Nghìn lẻ một kiểu quan hệ nhân viên - sếp

Chia sẻ: Nguyen Nhi | Ngày: | Loại File: PDF | Số trang:5

Thêm vào BST

Báo xấu

159
lượt xem 34
download

Download Vui lòng tải xuống để xem tài liệu đầy đủ

Phần lớn các nhân viên khi bất đồng quan điểm với sếp thường đối phó lại một cách vô thức. Hãy xem những tình huống châm biếm mà David Silverman tư vấn dưới đây, và đừng làm theo chúng, nếu bạn không muốn mối quan hệ của mình với sếp xấu hơn. Cấp trên của bạn là một người khó chịu, luôn áp đặt cấp dưới một cách vô lý, khiến cho mọi người đều né tránh. Bạn sẽ phải làm gì để cải thiện tình hình này? Đầu tiên, tôi sẽ tư vấn cho các bạn một danh sách có...

Chủ đề:

Bình luận(0) Đăng nhập để gửi bình luận!

Lưu

Nội dung Text: Nghìn lẻ một kiểu quan hệ nhân viên - sếp

Nghìn lẻ một kiểu quan hệ nhân viên - sếp Phần lớn các nhân viên khi bất đồng quan điểm với sếp thường đối phó lại một cách vô thức. Hãy xem những tình huống châm biếm mà David Silverman tư vấn dưới đây, và đừng làm theo chúng, nếu bạn không muốn mối quan hệ của mình với sếp xấu hơn. Cấp trên của bạn là một người khó chịu, luôn áp đặt cấp dưới một cách vô lý, khiến cho mọi người đều né tránh. Bạn sẽ phải làm gì để cải thiện tình hình này? Đầu tiên, tôi sẽ tư vấn cho các bạn một danh sách có thể giúp các nhân viên biến công sở thành một nơi dễ chịu, còn các vị sếp của thì không: Đồng cam cộng khổ
Những ông chủ khó chịu sẽ tạo điều kiện cho những mối quan hệ tốt giữa các đồng nghiệp với nhau phát triển. Bạn có thể kết thúc mọi cuộc cãi lộn hàng ngày ở cơ quan bằng cách nói: “Này, tôi thấy sếp đang quan sát cậu từ xa đó!” Phá hoại ngầm Bạn sẽ làm gì khi sếp mua một chiếc tủ lạnh cá nhân mà không nằm trong kế hoạch chi tiêu của công ty? Bạn sẽ thực tâm đi nhận hàng hộ sếp hay “vô tình” chuyển nó ngược trở lại văn phòng ở một nơi khác? Thắc mắc về mọi thứ Nếu bạn không muốn gây ra bất kỳ sai sót nào, hãy kiểm tra mọi chi tiết thật kỹ lưỡng. Ví như: “Ý ngài muốn nói tới “màu xanh” có nghĩa là màu xanh nước biển hay màu xanh lá cây?” Hoặc: “Để an toàn, tôi sẽ trì hoãn bài thuyết trình cho tới khi anh đưa ra quyết định cuối cùng.” Du lịch, du lịch, và du lịch Bạn có biết nơi nào trên thế giới mà chiếc Blackberry của bạn không hoạt động không? Trong trường hợp này, bất kỳ nơi nào cách xa bàn làm việc của bạn 10 feet cũng sẽ trở thành một chốn xa lạ. Youtube: (Ở đây có vô số những bài học bạn có thể tự mình khám phá!) Tôi thực sự bất ngờ khi biết rằng những người làm việc dưới trướng của các vị sếp khó chịu thường xuyên sử dụng những chiêu thức đối phó này, mặc dù đa số thường chỉ là vô thức.
Cá nhân tôi không bao giờ ủng hộ các cách xử sự như vậy, bởi đa phần chúng (nếu không muốn nói là tất cả) đều không được đúng đắn. Chính vì thế, đây không thể coi là một cách khôn ngoan để giúp bạn và sếp cùng sống chung trong thế giới công sở. Tuy nhiên, theo kinh nghiệm của tôi, nếu sự áp đặt vô lý của sếp kéo dài, bạn cần phải hòa nhã, kiên quyết hơn và nên bắt đầu thay đổi thái độ của mình từ đối đầu sang đối thoại. Hiển nhiên, một mối quan hệ hữu hảo giữa nhân viên và ông chủ phải là mối quan hệ hai chiều. Điều này đòi hỏi sếp của bạn phải tìm hiểu xem thực sự bạn muốn gì và cũng cần chỉ rõ cho bạn thấy kỳ vọng của anh ta cũng như mục tiêu của công ty hướng tới điều gì. Tuy nhiên, một ông chủ khó chịu sẽ không bao giờ quan tâm tới điều đó, cũng không bao giờ (hoặc có thể là không biết làm cách nào) tỏ ra cởi mở và thành thật. Chính vì thế, mọi nỗ lực để làm hài lòng sếp trở nên vô cùng khó khăn – nhưng cũng không phải là không thể. Dựa trên kinh nghiệm tôi đã từng trải qua với các ông chủ cũng như các nhân viên của mình, thì cơ hội cho mâu thuẫn nảy sinh là khi bạn và sếp bất đồng quan điểm. Có thể đó là khi cấp trên của bạn đang nung nấu một dự án nào đó, còn bạn thì thấy nó thật phù phiếm và chẳng đáng kể gì. Hoặc cũng có thể đó là khi bạn muốn được thăng chức còn sếp thì muốn giữ bạn ở nhóm những người thường thường bậc trung để làm nổi bật vai trò của anh ta. Nếu đúng như vậy, thì sếp sẽ xem bạn (và cả những nỗ lực với mục đích thể hiện rằng bạn đang làm việc rất tốt) như là mối đe dọa tới vị trí đang yên ổn của anh ta.
Với những vấn đề đã nêu, thì tôi nghĩ những điều dưới đây sẽ giúp bạn đối mặt với sếp của mình: Tìm hiểu mục tiêu của sếp (chẳng hạn như muốn thăng tiến hơn nữa hay đơn giản chỉ là ổn định ở vị trí hiện tại) đồng thời xem mức độ khác biệt của chúng so với mục tiêu của bạn ra sao? Liệu sếp có coi bạn là một mối đe dọa với anh ta không? Nhận biết được điều đó sẽ giúp bạn tránh khỏi sự đối đầu không cần thiết với sếp. Cho sếp biết bạn sẽ ủng hộ họ ra sao. Hãy tập trung giúp đỡ sếp những mảng mà anh ta không rành và tránh việc tỏ ra chỉ trích hay phê bình sếp. Ngăn ngừa các cuộc chạm trán. Nếu chỉ bởi sếp đã trót gửi cho bạn 20 bức thư điện tử trong kỳ nghỉ, thì điều đó cũng không có nghĩa là bạn phải trả lời chúng trong khi đang chơi lướt ván. Hãy nghỉ ngơi, bình tĩnh và khi trả lời, hãy viết nó một cách chuyên nghiệp nhất. Lưu các yêu cầu trong công việc của bạn dưới dạng văn bản. Việc liệt kê tất cả các dự án và nhiệm vụ của mình sẽ giúp cho bạn giảm thiểu tối đa những bức thư điện tử theo kiểu “giao thêm việc” từ sếp. Và nếu như sếp vẫn tiếp tục nhồi nhét thêm việc cho bạn, ít nhất bạn cũng có bằng chứng, tài liệu cho thấy rằng những công việc như vậy cần nhiều nhân lực hơn. Luôn giữ cho những mục tiêu của bạn ở vị trí thứ nhì cho tới khi bạn có thể giành được sự tín nhiệm của sếp. Hãy thực hiện các bước này, bạn có thể vươn lên và mở đường cho sự nghiệp của mình. Có thể sếp vẫn sẽ không quan tâm nhiều đến đến bạn, nhưng ít nhất thì những điều đó cũng tốt hơn nếu sếp có thiện chí giúp đỡ hơn là đè bẹp tinh thần
làm việc của bạn. Và nếu như bạn đã làm tất cả những điều trên mà vẫn không giúp ích gì để cải thiện tình hình thì bạn cũng đừng quên rằng: mọi chuyện rồi cũng sẽ qua. Tuy nhiên, nếu bạn muốn chuyện này trôi qua nhanh, hãy dừng việc đọc bài báo này lại và tự bắt đầu theo cách riêng của mình. Bạn đã thành công với biện pháp nào để giải quyết những rắc rối ở cơ quan? Bạn có nghĩ rằng sẽ là sai trái nếu hạ bệ sếp của mình không? Bạn có cho rằng có những vị sếp khó ưa đến nỗi không còn cách nào để đối phó không? Bạn nghĩ sao về danh sách những điều có thể làm mà tôi đưa ra ở phần đầu bài viết? Liệu nó chỉ mang tính chất châm biếm, mỉa mai đôi chút hay bạn nghĩ đó là những điều thực sự xảy ra? - Bài viết của David Silverman trên chuyên mục Discussion Leaders, tạp chí Harvard Business Online -