NGHIÊN CỨU KHUNG NĂNG LỰC VỚI NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
TRONG MÔ HÌNH HRBP
PGS.TS. Mai Thanh Lan1
Tóm tắt: Trong thực tiễn gần đây, để đáp ứng yêu cầu của chiến lược kinh doanh trong bối cảnh mới nhiều
tổ chức/doanh nghiệp phải có những thay đổi trong mô hình cấu trúc tổ chức bộ phận quản trị nhân lực.
Một mô hình tổ chức quản trị nhân lực phù hợp với xu thế có thể được các nhà quản trị lựa chọn là mô hình
HRBP - mô hình nhân sự đối tác kinh doanh. Tuy nhiên để áp dụng được mô hình này, các nhà quản trị nhân
lực cần phải đáp ứng được những yêu cầu nhất định về năng lực. Trong phạm vi của bài viết, tác giả đề cập
đến những vấn đề lý luận và thực tiễn về khung năng lực của nhà quản trị nhân lực trong mô hình HRBP
(nhân sự đối tác kinh doanh). Dựa theo tiếp cận khung năng lực, từ cơ sở lý luận, tác giả tiến hành khảo sát
nhằm xác định những năng lực cần thiết với nhà quản trị nhân lực khi doanh nghiệp xây dựng và triển khai
mô hình HRBP. Trên cơ sở kết quả khảo sát, tác giả đề xuất khung năng lực cho các nhà quản trị nhân lực
tại các doanh nghiệp áp dụng mô hình HRBP và đề xuất một số khuyến nghị nhằm định hướng sử dụng mô
hình HRBP trong tổ chức/doanh nghiệp ở giai đoạn tiếp theo.
Từ khoá: Khung năng lực; Mô hình HRBP; Mô hình khung năng lực
Abstract: In practical perspective, in order to meet the new requirements of the business strategy in the
new context, many organizations/enterprises have to change the organizational structure of human
resources department. A Human Resource Business Partner can be seen as the trend in the high requirement
of business context. However, to implement this model, human resource managers need to meet certain
competence requirements. In this article, the author refers to theoretical and practical issues about the
competence framework of human resources managers in HRBP model. Author collects information from the
experts and human resource managers to propose competence framework for human resource managers
in the organizations/enterprises which apply the HRBP model and suggestions to improve effectively HRBP
in the organizations/enterprises.
Keywords: Competence; HRBP model; Competence model.
ĐẶT VẤN ĐỀ
Nguồn lực con người mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp khi được phát huy hiệu quả.
Quản trị nhân lực có vai trò hết sức quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói
chung và với hoạt động quản trị kinh doanh nói riêng, giúp khai thác tối đa tiềm năng con người
nhằm đạt hiệu quả, năng suất cao hơn trong quá trình làm việc, giúp nâng cao năng lực cạnh tranh
về đội ngũ nhân lực, đóng vai trò thiết yếu trong triển khai và thực thi chiến lược kinh doanh, góp
phần tạo ra văn hóa, bầu không khí làm việc lành mạnh cho doanh nghiệp, giúp thúc đẩy sự thay đổi,
1 Email:mailan.tmu@gmail.com, Khoa Quản trị nhân lực, Trường Đại học Thương Mại..
