Mô hình cạnh tranh 5 nhân tố của Porter: Phân tích và ứng dụng

Threat of

New

Entrants

Threat of

New

Entrants

Đe dọa của

Công ty mới

Đe dọa của

Công ty mới

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Đe dọa của công ty mới

Rào cản

gia nhập

Rào cản

gia nhập

Khả

ả năng b

năng bị

ịtr

trả

ả đ

đũ

ũa/tr

a/trừ

ừng ph

ng phạ

ạt

(Expected

(Expected Retaliation)

Retaliation)

Chí

ính s

nh sá

ách Ch

ch Chí

ính ph

nh phủ

ủ

(Government

(Government Policy)

Policy)

Tí

ính kinh t

nh kinh tế

ếdo quy mô

do quy mô

(Economies of scale)

Khá

ác bi

c biệ

ệt h

t hó

óa c

a củ

ủa s

a sả

ản ph

n phẩ

ẩm

(Product

(Product Differentiation)

Differentiation)

Yêu c

Yêu cầ

ầu v

u vố

ốn

(Capital

(Capital Requirements)

Requirements)

Chi ph

Chi phí

íchuy

chuyể

ển đ

n đổ

ổi

(Switching

(Switching Costs)

Costs)

Tiế

ếp c

p cậ

ận c

n cá

ác kênh phân ph

c kênh phân phố

ối

(Access

(Access to Distribution

to Distribution Channels)

Channels)

Cá

ác b

c bấ

ất l

t lợ

ợi v

i về

ềchi ph

chi phí

íngo

ngoà

ài quy

i quy

mô

mô (Cost

(Cost Disadvantages Independent of

Disadvantages Independent of

Scale)

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Threat of

New

Entrants

Đe dọa của

công ty mới

Đe dọa của

công ty mới

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Quyền lực thương lượng của

Nhà cung cấp

Quyền lực thương lượng của

Nhà cung cấp

Nhà cung cấp thểhiện

quyền lực của mình

đối với ngành bằng

cách:

Nhà cung cấp thểhiện

quyền lực của mình

đối với ngành bằng

cách:

* Đe dọa nâng giá hoặc

giảm chất lượng sản

phẩm cung cấp

* Đe dọa nâng giá hoặc

giảm chất lượng sản

phẩm cung cấp

Nhà cung cấp có quyền

lực có thểlàm giảm lợi

nhuận của ngành, nếu

như các doanh nghiệp

không có biện pháp

hữu hiệu để bù đắp việc

tăng chi phí

Nhà cung cấp có quyền

lực có thểlàm giảm lợi

nhuận của ngành, nếu

như các doanh nghiệp

không có biện pháp

hữu hiệu để bù đắp việc

tăng chi phí

Nhà

àcung c

cung cấ

ấp s

p sẽ

ẽc

có

óquy

quyề

ền l

n lự

ực hơn n

c hơn nế

ếu:

Ngà

ành cung

nh cung ứ

ứng b

ng bị

ịth

thố

ống tr

ng trị

ịb

bở

ởi m

i mộ

ột

và

ài doanh nghi

i doanh nghiệ

ệp

Cá

ác s

c sả

ản ph

n phẩ

ẩm c

m củ

ủa c

a cá

ác nh

c nhà

àcung c

cung cấ

ấp c

p có

óí

ít

sả

ản ph

n phẩ

ẩm thay th

m thay thế

ế

Doanh nghi

Doanh nghiệ

ệp không ph

p không phả

ải l

i là

àkh

khá

ách

hà

àng quan tr

ng quan trọ

ọng c

ng củ

ủa nh

a nhà

àcung c

cung cấ

ấp

Sả

ản ph

n phẩ

ẩm l

m là

à đ

đầ

ầu v

u và

ào quan tr

o quan trọ

ọng cho

ng cho

việ

ệc s

c sả

ản xu

n xuấ

ất c

t củ

ủa doanh nghi

a doanh nghiệ

ệp

Sả

ản ph

n phẩ

ẩm đư

m đượ

ợc kh

c khá

ác bi

c biệ

ệt h

t hó

óa

Chi ph

Chi phí

íchuy

chuyể

ển đ

n đổ

ổi

i (switching costs)

(switching costs) cao

cao

Nhà

àcung c

cung cấ

ấp c

p có

ókh

khả

ả năng s

năng sá

át nh

t nhậ

ập

về

ềph

phí

ía trư

a trướ

ớc

c (forward integration)

(forward integration)

Quyền lực

thương lượng

của Bên mua

Quyền lực

thương lượng

của Bên mua

Threat of

New

Entrants

Đe dọa của

công ty mới

Đe dọa của

công ty mới

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Quyền lực thương lượng của Bên mua

Bên mua sẽtác

động đến doanh

nghiệp bằng cách:

Bên mua sẽtác

động đến doanh

nghiệp bằng cách:

* Thương lượng giảm giá

* Yêu cầu nâng cao chất

lượng

* Yêu cầu nâng cao chất

lượng

* Kích động các

doanh nghiệp trong

ngành chống lại lẫn

nhau

* Kích động các

doanh nghiệp trong

ngành chống lại lẫn

nhau

Bên mua s

Bên mua sẽ

ẽc

có

óquy

quyề

ền l

n lự

ực n

c nế

ếu như

u như:

Bên mua c

Bên mua có

óquy mô l

quy mô lớ

ớn

Lư

Lượ

ợng mua chi

ng mua chiế

ếm m

m mộ

ột t

t tỷ

ỷl

lệ

ệ đ

đá

áng k

ng kế

ế

trong doanh s

trong doanh số

ốb

bá

án c

n củ

ủa doanh nghi

a doanh nghiệ

ệp

Sả

ản ph

n phẩ

ẩm không đư

m không đượ

ợc kh

c khá

ác bi

c biệ

ệt h

t hó

óa

Chi ph

Chi phí

íchuy

chuyể

ển đ

n đổ

ổi

i (switching

(switching costs)

costs) th

thấ

ấp

Ngà

ành công nghi

nh công nghiệ

ệp c

p củ

ủa bên mua c

a bên mua có

Lợ

ợi nhu

i nhuậ

ận th

n thấ

ấp

Bên mua c

Bên mua có

ókh

khả

ả năng s

năng sá

át nh

t nhậ

ập v

p về

ềph

phí

ía

sau (backward

(backward integration)

integration)

Bên mua không quan tâm nhi

Bên mua không quan tâm nhiề

ều đ

u đế

ến v

n vấ

ấn đ

n đề

ềch

chấ

ất lư

t lượ

ợng

Bên mua c

Bên mua có

ó đ

đầ

ầy đ

y đủ

ủthông tin

thông tin

Đe dọa của

sản phẩm

thay thế

Đe dọa của

sản phẩm

thay thế

Threat of

New

Entrants

Đe dọa của

công ty mới

Đe dọa của

công ty mới

Quyền lực

thương lượng

của Bên mua

Quyền lực

thương lượng

của Bên mua

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Đe dọa của sản phẩm thay thế

Sản

phẩm/dịch vụ

với chức năng

tương tựlàm

hạn chếquyền

xác định giá

cảcủa các

doanh nghiệp

Sản

phẩm/dịch vụ

với chức năng

tương tựlàm

hạn chếquyền

xác định giá

cảcủa các

doanh nghiệp

Cá

ác s

c sả

ản ph

n phẩ

ẩm/d

m/dị

ịch v

ch vụ

ụv

vớ

ới gi

i giá

cả

ả/ch

/chứ

ức năng t

c năng tố

ốt hơn so v

t hơn so vớ

ới s

i sả

ản

phẩ

ẩm/d

m/dị

ịch v

ch vụ

ụm

mà

àng

ngà

ành hi

nh hiệ

ện

nay cung c

nay cung cấ

ấp

Ví

íd

dụ

ụ:

Hệ

ệth

thố

ống an ninh đi

ng an ninh điệ

ện t

n tử

ửthay

thay

cho d

cho dị

ịch v

ch vụ

ụb

bả

ảo v

o vệ

ệ

Má

áy fax thay cho d

y fax thay cho dị

ịch v

ch vụ

ụchuy

chuyể

ển

phá

át thư t

t thư tí

ín nhanh

n nhanh

Đe dọa của

sản phẩm

thay thế

Đe dọa của

sản phẩm

thay thế

Threat of

New

Entrants

Đe dọa của

công ty mới

Đe dọa của

công ty mới

Cạnh tranh giữa

các doanh nghiệp

trong Ngành

Cạnh tranh giữa

các doanh nghiệp

trong Ngành

Quyền lực

thương lượng

của Bên mua

Quyền lực

thương lượng

của Bên mua

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Quyền lực

thương lượng

của Nhà cung

cấp

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Mô hình Cạnh tranh 5 Nhân tốcủa

Porter

Cạnh tranh giữa các DN trong ngành

Cạ

ạnh tranh gay g

nh tranh gay gắ

ắt thư

t thườ

ờng di

ng diễ

ễn ra theo c

n ra theo cá

ác c

c cá

ách sau:

ch sau:

Dù

ùng m

ng má

ánh kh

nh khó

óe đ

e để

ểd

dà

ành v

nh vị

ịtr

trí

íchi

chiế

ến lư

n lượ

ợc

Cạ

ạnh tranh v

nh tranh về

ềgi

giá

ác

cả

ả

Tiế

ến h

n hà

ành c

nh cá

ác cu

c cuộ

ộc chi

c chiế

ến tranh qu

n tranh quả

ảng c

ng cá

áo

Thư

Thườ

ờng xuyên gi

ng xuyên giớ

ới thi

i thiệ

ệu s

u sả

ản ph

n phẩ

ẩm m

m mớ

ới

Tăng b

Tăng bả

ảo h

o hà

ành/d

nh/dị

ịch v

ch vụ

ụcho kh

cho khá

ách h

ch hà

àng

Xả

ảy ra khi doanh nghi

y ra khi doanh nghiệ

ệp ch

p chị

ịu s

u sứ

ức

c é

ép ho

p hoặ

ặc nh

c nhậ

ận th

n thấ

ấy m

y mộ

ột

cơ h

cơ hộ

ội

Cạ

ạnh tranh v

nh tranh về

ềgi

giá

á thư

thườ

ờng khi

ng khiế

ến cho to

n cho toà

àn ng

n ngà

ành công nghi

nh công nghiệ

ệp

gá

ánh ch

nh chị

ịu h

u hậ

ậu qu

u quả

ả

Chi

Chiế

ến tranh qu

n tranh quả

ảng c

ng cá

áo c

o có

óth

thể

ểl

là

àm tăng nhu c

m tăng nhu cầ

ầu cho to

u cho toà

àn

ngà

ành, n

nh, nhưng đ

hưng đồ

ồng th

ng thờ

ời c

i cũ

ũng khi

ng khiế

ến cho c

n cho cá

ác DN ph

c DN phả

ải ch

i chị

ịu

nhi

nhiề

ều t

u tố

ốn k

n ké

ém hơn

m hơn,

, đ

đặ

ặc bi

c biệ

ệt l

t là

à đ

đố

ối v

i vớ

ới c

i cá

ác DN nh

c DN nhỏ

ỏ.

Mô hình cạnh tranh 5 nhân tố của Porter

Chủ đề:

Tài liệu liên quan

Tài liêu mới

AI tóm tắt

Giới thiệu tài liệu

Đối tượng sử dụng

Từ khoá chính

Nội dung tóm tắt

Hỗ trợ

Phương thức thanh toán

Theo dõi chúng tôi