304,256 326,850 349,709 349,709 349,709

48,493 67,615 87,109 95,379 118,949 151,509 182,775 205,109 211,691 213,291 215,498 227,808 255,023 285,250 306,191 318,569 346,317 347,609 347,320 348,079

361,078

Lũy kế GT SL hoàn thành 404,129

348,079

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Trang 46 | 154

Biểu đồ KPIs

STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Ngày 30/11/2020 31/12/2020 31/01/2021 28/02/2021 31/03/2021 30/4/2021 31/05/2021 30/06/2021 31/07/2021 31/08/2021 30/09/2021 31/10/2021 30/11/2021 31/12/2021 31/01/2022 28/02/2022 31/03/2022 30/04/2022 31/05/2022 25/06/2022

CPI 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.98 0.97 1.00 0.99 1.01 1.00 1.00 1.02 1.02 1.02 1.02

SPI 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.97 0.96 0.99 1.00 1.04 1.04 1.05 1.09 1.01 1.01 1.01

SPIt 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.97 0.96 0.99 1.00 1.04 1.04 1.05 1.09 1.01

SPId 0.89 0.93 0.88 0.86 0.73 0.83 0.94 0.91 0.91 0.84 0.77 0.79 0.74 0.69 0.98 0.98 0.93 0.98

API 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

CMI 0.00 1.00 1.00 0.78 1.00 0.70 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 0.87 0.95 0.94 0.94 1.00 1.00

CSI 1.03 1.00 1.02 1.00 1.01 1.00 1.00 1.00 1.02 1.01 1.01 1.00 1.00 1.00 0.92 1.00 0.94 1.01 1.01 1.01

Biểu đồ KPIs phản ánh quá trình thực hiện các chỉ số KPI của công trình.

Trang 47 | 154

Các chỉ số KPIs ≥ 1 tốt.

Trong đó:

CPI: Chỉ số quản lý ngân sách - Chi phí kế hoạch (PE) tương ứng với SL thực hiện / Chi

phí thực tế. Nhìn chung, chi phí dưới hoặc đúng theo ngân sách công việc theo kế hoạch

(CPI≥1)

SPI: Chỉ số thực hiện tiến độ - Phép đo hiệu quả tiến độ thể hiện tỉ lệ giữa giá trị đạt được

và giá trị theo kế hoạch. Thời gian đầu, tiến độ dự án khá chậm (SPI<1) do công tác chuẩn

bị chưa tốt, thiếu máy móc trang thiết bị, tổ đội thi công không đáp ứng đủ, dự án khởi công

giai đoạn mùa mưa. Điều đó kéo theo giá trị theo kế hoạch của toàn bộ công việc hoàn

thành (thu được) thấp hơn giá trị của cong việc theo kế hoạch đã hoàn thành. Dần dần, dự án

cũng đảm bảo được đúng và vượt hơn tiến độ (SPI≥1) nhờ sự quản lý, điều hành tốt của

BCH/CT.

SPIt: Chỉ số Tiến độ theo thời gian - Thời gian hoàn thành theo HĐ + EOT (nếu có) / Thời

gian dự kiến hoàn thành.

SPId: Chỉ số tiến độ giải ngân - Giá trị thực thu / Giá trị thu theo kế hoạch (DP) tương ứng

với SL thực hiện.

API: Chi số nghiệm thu - Sản lượng được nghiệm thu / Sản lượng thực hiện

CMI: Chỉ số tiến độ thanh toán - Sản lượng được duyệt (Claimed)/ Sản lượng được nghiệm thu (Doanh thu) 0.9 ≤ CMI ≤1 : Tình trạng duyệt thanh toán tốt

CSI: Chỉ số hài lòng của khách hàng – Mức độ hài lòng của khác hàng đối với sản phầm.

Trang 48 | 154

So sánh giá trị Sản lượng thực hiện, Sản lượng nghiệm thu và Sản lượng được Claim

SL thực hiện SL được ng.thu

Ngày 30/11/2020 31/12/2020 31/01/2021 28/02/2021 31/03/2021 30/4/2021 31/05/2021 30/06/2021 31/07/2021 31/08/2021 30/09/2021 31/10/2021 30/11/2021 31/12/2021 31/01/2022 28/02/2022 31/03/2022 30/04/2022 31/05/2022 25/06/2022

STT 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

56,955 82,454 100,100 111,497 145,769 179,053 207,614 236,155 244,195 244,561 245,235 257,778 287,759 328,178 349,773 364,405 404,129 404,129 404,129 404,129

SL được duyệt 0.00 52,305 77,109 77,109 98,563 98,563 171,511 201,910 223,685 234,903 234,903 234,903 251,806 280,002 280,002 307,582 344,257 344,257 401,453 401,453

API 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

CMI 0.00 0.63 0.77 0.69 0.68 0.55 0.83 0.85 0.92 0.96 0.96 0.91 0.88 0.85 0.80 0.84 0.85 0.85 0.99 0.99

56,523 82,454 100,100 111,497 145,769 179,053 207,614 236,155 244,231 244,597 245,235 257,778 287,759 328,179 349,773 364,405 404,129 404,129 404,129 404,129

Trang 49 | 154

So sánh Sản lượng – Chi phí

Cung cấp chức năng cho phép so sánh tức thời các giá trị Chi phí - Doanh thu ở mức chi tiết

hạng mục để BCH và các đơn vị quản lý có thể phát hiện sớm những bất thường và đưa ra biện

pháp khắc phục.

Chọn ngày xem

LNG và sản lượng của DA

CP thực tế

%NS đã dùng

Sản lượng là giá trị mà công trình đã thực hiện được và có thể lấy tiền được từ Chủ

đầu tư bao gồm giá trị đã được phê duyệt, nghiệm thu và chưa nghiệm thu.

Chi phí là giá trị vật tư, thầu phụ nhân công, thầu phụ trọn gói, MMTB, chi phí

khác,… tương ứng với sản lượng đã ghi nhận.

SẢN LƯỢNG VÀ CHI PHÍ GHI NHẬN KHÔNG LIÊN QUAN ĐẾN THANH TOÁN

(THU HOẶC CHI TIỀN)

Một số lưu ý khi gán đầu mục Sản lượng – Chi phí: - Việc gán tương ứng đầu mục BOQ – Chi phí trên hệ thống do CMD phối hợp với công

trường thực hiện. CMD sẽ gán đầu mục; công trường kiểm tra sự phù hợp tương ứng giữa

các đầu mục BOQ-Chi phí.

- Các đầu mục BOQ của công tác Bê tông, cốt thép được gán vào Hạng mục vật tư tương

ứng trong Ngân sách (do Vật tư chiếm tỷ trọng CP lớn).

Trang 50 | 154

- Khi gán nhầm vị trí của đầu mục BOQ vào hạng mục Ngân sách: Chỉ cần gán lại vào

hạng mục Ngân sách đúng, đầu mục BOQ được gán tại vị trí gán sai sẽ tự chuyển lên vị

trí gán mới sau cùng

Cung cấp đầy đủ chi tiết các khoản chi phí, thông tin liên quan chứng từ như: số chứng từ,

tên khách hàng, người tạo, thời gian tạo, thành tiền…Qua đó giúp BCH và các đơn vị quản lý

có thể phát hiện sớm những chi phí bất thường và đưa ra biện pháp khắc phục.

PMS sẽ liên kết với ERP để xuất các báo cáo sản lượng chi phí trong mục: Quản lý dự án PRO

Trang 51 | 154

Biểu đồ tương quan Chi phí và Ngân sách

STT

Ngày

Ngân sách

Chênh lệch

Chi phí

30/11/2020

349,620

349,709

31/12/2020

349,508

349,709

201

31/01/2021

349,659

349,709

28/02/2021

349,608

349,709

101

31/03/2021

349,499

349,709

210

30/4/2021

349,601

349,709

108

31/05/2021

349,691

349,709

30/06/2021

349,662

349,709

31/07/2021

349,943

349,709

-235

31/08/2021

356,228

349,709

-6,520

30/09/2021

361,914

349,709

-12,206

31/10/2021

350,863

349,709

-1,154

30/11/2021

352,238

349,709

-2,530

31/12/2021

345,803

349,709

3,906

31/01/2022

348,488

349,709

1,220

28/02/2022

348,122

349,709

1,587

31/03/2022

347,931

349,709

1,777

30/04/2022

347,931

349,709

1,777

31/05/2022

347,320

349,709

2,389

25/06/2022

348,079

349,709

1,630

Trang 52 | 154

Biểu đồ dự báo tiến độ

STT

Ngày

Chênh lệch

Ngày dự kiến hoàn thành DA

Ngày hoàn thành DA theo HĐ

30/11/2020

10/11/2021

7/11/2021

-3

31/12/2020

10/11/2021

7/11/2021

-3

31/01/2021

10/11/2021

7/11/2021

-3

28/02/2021

10/11/2021

7/11/2021

-3

31/03/2021

9/11/2021

7/11/2021

-2

30/4/2021

9/11/2021

7/11/2021

-2

31/05/2021

18/4/2022

15/04/2022

-3

30/06/2021

18/04/2022

15/04/2022

-3

31/07/2021

21/04/2022

15/04/2022

-6

31/08/2021

02/05/2022

15/04/2022

-17

30/09/2021

12/05/2022

15/04/2022

-27

31/10/2021

23/04/2022

15/04/2022

-8

30/11/2021

13/04/2022

15/04/2022

31/12/2021

21/03/2022

15/04/2022

31/01/2022

21/03/2022

15/04/2022

28/02/2022

16/03/2022

15/04/2022

31/03/2022

15/04/2022

30/04/2022

15/04/2022

31/05/2022

15/04/2022

25/06/2022

15/04/2022

Trang 53 | 154

Quản lý hợp đồng

Modun “Hợp đồng” được xây dựng nhằm nâng cao năng lực kiểm soát sự

nhận dạng các thay đổi, phát sinh ngoài hợp đồng (VO) trong đó có cả phát sinh

khối lượng, giá và kéo dài thời gian thi công (EOT). Modun này cho phép:

 Nhận dạng, ghi nhận mọi sự thay đổi Hợp đồng;

 Theo dõi quá trình xử lý thay đổi, có đính kèm hồ sơ/chứng cứ liên quan;

 Hỗ trợ BCHCT và các cấp Quản lý dự án theo dõi, xử lý các thay đổi,

đàm phán với các đối tác về chi phí cho việc thay đổi hợp đồng.

Hợp đồng: chứa các thông tin tổng quan về giá trị hợp đồng, tiến độ dự án. Các thông

tin này do QS Văn phòng phụ trách dự án nhập lên căn cứ theo hợp đồng, tiến độ được duyệt.

Thay đổi: để ghi nhận sự thay đổi của hợp đồng.

Trang 54 | 154

Trạng thái VO

Chứng cứ liên quan đến VO, EOT

Vậy, khi nào giá được điều chỉnh/thay đổi??

PC 25. “Sự thay đổi về giá và quy định của pháp luật Theo Khoản 13.7 và 13.8

điều kiện chung hợp đồng, chỉ số giá tiêu dùng (CPI) do Cục thống kê Việt Nam công bố sẽ

được dùng làm cơ sở để điều chỉnh phát sinh giá hợp đồng trong đó chỉ số giá của “Vật liệu

xây dựng và nhà ở” sẽ được sử dụng để điều chỉnh giá vật tư và chỉ số giá của “dịch vụ

khác” sẽ được sử dụng để điều chỉnh chi phí nhân công. Giá hợp đồng được tính toán căn cứ

trên chỉ số giá cơ bản tại thời điểm nộp thầu.

Giá hợp đồng có thể được điều chỉnh trong trường hợp chỉ số giá của “Vật liệu xây

dựng và nhà ở” và chỉ số giá của “Dịch vụ khác” tăng hoặc giảm quá (+) (-) 5% trong một

kỳ thanh toán như được qui đinh chi tiết dưới đây. Con số điều chỉnh cho mỗi đợt thanh

toán theo tiến độ mốc công việc sẽ là tổng số giá vật tư và nhân công nhân với chênh lệch

giữa chỉ số giá hiện hành và chỉ số giá cơ bản, công thức tính là:

Pn = Pn1 + Pn2 Pn1 = Sum-M *(Index C – Index B) Pn2 = Sum-L *(Index C – Index

- Pn là tổng số tiền điều chỉnh theo tiến độ mốc công việc

- Pn1 là tổng số tiền điều chỉnh theo tiến độ mốc công việc cho vật tư

- Pn2 là tổng số tiền điều chỉnh theo tiến độ mốc công việc cho nhân công

- Index C là chỉ số giá hiện hành

- Index B là chỉ số giá cơ bản

- Sum-L là tổng số giá nhân công trong giai đoạn tiến độ đó

- Sum-M là tổng số giá vật tư trong giai đoạn tiến độ đó

Ghi chú:

Trang 55 | 154

1. Khoản bồi hoàn cho việc điều chỉnh chỉ được thực hiện với điều kiện là tỉ số giữa

tổng giá trị điều chỉnh theo tiến độ mốc công việc “Pn” chia cho tổng giá trị hợp đồng hoàn

thành trong giai đoạn tiến độ đó vượt quá + 5%.

2. Giá trị bồi hoàn sẽ là con số vượt quá ± 5%.

3. Chỉ số giá cơ bản là chỉ số áp dụng nhiều nhất trong khoảng 28 ngày tính từ thời

điểm nộp hồ sơ thầu trở về trước.

4. Chỉ số giá hiện hành là chỉ số áp dụng nhiều nhất trong khoảng 28 ngày tính từ thời

điểm nộp yêu cầu thanh toán của mốc tiến độ giai đoạn đó trở về trước.

5. Việc điều chỉnh Chỉ số giá hiện hành sẽ không được áp dụng cho giá trị phát sinh”

PC 26. Giá hợp đồng Khoản 14.1 (a) được hủy bỏ và sửa đổi như sau: Giá hợp đồng

sẽ là giá như ghi trong Thư chấp thuận thầu. Trong quá trình thực hiện hợp đồng nếu có sự

cần thiết phải chỉnh sửa thiết kế, phạm vi công việc, lịch tiến độ, do thay đổi giá cả như mô

tả trong điều PC-25 đã được Chủ đầu tư thừa nhận thì Chủ đầu tư và Nhà thầu có thể thỏa

thuận để điều chỉnh Giá hợp đồng.

Trang 56 | 154

Trang 57 | 154

Quản lý sự thay đổi hợp đồng

Khi nhận dạng thấy có sự thay đổi Hợp đồng về khối lượng, tiến độ thực hiện, tiêu chuẩn kỹ

thuật, phạm vi công việc …những sự thay đổi có khả năng gây phát sinh thêm chi phí của nhà thầu. Các

bộ phân liên quan được phân quyền vào mục Hợp đồng trên PMS để ghi nhận sự thay đổi đó.

Xử lý VO là quá trình phức tạp, thường trải qua nhiều lần thương thảo, đàm phán mới chốt được

giá trị VO với CĐT. Vì vậy để theo dõi được quá trình xử lý, phải cập nhập thường xuyên trạng thái VO

để các bộ phận liên quan nắm được thông tin và yêu cầu hỗ trợ khi cần thiết.

 VO-01: Phát sinh vật tư thép:

Giá trị phát sinh được phê duyệt 50%: 3.196.672.661 VNĐ (Đã bao gồm VAT)

“Vật tư thép hiện đang thiếu hụt nguồn cung, các nguyên vật liệu sản xuất thép tăng cao đột biến

trên thị trường toàn cầu và ảnh hưởng đến thị trường Việt Nam. Nguồn cung khan hiếm, nhu cầu tăng

cao dẫn đến giá thép leo thang và cao hơn rất nhiều. Theo thống kê của Nhà thầu giá thép hiện nay

(Tháng 04/2021) tăng 43% so với giá thép tại thời điểm chào giá dự thầu dự án (Tháng 06/2020). Việc

giá thép leo thang là bất khả kháng, không thể lường trước được đã và đang gây ảnh hưởng đến chi

phí mua thép dùng cho dự án. Do đó, Nhà thầu không thể áp dụng theo đơn giá Hợp đồng đã ký mà

mong muốn được điều hỉnh theo thực tế tình hình giá thép hiện nay.”

Nội dung hồ sơ đính kèm bao gồm:

+ Công văn số 01/2021/CV/HB-HT ngày 25/02/2021 về việc “Đề xuất điều chỉnh đơn giá thép do

biến động giá bất thường của thị trường;

+ Công văn số 02/CV/HB-HT ngày 11/06/2021 về việc “ Đề xuất điều chỉnh đơn giá thép do biến

động bất thường của thị trường;

+ Phản hồi phê duyệt chi phí chênh lệch do thay đổi giá thép;

+ Bảng chi phí chênh lệch do thay đổi giá thép;

+ Các hồ sơ liên quan khác: Bảng phân tích đơn giá thép, Hóa đơn GTGT mua hàng, BBNT vật

liệu đầu vào; Mức độ chênh lệch giá thép khoảng 1.336 đồng/kg đến 5.220 đồng/kg dẫn đến tổng chi

phí vật tư thép chênh lệch là 7.658.200.671 đồng (Đã bao gồm VAT).

Dưới đây là bảng chi phí chênh lệch giá thép.

Trang 58 | 154

Trang 59 | 154

 VO-02: Phát sinh công việc MEP trong nhà

Căn cứ vào hợp đồng Thi công xây dựng số: 20–CC–0290–CT ngày 20/10/2020 giữa công ty Cổ

phần Thương mại – Xây dựng Hồng Thịnh và công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình về gói

thầu chính “Thi công xây dựng dự án Hồng Thịnh ;

Căn cứ vào chỉ thị công trường số HT/2020/SI/01 ngày 03/11/2020 về việc “Chỉ định Nhà thầu

chính thi công một số hạng mục bổ sung”;

+ Cung cấp và lắp đặt ống luồn điện chính đến vị trí tủ điện từng tầng;

+ Cung cấp và lắp đặt các đường ống thoát nước chính trục đứng;

Căn cứ bản vẽ shopdrawing thể hiện rõ nội dung chi tiết các công việc thực hiện theo chỉ thị được

Ban QLDA phê duyệt;

Nhằm mục đích thực hiện công việc tại dự án Hồng Thịnh theo đúng tinh thần chỉ thị, Nhà thầu

Hòa Bình gửi phát sinh VO-02: Phát sinh MEP trong nhà.

Tổng giá trị phát sinh: 4.037.945.615 VNĐ (Bao gồm VAT) ≈ 175.563 USA.

Giá trị phát sinh trung bình trên một căn: 27.469.018 VNĐ (Bao gồm VAT) ≈ 1.194 USA.

Trang 60 | 154

 VO-05: Chi phí phát sinh hỗ trợ tiến độ bàn giao

Tổng giá trị phát sinh: 5.886.000 VNĐ (Bao gồm VAT)

Trang 61 | 154

BÁO CÁO THÀNH PHẦN CHI PHÍ CÔNG VIỆC THEO DỰ ÁN

Từ ngày 01-01-2020 đến ngày 24-06-2022

PHÁT SINH LŨY KẾ

NGÂN SÁCH

HẠNG MỤC TÊN HẠNG MỤC CÔNG VIỆC ĐVT

Khối

KHỐI KHỐI CHI PHÍ CHI PHÍ

Đơn giá

Thành tiền

LƯỢNG LƯỢNG

lượng

2042D11000 Ctr Hồng Thịnh Residence Project (Khu biệt thự nhà vườn xã Phú Xuân)

346.682.854.149 8.275.858,61 348.775.465.077 8.275.858,61 348.775.465.077 NGÂN SÁCH 2 9.055.896,62

Những công tác giao thầu Nhân công 61.719.384.987 4.254.001,17 68.708.119.911 4.254.001,17 68.708.119.911 2,1 4.466.698,05

2.1.1 Công tác Thép ( GC-LĐ ) 8.667.498.865 3.472.411,89 7.934.180.938 3.472.411,89 7.934.180.938 3.715.616,25

2.1.1.1 Nhóm công tác chính: 2.818.282,47 8.622.632.176 2.575.077,88 7.889.314.239 2.575.077,88 7.889.314.239

2.1.1.1.1 A1. Substructure 758.411,08 2.123.551.010 742.271,23 2.078.032.930 742.271,23 2.078.032.930

2.1.1.1.1.1 NC - GC&LD thép móng 705.650,69 2.800,00 1.975.821.938 705.502,80 1.975.081.323 705.502,80 1.975.081.323 KG

2.1.1.1.1.2 NC - GC&LD thép cột vách 633,6 2.800,00 1.774.080 565,072 1.582.202 565,072 1.582.202 KG

2.1.1.1.1.3 NC - GC&LD thép dầm sàn 2.800,00 3.189.690 KG 1.139,18 0 0 0 0

2.1.1.1.1.4 NC - GC&LD thép bể nước, hồ bơi 2.800,00 93.300.368 18.568,83 51.992.718 18.568,83 51.992.718 KG 33.321,56

2.1.1.1.1.5 NC - GC&LD thép bể tự hoại 0 0 KG 0 0 0 0 0

2.1.1.1.1.6 NC - GC&LD thép hố ga 17.666,05 2.800,00 49.464.934 17.634,53 49.376.687 17.634,53 49.376.687 KG

2.1.1.1.2 A2. Superstructure 2.059.871,39 6.499.081.166 1.832.806,65 5.811.281.309 1.832.806,65 5.811.281.309

2.1.1.1.2.1 NC - GC&LD thép cột vách 2.045,80 2.950,00 6.035.110 1.963,41 5.792.062 1.963,41 5.792.062 KG

2.1.1.1.2.2 NC - GC&LD thép dầm sàn 1.260.568,61 2.950,00 3.718.677.400 1.244.068,53 3.671.541.638 1.244.068,53 3.671.541.638 KG

0 0 2.1.1.1.2.3 NC - GC&LD thép thang bộ KG 0 0 0 0 0

2.1.1.1.2.4 NC - GC&LD thép bể nước, hồ bơi 676,81 2.950,00 1.996.590 KG 0 0 0 0

Trang 62 | 154

KG 2.1.1.1.2.5 227.898,72 4.150,00 945.779.684 230.017,19 954.571.350 230.017,19 954.571.350 NC - GCLD & TD thép dầm sàn xiên các

tầng và mái

2.1.1.1.2.6 NC - GC&LD thép các cấu kiện khác 186.394,88 2.950,00 549.864.881 0 0 0 0 KG

NC - GC&LD thép cột vách-giao thầu 2.1.1.1.2.7 KG 720,93 3.150,00 2.270.930 510,907 1.609.357 510,907 1.609.357 pháp nhân

NC - GC&LD thép dầm sàn-giao thầu 2.1.1.1.2.8 KG 282.268,47 3.150,00 889.145.671 312.127,50 983.201.639 312.127,50 983.201.639 pháp nhân

NC GCLD & TD thép dầm sàn xiên các 2.1.1.1.2.9 KG 57.559,35 4.410,00 253.836.742 44.119,11 194.565.263 44.119,11 194.565.263 tầng và mái-giao thầu pháp nhân

NC - GC&LD thép các cấu kiện khác- 2.1.1.1.2.10 KG 41.737,83 3.150,00 131.474.158 0 0 0 0 giao thầu pháp nhân

2.1.1.2 Nhóm công tác phụ: 897.333,78 44.866.689 897.334,01 44.866.699 897.334,01 44.866.699

2.1.1.2.1 A1. Substructure 897.333,78 44.866.689 897.334,01 44.866.699 897.334,01 44.866.699

Bốc dỡ thép nhập về kho (thầu chính 2.1.1.2.1.1 KG 897.333,78 44.866.689 897.334,01 44.866.699 897.334,01 44.866.699 50 cung cấp cẩu tháp).

2.1.1.2.1.99 Dự phòng nhân công cho công tác thép % 0 0 0 0 0 0 0

2.1.1.2.2 A2. Superstructure 0 0 0 0 0 0

Bốc dỡ thép nhập về kho (thầu chính 2.1.1.2.2.1 KG 0 0 0 0 0 0 0 cung cấp cẩu tháp).

2.1.1.2.2.99 Dự phòng nhân công cho công tác thép % 0 0 0 0 0 0 0

141.206,71 2.1.2 Công tác cốp pha (lắp dựng & tháo dỡ) 14.150.244.065 134.820,41 13.521.505.698 134.820,41 13.521.505.698

2.1.2.1 Nhóm công tác chính: 141.206,71 14.150.244.065 134.820,41 13.521.505.698 134.820,41 13.521.505.698

2.1.2.1.1 A1. Substructure 28.794,04 2.189.465.100 29.321,30 2.198.939.521 29.321,30 2.198.939.521

NC - GC&LĐ Coffa móng sử dụng coffa 2.1.2.1.1.1 Mét vuông 18.532,35 75.000,00 1.389.926.250 18.532,35 1.389.926.550 18.532,35 1.389.926.550 cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa dầm sàn sử dụng 2.1.2.1.1.2 Mét vuông 260,49 90.000,00 23.444.100 246,464 22.181.760 246,464 22.181.760 coffa cổ điển

Trang 63 | 154

2.1.2.1.1.3 Mét vuông 1.580,56 110.000,00 173.861.600 1.498,40 164.823.780 1.498,40 164.823.780 NC - GC&LĐ Coffa bể nước, hồ bơi sử

dụng coffa cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa bể tự hoại sử dụng 2.1.2.1.1.4 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 coffa cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa hố ga sử dụng coffa 2.1.2.1.1.5 Mét vuông 1.011,36 110.000,00 111.249.600 1.010,80 111.187.560 1.010,80 111.187.560 cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa dầm sàn trệt sử dụng 2.1.2.1.1.6 Mét vuông 5.560,35 75.000,00 417.026.550 5.560,16 417.012.000 5.560,16 417.012.000 coffa đất (firoximang)

NC - GC&LĐ tấm firoximang chèn giữa 2.1.2.1.1.7 Mét vuông 1.848,93 40.000,00 73.957.000 2.473,13 93.807.871 2.473,13 93.807.871 2 nhà theo bản vẽ biện pháp thi công

2.1.2.1.2 A2. Superstructure 112.412,67 11.960.778.965 105.499,10 11.322.566.177 105.499,10 11.322.566.177

NC - GC&LĐ Coffa cột, vách sử dụng 2.1.2.1.2.1 Mét vuông 10.556,97 100.000,00 1.055.697.300 9.658,30 965.830.300 9.658,30 965.830.300 coffa cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa dầm sàn sử dụng 2.1.2.1.2.2 Mét vuông 30.560,62 100.000,00 3.056.061.800 30.219,73 3.021.973.000 30.219,73 3.021.973.000 coffa cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa thang bộ sử dụng 2.1.2.1.2.3 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 coffa cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa bể nước, hồ bơi sử 2.1.2.1.2.4 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 dụng coffa cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa các cấu kiện khác sử 2.1.2.1.2.5 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 dụng coffa cổ điển

NC - GC&LĐ Coffa cột, vách sử dụng 2.1.2.1.2.6 Mét vuông 4.383,48 87.000,00 381.362.760 4.382,62 381.288.201 4.382,62 381.288.201 coffa nhôm

NC - GC&LĐ Coffa dầm sàn sử dụng 2.1.2.1.2.7 Mét vuông 20.362,49 87.000,00 1.771.536.630 20.362,40 1.771.528.887 20.362,40 1.771.528.887 coffa nhôm

NC - GC&LĐ tấm firoximang chèn giữa 2.1.2.1.2.8 Mét vuông 3.978,09 40.000,00 159.123.560 3.978,03 159.121.240 3.978,03 159.121.240 2 nhà theo bản vẽ biện pháp thi công

Trang 64 | 154

NC - GCLD & TD ván khuôn dầm sàn 2.1.2.1.2.9 Mét vuông 2.101,90 140.000,00 294.265.580 2.259,65 316.350.720 2.259,65 316.350.720 xiên các tầng và mái

2.1.2.1.2.10 NC - GC&LD coffa vị trí thông tầng Mét vuông 1.286,10 170.000,00 218.637.000 1.281,39 217.836.640 1.281,39 217.836.640

NC - GC&LĐ Coffa cột, vách sử dụng 2.1.2.1.2.11 Mét vuông 4.482,62 105.000,00 470.674.575 2.669,99 280.349.160 2.669,99 280.349.160 coffa cổ điển-giao thầu pháp nhân

NC - GC&LĐ Coffa dầm sàn sử dụng 2.1.2.1.2.12 Mét vuông 15.849,11 110.000,00 1.743.402.100 11.822,88 1.300.516.910 11.822,88 1.300.516.910 coffa cổ điển-giao thầu pháp nhân

NC - GC&LĐ tấm firoximang chèn giữa

2.1.2.1.2.13 2 nhà theo bản vẽ biện pháp thi công-giao Mét vuông 1.564,36 42.000,00 65.703.162 856,849 35.987.658 856,849 35.987.658

thầu pháp nhân

NC - GCLD & TD ván khuôn dầm sàn 2.1.2.1.2.14 Mét vuông 4.738,84 154.000,00 729.780.898 3.261,52 502.274.696 3.261,52 502.274.696 xiên các tầng và mái-giao thầu pháp nhân

NC - GC&LD coffa vị trí thông tầng-giao 2.1.2.1.2.15 Mét vuông 369,6 178.500,00 65.973.600 550,917 98.338.685 550,917 98.338.685 thầu pháp nhân

NC - GCLD & TD ván khuôn dầm sàn 2.1.2.1.2.16 Cái 12.178,50 160.000,00 1.948.560.000 14.194,81 2.271.170.080 14.194,81 2.271.170.080 xiên các tầng và mái (DG 03)

2.1.2.2 Nhóm công tác phụ: 0 0 0 0 0 0

2.1.2.2.1 A1. Substructure 0 0 0 0 0 0

2.1.2.2.1.99 Dự phòng nhân công cho công tác coffa % 0 0 0 0 0 0 0

2.1.2.2.2 A2. Superstructure 0 0 0 0 0 0

2.1.2.2.2.1 Vệ sinh sàn Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

Hổ trợ NC GCLD & TD ván khuôn dầm 2.1.2.2.2.2 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 sàn mái

2.1.2.2.2.99 Dự phòng nhân công cho công tác coffa % 0 0 0 0 0 0 0

2.1.3 Công tác Bê tông 56.163,23 2.963.723.521 51.569,53 2.598.076.865 51.569,53 2.598.076.865

2.1.3.1 Nhóm công tác chính: 41.741,28 2.672.702.650 39.686,76 2.480.639.540 39.686,76 2.480.639.540

2.1.3.1.1 A1. Substructure 18.161,08 997.164.190 16.980,77 892.513.640 16.980,77 892.513.640

Trang 65 | 154

2.1.3.1.1.1 NC - Đổ BT lót móng Mét vuông 12.746,65 40.000,00 509.866.120 12.715,12 508.604.600 12.715,12 508.604.600

2.1.3.1.1.2 NC - Đổ BT móng Mét khối 4.826,25 90.000,00 434.362.230 3.724,63 335.216.430 3.724,63 335.216.430

2.1.3.1.1.3 NC - Đổ BT dầm sàn Mét khối 194,873 90.000,00 17.538.570 172,702 15.543.180 172,702 15.543.180

2.1.3.1.1.4 NC - Đổ BT bể nước - hồ bơi Mét khối 269,764 90.000,00 24.278.760 244,849 22.036.410 244,849 22.036.410

2.1.3.1.1.5 NC - Đổ BT bể tự hoại Mét khối 0 0 0 0 0 0 0

2.1.3.1.1.6 NC - Đổ BT hố ga Mét khối 123,539 90.000,00 11.118.510 123,478 11.113.020 123,478 11.113.020

2.1.3.1.2 A2. Superstructure 23.580,20 1.675.538.460 22.705,98 1.588.125.900 22.705,98 1.588.125.900

2.1.3.1.2.1 NC - Đổ BT lót móng Mét vuông 12.034,71 45.000,00 541.561.950 12.034,01 541.530.405 12.034,01 541.530.405

2.1.3.1.2.2 NC - Đổ BT cột vách Mét khối 1.414,53 90.000,00 127.307.430 1.146,82 103.213.350 1.146,82 103.213.350

2.1.3.1.2.3 NC - Đổ BT dầm sàn Mét khối 6.733,94 90.000,00 606.054.960 6.238,48 561.463.110 6.238,48 561.463.110

2.1.3.1.2.4 NC - Đổ BT cầu thang bộ Mét khối 0 0 0 0 0 0 0

2.1.3.1.2.5 NC - Đổ BT bể nước - hồ bơi Mét khối 3,81 90.000,00 342.900 0 0 0 0

2.1.3.1.2.6 NC - Đổ BT khác Mét khối 1,08 90.000,00 97.200 0 0 0 0

2.1.3.1.2.7 NC - Đổ BT dầm sàn mái xiên Mét khối 1.173,98 135.000,00 158.487.435 1.000,95 135.127.980 1.000,95 135.127.980

NC - Đổ BT cột vách-giao thầu pháp Mét khối 308,4 100.000,00 30.840.000 224,696 22.469.600 224,696 22.469.600 2.1.3.1.2.8 nhân

2.1.3.1.2.9 NC - Đổ BT dầm sàn-giao thầu pháp nhân Mét khối 1.468,16 100.000,00 146.815.600 1.656,20 165.619.800 1.656,20 165.619.800

NC - Đổ BT dầm sàn mái xiên-giao thầu 2.1.3.1.2.10 Mét khối 441,593 145.000,00 64.030.985 404,839 58.701.655 404,839 58.701.655 pháp nhân

2.1.3.2 Nhóm công tác phụ: 14.421,96 291.020.871 11.882,78 117.437.325 11.882,78 117.437.325

2.1.3.2.1 A1. Substructure 14.158,96 133.220.871 11.859,78 103.637.325 11.859,78 103.637.325

2.1.3.2.1.1 Lắp đặt waterstop Mét dài 0 0 0 0 0 0 0

2.1.3.2.1.2 Trải nilon Mét vuông 14.006,96 3.000,00 42.020.871 11.745,78 35.237.325 11.745,78 35.237.325

Dọn dẹp bê tông thừa sau khi bơm bê 2.1.3.2.1.3 Ca 152 600.000,00 91.200.000 114 68.400.000 114 68.400.000 tông - Dọn đáy bơm

2.1.3.2.1.99 Dự phòng nhân công cho công tác bê tông % 0 0 0 0 0 0 0

Trang 66 | 154

2.1.3.2.2 A2. Superstructure 263 157.800.000 13.800.000 13.800.000 23 23

2.1.3.2.2.1 Trải nilon Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

Dọn dẹp bê tông thừa sau khi bơm bê Ca 263 600.000,00 157.800.000 13.800.000 13.800.000 2.1.3.2.2.2 23 23 tông - Dọn đáy bơm

2.1.3.2.2.99 Dự phòng nhân công cho công tác bê tông % 0 0 0 0 0 0 0

178.440,73 15.327.079.622 150.333,12 14.965.449.151 150.333,12 14.965.449.151 2.1.4 Công tác xây tường

178.440,73 15.327.079.622 150.333,12 14.965.449.151 150.333,12 14.965.449.151 2.1.4.1 Nhóm công tác chính:

178.440,73 15.327.079.622 150.333,12 14.965.449.151 150.333,12 14.965.449.151 2.1.4.1.1 C1. Interior Construction

Xây tường gạch ống 8x8x18 câu gạch thẻ 2.1.4.1.1.1 Mét khối 0 0 0 0 0 0 0 4x8x18

Xây tường gạch ống 8x8x18 câu gạch thẻ 2.1.4.1.1.2 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 4x8x18 dày 100mm

Xây tường gạch ống 8x8x18 câu gạch thẻ 2.1.4.1.1.3 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 4x8x18 dày 200mm

Xây tường gạch ống 8x8x18 câu gạch thẻ 2.1.4.1.1.4 Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0 4x8x18 dày >300mm

Xây các kết cấu phức tạp bằng gạch thẻ 2.1.4.1.1.5 Mét khối 0 0 0 0 0 0 0 (bậc cầu thang, bồn hoa…)

GC&LĐ lanh tô bổ trụ

200x200mm(BT+Coffa+Thép+Khoan 2.1.4.1.1.6 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0

cấy)

GC&LĐ lanh tô bổ trụ vòm

200x200mm(BT+Coffa+Thép+Khoan 2.1.4.1.1.7 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0

cấy)

Xây tường gạch ống 8x8x18 câu gạch thẻ 2.1.4.1.1.8 Mét vuông 30.433,40 140.711,00 4.282.314.007 30.347,39 4.270.211.315 30.347,39 4.270.211.315 4x8x18 dày 100mm-Pháp nhân

Xây tường gạch ống 8x8x18 câu gạch thẻ 2.1.4.1.1.9 Mét vuông 24.746,82 273.422,00 6.766.323.924 24.372,76 6.664.048.509 24.372,76 6.664.048.509 4x8x18 dày 200mm-Pháp nhân

Trang 67 | 154

2.1.4.1.1.10 961,085 359.376,00 345.390.883 413,704 148.675.289 413,704 148.675.289 Xây tường gạch ống 8x8x18 câu gạch thẻ Mét vuông

4x8x18 dày 300mm và >300mm-Pháp

nhân

Xây các kết cấu phức tạp bằng gạch thẻ 2.1.4.1.1.11 Mét khối 217,454 2.004.958,00 435.986.137 237,826 476.831.141 237,826 476.831.141 (bậc cầu thang, bồn hoa…)-Pháp nhân

GC&LĐ lanh tô bổ trụ

200x200mm(BT+Coffa+Thép+Khoan 2.1.4.1.1.12 Mét dài 12.506,84 138.400,00 1.730.946.933 19.133,38 2.648.060.346 19.133,38 2.648.060.346

cấy)-Pháp nhân

GC&LĐ lanh tô bổ trụ vòm

200x200mm(BT+Coffa+Thép+Khoan 2.1.4.1.1.13 Mét dài 1.189,39 238.400,00 283.551.530 211,778 50.487.875 211,778 50.487.875

cấy)-Pháp nhân

Khoan cấy thép râu cho tường xây-Pháp 2.1.4.1.1.14 Lỗ 99.456,00 6.000,00 596.736.000 72.897,00 437.382.000 72.897,00 437.382.000 nhân

GC&LĐ lanh tô bổ trụ

2.1.4.1.1.15 100x200mm(BT+Coffa+Thép+Khoan Mét dài 8.929,74 99.200,00 885.830.208 2.719,28 269.752.676 2.719,28 269.752.676

cấy)-Pháp nhân

2.1.4.2 Nhóm công tác phụ: 0 0 0 0 0 0

2.1.4.2.1 C1. Interior Construction 0 0 0 0 0 0

2.1.4.2.1.99 Dự phòng nhân công cho công tác xây % 0 0 0 0 0 0 0

2.1.5 Công tác tô trát 150.222,77 9.176.828.360 209.935,25 12.028.682.114 209.935,25 12.028.682.114

2.1.5.1 Nhóm công tác chính: 150.222,77 9.176.828.360 209.935,25 12.028.682.114 209.935,25 12.028.682.114

2.1.5.1.1 C1. Interior Construction 150.222,77 9.176.828.360 209.935,25 12.028.682.114 209.935,25 12.028.682.114

2.1.5.1.1.1 Trát tường gạch trong nhà Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

2.1.5.1.1.2 Trát tường gạch ngoài nhà Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

2.1.5.1.1.3 Trát dầm trần Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

2.1.5.1.1.4 Trát cột vách bê tông Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

Trang 68 | 154

2.1.5.1.1.5 Trát cạnh cửa, má cửa Mét dài 0 0 0 0 0 0 0

2.1.5.1.1.6 Kẻ chỉ lồi, chỉ lõm Mét dài 0 0 0 0 0 0 0

2.1.5.1.1.7 Trát bể nước Mét dài 4.366,49 100.000,00 436.648.800 0 0 0 0

2.1.5.1.1.8 Trát tường gạch trong nhà-Pháp nhân Mét vuông 56.990,61 70.220,00 4.001.880.424 56.944,22 3.998.623.127 56.944,22 3.998.623.127

2.1.5.1.1.9 Trát tường gạch ngoài nhà-Pháp nhân Mét vuông 33.353,34 111.950,00 3.733.906.637 33.994,25 3.805.656.069 33.994,25 3.805.656.069

Trát trầm, dầm, ban công, cầu thang-Pháp 2.1.5.1.1.10 Mét vuông 1.984,25 114.889,00 227.968.613 14.779,54 1.698.006.687 14.779,54 1.698.006.687 nhân

2.1.5.1.1.11 Tô cạnh cửa-Pháp nhân Mét dài 18.036,67 20.000,00 360.733.440 29.395,11 587.902.240 29.395,11 587.902.240

2.1.5.1.1.12 Kẻ chỉ nước-Pháp nhân Mét dài 12.865,43 20.000,00 257.308.600 15.028,57 300.571.400 15.028,57 300.571.400

Đóng lưới mắt cáo tiếp giáp giữa bê tông Mét dài 22.625,98 7.000,00 158.381.846 53.562,44 374.937.080 53.562,44 374.937.080 2.1.5.1.1.13 và tường gạch-Pháp nhân

Trát chỉ bê tông quanh sàn tầng 2, chỉ ban

2.1.5.1.1.14 công tầng 2 và tầng 3, dày 2cm , vữa xi Mét dài 0 3.426,83 969.230.043 3.426,83 969.230.043 0 0

măng mác 75#.

Trát chỉ bê tông đỉnh mái , dày 2cm , vữa 2.1.5.1.1.15 Mét dài 0 0 0 2.569,41 266.830.867 2.569,41 266.830.867 xi măng mác 75#.

Tạo chỉ và trát chỉ bê tông bệ cửa sổ khu

Shophouse , dày 2cm , vữa xi măng mác 2.1.5.1.1.16 Mét dài 192,32 23.306.107 192,32 23.306.107 0 0 0

75#.

Trát chỉ mặt sau tầng 1 khu Shophouse 2.1.5.1.1.17 Mét dài 0 0 0 42,56 3.618.494 42,56 3.618.494 100x50mm , vữa xi măng mác 75#.

2.1.5.2 Nhóm công tác phụ: 0 0 0 0 0 0

2.1.5.2.1 C1. Interior Construction 0 0 0 0 0 0

Đóng lưới mắt cáo tiếp giáp giữa bê tông 2.1.5.2.1.1 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0 và tường gạch

2.1.5.2.1.99 Dự phòng nhân công cho công tác tô trát % 0 0 0 0 0 0 0

2.1.6 Công tác cán nền 28.292,62 2.018.805.551 14.755,98 927.042.189 14.755,98 927.042.189

Trang 69 | 154

2.1.6.1 Nhóm công tác chính: 28.292,61 2.007.957.786 14.755,98 927.042.189 14.755,98 927.042.189

2.1.6.1.1 C1. Interior Construction 28.292,61 2.007.957.786 14.755,98 927.042.189 14.755,98 927.042.189

0 0 0 2.1.6.1.1.1 Cán nền dày 2-3cm Mét vuông 0 0 0 0

0 0 0 2.1.6.1.1.2 Cán nền dày 3-5cm Mét vuông 0 0 0 0

Láng nền ban công, sân phơi, mái bằng Mét vuông 14.787,59 62.697,00 927.137.530 14.647,15 918.332.175 14.647,15 918.332.175 2.1.6.1.1.3 dày 2-3cm-Pháp nhân

Láng nền bảo vệ chống thấm dày 3-5cm- Mét vuông 13.505,02 80.031,00 1.080.820.256 108,833 8.710.014 108,833 8.710.014 2.1.6.1.1.4 Pháp nhân

0,01 10.847.765 2.1.6.2 Nhóm công tác phụ: 0 0 0 0

0,01 10.847.765 2.1.6.2.1 C1. Interior Construction 0 0 0 0

Dự phòng nhân công cho công tac cán % 0,01 1.084.776.486,00 10.847.765 2.1.6.2.1.99 0 0 0 0 nền

14.653,66 2.1.7 Công tác ốp lát 1.033.554.403 13.814,46 970.475.122 13.814,46 970.475.122

14.653,65 2.1.7.1 Nhóm công tác chính: 1.025.788.448 13.814,46 970.475.122 13.814,46 970.475.122

14.653,65 2.1.7.1.1 C1. Interior Construction 1.025.788.448 13.814,46 970.475.122 13.814,46 970.475.122

0 0 0 2.1.7.1.1.1 Nhân công lát gạch Ceramic Mét vuông 0 0 0 0

0 0 0 2.1.7.1.1.2 Nhân công ốp tường gạch Ceramic Mét vuông 0 0 0 0

0 0 0 2.1.7.1.1.3 Nhân công ốp len chân tường Mét dài 0 0 0 0

2.1.7.1.1.4 Nhân công ốp gạch Mosaic hồ bơi Mét vuông 190,775 150.000,00 28.616.250 140,773 25.527.353 140,773 25.527.353

Lát gạch Ceramic và vật tư phụ-Pháp 2.1.7.1.1.5 Mét vuông 6.466,45 125.697,00 812.813.240 6.211,62 780.782.251 6.211,62 780.782.251 nhân

Ốp gạch Ceramic và vật tư phụ-Pháp 2.1.7.1.1.6 Mét vuông 67,448 147.097,00 9.921.398 0 0 0 0 nhân

2.1.7.1.1.7 Len chân cao 100mm-Pháp nhân Mét dài 7.928,98 22.000,00 174.437.560 7.462,07 164.165.518 7.462,07 164.165.518

2.1.7.2 Nhóm công tác phụ: 0,01 7.765.955 0 0 0 0

Trang 70 | 154

2.1.7.2.1 C1. Interior Construction 0,01 7.765.955 0 0 0 0

2.1.7.2.1.1 Nhân công chà ron nền Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

Dự phòng nhân công cho công tác ốp lát % 0,01 776.595.545,00 7.765.955 2.1.7.2.1.99 0 0 0 0 gạch

2.1.8 Công tác đất 6.204,00 341.220.000 5.422,10 302.126.000 5.422,10 302.126.000

2.1.8.1 Nhóm công tác chính: 6.204,00 341.220.000 5.422,10 302.126.000 5.422,10 302.126.000

2.1.8.1.1 A1. Substructure 6.204,00 341.220.000 5.422,10 302.126.000 5.422,10 302.126.000

2.1.8.1.1.1 Nhân công cắt đầu cọc ly tâm 50.000,00 155.100.000 2.320,00 116.000.000 2.320,00 116.000.000 3.102,00 Cọc

Nhân công đổ bê tông bịt đầu cọc ly tâm 3.102,00 60.000,00 186.120.000 3.102,10 186.126.000 3.102,10 186.126.000 2.1.8.1.1.2 Cọc (Coffa, Thép, Bê tông, )

2.1.9 Vận chuyển vật tư 0 0 0 0 0 0

2.1.9.1 Nhóm công tác chính: 0 0 0 0 0 0

2.1.9.1.1 C1. Interior Construction 0 0 0 0 0 0

2.1.9.1.1.1 NC - vận chuyển gạch ống, gạch đinh Viên 0 0 0 0 0 0 0

2.1.9.1.1.2 NC - vận chuyển gạch ốp lát Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

2.1.9.1.1.3 NC - vận chuyển xi măng Bao 0 0 0 0 0 0 0

2.1.9.1.1.4 NC - vận chuyển cát, đá Mét khối 0 0 0 0 0 0 0

2.1.10 Công tác giàn giáo bao che 163.233,17 2.381.251.006 152.547,83 2.196.131.070 152.547,83 2.196.131.070

2.1.10.1 Nhân công lắp dựng dàn giáo bao che Mét vuông 43.064,73 14.000,00 602.906.164 43.546,53 609.651.462 43.546,53 609.651.462

2.1.10.2 Nhân công tháo dỡ dàn giáo bao che Mét vuông 43.064,73 12.000,00 516.776.712 42.806,71 513.680.484 42.806,71 513.680.484

2.1.10.3 Đóng kiện trả kho Matec Cấu kiện 4.560,00 100.000,00 456.000.000 4.359,00 435.900.000 4.359,00 435.900.000

Bó 2.1.10.4 Bó chéo trả về kho Matec 10.588,00 15.000,00 158.820.000 3.224,00 48.360.000 3.224,00 48.360.000

% 2.1.10.5 Dự phòng nhân công lắp đặt GGBC 0 0 0 0 0 0 0

Lắp dựng lan can, lưới an toàn (2 lớp 2.1.10.6 Mét dài 5.319,24 8.000,00 42.553.920 3.734,64 29.877.136 3.734,64 29.877.136 tuýp)

Trang 71 | 154

2.1.10.7 Tháo dỡ lan can, lưới an toàn (2 lớp tuýp) Mét dài 5.319,24 4.000,00 21.276.960 3.716,58 14.866.320 3.716,58 14.866.320

Lắp dựng sắt hộp 50x100x1.8 (2 cây 1 vị 2.1.10.8 Cái 2.021,00 70.000,00 141.470.000 1.753,00 122.710.000 1.753,00 122.710.000 trí)

Tháo dỡ sắt hộp 50x100x1.8 (2 cây 1 vị 2.1.10.9 Cái 2.021,00 50.000,00 101.050.000 1.379,00 68.950.000 1.379,00 68.950.000 trí)

Lắp đặt và tháo dỡ 1 lớp lưới hứng rơi 2.1.10.10 Mét vuông 9.755,96 6.000,00 58.535.730 9.697,34 58.184.052 9.697,34 58.184.052 ( lưới xanh tổ ong)

2.1.10.11 Lắp đặt mâm, cầu thang sắt an toàn 3.000,00 13.953.000 4.564,60 13.693.800 4.564,60 13.693.800 Cái 4.651,00

2.1.10.12 Tháo mâm, cầu thang sắt an toàn 3.000,00 13.953.000 3.940,00 11.820.000 3.940,00 11.820.000 Cái 4.651,00

2.1.10.13 Lắp giàn giáo thao tác Mét vuông 14.108,64 11.000,00 155.195.040 14.913,21 164.045.332 14.913,21 164.045.332

2.1.10.14 Tháo giàn giáo thao tác Mét vuông 14.108,64 7.000,00 98.760.480 14.913,21 104.392.484 14.913,21 104.392.484

2.1.97 Các công tác khác 12.663,92 5.659.179.594 48.390,60 13.264.450.764 48.390,60 13.264.450.764

2.1.97.1 NC-Thi công bể tự hoại Cái 147 6.500.000,00 955.500.000 147 955.500.000 147 955.500.000

2.1.97.2 Lan can cầu thang tạm Mét dài 2.702,00 40.000,00 108.080.000 2.696,60 107.864.040 2.696,60 107.864.040

2.1.97.3 Đôn nền ban công bằng gạch tuynel Mét khối 227,281 600.000,00 136.368.600 188,002 112.801.200 188,002 112.801.200

2.1.97.4 Kerb ban công 150x100mm 2.669,54 90.000,00 240.258.150 2.668,65 240.178.500 2.668,65 240.178.500 Mét dài

2.1.97.5 Bệ cửa sổ 530x100mm T3 220,6 250.000,00 55.150.000 220,171 55.042.750 220,171 55.042.750 Mét dài

2.1.97.6 Lát gạch trồng cỏ khu vực để xe Mét vuông 2.815,72 85.000,00 239.336.285 2.834,62 240.943.040 2.834,62 240.943.040

2.1.97.7 GC&LD cầu thang bộ 2 vế 29 4.500.000,00 130.500.000 37,6 169.200.000 37,6 169.200.000 Cái

2.1.97.8 GC&LD cầu thang bộ 3 vế 26 6.500.000,00 169.000.000 43,5 282.750.000 43,5 282.750.000 Cái

2.1.97.9 NC-Thi công tường bó nền cao 230mm Mét dài 577,65 72.000,00 41.590.800 577,422 41.574.384 577,422 41.574.384

2.1.97.10 NC-Thi công tường bó nền cao 450mm Mét dài 1.249,32 112.000,00 139.923.840 1.246,63 139.622.336 1.246,63 139.622.336

2.1.97.11 NC-Thi công tường bó nền cao 650mm Mét dài 984,81 150.000,00 147.721.500 978,342 146.751.300 978,342 146.751.300

GC&LD cầu thang bộ 2 vế-giao thầu 2.1.97.12 114 4.725.000,00 538.650.000 0 0 0 0 Cái pháp nhân

GC&LD cầu thang bộ 3 vế-giao thầu 2.1.97.13 6.825.000,00 122.850.000 18 0 0 0 0 Cái pháp nhân

Trang 72 | 154

2.1.97.14 Điều chỉnh chênh lệch giao pháp nhân 419 419 3.188,00 3.188 3.188,00 3.188 1 Lô

Thi công bê tông, coffa, cốt thép, trát, chỉ 2.1.97.15 Cái 148 1.500.000,00 222.000.000 147,9 221.850.000 147,9 221.850.000 tủ điện bàn giao sơn nước

NC-Thi công cửa mái bằng (bê tông, 2.1.97.16 Cái 458 2.200.000,00 1.007.600.000 457,3 1.006.060.000 457,3 1.006.060.000 coffa, thép, khoan cấy, mài decfect)

NC-Thi công cửa mái vòm cong (bê 2.1.97.17 Cái 41 3.000.000,00 123.000.000 36,8 110.400.000 36,8 110.400.000 tông, coffa, thép, khoan cấy, mài decfect)

2.1.97.18 GC&LD cầu thang bộ xoắn 233 5.500.000,00 1.281.500.000 322,2 1.772.100.000 322,2 1.772.100.000 Cái

2.1.97.19 Công tác chỉ 27.021,98 6.972.177.662 27.021,98 6.972.177.662 1 0

2.1.97.19.1 NC-Thi công đổ BT chỉ đỉnh mái Mét dài 120.000,00 3.305,94 396.713.040 3.305,94 396.713.040 0 0

Chỉ quanh sàn tầng 2, ban công tầng 2 và 2.1.97.19.2 Mét dài 0 0 0 3.749,25 634.427.557 3.749,25 634.427.557 tầng 3

Chỉ bệ cửa sổ/ Moulding for window 2.1.97.19.3 Mét dài 0 0 0 224,5 47.338.210 224,5 47.338.210 ledge

2.1.97.19.4 Chỉ dọc cửa/ Dual moulding along door Mét dài 12.165,71 2.877.832.157 12.165,71 2.877.832.157 0 0 0

Chỉ trên đầu tấm lợp mái/ Dual moulding 2.1.97.19.5 Mét dài 0 0 0 886,35 209.668.530 886,35 209.668.530 above roof sheet

Chỉ trên đầu đá ốp T1/ Dual moulding 2.1.97.19.6 Mét dài 0 0 0 1.853,54 369.167.378 1.853,54 369.167.378 above stone tile T1

Chỉ bệ quanh tầng 4/ Dual moulding 2.1.97.19.7 Mét dài 0 0 0 1.975,61 901.217.317 1.975,61 901.217.317 around 4th floor

Chỉ đầu cửa các tầng 1/ Moulding above 2.1.97.19.8 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0 door at 1st floor

Chỉ đầu lục bình/ Dual moulding above 2.1.97.19.9 Mét dài 0 0 0 990,461 503.754.081 990,461 503.754.081 baluster railing

Lan can lục bình bê tông/ Concrete 2.1.97.19.10 Mét dài 0 0 0 300,53 323.752.514 300,53 323.752.514 hyacinth railing

Trang 73 | 154

Chỉ tầng 3 khu Semi-detached 2.1.97.19.11 Mét dài 0 0 0 437,95 199.780.181 437,95 199.780.181 / Moulding at 3rd floor

Chỉ lan can tầng 2, tầng 3 khu Semi- 114,66 34.786.490 114,66 34.786.490 2.1.97.19.12 Mét dài 0 0 0 detached / Moulding at 2rd, 3rd balcony

Chỉ quanh sàn tầng 3 khu Villa/ Moulding 719,3 383.488.278 719,3 383.488.278 2.1.97.19.13 Mét dài 0 0 0 around 3rd floor

Chỉ ban công mặt tiền tầng 2 khu Villa/ 91,75 35.287.041 91,75 35.287.041 2.1.97.19.14 Mét dài 0 0 0 Moulding at front 2rd balcony

Chỉ quanh sàn tầng 2 khu Villa / 81,83 14.521.307 81,83 14.521.307 2.1.97.19.15 Mét dài 0 0 0 Moulding around 2nd floor

Chỉ phần lồi ra T2 khu Villa/ Moulding 124,59 40.443.581 124,59 40.443.581 2.1.97.19.16 Mét dài 1 0 0 protrude T2

0 0 2.1.97.20 Defect hoàn thiện bàn giao chủ đầu tư Mét vuông 8.000,00 0 0 0 0

NC-Thi công lắp đặt và đổ bê tông nắp hố 2.1.97.21 Cái 1 150.000,00 150.000 272 40.800.000 272 40.800.000 ga

2.1.97.22 Hardscape 0 0 5.305,89 648.832.364 5.305,89 648.832.364

Interlocking brick for landscape & 2.1.97.22.1 Mét vuông 0 0 0 319,2 162.331.714 319,2 162.331.714 intersection traffic

GCLD coffa, bê tông Bồn bông BTCT

M200 kt: 100x200 : Khu vực vỉa hè hạ 0 0 2.1.97.22.2 Mét dài 0 3.458,39 311.254.650 3.458,39 311.254.650

tầng, công viên

GCLD coffa,cốt thép, bê tông Bồn bông

BTCT M200 kt: 100x400 giữa 2 nhà 0 0 0 2.1.97.22.3 Mét dài 725,1 87.012.000 725,1 87.012.000

và cuối đường

GCLD coffa,cốt thép, bê tông sàn M200, Mét vuông 2.1.97.22.4 0 0 0 198 15.840.000 198 15.840.000 tạo hình khu vực lót sàn cao su edpm

Xẻ rãnh thoát nước sàn kt: 30x30mm khu 2.1.97.22.5 Mét dài 0 0 0 352,2 7.044.000 352,2 7.044.000 vực lót sàn cao su edpm

Móng thiết bị trò chơi ( kt 2.1.97.22.6 Cái 0 0 0 26 6.500.000 26 6.500.000 500x500x500mm)

Trang 74 | 154

2.1.97.22.7 Móng thiết bị trò chơi ( kt 7 Cái 0 0 0 3 1.050.000 3 1.050.000

Móng thiết bị trò chơi ( kt 2.1.97.22.8 Cái 0 0 0 10 2.000.000 10 2.000.000 300x300x500mm)

2.1.97.22.9 Đế thùng rác 500x1000x1000mm Cái 0 0 0 12 9.600.000 12 9.600.000

2.1.97.22.10 Đế ghế ngồi 500x1600x1000mm Cái 0 0 0 12 12.000.000 12 12.000.000

2.1.97.22.11 Hoàn thiện sàn khu mái Mét vuông 190 34.200.000 190 34.200.000 0 0 0

2.1.97.23 Chi phí hỗ trợ công nhân tăng ca_NC Người 0 0 0 0 0 0 0

2.1.98 Công tác phát sinh giao thầu nhân công 0 0 0 0 0 0

2.1.99 Dự phòng trượt giá giao thầu nhân công 1 0 0 0 0 0

2.1.99.1 Dự phòng trượt giá giao thầu nhân công LS 1 0 0 0 0 0 0

2,2 Những công tác giao thầu trọn gói 830.645,21 154.321.500.226 -663.655,19 142.335.605.113 -663.655,19 142.335.605.113

2.2.1 Tháo dỡ, chuẩn bị mặt bằng 0 0 0 0 0 0

Tường vây (Cọc khoan nhồi, cừ 4.854,78 449.933.140 4.849,78 449.933.140 4.849,78 449.933.140 2.2.2 Larsen, tường Barret…)

Thuê cừ larsen 16mm/ Renting larsen pile 2.2.2.1 Tấn 165,594 840.000,00 139.098.960 0 0 0 0 (sheet pile) 16m

Đóng cừ larsen/ Pilling Larsen (sheet 2.2.2.2 Met 2.176,00 33.000,00 71.808.000 0 0 0 0 pile)

Nhổ cừ larsen/ Plucking larsen (sheet 2.2.2.3 Met 2.176,00 25.000,00 54.400.000 0 0 0 0 pile)

Vận chuyển cừ đi - về/ Transporing larsen 2.2.2.4 Tấn 165,594 410.000,00 67.893.540 0 0 0 0 (sheet pile)

Vận chuyển thiết bị đóng nhổ cừ đi - về/

1 2.2.2.5 Transporting the equipments for pilling Lần 24.000.000,00 24.000.000 0 0 0 0

and plucking larsen

2.2.2.6 Cừ Larsen - IPC 5 0 4.684,19 357.200.500 4.684,19 357.200.500

2.2.2.6.1 Cừ Larsen, SPIV_L=16m (136 cây) Tấn 1 0 0 165,594 139.098.960 165,594 139.098.960

Trang 75 | 154

2.2.2.6.2 Vận chuyển cừ đi và về Tấn 1 0 0 165,594 67.893.540 165,594 67.893.540

2.176,00 71.808.000 2.176,00 71.808.000 2.2.2.6.3 Thi công đóng cừ bằng búa rung Mét dài 1 0 0

2.176,00 54.400.000 2.176,00 54.400.000 2.2.2.6.4 Thi công nhổ cừ bằng búa rung Mét dài 1 0 0

1 24.000.000 1 24.000.000 2.2.2.6.5 Vận chuyển máy móc, thiết bị (đến và về) Máy 1 0 0

2.2.2.7 Chi phí phát sinh thuê cừ 165,594 560.000,00 92.732.640 165,594 92.732.640 165,594 92.732.640 Tấn

2.2.3 Cọc khoan nhồi, cọc ép 267.966,63 40.412.414.776 268.626,38 40.442.583.000 268.626,38 40.442.583.000

2.2.3.1 Gói cọc Sino -724 259.229,38 39.031.703.000 259.229,38 39.031.703.000 4

Cung cấp cọc đại trà PHC - D300 loại A, 2.2.3.1.1 Mét dài 0 0 0 128.839,00 31.179.038.000 128.839,00 31.179.038.000 L=40-44m/4 đoạn

Thi công ép cọc đại trà D300 (bao gồm

chi phí cẩu hạ cọc, trắc đạt định vị tim 2.2.3.1.2 Mét dài 0 0 0 129.415,63 7.764.937.500 129.415,63 7.764.937.500 cọc, máy phát điện, nước phục vụ thi

công ép cọc, huy động thiết bị thi công)

2.2.3.1.3 Điều chỉnh chênh lệch (Sino) Lô 1 0 -724 -724 0 0 0

2.2.3.1.4 Trừ chi phí tăng ca TVGS - Sino pacific Lô 1 0 0 0 0 0 0

2.2.3.1.5 Chi phí tăng ca cho TVGS 2 0 974,75 87.727.500 974,75 87.727.500

Chi phí cho giám sát viên giám sát tăng

ca (đvt: số người x số giờ tăng ca x hệ số 1 0 0 2.2.3.1.5.1 Giờ 974,75 87.727.500 974,75 87.727.500

tăng ca)

Chi phí phát sinh do việc tăng ca của

giám sát trưởng, các trưởng nhóm chuyên 2.2.3.1.5.2 Giờ 1 0 0 0 0 0 0 trách, quản lý dự án (đvt: số người x số

giờ tăng ca x hệ số tăng ca)

2.2.3.2 Gói cọc hàng rào 6 0 9.397,00 1.410.880.000 9.397,00 1.410.880.000

2.2.3.2.1 Cọc 250x250 MAC 250 Mét dài 1 0 0 4.696,00 1.103.560.000 4.696,00 1.103.560.000

2.2.3.2.2 Công ép Pmax = 30 tấn Mét dài 1 0 0 4.696,00 211.320.000 4.696,00 211.320.000

Phụ phí vận chuyển máy móc thiết bị và 2.2.3.2.3 LS 1 0 0 1 30.000.000 30.000.000 1 dàn ép

Trang 76 | 154

2.2.3.2.4 LS 1 0 0 1 30.000.000 30.000.000 1 Phụ phí xe đào để kéo cừ, tháo dỡ móng

cũ, và lấp mặt bằng

0 0 2.2.3.2.5 Điều chỉnh chênh lệch (Trình Phát) Lô 1 0 0 0 0

0 0 36.000.000 36.000.000 2.2.3.2.6 Thử PDA (PLHĐ 01) Cọc 1 3 3

Móng cừ tràm 25 cây/1m2 (cây 4m, đk 8-

10cm)/ Bakau pile 25 piles/ m2 (L=4m, 0 0 2.2.3.3 Cây 0 0 0 0 0

D=8-10cm)

Cung cấp cọc đại trà BTLT, ứng suất

trước D300/ Provide test prestressed high 2.2.3.4 Mét dài 128.839,00 242.000,00 31.179.038.000 0 0 0 0

concrete pile D300

Thi công ép cọc đại trà BTLT ƯST D300/

Pressing mass prestressed high concrete 2.2.3.5 Mét dài 129.415,63 60.000,00 7.764.937.500 0 0 0 0

pile D300

Cung cấp cọc vuông 250x250/ Supply 2.2.3.6 Met 4.848,00 235.000,00 1.139.280.000 0 0 0 0 squared pile 250x250

2.2.3.7 Ép cọc/ Pilling Met 4.848,00 45.000,00 218.160.000 0 0 0 0

2.2.3.8 Thử tĩnh cọc/ Pile Test Cọc 1 15.000.000,00 15.000.000 0 0 0 0

2.2.3.9 Chi phí tập kết thiết bị ép cọc đến và đi Lần 1 30.000.000,00 30.000.000 0 0 0 0

Phụ phí xe đào để kéo cừ, tháo dỡ móng 2.2.3.10 Lần 1 30.000.000,00 30.000.000 0 0 0 0 cũ, và lắp mặt bằng

Phụ phí xe đào để kéo cừ, tháo dỡ móng 2.2.3.11 Lần 3 12.000.000,00 36.000.000 0 0 0 0 cũ, và lắp mặt bằng

2.2.4 Đào và vận chuyển đất 46.081,00 833.935.000 50.680,63 1.021.780.047 50.680,63 1.021.780.047

2.2.4.1 Đào đất/ Excavation Mét khối 11.000,00 21.000,00 231.000.000 0 0 0 0

2.2.4.2 Lấp cát / Sand back fill Mét khối 7.500,00 19.000,00 142.500.000 0 0 0 0

2.2.4.3 Vận chuyển đất/ Remove the soil Mét khối 9.500,00 19.000,00 180.500.000 0 0 0 0

San phẳng mặt đất tự nhiên cho sân trồng

2.2.4.4 cỏ/ Natural ground leveling for areas by Mét vuông 5.780,00 17.000,00 98.260.000 0 0 0 0

Trang 77 | 154

grass

Đá 1x2 dày 100mm/ 1x2 stone 100mm 2.2.4.5 Mét khối 0 0 0 0 0 0 0 thickness

2.2.4.6 Đào và vận chuyển đất-Nguyên Lý 15 50.680,63 1.021.780.047 50.680,63 1.021.780.047 0

Đào đất đến cao độ yêu cầu hố móng, 2.2.4.6.1 Mét khối 1 0 0 11.000,00 231.000.000 11.000,00 231.000.000 đầm móng và bể tự hoại…

Vận chuyển đất đến bãi đỗ trong phạm vi 2.2.4.6.2 Mét khối 1 0 0 9.500,00 180.500.000 9.500,00 180.500.000 dự án.

Đắp cát công trình đến cao độ yêu cầu, 2.2.4.6.3 Mét khối 1 0 0 7.500,00 142.500.038 7.500,00 142.500.038 dùng cát đã có tại công trình.

San phẳng mặt đất tự nhiên cho sân trồng 2.2.4.6.4 Mét vuông 1 0 0 5.780,00 98.260.000 5.780,00 98.260.000 cỏ (sân trước, sân sau…)

Đóng móng cừ tràm 25 cây/1m2 hố ga, bể

tự hoại, tủ điện thùng thư… (cừ tràm 2.2.4.6.5 Cây 13.605,00 268.845.000 13.605,00 268.845.000 1 0 0

đường kính 8-10cm, dài 4m)

2.2.4.6.6 Điều chỉnh chênh lệch Nguyên Lý Lô 9,628 9 9,628 9 1 0 0

15.530.000 15.530.000 2.2.4.6.7 Clubhouse 3 0 766 766

2.2.4.6.7.1 Đào đất/ Digging Mét khối 1 0 0 380 7.980.000 380 7.980.000

2.2.4.6.7.2 Vận chuyển đất/ Transporting Mét khối 1 0 0 220 5.060.000 220 5.060.000

2.2.4.6.7.3 Lấp cát/ Sand backfilling Mét khối 1 0 0 166 2.490.000 166 2.490.000

2.2.4.6.8 Hồ Bơi 3 0 470 9.770.000 470 9.770.000

2.2.4.6.8.1 Đào đất/ Digging (excavating) Mét khối 1 0 0 240 5.040.000 240 5.040.000

2.2.4.6.8.2 Vận chuyển đất/ Transpoting Mét khối 1 0 0 160 3.680.000 160 3.680.000

2.2.4.6.8.3 Lấp đất/ Backfilling Mét khối 1 0 0 70 1.050.000 70 1.050.000

2.2.4.6.9 Trạm xử lý nước thải 3 0 2.050,00 75.375.000 2.050,00 75.375.000

2.2.4.6.9.1 Đào đất bể/ Digging/excavating Mét khối 1 0 0 850 50.575.000 850 50.575.000

2.2.4.6.9.2 Lấp cát/ Sand Backfilling Mét khối 1 0 0 350 5.250.000 350 5.250.000

Trang 78 | 154

2.2.4.6.9.3 Vận chuyển đất/ Transporting Mét khối 1 0 0 850 19.550.000 850 19.550.000

2.2.4.6.10 2.2.4.6.10 0 0 0 0 0 0

2.2.4.7 Đào đất/ Digging Mét khối 620 21.000,00 13.020.000 0 0 0 0

2.2.4.8 Vận chuyển đất/ Transporting Mét khối 1.230,00 23.000,00 28.290.000 0 0 0 0

2.2.4.9 Lấp cát/ Sand backfilling Mét khối 516 15.000,00 7.740.000 0 0 0 0

2.2.4.10 Đào đất bể/Digging/excavating Mét khối 850 59.500,00 50.575.000 0 0 0 0

Đóng móng cừ tràm 25 cây/1m2 hố ga, bể

tự hoại, tủ điện thùng thư… (cừ tràm 2.2.4.11 Cây 9.000,00 9.000,00 81.000.000 0 0 0 0

đường kính 8-10cm, dài 4m)

2.2.4.12 Lấp đất/Backfilling Mét khối 70 15.000,00 1.050.000 0 0 0 0

2.2.5 Shoring - Kingpost 173,58 145.864.540 -7.413,49 145.863.814 -7.413,49 145.863.814

Thuê hệ giằng H350/ H400 & phụ kiện/

Renting bracing system H350/H400 & 2.2.5.1 Tấn 0 0 0 0 0 0 0

accessories

2.2.5.2 Waler H350 0 0 0 0 0 0 0 Cây

Lắp dựng và tháo dỡ hệ giằng/ Install and 2.2.5.3 0 0 0 0 0 0 0 Tấn remove bracing system

Vận chuyển hệ giằng đi - về/ 2.2.5.4 0 0 0 0 0 0 0 Tấn Transporting bracing system

2.2.5.5 Hệ giằng - IPC 173,58 145.864.540 -7.413,49 145.863.814 -7.413,49 145.863.814

2.2.5.5.1 H350x350x12x19 và phụ kiện 12,198 825.000,00 10.063.350 12,198 10.063.350 12,198 10.063.350 Tấn

2.2.5.5.2 H400x400x13x21 và phụ kiện 15,315 550.000,00 8.423.250 15,315 8.423.250 15,315 8.423.250 Tấn

2.2.5.5.3 Vật tư phụ (ke cùm, ty, bulong,..) 1,101 10.500.000,00 11.560.500 1,101 11.560.500 1,101 11.560.500 Tấn

2.2.5.5.4 Kích thủy lực 1 2.750.000,00 2.750.000 2,5 2.750.000 2,5 2.750.000 Cái

2.2.5.5.5 Lắp đặt hệ giằng 28,614 1.500.000,00 42.921.000 28,614 42.921.000 28,614 42.921.000 Tấn

2.2.5.5.6 Tháo dỡ hệ giằng 28,614 1.000.000,00 28.614.000 28,614 28.614.000 28,614 28.614.000 Tấn

2.2.5.5.7 Vận chuyển hệ giằng 28,614 420.000,00 12.017.880 28,614 12.017.880 28,614 12.017.880 Tấn

2.2.5.5.8 Cẩu phục vụ lắp dựng và tháo dỡ 28,614 800.000,00 22.891.200 28,614 22.891.200 28,614 22.891.200 Tấn

Trang 79 | 154

2.2.5.5.9 Điều chỉnh chênh lệch - IPC 1 -6.525,00 -6.525 -7.556,95 -7.250 -7.556,95 -7.250 Lô

Chi phí phát sinh thời gian thuê hệ 2.2.5.5.10 Tấn 12,2 623.333,00 7.604.663 12,2 7.604.667 12,2 7.604.667 giằng H350 & phụ kiện

Chi phí phát sinh thời gian thuê hệ 2.2.5.5.11 Tấn 15,31 -128.333,00 -1.964.778 -15,31 -1.964.783 -15,31 -1.964.783 giằng H400 & phụ kiện

Chi phí phát sinh thời gian thuê kích thủy 2.2.5.5.12 LS 1 990.000,00 990.000 990.000 990.000 1 1 lực

2.2.6 Chống thấm 21.830,02 2.367.359.480 22.015,02 2.515.284.500 22.015,02 2.515.284.500

Chống thấm hố pít/ Waterproofing for lift 2.2.6.1 Mét vuông 1.302,10 85.000,00 110.678.500 0 0 0 0 pit

Chống thấm đáy + trần/ Waterproofing 2.2.6.2 Mét vuông 1.141,92 135.000,00 154.159.200 0 0 0 0 bottom + ceiling

Chống thấm thành trong/ Waterproofing 2.2.6.3 Mét vuông 3.297,83 135.000,00 445.207.050 0 0 0 0 interior wall

Chống thấm ban công, sân phơi/ 2.2.6.4 Mét vuông 7.109,72 85.000,00 604.326.200 0 0 0 0 Waterproofing for balcony, laundry

Chống thấm sàn mái bằng/ Waterproofing 2.2.6.5 Mét vuông 6.762,62 85.000,00 574.822.700 0 0 0 0 for flat-roof floor

Chống thấm nhà vệ sinh/ Toilet 2.2.6.6 Mét vuông 30,73 85.000,00 2.612.050 0 0 0 0 Waterproofing

2.2.6.7 Chống thấm trong/ Inner Waterproofing Mét vuông 172,12 135.000,00 23.236.200 0 0 0 0

2.2.6.8 Chống thấm ngoài/ Outer Waterproofing Mét vuông 91,45 135.000,00 12.345.750 0 0 0 0

2.2.6.9 Chống thấm/ Waterproofing Mét vuông 227,4 135.000,00 30.699.000 0 0 0 0

Chống thấm mặt trong bể/ Waterproofing 0 0 0 0 2.2.6.10 Mét vuông 438,58 345.000,00 151.310.100 the interior tank

2.2.6.11 Chống thấm Tam Quan 18 21.832,02 2.367.359.500 21.832,02 2.367.359.500 0

2.2.6.11.1 147 căn 6 19.930,99 1.931.328.050 19.930,99 1.931.328.050 0

Trang 80 | 154

2.2.6.11.1.1 0 1.302,10 110.678.500 1.302,10 110.678.500 1 0 Chống thấm hố pít/ Waterproofing for lift Mét vuông

pit

Băng cản nước hố pít/ Waterstop for lift 2.2.6.11.1.2 Mét dài 1 0 0 316,8 42.134.400 316,8 42.134.400 pit

Chống thấm đáy + trần/ Waterproofing 2.2.6.11.1.3 Mét vuông 1 0 0 1.141,92 154.159.200 1.141,92 154.159.200 bottom + ceiling - Bể tự hoại/ Septic tank

Chống thấm thành trong/ Waterproofing 2.2.6.11.1.4 Mét vuông 1 0 0 3.297,83 445.207.050 3.297,83 445.207.050 interior wall - Bể tự hoại/ Septic tank

Chống thấm ban công, sân phơi/ 2.2.6.11.1.5 Mét vuông 1 0 0 7.109,72 604.326.200 7.109,72 604.326.200 Waterproofing for balcony, laundry

Chống thấm sàn mái bằng/ Waterproofing 2.2.6.11.1.6 Mét vuông 1 0 0 6.762,62 574.822.700 6.762,62 574.822.700 for flat-roof floor

2.2.6.11.2 CLUBHOUSE 6 622,48 70.402.660 622,48 70.402.660 0

Chống thấm nhà vệ sinh/ Toilet 2.2.6.11.2.1 Mét vuông 1 0 0 30,73 2.612.050 30,73 2.612.050 Waterproofing

2.2.6.11.2.2 Chống thấm mái/ Roof Waterproofing Mét vuông 250,51 21.293.350 250,51 21.293.350 1 0 0

Chống thấm trong/ Inner Waterproofing - 2.2.6.11.2.3 Mét vuông 1 0 0 172,12 23.236.200 172,12 23.236.200 'Bể cân bằng, bể cảnh, bể nước, bể tự hoại

Chống thấm ngoài/ Outer Waterproofing - 2.2.6.11.2.4 Mét vuông 1 0 0 91,45 12.345.750 91,45 12.345.750 'Bể cân bằng, bể cảnh, bể nước, bể tự hoại

Băng cản nước/ Waterstop 'Bể cân bằng, 2.2.6.11.2.5 Mét dài 1 0 0 60,95 8.106.350 60,95 8.106.350 bể cảnh, bể nước, bể tự hoại

Chống thấm P.máy biến áp/ Water 2.2.6.11.2.6 Mét vuông 1 0 0 16,72 2.808.960 16,72 2.808.960 proofing to transfomer room

2 0 2.2.6.11.3 SWIMMING POOL 266,5 35.899.300 266,5 35.899.300

1 0 0 2.2.6.11.3.1 Chống thấm/ Waterproofing Mét vuông 227,4 30.699.000 227,4 30.699.000

Trang 81 | 154

Băng cản nước cho hồ bơi/ Waterstop for 2.2.6.11.3.2 Mét dài 1 0 0 39,1 5.200.300 39,1 5.200.300 swiming pool

WASTE WATER TREATMENT 4 1.012,05 329.729.490 1.012,05 329.729.490 2.2.6.11.4 0 PLANT

Chống thấm mặt trong bể (sàn, trần)/ 2.2.6.11.4.1 Mét vuông 1 0 0 438,58 151.310.100 438,58 151.310.100 waterproofing the interior tank

Chống thấm mặt trong bể (tường)/ 2.2.6.11.4.2 Mét vuông 1 0 0 400,03 158.011.850 400,03 158.011.850 waterproofing the interior tank

2.2.6.11.4.3 Bảng cản nước/ waterstop Mét dài 1 0 0 153,44 20.407.520 153,44 20.407.520

2.2.6.11.4.4 Điều chỉnh chênh lệch Tam Quan Lô 1 0 0 20 20 20 20

Băng cản nước hố pít/ Waterstop for lift 2.2.6.12 Mét dài 316,8 133.000,00 42.134.400 0 0 0 0 pit

2.2.6.13 Băng cản nước cho hồ bơi Mét dài 39,1 133.000,00 5.200.300 0 0 0 0

2.2.6.14 Chống thấm mái Mét vuông 250,51 85.000,00 21.293.350 0 0 0 0

Chống thấm mặt trong bể (tường)/ 2.2.6.15 Mét vuông 400,03 395.000,00 158.011.850 0 0 0 0 waterproofing the interior tank

Chống thấm P.máy biến áp/ Water 2.2.6.16 Mét vuông 16,72 168.000,00 2.808.960 0 0 0 0 proofing to transfomer room

2.2.6.17 Băng cản nước Mét dài 214,39 133.000,00 28.513.870 0 0 0 0

0 0 2.2.6.18 Chống thấm Clubhouse - Dynapro Tech 183 147.925.000 183 147.925.000

0 0 0 2.2.6.18.1 Khu vực hồ bơi parapet, độ dày 1.8mm Mét vuông 61 68.625.000 61 68.625.000

Khu vực đáy hồ bơi, mái nhà điện, dày 0 0 0 Mét vuông 122 79.300.000 122 79.300.000 2.2.6.18.2 1.5mm

8.201,85 121.357.780 8.199,85 121.357.780 8.199,85 121.357.780 2.2.7 Chống mối

Chống mối sàn tầng trệt/ Anti- termite for 0 0 0 0 Mét vuông 8.199,85 14.800,00 121.357.780 2.2.7.1 ground slab

2 0 2.2.7.2 Chống mối - Hạnh Long 8.199,85 121.357.780 8.199,85 121.357.780

1 0 0 2.2.7.2.1 Chống mối sàn tầng trệt Mét vuông 8.199,85 121.357.780 8.199,85 121.357.780

Trang 82 | 154

1 0 0 0 0 0 0 2.2.7.2.2 Điều chỉnh chênh lệch - Hạnh Long Lô

0 0 2.2.8 Cáp DƯL 0 0 0 0

0 0 2.2.9 Coupler, khoan cấy 0 0 0 0

2.2.10 Cơ khí 2.691,38 5.225.165.665 9.478,90 5.528.650.249 9.478,90 5.528.650.249

Lan can cầu thang tạm/ Temporary 0 Mét dài 0 0 2.2.10.1 0 0 0 0 Handrail staircase

Lan can ban công cao 1.1m/ Railing Mét dài 998,02 2.000.000,00 1.996.040.000 998,02 1.996.040.000 998,02 1.996.040.000 2.2.10.2 balcony height 1.1m

Lan can ban công juliet cao 1.1m/ Railing Mét dài 62,4 2.000.000,00 124.800.000 62,4 124.800.000 62,4 124.800.000 2.2.10.3 balcony Juliet height 1.1m

Lan can áp mái cao 0.9m/ Railing attic Mét dài 249 1.900.000,00 473.100.000 249 473.100.000 249 473.100.000 2.2.10.4 roof height 0.9m

Lan can lục bình bê tông/ Concrete Mét dài 0 0 0 0 0 0 0 2.2.10.5 hyacinth railing

Lan can ban công cao 0.65m/ Railing Mét dài 188,18 1.150.000,00 216.407.000 188,18 216.407.000 188,18 216.407.000 2.2.10.6 balcony height 0.65 m

Lan can ban công tầng 3 cao 0.5m/ 3rd Mét dài 43 1.100.000,00 47.300.000 43 47.300.000 43 47.300.000 2.2.10.7 Railing balcony height 0.5 m

Hàng rào cây gừa cao 1m, rộng 30-35cm/

Chinese banyan fence. Height 1m, wide 0 0 0 0 2.2.10.8 Mét dài 0 0 0

30-35 cm

Hộp thư (bao gồm cửa nhôm mở thư +

viền alu khoảng hở khe bỏ thư)/ Letter 0 0 0 0 2.2.10.9 147 497.811,00 73.178.217 Cái box (included alu door of mail box + alu

gap for mail input)

0 0 0 0 2.2.10.10 Bảng số nhà/ Signboard 147 200.000,00 29.400.000 Cái

Thang leo lên trên mái cao 3.4m/ Ladder 0 0 0 0 2.2.10.11 97 3.541.667,00 343.541.699 Cái to roof h=3.4M

Trang 83 | 154

Thang len mái - 4.6m/ Ladder to roof 0 0 0 0 2.2.10.12 28 4.791.667,00 134.166.676 Cái height 4.6m

Thang leo lên trên mái cao 4.5m/ Ladder 9 4.687.500,00 42.187.500 2.2.10.13 Cái 0 0 0 0 to roof h=4.5M

Thang leo lên trên mái cao 3.7m/ Ladder 13 3.854.167,00 50.104.171 2.2.10.14 Cái 0 0 0 0 to roof h=3.7M

Mái đón Canopy/ (steel frame + Mét vuông 20,35 9.631.000,00 195.990.850 2.2.10.15 0 0 0 0 polycarbonat sheet 6mmthk)

Hệ lam đứng alu ngoài nhà/ Exterior Alu 2.2.10.16 Mét vuông 200,58 3.797.165,00 761.635.356 481,18 1.049.449.249 481,18 1.049.449.249 façade

Khung rào lưới B40 xung quanh, bao gồm

cửa, hệ móng cột, và chi tiết hoàn thiện/ 2.2.10.17 Met 3,7 1.105.000,00 4.088.500 0 0 0 0 B40 steel net surrounding, including door,

footing, column, and all finishing details

2.2.10.18 Thang thăm bể/ Ladder for tank visitting Cái 9 9.112.705,00 82.014.345 0 0 0 0

2.2.10.19 Điều chỉnh chênh lệch Nice Gates Lô 1 1.351,00 1.351 0 0 0 0

Lan can ban công cao 1.1m/ Railing 2.2.10.20 Mét dài 465,15 1.400.000,00 651.210.000 465,151 651.211.400 465,151 651.211.400 balcony height 1.1m - semi and villa

2.2.10.21 Clubhouse-Hưng Thịnh PLHĐ01 3 0 5.436,47 157.820.400 5.436,47 157.820.400

Mái Canopy (Thép vuông 20x40x1.8mm,

tấm poly đặc 6mm) theo bản vẽ đính kèm 2.2.10.21.1 Mét vuông 9,47 127.845.000 9,47 127.845.000 1 0 0 (hóa sắt mỹ nghệ) sơn epoxy 2 lớp theo

màu chỉ định

Tay vịn ống thép tròn D49x1.8mm, thanh 2.2.10.21.2 Mét dài 1 0 0 27 29.970.000 27 29.970.000 dọc ngang thép vuông đặc 12mm

2.2.10.21.3 Điều chỉnh chênh lệch Hưng Thịnh Lô 5.400,00 5.400 5.400,00 5.400 1 0 0

2.2.10.22 Thang leo lên mái - Hưng Thịnh 67,3 184.940.000 67,3 184.940.000 1 0

Gia công lắp đặt thang lên mái (ống 2.2.10.22.1 Bộ 0 0 0 58 168.200.000 58 168.200.000 D34x2mm, ống D77x2mm)

2.2.10.22.2 Thang lồng cho Clubhouse (9m30) Mét dài 0 0 0 9,3 16.740.000 9,3 16.740.000

Trang 84 | 154

2.2.10.22.3 Lô 1 0 0 0 0 0 0 Điều chỉnh chênh lệch thang leo Hưng

Thịnh

2.2.10.23 Thang leo lên mái - Quyền Nguyễn 0 0 0 0 0 0

Gia công lắp đặt thang lên mái (ống 2.2.10.23.1 Bộ 0 0 0 0 0 0 0 D34x2mm, ống D77x2mm)

2.2.10.24 Nắp chụp Hưng Thịnh 1.399,20 369.482.200 1.399,20 369.482.200 5 0

2.2.10.24.1 Gia công lắp đặt Tole chụp 720x0.8mm Mét dài 304,2 138.715.200 304,2 138.715.200 1 0 0

2.2.10.24.2 Gia công lắp đặt Tole chụp 560x0.8mm Mét dài 1 0 0 53.576.000 148 53.576.000 148

2.2.10.24.3 Gia công lắp đặt Tole chụp 470x0.8mm Mét dài 1 0 0 75.141.000 297 75.141.000 297

2.2.10.24.4 Gia công lắp đặt Tole chụp 200x0.8mm Mét dài 1 0 0 102.050.000 650 102.050.000 650

Điều chỉnh chênh lệch nắp chụp Hưng 2.2.10.24.5 Lô 1 0 0 0 0 0 0 Thịnh

2.2.10.25 Thang leo Quyền Nguyễn 1 0 258.100.000 89 258.100.000 89

2.2.10.25.1 Thang mèo sân thượng Cái 1 0 0 258.100.000 89 258.100.000 89

2.2.11 Kết cấu thép 5.398,00 284.159.200 5.398,00 284.159.200 5.398,00 284.159.200

Dầm thép I500x200x10x16 mm (bao gồm

vật tư phụ)/ Steel beam I500x200x10x16 2.2.11.1 KG 0 0 0 0 0 0 0

mm (including supplement materials)

Bu lông neo BL-6M18/ Anchor bolt BL- 2.2.11.2 Con 0 0 0 0 0 0 0 6M18

Dầm thép I 650x300x14x26mm(Bao gồm 2.2.11.3 KG 5.204,00 52.000,00 270.608.000 5.204,00 270.608.000 5.204,00 270.608.000 vật tư phụ)

2.2.11.4 Bu lông neo Bộ 51 116.600,00 5.946.600 5.946.600 5.946.600 51 51

2.2.11.5 Đinh chống cắt Cái 142 11.300,00 1.604.600 1.604.600 1.604.600 142 142

2.2.11.6 Chi phí vận chuyển Chuyến 1 6.000.000,00 6.000.000 6.000.000 6.000.000 1 1

2.2.11.7 Điều chỉnh chênh lệch-Hưng Thịnh Lô 0 0 0 0 0 0 0

Trang 85 | 154

2.2.12 Sơn nước 39.436,08 3.748.188.439 -19.676,10 7.685.283.436 -19.676,10 7.685.283.436

Bả matic và phun sơn gai xung quanh T1

trên lớp ốp/ Putty and texotile paint 2.2.12.1 Mét vuông 4.044,24 141.380,00 571.774.934 0 0 0 0

around T1 above tile layer

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2

lớp nhũ tương/ Putty and paint finishes 2 2.2.12.2 Mét vuông 32.857,68 81.459,00 2.676.553.348 0 0 0 0

layer exterior emulsion

Bả matic và sơn hoàn thiện trần ngoài

nhà/ Putty and paint finishes for exterior 2.2.12.3 Mét vuông 1.721,46 81.459,00 140.228.410 0 0 0 0

ceiling

Sơn tường ngoài nhà - hoda granite/ Paint Mét vuông 392,229 410.000,00 160.813.890 202,68 77.018.400 202,68 77.018.400 2.2.12.4 the exterior wall- hoda granite

Sơn nước tường trạm biến áp/ Emulsion 2.2.12.5 Mét vuông 59,8 81.459,00 4.871.248 0 0 0 0 paint for transformer room

Sơn nước trần trạm biến áp/ Emulsion 2.2.12.6 Mét vuông 16,7 81.459,00 1.360.365 0 0 0 0 paint for transformer room

2.2.12.7 Sơn hàng rào bao gồm bả Mét vuông 183,97 81.459,00 14.986.012 0 0 0 0

2.2.12.8 Sơn nước bao gồm bả/ Putty and Painting 0 0 0 0 0 0

1 2.2.12.9 Sơn nước Huỳnh Gia 232 1.369,13 120.735.948 1.369,13 120.735.948

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

cho tường và trần trong nhà khu vực được 0 0 0 2.2.12.9.1 Mét vuông 47,709 3.886.328 47,709 3.886.328

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.9.2 Mét vuông 0 0 0 1.165,38 94.930.771 1.165,38 94.930.771 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

Phun sơn gai xung quanh T1 trên lớp ốp 2.2.12.9.3 Mét vuông 0 0 0 155,035 21.918.848 155,035 21.918.848 (ngoài nhà) - bao gồm chỉ ngoài nhà

1 2.2.12.9.4 Điều chỉnh chênh lệch Huỳnh Gia Lô 232 232 1 1 1 1

Thi công bả sơn nước tủ điện( bao gồm

nhân công và vật tư) giao pháp nhân-tạm 2.2.12.10 Mét vuông 148 1.200.000,00 177.600.000 0 0 0 0

Trang 86 | 154

tính

2.2.12.11 Sơn nước An Phát 1 0 10.480,28 909.224.314 10.480,28 909.224.314

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

cho tường và trần trong nhà khu vực được 2.2.12.11.1 Mét vuông 0 -6.775.920 0 -6.775.920 0 0 0

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.11.2 Mét vuông 0 0 0 9.432,55 768.366.254 9.432,55 768.366.254 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

Phun sơn gai xung quanh T1 trên lớp ốp 2.2.12.11.3 Mét vuông 0 0 0 1.044,26 147.638.043 1.044,26 147.638.043 (ngoài nhà) - bao gồm chỉ ngoài nhà

2.2.12.11.4 Điều chỉnh chênh lệch An Phát Lô 3,462 -4.063 3,462 -4.063 1 0 0

2.2.12.12 Sơn nước Xuân Tùng -92.027,07 89.216.075 -92.027,07 89.216.075 1 0

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

2.2.12.12.1 cho tường và trần trong nhà khu vực được Mét vuông 0 -616.111 0 -616.111 0 0 0

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.12.2 Mét vuông 0 0 0 910,462 74.165.324 910,462 74.165.324 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

Phun sơn gai xung quanh T1 trên lớp ốp 2.2.12.12.3 Mét vuông 0 0 0 111,472 15.759.911 111,472 15.759.911 (ngoài nhà) - bao gồm chỉ ngoài nhà

Lô 1 0 0 2.2.12.12.4 Điều chỉnh chênh lệch Xuân Tùng -93.049,00 -93.049 -93.049,00 -93.049

2.2.12.13 Chi phí thi công tạo ron Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

Lô 2.2.12.14 Điều chỉnh chênh lệch - SHB 1 0 0 0 0 0 0

2.2.12.15 Sơn nước Phúc Khang 3 0 3.511,13 373.790.835 3.511,13 373.790.835

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

cho tường và trần trong nhà khu vực được 2.2.12.15.1 Mét vuông 1 0 0 -554 -554 0 0

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.15.2 Mét vuông 1 0 0 3.511,13 373.791.389 3.511,13 373.791.389 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

2.2.12.15.3 Điều chỉnh chênh lệch Phúc Khang Lô 1 0 0 0 0 0 0

Trang 87 | 154

5 0 2.2.12.16 Sơn nước Tiến Huy 15.031,66 1.756.817.540 15.031,66 1.756.817.540

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

cho tường và trần trong nhà khu vực được 2.2.12.16.1 Mét vuông 0 0 0 0 1 0 0

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.16.2 Mét vuông 1 0 0 16.003,42 1.615.689.179 16.003,42 1.615.689.179 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

Phun sơn gai xung quanh T1 trên lớp ốp 2.2.12.16.3 Mét vuông 1 0 0 877,239 141.130.210 877,239 141.130.210 (ngoài nhà) - bao gồm chỉ ngoài nhà

2.2.12.16.4 Ron giữa 2 nhà Mét dài 1 0 0 0 0 0 0

2.2.12.16.5 Điều chỉnh chênh lệch Tiến Huy Lô 1 0 0 -1.849,00 -1.849 -1.849,00 -1.849

2.2.12.17 Sơn nước An Phát (PLHĐ 01) 0 0 24.646,49 2.505.179.298 24.646,49 2.505.179.298

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

2.2.12.17.1 cho tường và trần trong nhà khu vực được Mét vuông 0 0 0 0 0 0 0

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.17.2 Mét vuông 0 0 0 21.682,38 2.189.031.401 21.682,38 2.189.031.401 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

Phun sơn gai xung quanh T1 trên lớp ốp 2.2.12.17.3 Mét vuông 0 0 0 1.965,11 316.146.898 1.965,11 316.146.898 (ngoài nhà) - bao gồm chỉ ngoài nhà

Khe tiếp giáp lớp vữa trát 10mm bằng keo

sikaflex construction kết hợp sila primer- 2.2.12.17.4 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0

2.2.12.17.5 Điều chỉnh chênh lệch An Phát (PLHĐ) Lô 0 0 0 999 999 999 999

2.2.12.18 Sơn nước Xuân Tùng (PLHĐ 01) 0 0 16.957,59 1.839.885.918 16.957,59 1.839.885.918

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

cho tường và trần trong nhà khu vực được 0 0 0 2.2.12.18.1 Mét vuông 0 0 0 0

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.18.2 Mét vuông 0 0 0 15.226,43 1.537.245.046 15.226,43 1.537.245.046 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

Trang 88 | 154

Phun sơn gai xung quanh T1 trên lớp ốp 2.2.12.18.3 Mét vuông 0 0 0 1.881,16 302.641.022 1.881,16 302.641.022 (ngoài nhà) - bao gồm chỉ ngoài nhà

Khe tiếp giáp lớp vữa trát 10mm bằng keo

sikaflex construction kết hợp sila primer- 2.2.12.18.4 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0

Điều chỉnh chênh lệch Xuân Tùng -150 -150 -150 -150 2.2.12.18.5 Lô 0 0 0 (PLHĐ)

2.2.12.19 Sơn nước Huỳnh Gia (PLHĐ 01) 0 152,014 13.415.108 152,014 13.415.108 0

Cung cấp và thi công sơn nước hoàn thiện

cho tường và trần trong nhà khu vực được 2.2.12.19.1 Mét vuông 5,301 431.814 5,301 431.814 0 0 0

tô trát hoặc bê tông đã xử lý

Bả matic và sơn hoàn thiện ngoài nhà 2 2.2.12.19.2 Mét vuông 0 0 0 129,487 10.547.882 129,487 10.547.882 lớp nhủ tương bao gồm chỉ ngoài nhà

Phun sơn gai xung quanh T1 trên lớp ốp 2.2.12.19.3 Mét vuông 0 0 0 17,226 2.435.412 17,226 2.435.412 (ngoài nhà) - bao gồm chỉ ngoài nhà

Điều chỉnh chênh lệch Huỳnh Gia (PLHĐ Cái 2.2.12.19.4 0 0 0 0 0 0 0 01)

2.2.13 Ốp lát đá 10.064,57 5.090.357.728 8.715,57 4.979.400.048 8.715,57 4.979.400.048

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà/ 2.2.13.1 Mét vuông 1.933,76 680.000,00 1.314.956.800 0 0 0 0 Granite tile for steps, Entrance floor

Ốp đá mặt trên bệ lan can ban công/ 2.2.13.2 Mét dài 2.437,50 200.000,00 487.500.000 0 0 0 0 Stone tile for balcony railing kicker

Lát ngạch cửa đá granite rộng 200mm/ 2.2.13.3 Mét dài 2.147,40 250.000,00 536.850.500 0 0 0 0 granite stone for Threshold width 200mm

Ốp đá Granit tường ngoài nhà/ Granite 2.2.13.4 Mét vuông 1.875,54 730.000,00 1.369.142.740 0 0 0 0 stone tiling for wall exterior

Ốp đá Granite quanh nhà T1/ Granite 2.2.13.5 Mét vuông 748,468 730.000,00 546.381.640 0 0 0 0 stone tiling around unit T1

Trang 89 | 154

Ốp đá granite cho bồn hoa/ Stone tiling 2.2.13.6 Mét vuông 152 730.000,00 110.960.000 0 0 0 0 for parterre

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà,

tam cấp mặt hông nhà/ granite tile for 2.2.13.7 Mét vuông 414,208 1.150.000,00 476.339.200 0 0 0 0

steps, front entrance floor, steps byl side

Ốp đá granite tường tắm đứng, cột khu hồ

bơi/ Granite stone for the enclosures of 2.2.13.8 Mét vuông 12,8 730.000,00 9.344.000 0 0 0 0

the bathrooom and pillar of pool area

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào sau

nhà/ granite tile for steps, back entrance 2.2.13.9 Mét vuông 72,113 700.000,00 50.479.100 0 0 0 0

floor

2.2.13.10 Ốp lát đá - Hoàng Mỹ 11 -952 2.357,56 2.530.617.663 2.357,56 2.530.617.663

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà/ 2.2.13.10.1 Mét vuông 1 0 0 1.232,51 838.106.800 1.232,51 838.106.800 Granite tile for steps, Entrance floor

Ốp đá mặt trên bệ lan can ban công/ 2.2.13.10.2 Mét dài 1 0 0 1.097,79 219.558.000 1.097,79 219.558.000 Stone tile for balcony railing kicker

Lát ngạch cửa đá granite rộng 200mm/ 2.2.13.10.3 Mét dài 1 0 0 1.117,38 279.345.000 1.117,38 279.345.000 granite stone for Threshold width 200mm

Ốp đá Granit tường ngoài nhà/ Granite 2.2.13.10.4 Mét vuông 1 0 0 1.111,10 811.103.000 1.111,10 811.103.000 stone tiling for wall exterior

Ốp đá Granite quanh nhà T1/ Granite 2.2.13.10.5 Mét vuông 1 0 0 50,4 36.792.000 50,4 36.792.000 stone tiling around unit T10.5

Ốp đá granite cho bồn hoa/ Stone tiling Mét vuông 2.2.13.10.6 1 0 0 0 0 0 0 for parterre

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà,

1 0 0 2.2.13.10.7 tam cấp mặt hông nhà/ granite tile for Mét vuông 144,94 166.681.000 144,94 166.681.000

steps, front entrance floor, steps byl side

Ốp đá granite tường tắm đứng, cột khu hồ

bơi/ Granite stone for the enclosures of 1 0 0 2.2.13.10.8 Mét vuông 12,8 9.344.000 12,8 9.344.000

the bathrooom and pillar of pool area

Trang 90 | 154

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào sau 2.2.13.10.9 Mét vuông 1 0 0 20,79 14.553.000 20,79 14.553.000 nhà/ granite tile for steps, back entrance

floor

2.2.13.10.10 Điều chỉnh chênh lệch Hoàng Mỹ Lô -951,7 -952 -2.637,00 -2.637 -2.637,00 -2.637 1

Ốp đá Granit quanh nhà T1/ Granite stone 2.2.13.10.11 Mét vuông 1 0 0 206,85 155.137.500 206,85 155.137.500 for exterior (Khu SEMI)

2.2.13.11 Ốp lát đá - Âu Việt Á 10 4.335,57 1.038.796.268 4.335,57 1.038.796.268 0

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà/ 2.2.13.11.1 Mét vuông 1 0 0 563,58 383.234.400 563,58 383.234.400 Granite tile for steps, Entrance floor

Ốp đá mặt trên bệ lan can ban công/ 2.2.13.11.2 Mét dài 1 0 0 551,28 110.256.000 551,28 110.256.000 Stone tile for balcony railing kicker

Lát ngạch cửa đá granite rộng 200mm/ 2.2.13.11.3 Mét dài 1 0 0 556,2 139.050.000 556,2 139.050.000 granite stone for Threshold width 200mm

Ốp đá Granit tường ngoài nhà/ Granite 2.2.13.11.4 Mét vuông 1 0 0 519,858 379.496.340 519,858 379.496.340 stone tiling for wall exterior

Ốp đá Granite quanh nhà T1/ Granite 2.2.13.11.5 Mét vuông 1 0 0 36,654 26.757.420 36,654 26.757.420 stone tiling around unit T1

Ốp đá granite cho bồn hoa/ Stone tiling Mét vuông 2.2.13.11.6 1 0 0 0 0 0 0 for parterre

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà,

2.2.13.11.7 tam cấp mặt hông nhà/ granite tile for Mét vuông 1 0 0 0 0 0 0

steps, front entrance floor, steps byl side

Ốp đá Granit quanh nhà T1/ Granite stone 2.2.13.11.8 Mét vuông 1 0 0 0 0 0 0 for exterior

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào sau

nhà/ granite tile for steps, back entrance 2.2.13.11.9 Mét vuông 1 0 0 0 0 0 0

floor

1 0 0 2.2.13.11.10 Điều chỉnh chênh lệch Lô 2.108,00 2.108 2.108,00 2.108

Trang 91 | 154

Ốp đá Granit quanh nhà T1/ Granite stone 0 0 0 0 2.2.13.12 Mét vuông 206,85 750.000,00 155.137.500 for exterior

2.2.13.13 " Lát đá granite bậc cấp, sảnh Mét vuông 28,928 1.150.000,00 33.267.200 0 0 0 0

2.2.13.14 Ốp lát đá - Techcons 6 1.325,11 693.152.307 1.325,11 693.152.307 0

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà,

2.2.13.14.1 tam cấp mặt hông nhà/ granite tile for Mét vuông 205,485 236.307.750 205,485 236.307.750 1 0 0

steps, front entrance floor, steps byl side

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào sau

nhà/ granite tile for steps, back entrance 2.2.13.14.2 Mét vuông 36,123 25.286.100 36,123 25.286.100 1 0 0

floor

Lát ngạch cửa đá granite rộng 200mm/ 2.2.13.14.3 Mét dài 1 0 0 144,46 36.115.000 144,46 36.115.000 granite stone for Threshold width 200mm

Ốp đá mặt trên bệ lan can ban công/ 2.2.13.14.4 Mét dài 1 0 0 331,03 66.206.000 331,03 66.206.000 Stone tile for balcony railing kicker

Ốp đá Granit quanh nhà T1/ Granite stone Mét vuông 2.2.13.14.5 1 0 0 451,01 329.237.300 451,01 329.237.300 for exterior

1 0 0 2.2.13.14.6 Điều chỉnh chênh lệch Techcons Lô 157 157 157 157

8 0 2.2.13.15 Ốp lát đá - Thuận Phát 697,328 716.833.810 697,328 716.833.810

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà,

tam cấp mặt hông nhà/ granite tile for 1 0 0 2.2.13.15.1 Mét vuông 92,713 106.619.950 92,713 106.619.950

steps, front entrance floor, steps byl side

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào sau

nhà/ granite tile for steps, back entrance 1 0 0 2.2.13.15.2 Mét vuông 15,2 10.640.000 15,2 10.640.000

floor

Ốp đá mặt trên bệ lan can ban công/ 2.2.13.15.3 Mét dài 1 0 0 457,4 91.480.000 457,4 91.480.000 Stone tile for balcony railing kicker

Ốp đá Granit quanh nhà T1/ Granite stone 2.2.13.15.4 Mét dài 1 0 0 210,4 153.592.000 210,4 153.592.000 for exterior

Trang 92 | 154

Lát ngạch cửa đá granite rộng 200mm/ 2.2.13.15.5 Mét dài 1 0 0 329,36 82.340.000 329,36 82.340.000 granite stone for Threshold width 200mm

Ốp đá Granit tường ngoài nhà/ Granite 244,585 178.547.050 244,585 178.547.050 1 0 0 2.2.13.15.6 Mét vuông stone tiling for wall exterior

Lát đá granite bậc tam cấp, sảnh vào nhà/ 137,67 93.615.600 137,67 93.615.600 1 0 0 2.2.13.15.7 Mét vuông Granite tile for steps, Entrance floor

2.2.13.15.8 Điều chỉnh chênh lệch Thuận Phát Lô -790 -790 -790 -790 1 0 0

0 0 2.2.14 Trần thạch cao, trần nhôm 0 0 0 0

0 0 2.2.15 Sàn gỗ 0 0 0 0

0 0 2.2.16 Vách ngăn 0 0 0 0

2.2.17 Hoàn thiện sàn khác 193,15 61.698.631 0 0 0 0

Đôn nền ban công bằng gạch tuynel/ 0 0 0 2.2.17.1 Mét khối 0 0 0 0 Back fill balcony by tuynel brick

Lát gạch trồng cỏ khu vực để xe/ grass 0 0 0 2.2.17.2 Mét vuông 0 0 0 0 concrete block tile for parking areas

Lát gạch trồng cỏ sàn khu khu đậu xe -

0 0 0 2.2.17.3 390x260x80mm/ Grass concrete block for Mét vuông 0 0 0 0

car parking - 390x260x80mm

Hoàn thiện sàn khu mái cỏ nhân tạo/

2.2.17.4 Finishing ground of roof area with Mét vuông 145,55 300.719,26 43.769.688 0 0 0 0

artificial grass

Hoàn thiện sàn khu mái/ Finishing ground 2.2.17.5 Mét vuông 47,6 376.658,46 17.928.943 0 0 0 0 of roof area

2.2.18 Hoàn thiện tường khác 50.452,00 20.106.299.732 21.654,91 5.929.097.003 21.654,91 5.929.097.003

Kerb ban công 150x100mm/ Kerb 2.2.18.1 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0 balcony 150x100mm

Chỉ quanh sàn tầng 2/ Moulding around 2.2.18.2 Met 1.676,63 536.762,61 899.951.216 0 0 0 0 2nd floor

Trang 93 | 154

Chỉ ban công tầng 3/ Moulding balcony at 2.2.18.3 Met 693,05 536.762,61 372.003.325 0 0 0 0 3rd floor

Chỉ giằng tầng 3, tầng 4/ Moulding Met 921,572 343.852,72 316.885.043 803,45 228.983.250 803,45 228.983.250 2.2.18.4 barcing at 3rd, 4th floor

Chỉ đầu cửa tầng 3/ Moulding above door Met 906,1 343.852,72 311.564.953 855,3 243.760.500 855,3 243.760.500 2.2.18.5 at 3rd floor

Chỉ cửa vòm tầng 3/ Dual moulding at Met 105,84 402.129,60 42.561.397 2.2.18.6 0 0 0 0 3rd floor

Chỉ cửa vuông mái/ Dual moulding door Met 1.809,10 343.852,72 622.063.963 1.051,07 399.406.600 1.051,07 399.406.600 2.2.18.7 at roof

Chỉ bệ quanh tầng 4/ Dual moulding 1.705,76 343.852,72 586.530.222 Met 2.2.18.9 0 0 0 0 around 4th floor

2.2.18.10 Chỉ đỉnh mái/ Dual moulding at roof 1.762,48 337.170,07 594.254.162 Met 0 0 0 0

Chỉ lan can tầng 4 kẻ sọc/ Dual moulding Met 750,185 2.025.045,49 1.519.158.748 563,4 405.648.000 563,4 405.648.000 2.2.18.11 stripe line at balcony

Chỉ dưới cửa sổ t2, t3, trên cửa ban công

t2/ Dual moulding below 2nd, 3th floor at 2.2.18.12 Met 855 536.762,61 458.932.029 0 0 0 0

balcony

Chỉ dọc cửa tầng 1/ Dual moulding along Met 3.998,69 343.852,72 1.374.960.449 2.2.18.13 0 0 0 0 door at 1st floor

Chỉ mặt tiền tầng 1/ Dual moulding at 1st 2.2.18.14 Met 1.085,40 343.852,72 373.217.747 1.021,70 174.710.700 1.021,70 174.710.700 floor façade

Chỉ dọc cửa tầng 2 lên 3/ Dual moulding 2.2.18.15 Met 7.951,90 343.852,72 2.734.282.476 3.215,40 733.111.200 3.215,40 733.111.200 along door from 2nd floor to 3th floor

Chỉ lan can lục bình - phía trên/ Dual 2.2.18.16 Met 944,865 536.762,61 507.168.201 0 0 0 0 moulding of baluster railing

Chỉ trên đầu đá ốp T1/ Dual moulding 2.2.18.17 Met 1.057,54 343.852,72 363.638.697 0 0 0 0 above stone tile T1

Trang 94 | 154

Chỉ trên đầu tấm lợp mái/ Dual moulding 2.2.18.18 Met 49,29 337.170,07 16.619.113 0 0 0 0 above roof sheet

Khe tiếp giáp lớp vữa trát 10mm bằng keo

sikaflex construction kết hợp sila primer-

3N/ Connecting cap 10mm between the 2.2.18.19 Mét dài 2.316,73 121.502,73 281.489.017 0 0 0 0 motar layers plastered by sika

construction glue mixed sika primer-3N

adhesive glue

Kerb ban công 150x100mm/ Kerb Mét dài 0 0 0 2.2.18.20 0 0 0 0 balcony 150x100mm

Chỉ quanh sàn tầng 2/ Moulding around 465,1 536.762,61 249.648.289 2.2.18.22 Met 0 0 0 0 2nd floor

Chỉ ban công tầng 3/ Moulding balcony at 430,7 536.762,61 231.183.655 2.2.18.23 Met 0 0 0 0 3rd floor

Chỉ giằng tầng 3, tầng 4/ Moulding 2.2.18.24 Met 288,8 343.852,72 99.304.667 384 109.440.000 384 109.440.000 barcing at 3rd, 4th floor

Chỉ đầu cửa các tầng 2.3.4/ Moulding 2.2.18.25 Met 822,2 343.852,72 282.715.710 577,92 138.122.880 577,92 138.122.880 above door at 2nd,3th, 4th floor

2.2.18.26 Chỉ cửa vòm mái/ / Dual moulding roof Met 6 402.129,60 2.412.778 20,56 11.698.640 20,56 11.698.640

Chỉ cửa vuông mái/ Dual moulding door 2.2.18.27 Met 297,4 343.852,72 102.261.800 86,65 32.927.000 86,65 32.927.000 at roof

2.2.18.28 Chỉ ngang mái vòm/ Dual moulding roof Met 343.852,72 1.237.870 14,16 5.380.800 14,16 5.380.800 3,6

Chỉ bệ cửa sổ tầng 2/ Dual moulding 2.2.18.29 Met 410 343.852,72 140.979.617 0 0 0 0 window ledge at 2nd floor

Met 2.2.18.30 Chỉ đỉnh mái/ Dual moulding at roof 337.170,07 171.282.397 508 0 0 0 0

Chỉ lan can tầng 4/ Dual moulding 2.2.18.31 Met 277,8 2.025.045,49 562.557.636 110 79.200.000 110 79.200.000 balcony at 4th floor

Chỉ dưới cửa sổ t3/ Dual moulding 2.2.18.32 Met 355,6 536.762,61 190.872.783 0 0 0 0 above window' 3th floor

Trang 95 | 154

Chỉ mặt sau Sh tầng 1/ Dual moulding 2.2.18.33 Met 112 343.852,72 38.511.505 0 0 0 0 back side SH 1st floor

Chỉ mặt tiền Sh tầng 1/ Dual moulding at 2.2.18.34 Met 578,7 343.852,72 198.987.571 0 0 0 0 1st floor façade

2.2.18.35 Chỉ dọc cửa/ Dual moulding along door Met 2.601,10 343.852,72 894.395.320 381,6 87.004.800 381,6 87.004.800

Chỉ đầu lục bình/ Dual moulding above 2.2.18.36 Met 102,4 536.762,61 54.964.491 0 0 0 0 baluster railing

Khe tiếp giáp lớp vữa trát 10mm bằng keo

sikaflex construction kết hợp sila primer-

3N/ Connecting cap 10mm between the 2.2.18.38 Mét dài 1.464,00 121.502,73 177.879.995 0 0 0 0 motar layers plastered by sika

construction glue mixed sika primer-3N

adhesive glue

Kerb ban công 150x100mm/ Kerb 2.2.18.39 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0 balcony 150x100mm

Chỉ quanh sàn tầng 2/ Moulding around 2.2.18.40 28,8 536.762,61 15.458.763 Met 0 0 0 0 2nd floor

Chỉ ban công tầng 2/ Moulding balcony 2.2.18.41 119,7 536.762,61 64.250.484 Met 0 0 0 0 at 2nd floor

Met 2.2.18.42 Chỉ tầng 3/ Moulding at 3rd floor 445,4 536.762,61 239.074.065 0 0 0 0

Chỉ đầu cửa các tầng 1/ Moulding above 2.2.18.43 20,8 536.762,61 11.164.662 Met 0 0 0 0 door at 1st floor

Chỉ cửa vòm tầng 3/ Dual moulding at 2.2.18.44 26,1 343.852,72 8.974.556 Met 0 0 0 0 3rd floor

Chỉ cửa vuông mái/ Dual moulding door 2.2.18.45 Met 266,72 343.852,72 91.712.399 0 0 0 0 at roof

Met 2.2.18.46 Chỉ đỉnh mái/ Dual moulding at roof 374,6 337.170,07 126.303.909 0 0 0 0

Chỉ lan can sân phơi, tầng 3/ Moulding Met 2.2.18.47 52,2 536.762,61 28.019.008 0 0 0 0 balocny, laundry, 3rd floor

Met 2.2.18.48 Chỉ dọc cửa / Dual moulding along door 1.631,90 402.129,60 656.235.301 0 0 0 0

Trang 96 | 154

Met 2.2.18.49 137,9 343.852,72 47.417.291 0 0 0 0 Chỉ trên đầu đá ốp T1/ Dual moulding

above stone tile T1

Chỉ lan can tầng 2, tâng 3 (mặt bên, mặt

2.2.18.50 sau)/ Moulding at 2rd, 3rd balcony Mét dài 90 536.762,61 48.308.635 0 0 0 0

(lateral face, back face )

Chỉ trên đầu tấm lợp mái/ Dual moulding Met 270,72 337.170,07 91.278.682 2.2.18.51 0 0 0 0 above roof sheet

Con bọ ban công tầng 2/ relievo at 2rd Cái 18 334.132,50 6.014.385 2.2.18.52 0 0 0 0 balcony

Khe tiếp giáp lớp vữa trát 10mm bằng keo

sikaflex construction kết hợp sila primer-

3N/ Connecting cap 10mm between the 2.2.18.53 Mét dài 192 121.502,73 23.328.524 0 0 0 0 motar layers plastered by sika

construction glue mixed sika primer-3N

adhesive glue

Kerb ban công 150x100mm/ Kerb 2.2.18.54 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0 balcony 150x100mm

Chỉ ban công tầng 2 mặt sau/ Moulding 2 2.2.18.55 Met 194,98 536.762,61 104.657.973 0 0 0 0 rd balcony , back side

Chỉ ban công tầng 2 mặt trướC/ Moulding 2.2.18.56 Met 62,19 536.762,61 33.381.267 0 0 0 0 2 rd balcony , front side

2.2.18.57 Chỉ phần lồi ra T2/ Moulding protrude T2 Met 147,2 402.129,60 59.193.478 0 0 0 0

Chỉ xung quanh Cửa T1,T2/ Moulding 2.2.18.58 Met 3.093,47 402.129,60 1.243.975.866 0 0 0 0 door/ window around T1, T2

Chỉ xung quanh Cửa vòm ban công t2 2.2.18.59 Met 358,457 402.129,60 144.146.171 0 0 0 0 mặt sau và bên

Chỉ xung quanh Cửa T3/ Moulding door/ 2.2.18.60 Met 813,84 402.129,60 327.269.157 0 0 0 0 window around T3

Trang 97 | 154

Chỉ dưới ban công, dưới cửa/ Moulding 2.2.18.61 Met 181,2 536.762,61 97.261.384 0 0 0 0 below balocony, Window/ door

Chỉ xung quanh Cửa mặt tiền/ Moulding 350,4 402.129,60 140.906.213 2.2.18.62 Met 0 0 0 0 around front door

Chỉ quanh sàn tầng 2/ Moulding around 86,02 343.852,72 29.578.211 2.2.18.63 Met 0 0 0 0 2nd floor

Chỉ quanh sàn tầng 3/ Moulding around 725,4 343.852,72 249.430.766 2.2.18.64 Met 0 0 0 0 3rd floor

2.2.18.65 Chỉ giằng chân máicao 150 628,85 337.170,07 212.029.400 Met 0 0 0 0

Chỉ đỉnh máicao 170mm/ Moulding at 2.2.18.66 Met 661,8 337.170,07 223.139.154 0 0 0 0 roof top height 170mm

Chỉ mái vuông cao 220mm/ Moulding at 2.2.18.67 Met 377,655 343.852,72 129.857.700 0 0 0 0 roof height 220mm

2.2.18.68 Chỉ mái Cong/ Moulding at curved roof Met 41,2 402.129,60 16.567.740 0 0 0 0

Chỉ giữa tầng 2/ Moulding between 2rd 2.2.18.69 Met 280,11 536.762,61 150.352.574 0 0 0 0 floor

Chỉ dưới mái Cong/ Moulding below 2.2.18.70 Met 63,09 402.129,60 25.370.357 0 0 0 0 curved roof

Chỉ giữa ốp gạch và sơn T1/ Moulding 2.2.18.71 Met 664,65 343.852,72 228.541.713 0 0 0 0 between tile and paint T1

Cái 2.2.18.72 Con bọ trên mái/ relievo at roof 208 334.132,50 69.499.561 0 0 0 0

Con bọ dưới ban công / relievo below 2.2.18.73 Cái 68 334.132,50 22.721.010 0 0 0 0 balcony

2.2.18.74 Tấm phù điêu/ Relievo Cái 26 334.132,50 8.687.445 0 0 0 0

Trang trí chân cột tròn/ Decorative around 2.2.18.75 Cái 26 1.100.359,09 28.609.336 0 0 0 0 circular coulum stub

Trang trí đầu cột tròn/ Decorative around 2.2.18.76 Cái 26 1.152.757,14 29.971.686 0 0 0 0 head column

chỉ bệ cửa sổ/ Moulding for window 2.2.18.77 Met 129,2 536.762,61 69.349.729 0 0 0 0 ledge

Trang 98 | 154

2.2.18.78 Met 93,1 343.852,72 32.012.689 0 0 0 0 Chỉ ban công mặt tiền tầng 2/ Moulding

at front 2rd balcony

Ốp tường trang trí ngoài nhà tầng 2 (gỗ

2.2.18.79 nhựa)/ Tiling ornamental wall outside of Mét vuông 43,92 2.835.063,68 124.515.997 0 0 0 0

the 2nd floor (composite timber)

2.2.18.80 Phù điêu/sculptural relief Cái 6 334.132,50 2.004.795 0 0 0 0

Chân cột (bao gồm ốp đá)/ Plinth 2.2.18.81 Cái 4 9.112.704,69 36.450.819 0 0 0 0 ( including stone tiling),

2.2.18.82 Đầu cột/ Column capital Cái 4 2.025.045,49 8.100.182 0 0 0 0

2.2.18.83 Chỉ trang trí 1/ Moulding 1 Met 27 455.635,23 12.302.151 0 0 0 0

2.2.18.84 Chỉ trang trí 2/ Moulding 2 Met 27 253.130,69 6.834.529 0 0 0 0

2.2.18.85 Chỉ trang trí 3/ Moulding 3 24,9 303.756,82 7.563.545 Met 0 0 0 0

2.2.18.86 Phào chỉ Vĩnh Cửu 0,999 -372 0 0 0 0

2.2.18.86.1 Chỉ dọc cửa / Dual moulding along door Met 0 0 0 0 0 0 0

2.2.18.86.2 Chỉ tầng 3/ Moulding at 3rd floor Met 0 0 0 0 0 0 0

2.2.18.86.3 Đầu cửa T2 Cái 0 0 0 0 0 0 0

Trang trí đầu cột tròn/ Decorative around 2.2.18.86.4 Cái 0 0 0 0 0 0 0 head column

Chỉ xung quanh Cửa T1,T2/ Moulding 2.2.18.86.5 Met 0 0 0 0 0 0 0 door/ window around T1, T2

Chỉ quanh sàn tầng 3/ Moulding around 2.2.18.86.6 Met 0 0 0 0 0 0 0 3rd floor

Lô 0 0 0 0 2.2.18.86.7 Điều chỉnh chênh lệch Vĩnh Cửu 0,999 -372,28 -372

2 0 2.2.18.87 Phào chỉ Thành Phong 852,9 122.641.600 852,9 122.641.600

2.2.18.87.1 Điều chỉnh chênh lệch Thành Phong Lô 0 0 0 0 0 0 0

Chỉ cửa vuông mái tầng 4, kích thước 2.2.18.87.2 Met 1 0 0 836,9 120.513.600 836,9 120.513.600 50x50mm

Trang 99 | 154

2.2.18.87.3 Lắp đặt phù điêu, con bọ Cái 1 0 0 16 2.128.000 16 2.128.000

2.2.18.88 PLHĐ - Thành Phong 6.779,02 2.409.501.907 6.779,02 2.409.501.907 0 0

2.2.18.88.1 Phào SL1; SL5 Mét dài 0 0 0 462,8 99.687.120 462,8 99.687.120

2.2.18.88.2 Phào SL3 Mét dài 0 0 0 1.039,24 443.755.480 1.039,24 443.755.480

2.2.18.88.3 Phào SL4 Mét dài 0 0 0 48,824 20.008.075 48,824 20.008.075

2.2.18.88.4 Phào SL6 Mét dài 0 0 0 76,24 33.088.160 76,24 33.088.160

2.2.18.88.5 Phào SL7 Mét dài 0 0 0 286,5 108.010.500 286,5 108.010.500

2.2.18.88.6 Phào SL8 Mét dài 0 0 0 20,7 3.260.250 20,7 3.260.250

2.2.18.88.7 Phào SL9 Mét dài 0 0 0 39,38 15.043.160 39,38 15.043.160

2.2.18.88.8 Phào SL10 Mét dài 0 0 0 73,8 14.922.360 73,8 14.922.360

2.2.18.88.9 Phào PĐ2a Cái 0 0 0 18 4.572.000 18 4.572.000

2.2.18.88.10 Phào CS Cái 0 0 0 166 51.626.000 166 51.626.000

2.2.18.88.11 Phào PĐ1 Cái 0 0 0 9 1.926.000 9 1.926.000

2.2.18.88.12 Phào ĐC1 Cái 0 0 0 52 34.892.000 52 34.892.000

2.2.18.88.13 Phào ĐC2 Cái 0 0 0 52 35.984.000 52 35.984.000

2.2.18.88.14 Phào BT1 Mét dài 0 0 0 466,23 100.425.942 466,23 100.425.942

2.2.18.88.15 Phào BT2 Mét dài 0 0 0 1.366,14 453.558.480 1.366,14 453.558.480

2.2.18.88.16 Phào BT2-5 Mét dài 0 0 0 15,7 5.966.000 15,7 5.966.000

2.2.18.88.17 Phào BT3 Mét dài 0 0 0 490,51 209.447.770 490,51 209.447.770

2.2.18.88.18 Phào BT4 Mét dài 0 0 0 61,4 25.161.720 61,4 25.161.720

2.2.18.88.19 Phào BT5 Mét dài 0 0 0 81 38.394.000 81 38.394.000

2.2.18.88.20 Phào BT 6 Mét dài 0 0 0 409,3 245.580.000 409,3 245.580.000

2.2.18.88.21 Phào BT 7 Mét dài 0 0 0 31,6 18.960.000 31,6 18.960.000

2.2.18.88.22 Phào BT 8 Mét dài 0 0 0 580,89 125.123.706 580,89 125.123.706

2.2.18.88.23 Phào BT9 Mét dài 0 0 0 377,39 142.276.030 377,39 142.276.030

2.2.18.88.24 Phào BT11 Mét dài 0 0 0 74,972 28.639.304 74,972 28.639.304

2.2.18.88.25 Phào BT10 Mét dài 0 0 0 39,1 6.158.250 39,1 6.158.250

Trang 100 | 154

2.2.18.88.26 Phào BT13 Mét dài 0 0 0 54 18.360.000 54 18.360.000

2.2.18.88.27 Phào CS Cái 0 0 0 202 62.822.000 202 62.822.000

2.2.18.88.28 Phào PĐ1 Cái 0 0 0 66 66 16.764.000 16.764.000

2.2.18.88.29 Phào PĐ2 Cái 0 0 0 35 35 12.670.000 12.670.000

2.2.18.88.30 Phào PĐ3 Cái 0 0 0 12 12 8.688.000 8.688.000

2.2.18.88.31 Phào PĐ3A Cái 0 0 0 2 2 724.000 724.000

2.2.18.88.32 Điều chỉnh chênh lệch PLHĐ Lô 0 0 0 0 0 0 0

2.2.18.88.33 Phào SL2 Mét dài 0 69,3 23.007.600 69,3 23.007.600 0 0

2.2.18.89 PLHĐ Vĩnh Cửu 15 971,416 271.594.726 971,416 271.594.726 0

Chỉ giằng tầng 3, tầng 4/ Moulding 2.2.18.89.1 Mét dài 1 0 0 33,634 10.624.981 33,634 10.624.981 barcing at 3rd, 4th floor

Chỉ đầu cửa các tầng 2.3.4/Moulding 2.2.18.89.2 Mét dài 1 0 0 162,3 51.270.570 162,3 51.270.570 above door at 2nd, 3th, 4th floor

Chỉ cửa vòm mái/ Dual moulding roof 2.2.18.89.3 Cái 1 0 0 5 5 12.941.980 12.941.980 kích thước 205x100xR1600mm

Chỉ cửa vòm mái/ Dual moulding roof 2.2.18.89.4 Cái 1 0 0 3 3 6.843.798 6.843.798 kích thước 205x100xR1075mm

Chỉ cửa vuông mái/ Dual moulding door 2.2.18.89.5 Mét dài 1 0 0 42,536 21.499.396 42,536 21.499.396 at roof kích thước 250x75mm

Chỉ cửa vuông mái/ Dual moulding door 2.2.18.89.6 Mét dài 1 0 0 66,024 20.856.982 66,024 20.856.982 at roof kích thước 150x50mm

1 0 0 2.2.18.89.7 Chỉ ngang mái vòm/ Dual moulding roof Mét dài 31,22 15.779.837 31,22 15.779.837

Chỉ lan can tầng 4/ Dual moulding 2.2.18.89.8 Mét dài 1 0 0 315,5 37.299.672 315,5 37.299.672 balcony at 4th floor

1 0 0 2.2.18.89.9 Chỉ dọc cửa/ Dual moulding along door Mét dài 190,5 60.178.950 190,5 60.178.950

Lắp đặt phù điêu, con bọ/ Installation 2.2.18.89.10 Cái 1 0 0 16 2.353.968 16 2.353.968 relievos

Trang 101 | 154

GCLĐ phào GRC trang trí, kích thước 2.2.18.89.11 Mét dài 1 0 0 43,6 8.590.944 43,6 8.590.944 50x50mm. Cửa mái vuông tầng 4

GCLĐ phào GRC CL2, kích thước 2.2.18.89.12 Mét dài 1 0 0 18,864 9.677.647 18,864 9.677.647 120x230

GCLĐ phào CL-CL1 dọc cửa, kích thước 2.2.18.89.13 Cái 1 0 0 60,238 8.676.019 60,238 8.676.019 70x70mm

Hỗ trợ chi phí khuôn, khối lượng nhỏ, vận 2.2.18.89.14 Lô 1 0 0 5.000.000 1 5.000.000 1 chuyển đi lại nhiều lần

2.2.18.89.15 Điều chỉnh chênh lệch Vĩnh Cửu PLHĐ Lô 1 0 0 -18 -18 -18 -18

2.2.18.90 Ron giữa 2 nhà (An Phát) Mét dài 1 0 0 2.702,77 324.332.400 2.702,77 324.332.400

2.2.18.91 Ron giữa 2 nhà (Xuân Tùng) Mét dài 1 0 0 1.263,60 151.632.000 1.263,60 151.632.000

- - 2.2.19 Công tác cửa 8.863,86 17.392.509.905 17.391.130.906 17.391.130.906 1.369.083,14 1.369.083,14

Cửa đi (Cung cấp và lắp đặt Cửa đi nhôm

kính (sơn tĩnh điện) mặt ngoài hoàn thiện 2.2.19.1 Mét vuông 2.407,03 1.898.451,00 4.569.636.104 0 0 0 0 bằng màu xám đen, kính cường lực dày 8

-10mm, phụ kiện đồng bộ

Cửa sổ nhôm kính(Cung cấp và lắp đặt

cửa sổ nhôm kính (sơn tĩnh điện) mặt

ngoài hoàn thiện bằng màu xám đen , 2.2.19.2 Mét vuông 2.140,90 1.896.928,00 4.061.133.155 0 0 0 0 kính cường lực dày 8 -10mm, phụ kiện

đồng bộ (không bao gồm lứơi chống côn

trùng)

Bệ cửa sổ 530x100mm T3/ Window 2.2.19.3 Mét dài 0 0 0 0 0 0 0 ledge 530x100mm T3

Cửa đi nhôm kính hệ bật/ Alu top hung 2.2.19.4 Mét vuông 689,8 1.998.586,00 1.378.624.623 0 0 0 0 door

Cửa đi nhôm kính hệ lùa/ Alu sliding 2.2.19.5 Mét vuông 521,89 1.702.241,00 888.382.555 0 0 0 0 door

Trang 102 | 154

Cửa sổ nhôm kính hệ đẩy chữ A/ Alu 2.2.19.6 Mét vuông 594,42 2.082.547,00 1.237.907.588 0 0 0 0 opening door

Cửa đi và cửa sổ nhôm kính/ Door and 2.2.19.7 Mét vuông 787,37 2.154.139,00 1.696.104.424 0 0 0 0 window aluminium

Cửa đi và cửa sổ nhôm kính/ Door and 2.2.19.8 Mét vuông 1.402,57 2.164.434,00 3.035.763.702 0 0 0 0 window aluminium

Hệ cửa, vách kính ngoài nhà/ Door 2.2.19.9 Mét vuông 160,877 1.970.000,00 316.927.690 0 0 0 0 system, outer glass partitions

Cửa cho trạm biến áp - Cửa louver nhôm/ 2.2.19.10 Bộ 1 5.316.000,00 5.316.000 0 0 0 0 Alu door louver for transformer room

- - 2.2.19.11 Cửa nhôm kính - AVA 11 1.064 17.391.130.906 17.391.130.906 1.369.083,14 1.369.083,14

Cửa đi (Cung cấp và lắp đặt Cửa đi nhôm

kính (sơn tĩnh điện) mặt ngoài hoàn thiện 2.2.19.11.1 Mét vuông 1 0 2.407,03 4.569.636.105 2.407,03 4.569.636.105 0 bằng màu xám đen, kính cường lực dày 8

-10mm, phụ kiện đồng bộ

Cửa sổ nhôm kính(Cung cấp và lắp đặt

cửa sổ nhôm kính (sơn tĩnh điện) mặt

ngoài hoàn thiện bằng màu xám đen , 2.2.19.11.2 Mét vuông 0 2.140,90 4.061.133.155 2.140,90 4.061.133.155 1 0 kính cường lực dày 8 -10mm, phụ kiện

đồng bộ (không bao gồm lứơi chống côn

trùng)

Cửa đi nhôm kính hệ bật/ Alu top hung 2.2.19.11.3 Mét vuông 1 0 0 689,8 1.378.624.623 689,8 1.378.624.623 door

Cửa đi nhôm kính hệ lùa/ Alu sliding 2.2.19.11.4 Mét vuông 1 0 0 521,89 888.382.556 521,89 888.382.556 door

Cửa sổ nhôm kính hệ đẩy chữ A/ Alu 2.2.19.11.5 Mét vuông 1 0 0 594,42 1.237.907.587 594,42 1.237.907.587 opening door

Cửa đi và cửa sổ nhôm kính/ Door and 2.2.19.11.6 Mét vuông 1 0 0 787,37 1.696.104.424 787,37 1.696.104.424 window aluminium

Trang 103 | 154

Cửa đi và cửa sổ nhôm kính/ Door and 2.2.19.11.7 Mét vuông 1 0 0 1.402,57 3.035.763.702 1.402,57 3.035.763.702 window aluminium

2.2.19.11.8 Hệ cửa, vách kính ngoài nhà Mét vuông 160,877 316.927.690 160,877 316.927.690 0 0 1

2.2.19.11.9 Cửa cho trạm biến áp - Cửa louver nhôm Bộ 1 5.316.000 1 5.316.000 0 0 1

Cửa tủ điện (Khung nhôm đùn theo biên

dạng Xingfa dày 1.2mm, sản xuất theo 0 0 147 202.713.000 147 202.713.000 1 2.2.19.11.10 Bộ tiêu chuẩn 6063-T5, sơn tĩnh điện màu

nâu café/ghi xám (tiêu chuẩn NSX)

- - 1.063,75 1.064 -1.377.936 -1.377.936 1 2.2.19.11.11 Điều chỉnh chênh lệch - AVA Lô 1.377.936,00 1.377.936,00

Cửa tủ điện (Khung nhôm đùn theo biên

dạng Xingfa dày 1.2mm, sản xuất theo 2.2.19.12 Bộ 147 1.379.000,00 202.713.000 0 0 0 0 tiêu chuẩn 6063-T5, sơn tĩnh điện màu

nâu café/ghi xám (tiêu chuẩn NSX)

0 0 0 0 0 0 2.2.20 Nội thất cố đinh

309.132,88 2.2.21 Hạ tầng cảnh quang, Landscape 37.388.491.507 310.151,07 34.830.196.914 310.151,07 34.830.196.914

49.180,83 2.2.21.1 Công tác san lấp/ Landfill Works 7.937.631.910 50.166,83 7.937.632.897 50.166,83 7.937.632.897

San nền đến cao độ thiết kế/ Leveling to 2.2.21.1.1 Mét khối 40.168,48 192.000,00 7.712.348.160 40.168,48 7.712.348.160 40.168,48 7.712.348.160 the designed level

Vét, xử lý lớp đất hữu cơ trên mặt trung

bình 300mm/ Removing and treating 2.2.21.1.2 Mét khối 9.011,35 25.000,00 225.283.750 9.011,35 225.283.750 9.011,35 225.283.750

organic soil on the surface of 300mm

2.2.21.1.3 Điều chỉnh chênh lệch (Quang Hải Nam) Lô 1 0 0 987 987 987 987

2.2.21.2 Công tác đường/ Road Works 26.732,15 3.043.859.476 26.732,15 3.043.859.476 26.732,15 3.043.859.476

Đào khuôn đường/ Digging/ excavating 2.2.21.2.1 Mét khối 137,1 35.000,00 4.798.500 137,1 4.798.500 137,1 4.798.500 the mold for road

Đắp khuôn đường/ Backfill the mold for 2.2.21.2.2 Mét khối 1.255,22 30.000,00 37.656.690 1.255,22 37.656.690 1.255,22 37.656.690 road

Trang 104 | 154

Vét lớp đất hữu cơ/ Removing the organic 2.2.21.2.3 Mét khối 3.639,20 25.000,00 90.979.900 3.639,20 90.979.900 3.639,20 90.979.900 soil layer

Bê tông nhựa C9.5, dày 6cm, K>=0.98/

Asphalt Concrete C9.5, thickness of 6cm, 2.2.21.2.4 Mét vuông 5.427,50 174.000,00 944.385.000 5.427,50 944.385.000 5.427,50 944.385.000

K>=0.98

Lớp nhựa thấm bám, tiêu chuẩn 1kg/m2/ Mét vuông 5.427,50 17.000,00 92.267.500 5.427,50 92.267.500 5.427,50 92.267.500 2.2.21.2.5 Sticky Asphalt Layer, Standard 1kg/m2

Bê tông đá 1x2, M200 dày 100mm/ Stone

Concrete 1x2, M200 , thicskness of 2.2.21.2.6 Mét khối 55,8 1.350.000,00 75.330.000 55,8 75.330.000 55,8 75.330.000

100mm

Cát đầm chặt dày 50mm/ Compacted sand Mét vuông 533,5 9.000,00 4.801.500 533,5 4.801.500 533,5 4.801.500 2.2.21.2.7 with 50mm thick

Lớp cấp phối đá dăm loại 1, dày 15cm,

K>=0.98/ Macadam layer type 1, 15cm 2.2.21.2.8 Mét khối 961,531 477.600,00 459.227.206 961,531 459.227.206 961,531 459.227.206

thick, K> = 0.98

Lớp cấp phối đá dăm loại 2, dày 15cm,

K>=0.98/ Macadam layer type 2, 15 cm 2.2.21.2.9 Mét khối 961,531 471.800,00 453.650.326 961,531 453.650.326 961,531 453.650.326

thick, K>= 0,98

Lớp đá mi bụi, K=1.0-1.02, dày 30cm (so

với đầm lèn tiêu chuẩn)/ Aggregate 0x1, 2.2.21.2.10 Mét khối 1.923,06 408.000,00 784.609.704 1.923,06 784.609.704 1.923,06 784.609.704 K=1.0-1.02, 30mm thk (compared to

standard compaction)

Compacted K>=0.98/ Nền hạ lu lèn 2.2.21.2.11 Mét vuông 6.410,21 15.000,00 96.153.150 6.410,21 96.153.150 6.410,21 96.153.150 K>=0.98

2.2.21.3 Công tác vỉa hè/ Pavement Works 14.264,94 2.411.036.407 14.264,94 2.411.036.407 14.264,94 2.411.036.407

2.2.21.3.1 Đào vỉa hè/ Digging/excavating pavement Mét khối 23,182 35.000,00 811.370 23,182 811.370 23,182 811.370

2.2.21.3.2 Đắp vỉa hè/ Backfill Pavement Mét khối 5.380,02 244.600,00 1.315.953.137 5.380,02 1.315.953.137 5.380,02 1.315.953.137

Nền vỉa hè đầm chặt K>=0.9/ Compact 2.2.21.3.3 Mét vuông 5.301,20 15.000,00 79.518.000 5.301,20 79.518.000 5.301,20 79.518.000 pavement floor K> = 0.9

Trang 105 | 154

Lát gạch bê tông tự chèn/ Tiliing Inter 2.2.21.3.4 Mét vuông 3.560,54 285.000,00 1.014.753.900 3.560,54 1.014.753.900 3.560,54 1.014.753.900 locking

2.2.21.4 Công tác bó vỉa/ Curb Works 985.774.000 3.589,20 985.774.000 3.589,20 985.774.000 3.589,20

2.2.21.4.1 Bó vỉa loại 1, loại 2/ Curb type 1, and 2 360.000,00 648.000.000 1.800,00 648.000.000 1.800,00 648.000.000 1.800,00 Met

2.2.21.4.2 Bó nền/ Bundle ground 180.000,00 312.300.000 1.735,00 312.300.000 1.735,00 312.300.000 1.735,00 Met

Bó vỉa dải phân cách/ Bundle delimiter 2.2.21.4.3 54,2 470.000,00 25.474.000 54,2 25.474.000 54,2 25.474.000 Met line

Công tác biển báo, vạch sơn/ Signs 2.2.21.5 2.941,56 136.584.719 2.941,56 136.584.719 2.941,56 136.584.719 Works, paint lines

Biển báo W.224 bao gồm móng, trụ sắt

mạ kẽm nhúng nóng D90, cao 3m, chụp

nhựa chắn nước và các liên kết khác/ The

2.2.21.5.1 W.224 sign includes foundation , D90 Bộ 9 1.700.000,00 15.300.000 9 15.300.000 9 15.300.000

hot-dipped galvanized iron pillar, 3m

high, plastic shield preveting water and

Tổng

Trang 153 | 154

2. KẾT LUẬN:

Hệ thống PMS đã góp phần quan trọng tạo nên một kỷ lục ngay từ sau khi triển khai:

những ngày đầu năm 2018, tức là dịp cận Tết Nguyên đán, hệ thống quản lý thanh toán tích

hợp trên PMS đã giải quyết đến con số 545 hồ sơ thanh toán, với đầy đủ thủ tục hồ sơ trên

nền tảng công nghệ số hóa.

Quản lý nội dung và sự thay đổi hợp đồng cũng được hệ thống hóa trên hệ thống PMS.

Đây là công việc vô cùng khó khăn vì sự thay đổi diễn ra thường xuyên, ảnh hưởng lớn

không chỉ đến tiến độ, chi phí mà còn ảnh hưởng cả hệ thống quản lý nguồn lực. Có thể

tưởng tượng là nếu như hiện nay, có 130 dự án đang được vận hành cùng lúc thì quản lý sự

thay đổi hợp đồng một cách thủ công ở cấp Công ty là điều không thể thực hiện được, tạo ra

những rủi ro tiềm tàng về mất kiểm soát.

Vậy nhưng, hệ thống của HBC không những quản lý được hồ sơ mà còn quản lý được

những giao dịch của các bên tham gia dự án, tức là hợp nhất các thông tin từ phòng ban nội

bộ đến khách hàng và giảm thiểu rủi ro phụ thuộc quá nhiều vào con người trong quản lý hồ

sơ. Điểm đặc biệt, theo ông Thanh, Hệ thống quản lý dự án Hòa Bình PMS là một hệ thống

độc quyền mà HBC tự thiết kế và phát triển dựa trên kinh nghiệm nhiều năm thi công, quản

lý dự án, trong đó có những dự án “khủng” với tổng giá trị lên đến con số tỷ USD trong môi

trường có sự tham gia của các đối tác quốc tế.

Có thể nói, PMS Hòa Bình là sản phẩm được thiết kế phù hợp với nhu cầu thật, con

người thật, đồng thời tương thích phương thức quản lý quốc tế và ưu điểm nổi trội là tích

hợp được hầu như toàn bộ các khâu của quá trình sản xuất. Ưu điểm này chưa thấy có ở các

hệ thống khác, ngay cả khi được cung cấp bởi các công ty phát triển hệ thống quản lý doanh

nghiệp uy tín trên thị trường trong nước và quốc tế.

“Tập đoàn Hòa Bình (HBC) đã tăng trưởng thần tốc về doanh thu trong mấy năm qua.

Nếu không có hệ thống PMS thì e rằng sẽ rất vất vả và tốn kém để có thể kiểm soát được tốc

độ tăng trưởng nhanh như thế”, ông Lê Viết Hải, Chủ tịch Hội đồng quản trị HBC chia sẻ

với Báo Đầu tư Chứng khoán trong lần đầu HBC giới thiệu hệ thống PMS. Đây là một trong

những bí quyết quan trọng để HBC quản lý được sự tăng trưởng, cũng như là điều kiện tiên

quyết để Tập đoàn có thể đẩy mạnh việc mở rộng hoạt động ra ngoài biên giới.

Trang 154 | 154

Luận văn tốt nghiệp ngành Kinh tế xây dựng: Quản lý chi phí dự án Hồng Thịnh Residence project bằng hệ thống PMS - ERP

Chủ đề:

Báo cáo thực tập kinh tế quản lý

Báo cáo thực tập quản lý công

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI TP. HỒ CHÍ MINH

KHOA KINH TẾ VẬN TẢI

LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP

QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN HỒNG THỊNH RESIDENCE PROJECT BẰNG HỆ THỐNG PMS - ERP

KINH TẾ XÂY DỰNG

Giảng viên hướng dẫn : Th.S Trần Phú Lộc

Sinh viên thực hiện

: Trần Thị Diễm My

MSSV: 1754020099 Lớp: KX17

TP. Hồ Chí Minh, 2022

LỜI CAM ĐOAN

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 .......................................................................................................................... 9

CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ ...................................................................... 9

Vòng đời dự án (Project Life Cycle) ............................................................ 9

1.

Quản lý chi phí thực hiện dự án của nhà thầu .......................................... 10

2.

CHƯƠNG 2 ........................................................................................................................ 26

Giới thiệu về Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình ............................................. 26

1.

Giới thiệu về sự án ....................................................................................... 39

2.

CHƯƠNG 3 ........................................................................................................................ 41

Giới thiệu chung về hệ thống quản lý chi phí............................................ 41

1.

Quản lý chi phí dự án Hồng Thịnh bằng hệ thống PMS - ERP .............. 45

2.

3. Kết luận. ...................................................................................................... 140

LỜI CẢM ƠN

  

Sinh viên thực hiện

TRẦN THỊ DIỄM MY

NHẬN XÉT GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

Chữ ký của GVHD

TRẦN PHÚ LỘC

NHẬN XÉT GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

Chữ ký của GVPB

LỜI MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài:

2. Tình hình nghiên cứu

3. Mục đích nghiên cứu:

4. Nhiệm vụ nghiên cứu:

5. Phương pháp nghiên cứu:

6. Dự kiến kết quả nghiên cứu:

7. Tài liệu tham khảo:

8. Kết cấu của LVTN: Gồm 3 chương

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ

1. Vòng đời dự án (Project Life Cycle)

Hình 1.1 Vòng đời của một dự án

2. Quản lý chi phí thực hiện dự án của nhà thầu

Quản

lý

chi phí

Quản lý chi phí dự án dự án của nhà thầu nên xem xét yêu cầu của các bên liên quan

2.1 Kế hoạch quản lý chi phí dự án của nhà thầu

Kế hoạch quản lý chi phí là quy trình thiết lập các chính sách, thủ tục và tài liệu

2.2 Lập dự toán chi phí

2.3 Quyết định ngân sách

2.4 Kiểm soát chi phí

2.4.1 Quản lý giá trị thu được (EVM)

CPI: Trong dự báo này, công việc ETC sẽ được thực hiện với tỷ lệ đầy đủ mà

2.4.2 Chỉ số hiệu suất để hoàn thành (TCPI)

2.4.3 Chỉ số hiệu suất để hoàn thành (TCPI)

PHÂN TÍCH GIÁ TRỊ ĐẠT ĐƯỢC

Tóm

Tên

Định nghĩa thuật ngữ

Cách sử dụng

Phương trình

Giải thích kết quả

tắt

Tốt = dưới chi phí theo KH

TB = chi phí theo KH

Xấu = vượt chi phí theo KH

Tốt = vượt tiến độ