"Ngôi sao" Nhân Sự
Liệu bạn có thể quản lý một đội toàn những người tài giỏi không? "Đôi khi quá
nhiều thiên tài lại là một vấn đề", David Brooks, người phụ trách tờ New York
Times, nói. Khi nói đến những "bộ não", ông không chỉ ám chỉ trí thông minh mà
còn là về những người có quyết tâm mạnh mẽ. Đó là những người có khuynh
hướng tin vào sức mạnh ý tưởng của chính mình hơn.
Một người hướng dẫn thành công biết rằng một đội gồm toàn những người giỏi sẽ
không thành đội trừ khi vài người trong số đó sẵn sàng chia sẻ tài năng tuyệt vời
của họ với đội hơn là chú trọng đến thành tích cá nhân.
Đội 4 lần vô địch bóng rổ nhà nghề Mỹ NBA - San Antonio Spurs - là một ví dụ
điển hình cho việc kết hợp các tài năng để hướng tới chức vô địch cho toàn đội hơn
là sự nổi bật của các cá nhân. Huấn luyện viên của họ, Greg Popovich, đã khiến
các ngôi sao và các cầu thủ chủ lực hoà nhập vào một đội để kiếm tìm danh hiệu
vô địch NBA.
Một nhà quản lý có một đội toàn những người giỏi thực tế là may mắn, nhưng chỉ
khi người đó tìm được cách đoàn kết toàn đội vì những mục tiêu chung. Với mục
tiêu đó, dưới đây là một vài gợi ý:
Đặt những mục tiêu lớn. Không gì thúc đẩy người tài bằng những mục tiêu lớn.
Người giỏi thích nhất là giải quyết những vấn đề lớn. Trở ngại càng lớn họ càng
hào hứng. Vì vậy hãy đặt ra mục tiêu cho toàn đội. Hỏi họ làm thế nào để giải
quyết nó. Và sau đó thách thức họ giải quyết. Những mục tiêu lớn rất phổ biến
trong lĩnh vực thiết kế, kĩ thuật và nghiên cứu; sự sáng tạo thúc đẩy họ làm việc.
