Ở bền lòng, đi thanh
thản
Đối mặt với những chủ doanh nghiệp (DN) cá tính mạnh, xung quanh là các
“công thần” cháu con, họ hàng, những nhà quản lý làm thuê làm sao có thể
trụ vững?
Ở bền lòng, đi thanh thản
Nhiều người chắc chưa quên vụ tranh cãi của Hoa Sen Group giữa Chủ tịch
HĐQT và Tổng giám đốc sau một thời gian hợp tác. Vị Chủ tịch HĐQT Hoa
Sen Group cho rằng ông đã sai lầm khi tin tưởng hợp tác, giao việc cho
người quản lý cấp cao, để rồi sau khi lên được chức Tổng giám đốc, vị quản
lý cấp cao này đã có những hành vi tư lợi cá nhân làm ảnh hưởng đến hoạt
động kinh doanh của công ty. Và kết thúc “mối lương duyên” này là vụ kiện
cáo gay gắt.
Trái ngược với câu chuyện trên, nhiều cuộc chia tay lại diễn ra trong buổi
tiệc thật ấm cúng, chân tình khiến “người ra đi” lẫn khách tham dự đều rất
cảm động. Vì sao cùng một “mối lương duyên” nhưng lại có hai kết thúc
khác nhau?
Theo đánh giá của các chuyên gia tư vấn DN, mọi sự hành xử khi “chia tay”
đều tùy thuộc vào mối quan hệ giữa chủ DN và người quản lý cấp cao trong
suốt thời gian hợp tác. Và mối quan hệ đó phải được xây dựng trên cơ sở
văn hóa của cá nhân hòa quyện với văn hóa chung của DN.
Với nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng nhân sự bậc cao, ông
Nguyễn Quốc Hoàn, Phó giám đốc Tư vấn tuyển dụng của VIPsearch, cho
rằng: “Thực tế qua phỏng vấn, DN và ứng viên chỉ có thể nắm bắt được 70%
khả năng và tính cách của nhau, 30% còn lại chỉ được bộc lộ khi trực tiếp
làm việc cùng nhau”.
Vì thế, muốn tạo ra một quan hệ bền vững, phải chú trọng tìm hiểu đối tác
để hợp tác cũng như môi trường làm việc, văn hóa DN trước khi gia nhập,
và sự cẩn trọng không bao giờ thừa.
